2020年度安全文化建设规划_第1页
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文档简介

2020年度安全文化建设规划为推动企业安全文化建设，通过安全文化建设的细微渗司生产的实际情况特制定公司2020年安全文化建设规划。一、安全文化建设的指导思想坚安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价全防护和相互安全保障的能力。二、安全文化建设的总体目标通过推荐安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产自我约束，最大限度地减小安全生产事故风险。2、建立明确追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并实现公司安全生产的长期持续稳定运行。三、编制原则：1“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。3创新与经验结合的原则既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一撮而就的，需要坚持持续改进、不断完善。四、安全文化建设具体实施方案：1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。（2）设立企业安全文化建设工作小组。2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：（1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业安全文化培训、企业安全文化的基本知识，加深对企业安全理念的理解和吸收。（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。五、安全文化建设工作要求：1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓细节，把安全文化建设工作切实做好。3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式倡导传播安全理念营造安全文化氛围达到激励人、教育人和提高人的目的实现以文化促管理以安全促稳定、以安全促发展。4、按时上报

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