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第第页管理会计基础岗位职责（5篇）管理会计基础岗位职责第1篇1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、掌控机制，起草、修订配套的规章制度；2、依据预算体系及管理的需要，设计、修改内部管理报表，并对预算表格进行整理分析，理清数据关系，改进、完善管理制度及表格；3、依据企业的进展目标、以前各年度预算订立和执行情况，订立本年度全面预算，组织编制全系统预算，确定目标成本和目标利润，并向各预算责任部门下达预算指标；4、组织对各部门编制的预算草案的试算平衡和加工工作，汇编成企业的采购预算、销售预算、各种费用预算，负责编制企业财务预算及财务部门费用预算；5、组织订立增收节支的措施，并聚集编制预算掌控管理方案，保证成本目标和利润目标的实现。管理会计基础岗位职责第2篇1、检查有关明细账的数据来源，保证帐实相符、帐帐相符，帐表相符；2、每月编制银行存款余额调整表，常常与出纳对账，保证现金、银行存款账实相符；3、负责编制各类凭证，对据以记账的凭证精准性、适时性负责，并对输入凭证进行规范；4、每月精准核算各类税费，适时申报纳税；5、定期与行政、仓库等部门对账、盘点，进行资产清查；6、依据合同及来款情况逐笔审核发票的开具申请；7、对凭证、账簿、报表等适时装订、归档；8、适时完成领导交办的其他工作。管理会计基础岗位职责第3篇依据公司财务战略规划及年度工作计划，负责公司年度预算编制、调整、跟进、分析；对业务部门进行经营业绩分析、评价和考核；供给经营决策财务数据及财务报告；订立资金计划并跟进，充足公司资金管理需求；梳理财务流程，就内控流程订立、监督提出合理化建议；依据需要，负责财务部项目性任务，按时推动落实；领导交代的其他任务。管理会计基础岗位职责第4篇1、完善财务分析体系及模型，负责各业务渠道经营情况关键指标的分析，对各项财务指标实施动态管控，为管理层供给合理化建议；2、完善预算管理体系，帮助编制年度、月度预算，并于每季度滚动更新；3、有效监督掌控预算，负责预算的月度实际数据更新与比较，定期对预算实际执行情况进行分析；4、帮助分析公司财务情形，帮助订立和执行有关改善计划；5、每月编制相关部门管理报表，完成经营分析；管理会计基础岗位职责第5篇1、负责公司各个环节的数据收集、整理、分析加工处理后以报告形式上交至直接上级，每月必需出具工厂的管理用报表和数据分析，为公司的战略决策供给数据依据2、对公司每批次生产产品的成本、销售利润进行纵向分析；依据二八原则对公司紧要产品的边际贡献进行分析，并提出改善分析看法，为销售供给数据支持3、负责公司的月资金预算以及资金周转率的分析；结合对公司应收、存货、资金的分析提出投融资看法4、组织公司员工进行财税思维的培训5、核算公司研发新品的生产成本，为新产品定价供给数据支持6、对出口退税相

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