工厂人事年终工作总结（汇编5篇）

第第页工厂人事年终工作总结（汇编5篇）工厂人事年终工作总结第1篇我于20xx年x月x日在xx担负人事助理一职，至今在这里工作已近x年，现将我入职以来的工作向领导汇报：20xx年重要工作业绩及存在的不足一、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，由于xx聘请市场比较局限，所以我们把重点放在xx聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据xx人才市场的聘请时间，去人才市场参加现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作布置对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。二、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且依照集团要求每月上报本项目的花名册，适时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。三、保障员工福利机制我于x月份开始接手搭配地产行政人事完成xx公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必需要做好这项工作，所以常常往还于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握基本的学问和流程，通过我的不懈努力，终究开通xx社保账户，并连续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。四、规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的布置，帮助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也磨练了我的协调本领和组织本领。在过去的一年中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、认真，才能保证削减工作中的失误。感谢xx给我这个能够磨练和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。工厂人事年终工作总结第2篇时间荏苒，20xx年即将与我们辞别，xx分公司成立已半年，回首这x年，是分公司奠定基础的x年，也是分公司全部员工探路和摸索的x年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对本身进行“盘点”，也算是对本身的一种“鞭策”。第一部分：下面就对20xx年近半年的工作情况进行总结一、行政方面1、证照的办理：x月初加入xx项目这个小组，动手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节省成本为第一原则，合理的采购办公用品。二、人事方面1、依据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请；2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐；3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。三、公司方面1、依据总公司组织架构渐渐完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。2、搭配其他部门做好管理工作。四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求本身不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的本领、服务一线部门的意识等都要同样杰出。2、对自身的评价：在工作x年的时间里，我常常对本身开展“批判与自我批判”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，碰到问题，不够冷静。工厂人事年终工作总结第3篇特别感谢工厂领导给我供给了在人事部培训学习的机会，通过两周的时间，使我深刻的认得了工厂这个大家庭，让我对工厂的人事管理，员工的管理及聘用有了更深一层的了解，也特别感谢X师傅以及工厂各同仁在工作中予以的帮忙。通过培训，我谙习了人事管理流程，懂得了在员工聘用过程中，对应聘者提问，了解工厂的需求，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。人事部及我本人在实施工作时一直在坚持公正、公正、公开的原则，开展工厂内部的人力工作时，无论从聘请面试秉行踏实、本领、意识的用人标准、还是考核评估、录用察看、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发觉问题，同时就工作当中所显现的问题提出本身的想法和观点，并加以解决，使得本身的职业技能大大提高，并很享受这其中的乐趣，正所谓把本身喜爱的事作为工作并把其完善，那么她就是种娱乐，并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。由于之前从来没有接触过人事部的工作，对于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，总体感觉就是坐办公室的。但是通过培训、学习，我了解到，人事工作对一个工厂的紧要性，负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调。认得到工厂团队合作的紧要性，以及每个人的应变本领对现在生活来说是多么的紧要，既然生活工作在一个大家庭，就不是我一个人在战斗，而是一个集体在作战，一个集体在奋斗，我信任在那样的氛围里我肯定会发挥本身的优势!通过两周时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜爱上这份工作，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，新的想法，想说的很多，我总结下来重要有以下几点：多听、多看、多想、多做、少说。我到工厂工作以后，要知道本身能否胜任这份工作，关键是看你本身对待工作的态度，态度对了，即使本身以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。态度不好，就算本身有学问基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必定的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想本身应当怎样做，然后本身亲自动手去多做，终究在短短几天里对工作有了一个较系统的认得，渐渐的本身也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正本身的态度，这样才能把事情做好。每天的工作都很繁琐，需要我静下心来去处理，整理资料是那么的枯燥，但我还是杰出的完成好了本身的工作任务，整理好原来残缺不全的资料，认真的执行工厂的聘请规程，给工厂供给精准明确的人力资源资料，在培训学习过程中，充分了解到工厂的制度管理特别严格，工作也很辛苦，但是我信任，选择了一份工作就是选择了一种生活方式，因此，我信任再辛苦我都能走下去，由于这就是我的生活方式。只有严格的企业才能让我更好的生存下去，更好的规范本身。我想，一个人培训学习的目的无外乎两点：一个是感受工厂，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了本身该得到的。工厂人事年终工作总结第4篇春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20X年过去了，20X年来了。在X科技一年的工作中，我很快乐认得了各位同事，也获得了很多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：一、20X年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，重视与各部门的协作搭配。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；适时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的紧要文件资料等归档管理工作。3、在原订立的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，订立新的规章制度以适应企业进展的需要。4、依照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。6、人力资源是人事行政部工作中一项最紧要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20X年，公司制造部员工由20X年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20X年，人事行政管理工作紧随着公司地进展，结合人力资源管理专业学问，积极进行内部工作的建立、健全和完善。重要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。二、工作中存在的重要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。重要表现在：本身的管理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离；对部门人员的管理不够细致实在。以后在努力提高自身管理水平的同时更多重视对下属的培育和管理上的进一步加强。三、20X年工作计划充分希望的20X年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献本身的气力，努力做到：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供给肯定的依据和参考。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。适时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题适时反馈给行政总监和总经理。3、重视部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强自动服务意识，给与办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持本领和服务水平。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6、推行、完善、订立公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20X年，我要认真总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热诚和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展供给基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。工厂人事年终工作总结第5篇行政部作为工厂的一个核心部门，它肩负整个工厂的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个工厂的规范化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法；站在工厂的角度为员工服务）；2、落实工厂规章制度（重在执行与坚持——对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立刻行动）；4、负责对会议文件决议的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全工厂组织系统及工作职责研讨和修订，负责工厂车辆的管理；6、负责节省工厂成本（降低了成本也就为工厂赚了钱，节省、节省、再节省——为你的厉行节省而喝彩！）。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、聘请使用：供给工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录用和委派决议，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决议，职务分析和工作分析的编写，订立人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，依照工作岗位要求，将员工布置到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作酬劳：订立合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果予以确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，努力探求全员杰出，以人为本的管理方式。供给培训开发需求和待培训者名单，订立并实施培训开发计划：重要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供给咨询，规范在职培训开发的引导，通过培训开发来“提高员工本领”和“发挥员工本领”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：重要负责工作考核，充足度调查，讨论工作绩效考核系统和充足度评价系统，订立纪律奖惩制度，以工作职责来订立绩效考核标准，通过这些活动可以公正的决议员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责工厂各项规章制度的修订，订立及检查监督运用刚柔并济的管理模式，订立一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、掌控、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要订立相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“防备为主”的引导思想，制造一个安定祥和的工作、生活环境，保证工厂员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建工厂的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种管束力，一种是硬的管束力、制度，一种是软的管束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们工厂的“佛文化”就