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文档简介
第10页共10页精细化管理制度模板一、考勤制度(____分)1、上午____分,下午____分。请假一天给____分,无故旷勤____分。2、迟到或早退减0.1—____分。二、德育制度(____分)1、领导评分____分(依据工作表现、对学生文明礼貌、工作完成度)2、员工互评____分(依据工作实际情况)3、学生评分____分(对学生态度和文明礼貌)三、工作制度(____分)1、卫生方面全面负责校园内各处卫生,如有垃圾随时打扫清理,上级领导检查查到一处不合格扣____分。按时倾倒垃圾桶,上级领导检查查到一处不合格扣____分。其他方面,学校安排其他任务一次未到位,扣____分。2、宿舍管理方面协调好与值周教师的关系,共同把学生管理好,发生安全事故,及时批评教育并立即上报年级领导、班主任,如有失误,一次扣____分。认真搞好学生宿舍及楼道、楼梯卫生、物品摆放、室内装饰等,随时迎接领导的检查,如有失误,被上级领导查到一次,扣____分。其他方面,学校安排其他任务一次未到位,扣____分。3、门岗方面(1)、大小门在师生出入后上锁,不上锁一次扣____分。(2)、空岗一次扣____分(3)、做好出入登记,否则扣____分。(4)、按照学校规定,教师凭年级领导签字出入,学生凭班主任请假条签字出入,没条放行的每人次扣____分。(5)、学生放学后或上课前一段时间内不能上锁时,门岗人员要站在大门内值勤,防止校外人员进入,大门敞开门口无人每次扣____分。(6)、做好值周教师和护送学生出门的教师考勤记录,第二天早八点把头天的考勤情况报各年级组一次不送扣____分。(7)、上课期间,严禁外来车辆进入学校,否则每次扣____分。(8)、禁止一切闲杂人员进入校园,有一例校外人员进入滋事扣____分,造成严重后果的,当月考评归零,晚上放学后,禁止除教师及其家属外一切人员进校,否则每次扣____分。(9)、认真检查进出车辆及有关人员,进出物资要检查有关证明后方可放行,否则扣每次____分。(10)、负责信件、包裹等物品的收发工作____分。(11)、学校安排其他任务一次未到位,扣____分。4、其他人员完成领导安排的任务,否则扣____分。阳邑镇中学____年____月____日精细化管理制度模板(二)为进一步搞好生产技术部精细化管理水平,特制定以下精细化管理细则。一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。二、精细管理抓设计。每一个巷道、硐室、工作面的设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法,全面提升矿井精细化管理水平。四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安监科班班查,业务部门天天查,矿上每月一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。-12345-精细化管理制度模板(三)根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神,按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求,为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境,特制定以下标准。第一节部门精细化管理体系第一条:部门管理组织结构选煤部作为____煤矿地面主要生产部门之一,是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰,按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织,计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员,负责选煤部正常工作。部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间,并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。第二条:办公室会议室等要求办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准,要做到整齐美观,舒适大方。室内与工作无关的物品一律清除。办公桌定置摆放要求,物品摆放部位要体现顺手,方便,整洁,美观,有利于提高工作效率;与工作无关的物品不要摆放在办公桌上,在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。摆放要整齐,有序,且按照定置管理标签放置物品。个人抽屉应每周整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品。各类文件资料摆放。文件资料的摆放要合理,整齐。各类资料、物品要分类建档,贴上标签。对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。文件柜物品摆放。文件柜内书籍及文件要摆放整齐。文件放入统一文件盒内,文件柜上面不得放任何物品,保持柜内清洁整齐,随时进行清理、整顿。箱柜正面统一位置粘贴标签,标明责任人;工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置,箱柜上禁止摆放物品,箱柜内保持清洁整齐,随时进行清理。第三条:地面、墙壁卫生1、地面卫生要求。地面每天至少清扫一次。无纸屑、泥土及其它杂物,保持清洁。2、墙壁上除按规定挂字画、标语外,不得挂置任何物品。墙壁保持清洁。第四条:车辆摆放各种车辆按指定场所指定位置有序的停放,自行车,摩托车,汽车等交通工具按照公司统一要求放置在指定位置,摆放整齐,方向一致,不能越界,部门办公楼前一律不准停放。第五条:设备摆放要求库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放,整齐有序,并贴有标签,注明备件材料名称、数量等。工具箱内工具按要求摆放整齐、清洁。做到拿取备件,工具准确,节省翻找时间,地面保持清洁,无杂物。各车间厂房检修场地,备品、备件和油料存放区域分别设置标示牌,并用隔离栏隔开。各种物品摆放整齐有序,地面无杂物、污垢、积水、积矿等。检修完后,做到人走场净,恢复原样。各工作场地的安全与环境美化。现场各种安全警示标志,设备的安全防护设施齐全、标准合格;卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置,摆放整齐,消防器材齐全,合格有效;各种设备、辅助设施等,摆设要划分区域,指定位置。并用定位线或四角定位线定位。如工作台,常用物品等用黄色四角定位线。消防器材与危险品用黄黑相间斑马线四角定位。垃圾桶类用红色四角定位线。各种设备,地面等按规定喷刷油漆,颜色协调;每台设备必须悬挂标准合格的标示牌,标示牌字迹清晰,标准整洁,无油污,无破损,无丢失,无斜挂。第二节
厂房精细化管理要求第一条:厂房外区域清扫制度。厂房外卫生清扫划区落实到人,各种垃圾,废品废件按指定地点分类存放。摆放整齐,定时清除,区域卫生保持清洁。第二条:及时清理跑矿、漏矿。确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁,设备见本色,无油污、矿浆、灰尘;设备、地面每班至少擦拭、清扫一次,保证设备工作状况良好。对于运转中擦拭设备危险部位,在停车期间,及时清洁,达到要求标准。对于经常溅矿、跑、冒、滴、漏区域,在交班前必须清洁干净。对于特殊情况由队长统一安排清洁。第三条:厂房内各种标识规范1、各种管道用油漆颜色区分,用箭头标明管道内液体流向,压力。2、各种阀门标明名称,编号和开启、关闭操作方向。有利于正常顺利操作。3、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位置,防止安全事故发生。4、在设备旋转振动体的螺母(地脚螺钉)螺栓的旋转部位,用红色油漆标示,防止螺栓、螺母松脱,引起使用部件的脱落破损或机械振动。5、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。使一切井然有序。现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处,标以必要的安全警示标识。如:防止碰撞处用黄黑相间的斑马线,危险处用黄色警戒线等。6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。如:推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。7、液位计等量程仪表,要明确标识管理界限,易于判断计量器的状态正常与否,有利于发现异常及时处理。如:下界线点用黄色,正常运转范围用绿色,上界限用红色。第四条:精细化规范操作进入各工作区域的人员。在选煤部范围内的所有人员,劳保穿戴齐全,无违章作业,违章指挥,特种作业人员必须持证上岗,起重作业人员指挥规范,提高工作效率。各生产车间,严格执行岗位操作标准,规范操作,按规定作好各种记录;记录本保持清洁,无破损,无缺页。第五条:职工精细化管理素养:1、及时关闭不需要的水管阀门。2、关闭不需要的照明灯。3、厂区内上下班两人以上(包含两人)必须靠右排纵队行走,不准打闹。4、不随地吐痰、乱扔杂物。5、接听电话语言和气、文明。第六条:车间域卫生责任划分1、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工:负责本岗位管辖范围内所有设备卫生,包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备周围地面等,及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。2、以上各岗位按人员分配设备落实到责任人,实行交接班签字制度,如卫生不合格,接班人可以拒绝签字,交班人继续打扫至合格后签字接班。3、卫生清扫工:负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无妨碍、无危险的设备物品卫生,按人员分配落实到人,必须每天保持清洁。第三节
考核办法及奖惩第一条:由部门领导和6S管理小组人员定期(每周____次)与不定期进行检查,一处不合格,视情况,对当班责任人罚款____元,扣____分,几处不合格累计加罚,队长、班长负管理不到位责任,对本车间队长罚款____%,对当班班长罚款____%。第二条:队长检查,一处不合格视情况对当班责任人罚款____元,扣____分。对当班班长罚款____%,班长负责管理不到位责任。第三条:班长检查一处不合
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