![生产部年终工作总结(5篇)_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/60633f0a2521a733a3015977eecd075b/60633f0a2521a733a3015977eecd075b1.gif)
![生产部年终工作总结(5篇)_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/60633f0a2521a733a3015977eecd075b/60633f0a2521a733a3015977eecd075b2.gif)
![生产部年终工作总结(5篇)_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/60633f0a2521a733a3015977eecd075b/60633f0a2521a733a3015977eecd075b3.gif)
![生产部年终工作总结(5篇)_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/60633f0a2521a733a3015977eecd075b/60633f0a2521a733a3015977eecd075b4.gif)
![生产部年终工作总结(5篇)_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/60633f0a2521a733a3015977eecd075b/60633f0a2521a733a3015977eecd075b5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第17页共17页生产部年终工作总结去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就____工作情况我向大家报告如下:1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少____次以上的整顿。②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。希望____年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在____使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!生产部年终工作总结(二)紧张而充实的____年已接近尾声,回顾今年在各级领导关怀指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去:一:操作维修人员的技能;1:因公司组建到生产时间短,一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验,新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的____%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率,维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加,这样降低了机床的使用率增加了维修成本,下表为现维修组人员结构和工作经历,可知真正一线有经验的机、电维修工状况:维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里,故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上,对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式,一台设备由成百上千个配件组成,在区分故障的表象和实质,如何修需先处理什么后处理什么,如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格,故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。个人的维修经验是不能一下子提高的,但集体的整体水平可以通过互帮互学,取长补短来相互协作来提高。针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一:自立互学方式:对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动,提供一个共同学习提高的平台。二:走出去请进来的方式:对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批,带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。三:油品的管理:润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要,正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命,降低设备的故障率,提高利用率。1:合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备,油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明,只能靠目测和经验来鉴定油品质量,2:正确使用:1):本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的操作工将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混用的情况,尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控制,保证油品的正确使用和废油的及时回收。2):分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位,润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。3):编制设备的润滑油更换、过滤周期表,油品领用去向,做到有据可查。加强监督检查。三:备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在____年至____年安装投入使用,此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期,相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购,零库存。转变成批套;维修量的增加,对维修成本的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1:备品备件的采购及入库验收:主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主,验收环节上应由有相关经验的质检员检验,而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。2:加强库存管理,1)硬件上专用备品备件,分类专架,明码标号,(型号,生产日期,所属设备,)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符,每月进行一次盘点汇总。2)做好大件备件的质量保证文件的存档,为联系保修提供可靠依据。3:备品备件的出库,严格管理,能修不换。四:其它1:生产车间形象方面1-1:各车间机加班组工具箱,大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱),建议统一定制。1-2:如下年结束转子支架的生产,建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装,一可以挪出更多的空间让位于生产,二消除起重机吊运过程中的安全隐患,三优化车间环境,四;随着法兰车间的改造,可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3:车间西大门可增设一公示栏,(车间设备、工段布局、生产情况、通告、等);1-4:立车,钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决,一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5:车间北侧原氧气存放点拆除,可再建于集中供气区适当位置,内钢丝绳等完好材料应入库存放,杂物清理。1-5:定期清理车间角落杂物,拆除自建躺坐椅。2:加强仓储管理:应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓,焊丝、焊剂、油漆:采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面:食堂饭盘,汤桶,残菜回收,确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄,饭盘地上,饭粒躺。汤桶周围,似海洋。4:安全方面:4-1:车间大门原为上挂式,现下加滑轮,门重且高,年久恐风吹门倒生隐患,改之。4-2:部分配电箱,消防栓前安全操作距离不够,或有杂物等堵塞操作区,有个别消防箱门还无法打开。4-3:2、____号起重机小车跑偏,起重机明年____月份需进行安全及质量验收,在此前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结,仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂,该说的不该说的都说了,该做的不该做的也都做了,亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪,回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验,更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心,本着负责任的态度,一定会做好本职工作,为公司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患,望领导能尽快解决,肺腑之言,请领导审查。其间辛酸吾自知,曲折艰难与谁道,如今确需反思量,放开手脚天地宽!生产部年终工作总结(三)____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的____产品实现了向____、____同时生产的成功过渡。顺利完成____吨,____吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:____器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用____空闲时间,开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这____年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。生产部年终工作总结(四)____年旺季的工作已尘埃落定,其中的功过得失需要我们认真总结与提炼,面对崭新的一年,公司将推行“3461”工程,目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果,作为生产部的一员,我们必须未雨绸缪,深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中,为健全作业标准化、行为规范化献计献策,承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位,自己也深知责任重大,也希望为生产部倾我所能尽我所有,以提高产品质量及各方面的管理管理能力。现将____年旺季的工作汇总入下:一、团队建设:2、包装车间员工队伍方面:近几年招进的员工年龄普遍偏大,均存在“铁打的营盘流水的兵”,年前培训到位有一定工作效率与技能的员工年后又不见踪影,致使包装计划受到一定影响,而前期的培训均。纵观整个生产部员工队伍,留在生产线上面的仍然是那些熟悉的老面孔,均是____年以前到厂的员工,他们都对公司有一定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干,而90前后这个年龄层的员工出现严重断层,极不利于企业健康发展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统,同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇,让员工有归属感。二、计划执行包装车间____年旺季共包装____万件大小包装,根据上年度同期数据对比分析,提前对年货系列作了适当的库存,保证销售供货。团购礼盒组装方面共组装____份大小礼盒,组织专班人马进行组装,保证了不丢掉一个团购订单的承诺。三、质量管控2、通过对来伊份质量标准的认真解读,重新完善来伊份手选质量标准,并对手选区员工进行来伊份标准的培训与现场督导,确保在符合来伊份标准的情况下降低损耗率同时提高劳效;确保了旺季来伊份产品未出现因质量问题而造成的投诉或退货,并在来伊份坚果炒货供应商中质量评为第一;同时与来伊份品控部保持良好的沟通,解决了前期来伊份花生净含量每中袋偏高4060g不良损耗,采用了添加小料的方式,有效降低____%左右的无形损失;3、____年新增了外贸品项,其工序繁多,质量要求严,专门组建了一条外贸产品生产线,通过两个月的磨合,包装效率及产品质量得到有效提高,但仍然存在质量不稳定现象,为了追求产量忽视了产品质量,在今后的工作中还需高标准严要求,做好基础工作,树立旭东产品在国际市场的良好形象。四、现场改善1、继续推行7S现场改善每周检查制度,各区域整体环境卫生有明显的提高,先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价,但我们仍然没有将现场的环境治理保持常态化,检查与不检查存在较大的差异,员工GMP良好作业规范没有认真执行洗手更衣、清洗消毒制度,在今后的工作中还需从管理干部做起,认真学习GB14881食品企业卫生通用规范及ISO2____食品安全管理体系,从而培训员工,影响员工,彻底改变这种不规范现象;五、设备管理1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造,有效的降低了物料在周转过程中的交叉污染及物料周转的效率,同时也降低了员工的劳动强度;2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程,设置专人维护保养,并签订《设备维护考核机制》降低了设备频繁故障以及安全保障;3、由于设备车间管理较为薄弱,生产设备台账、设备点检维修记录未能完善,造成返修率过高,在今后生产部需帮扶健全设备台账,对每台设备建立设备的保养级别、保养内容、保养周期、保养标准,切实让设备管理工作标准化、系统化。____年旺季的工作已经结束,面对下一阶段的工作,我们必须认真学习领悟年后何总的讲话,为提升个人四大能力,完成____年的年度目标不但努力。生产部年终工作总结(五)一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平二、员工管理,要做好了员工的管理指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理,这是一个很大的概念它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:1、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年委托加工合同模板
- 个人课题研究第一阶段成果汇报
- 2024北京建筑施工合同范本
- 2024合同范本,钢材采购合同范本
- 《培养后进生的计算能力,激发学习兴趣的实践研究》课题计划
- 读后续写+动作链+学案 高三英语上学期一轮复习专项+
- 2024中介办公楼出租合同
- 河南省漯河市召陵区许慎中学2025届初三中考最后一次模拟考试数学试题含解析
- 河南省洛阳市伊川县2024年英语八年级第二学期期末综合测试模拟试题含答案
- 商用密码应用安全性评估从业人员技能竞赛考试题库-下(多选、判断题)
- 浙人美2011版四年级美术上册《砖石上的雕刻》教案及教学反思
- 一年级英语上册教学计划3篇人教新起点一年级英语上册教学计划
- 铜陵富鑫钢铁煤气发电锅炉烟气脱硫脱硝项目环评报告表
- 了不起的我课件完整版
- 甲方机电工程师(工程管理)面试常见问题总结(含正确答案)
- 娱乐至死尼尔波兹曼读书笔记
- 2023年全国矿业权评估师资格考试试卷及答案
- 卡通-动起来的漫画公开课
- 中医操作并发症预防及处理课件
- 电梯安全检查表
- 三年级数学《数字编码》学导案
评论
0/150
提交评论