团结方面存在的问题

团结方面存在的问题团结就是力量。企业作为市场主体，要获得最佳效益有赖于部门间、班组间、员工间的密切配合，协同作战;而个人要在自己的本职岗位上有所成就，也必须在群体组织中同他人密切合作，协调行动。否则，企业发展机遇再好也难以兴旺，个人本领再高也难以有所建树。实践表明，团结能产生凝聚力，产生战斗力，团结能出效益，出人才。因此，对于现代企业来说，不仅要外求发展，而且要“内求团结”。进一步说，构建和谐企业，就必须在企业的思想政治工作中增强团结意识，作好团结工作。那么，怎样才能在企业思想政治工作中，真正作好团结工作呢?.努力使企业内部员工确定一致的目标。对于企业来说，目标是CIS战略理念识别系统中的一个重要部分，企业的高层决策者、管理者首先得有清楚的明确的认识，然后再通过加强思想政治工作，使之变成全体成员的共识。松下幸之助在1917年创业，15年后（1932年5月5日），松下幸之助在创业知命第一年大会上作了一篇“知命”的讲话，起先作为企业使命的说明，后来要求在年年的纪念会上着重宣读，再后来更据此概括成更加明确的松下社训：“彻底认真从事产业革命适应社会的改善与进步，进而贡献于世界文化。唯有全体员工和睦相处，才有进步与发展的可能。全体员工，应本着至诚、团结一致，为社会尽力。”这个社训，松下要求全体员工都能背诵，时刻铭记在心，也就是要使每一个员工都有明确的目标——松下的社会目标。确实，企业要做好员工团结工作，首要的就是使大家目标一致，或者说对员工进行目标教育。如浙江登峰交通集团在经营管理中提出：企业精神求真务实、与时俱进;企业口号是：浙江登峰，勇攀高峰;企业宗旨：发掘人的进取意识，满足人的成就感;企业的风气是：对企业有贡献的人将受到人人尊重;企业员工的信念是：在出色的企业里光荣;员工的行为取向是：企业的需要是我的志愿。总之，力求树立员工的社会目标意识，使每一个员工都明确本组织的社会目标和社会价值，从而在共同目标的基础上协调合作，共同奋斗，使组织成为目标明确，团结协作的有机整体。进行目标教育，应是一项经常性的工作，要通过多种渠道，如编印内部小报、内刊，组织知识竞赛活动，通过各种形式使员工们从日常的潜移默化中体认企业的社会目标、社会价值，增强凝聚力、向心力。.通过组织各种活动，形成良好的内部关系。组织活动是增强团结工作的有效途径，同时也有心理学和社会学的依据。人和人的联系、交往，有着强烈的心理感受相伴随，这种情感的建立和发展，无一不是通过共同活动。如登峰集团，就创造成了一种内部活动的形式——每月举行一次员工活动日。由于党委、行政、工会、团委组织定期活动，员工总有机会轮流参与，趣味运动会、演讲、征文、摄影、漫画、象棋等比赛、各种培训活动、座谈会、联欢会等等，通过各种活动寓教于乐，增强员工的团队协作精神……这些活动持之以恒，极大地增强了员工的主人翁意识，增强了企业的内聚力，又带来了工作中的高效益。马斯洛把人类最基本的需要分为五个层次：生理需要、安全需要、归属需要、自尊的需要、最高层次是自我实现的需要。在许多企业公司、社会组织，常常有许多社会公益活动，这些活动除了对外塑造企业形象，树立企业美誉之外，对增强员工的内聚力和合力也有重要作用。当员工能积极参与这些活动时，他们从活动中体验到实现自我价值的愉快、光荣。而当每一个员工都得以实现自己价值的时候，他们就可以清楚地认识到，在现代社会中，个人自身价值实现的渠道，是通过把个人价值融化到企业价值中去。因此，开展公益活动，不仅是作好团结工作的重要技巧，更是企业精神、企业文化和宗旨建设的重要方面。.做好企业内部的信息传播和沟通。在企业内部，信息的顺畅交流有非常重要的作用。管理者应经常把企业的成就、发展的前途及面临的有利和不利因素告诉员工，听取他们的意见，这样不但能集思广益，为科学决策提供可靠的依据，同时也能使内部员工了解上级的意图，有助于消除隔阂，齐心协力地完成任务。在企业内部有两种沟通：一是正式沟通，指一般的上情下达，下情上达，有较强的约束力和保密性;二是非正式沟通，这种沟通比较灵活迅速，也更为具体，可以更快地获得一些“最新”信息，这其实是正式沟通的一种补充，但随意性强，往往带有个人感情色彩。甚至可能是一些似是而非的虚假信息。思想政治工作者要充分运用各种沟通方式，与员工交流，要做到心诚、意明。使员工自然接受谈话内容，并激发他们的创新力，增强凝聚力，形成合力。.建立企业内部和谐的人际关系。建立和维系和谐的人际关系环境，是企业思想政治工作中一个极为重要的问题。一个企业内部人际关系状况，对于每个成员聪明才智的发挥，对于各个成员，各个分部之间的和谐发展，对于企业发挥整体作用，具有决定性的作用。中国古语说：“天时不如地利，地利不如人和”、“人心齐、泰山移”，都是说明人际关系和谐的重要性，团结的重要性。1933年梅奥发表《工业文化中人的问题》一书提出人际关系理论，认为：管理中人际关系比客观工作条件，环境更为重要，强调必须尊重人格，发扬民主参与，重视组织中的非正式组织。和谐的内部关系要求企业领导者要注意满足员工的物质生活需求和精神生活需求。前者是作好团结工作的基础。员工的物质生活需求最突出的是工资和福利，领导者在工资、福利分配时，必须奖励勤奋和有贡献的员工，必须妥善处理贡献突出、表现一般与表现后进三者的关系，达到激奋先进、促进后进赶先进的作用。另外，现代企业的领导更重视“企业文化”的建设，以满足员工精神生活需要，使他们在自己的工作成绩中认识自我价值，并以企业精神为自己的奋斗目标和行为规范，从而增强团结意识。.要理顺内部关系。增强团结意识，作好团结工作的中心任务是理顺内部关系，做到分工明确，职责分明，各尽其职，和谐协调。具体说：一要各尽其职，各尽其能。企业最高领导者的职责是制订政策，任用干部（包括员工）;中层领导是组织机构的中流砥柱，上通下达，既理解决策层的政策措施，又了解下属员工的情况与需求，一切工作都由他们带领员工去贯彻执行;员工则应认同和拥护企业的政策，如有不同看法，可提出意见与建议，积极参与决策。二要消除内耗，增强团结。团结的最大敌人是内部的扯皮、摩擦与冲突，产生内耗。产生内耗的情况很复杂，其危害是十分严重的。要消除内耗，必须综合治理。要求全体员工以大局为重，严于律己，宽以待人。领导者以身作则，自我垂范;在管理上，必须确定责权利的关系，有功论赏，有过受罚，建立良好内在运行机制;提倡讲风格、讲忍让;坚持原则，秉公办事;互相支持，分工合作。.掌握用人之道。企业领导者要善于掌握用人之道，通过科学管理去挖掘人的内在潜力，开发人的智力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，使每个人都能充分施展自己的才智，做到劳有所得，有功必奖。1）知人善任。作为企业领导者首先要了解员工，然后根据他们的工作能力、专业特长和个人兴趣爱好安排他们的工作。2）信任、尊重。信任是构成团结的内在动因。企业领导对员工必须信其为人，取其所长，尊重人格，宽以待人。在思想政治工作中更要以此为工作轴心，与员工多沟通，实行民主管理，增进团结。3）关心、激励。“企业是我家，发展靠大家。”作为一家之主，要更多地关心、爱护员工，激励员工奋进，使员工感到集体的温暖。对员工的工作不能求全责备，对他们的缺点错误应热情帮助;对他们的成绩应充分肯定，给予奖励。把员工团结在一个祥和、温馨的大家庭中，谋求事业发展。被誉为“科学管理之父”的泰勒指出，企业要培养工人和管理者及管理者之间、工人之间的合作精神，以保证所有的工作都依科学原则来处理。作为一个现代企业来说，要充分将管理科学上升为管理艺术，要积极调动员工的积极性与创造性，尊重员工，发掘员工，重视企业文化、团队精神，达到上下同欲;要形成人本主义管理，要重视组织成员的合作，把广大干部和群众从政治上、思想上、行动上统一起来，同心同德，艰苦奋斗。总之，要增强团结意识，作好团结工作，这是思想政治工作的进一步深化和创新。2党委班子团结是事关事业全局的重要问题，是重大的政治问题，必须高度重视，自觉维护。当前，公安部边防局十分重视各级党委班子的团结问题。而各级党委班子大都能够紧紧围绕团结问题，齐心协力地抓好党委班子建设，在履行公安边防部队职责和任务的过程中有效地发挥了党委核心领导作用。但在现实情景中，由于主客观因素的影响和制约，少数党委班子内部仍然还存在不团结的问题，在一定程度上这些问题还呈现出激化的倾向，严重影响和制约了党委班子建设质量。对此，我们决不可掉以轻心。本文主要从党委班子团结的理论、实践和历史依据入手，宏观上分析影响和制约党委班子团结的主客观因素，进而对如何进一步加强党委班子团结提出一些思考。一、研究党委班子团结问题的主要依据研究党委班子的团结问题的主要依据包括理论依据、实践依据和历史依据。（一）理论依据班子团结的问题有着强大的理论依据。按照马克思主义原理，团结就是领导主体将被领导者紧紧地凝聚在一起，相互合作、相互支持、相互协调，为实现领导目标而共同奋斗的组织措施和人际措施。马克思主义哲学也认为，任何事物内部都存在着矛盾，任何矛盾都包含斗争性和同一性两个方面，而且这两个方面是对立统一的，在一定条件下还可以相互转化。团结问题也同样处在对立统一这种事物矛盾运动的普遍联系之中。团结的基本特征是协调、和谐、一致、稳定，即矛盾的同一性。我们研究团结，就是要研究矛盾的同一性，也就是要不断创造条件，促成矛盾运动向团结方面转化。团结的过程就是一个求同的过程。同样，维护好班子团结，就是维护班子的同一性，就是强调一个班子为了某种共同目标而求同存异、统一意志、协调行动。新世纪新阶段，搞好团结是公安边防部队各级党委班子建设的永恒主题。一个党委班子建设的基本要素有四个：即“团结、学习、廉洁、求实”。其中，团结是第一位的，是党委班子建设的生命线。没有班子的团结就不可能有学习的空气、廉洁的作风、求实的精神。（二）实践依据党委班子团结是针对一个特定的领导群体而言的，有其现实的实践依据。俗话说得好，“众人一条心，黄土变成金”、“众心齐，泰山移”。一个同心协力的领导群体所产生的领导力量和整体效能，大于每个领导成员个人能力之和。如果班子团结了，就能使每个班子成员的主观能动性得到充分发挥，充分展示自己的聪明才智，挖掘自身的潜能，创造性地开展工作，产生“聚变”效应;就能形成“同频共振”，心往一处想、劲往一处使，群策群力;就能想大事、议大事、抓大事、干大事，形成一股兴一方热土、干一番伟业的巨大力量。相反，如果领导群体中存在内耗，班子成员忙于“打内战”、“窝里斗”，领导成员的精力和聪明才干或者受到干扰，无法施展，或者被用于旁门左道，成为相互攻讦的工具。这样，领导力量势必相互抵消、相互削弱。为什么我们有些党委班子论“单打”能力并不拔尖，但能成为强班子、硬班子;而有些党委班子的个人能力都不弱，人人有一手，却成了弱班子、软班子。其根本原因就在于前者能团结，互帮互补，相得益彰;后者则团结不够，相互推诿，内损内耗。（三）历史依据党委班子团结历来都是我们党十分重视的问题。班子团结的理论，不仅是马克思主义建党学说的重要内容，也是国际共产主义运动的一个重要理论问题和实践问题，同时也是毛泽东思想、邓小平理论的重要组成部分。党的三代领导人在革命和建设社会主义的实践活动中，对加强部队党委班子团结都有过经典的论述。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中，第一次把党委领导核心比喻为军队建制中的“班”，从此才有了“班子”这个称呼。他强调：“如果这一班人动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设”。邓小平同志十分重视党的团结，在党的“八大”上就指出：党的团结和统一是党的建设的重要问题之一。进入新的历史时期以后，他又针对各级班子建设的实际提出了“眼界要非常开阔，胸襟要非常开阔”的具体要求。江泽民同志说的更为直接：“那个班子团结得好，就生气勃勃，集中力量搞好工作。搞团团、摊摊，就离心离德，陷于内耗，工作一定搞不好。这一点，必须引起我们经常注意。”这些经典的论述，为我们研究党委班子的团结提供了很好的历史依据。可见，无论从马克思主义哲学角度来看，还是从班子建设的实践来讲，亦或是我们党在革命、建设和改革开放的任何一个时期而言，都为我们研究党委班子团结问题提供了基础依据。二、影响党委班子团结的因素及其分析影响党委班子团结问题，主要是因为各种主客观因素的影响和制约造成的。就当前公安边防部队面临的形势和担负的任务来讲，影响党委班子团结的因素，主要表现在个别成员政治理论水平偏低，组织协调能力偏弱，团结合作意识不强，工作作风不实、工作方法简单以及班子整体风气不正等因素造成的，具体讲，影响党委班子团结的因素，主要表现在目标因素、素质因素、情感因素、结构因素和监督因素。（一）影响党委班子团结的目标因素一般情况下，当一个群体具有明确的目标并为了达到这个目标而努力奋斗时，其大部分成员往往会因为注意力集中、具有前进的动力而产生追求和谐、追求协调、追求趋同、追求默契的思想意识，从而形成较强的凝聚力和较好的精神状态。而当一个群体没有统一的奋斗目标、失去了共同的追求时，其大部分成员往往会因为注意力分散、没有前进的动力而各行其是，从而缺乏应有的凝聚力和战斗力。党委班子作为一个群体，要想排除各种不良因素的干扰，达到行动上的团结和协调，必须确立共同的奋斗目标，使班子成员的注意力集中到共同的事业上来。如果一个集体中的各个成员都想达到各自的目标，就会出现“心不可能往一处想，劲不可能往一处使”的局面，或者是畏惧某种约束，而只求形式上的一团和气，其结果就会影响到党委班子的团结。比如，有的领导不是把对党负责放在第一位，而是把个人利益作为出发点，事事先打自已的“小九九”，只要与自身利益无关，“是非面前不开口”，充当“和事佬”，处处一团和气，不讲原则，这些归根结底主要是目标效应对党委班子团结产生的影响。（二）影响党委班子团结的素质因素素质的实质是质量，人的素质，是讲人的质量，党委成员的素质，是讲党委成员在党委工作中的质量和品位，作为党委成员的素质，必须要具备极强的党性原则，这是对党委成员提出的基本要求，也是党委成员作为个体维护班子团结的基础。尤其作为党委正副书记，是一班人的“班长”，是开创事业的“领头羊”，需要带领一班人，不断纯洁思想品质，努力提高领导艺术，尤其在班子团结问题上，出现的一些分歧意见是正常的，作为党委书记，一定要有一个正常的心态，这是党委书记和党委成员素质高低的重要表现。（三）影响党委班子团结的情感因素在党委班子内部，成员之间缺乏情感交流是影响党委班子团结的另外一个因素。情感是人对客观与现实的态度和体验，是人心理活动的重要组成部分，它不仅影响一个人活动的动力和积极性，而且影响人际间的交流、沟通和相互关系的发生、发展。情感具有动力功能和感染功能。党委班子的团结是以班子成员之间的关系为存在形式的，党委班子的团结问题是班子成员之间关系的具体反映。班子成员之间的情感状况如何，直接影响着整个班子的团结状况。当前，有的党委班子内部存在军政主官工作缺少相互沟通的问题，特别是在重大问题决策时，双方不事先沟通思想和看法，造成了谁主管谁说了算;还有的军政主官相互信任不够，对分管工作拍板有疑虑、有想法，没有及时做到相互补台。更为甚者，还有的党委班子军政主官闹不团结，互相看不上，工作分工真分家，你管你的，我干我的。而从情感因素来讲，在党委班子这个群体中，党委成员之间的情感交流是必不可少的，人与人之间的相处要通过情感的交流作为纽带，如果班子成员之间不经常交流，相互之间缺乏真诚必要的沟通，就难免会在理解对方的意图上形成偏差，也就会造成矛盾的越积越深。（四）影响党委班子团结的结构因素党委班子的结构搭配是否合理、科学，也是影响班子团结的一个重要因素。一个党委班子的结构是否合理，对于团结很重要。系统论的观点认为：系统的整体功能不是系统内各要素个体功能的简单相加，而是取决于各要素的排列组合，不同的组合方式产生不同的系统功能。组合方式越科学，各要素之间的配置越合理，系统的内部关系越协调，整体功能就越强大，就会大于各要素的功能之和，反之则会削弱系统的整体功能，萎缩其整体效用。如果一个班子年龄普遍较老，则工作无生机、无活力，普遍年轻又容易因经验不足或争强好胜而难以把握方向;如果一个班子成员素质单一，则容易产生个别工作突出而整体工作徘徊不前的问题。党委班子作为一个系统，其优化组合的程度直接决定其功能发挥的程度。优化组合，主要包括班子成员的合理配置，如能力素质结构、年龄梯次、性格气质特征等。有的党委班子从个体看，素质、业务能力还不错，但是由于民主集中制没有贯彻好，或班子团结协作失调，整体合力没有得到很好的发挥。个别班子仍然不同程度地存在着民主不够、集中不力、团结不佳、配合不好的现象，这些现象在很大程度上取决于整个班子的搭配结构。（五）影响党委班子团结的监督因素监督是对权力的制衡，缺乏有效的监督是影响班子团结的一个重要因素。从目前所了解的情况看，有的党委班子执行总队党委的指示不够坚决，对总队做出的工作部署和有关规定落实不力，执行不严，存在着“上有政策，下有对策”的现象。有的工作中仍然存在重部署、轻督促和重检查、轻指导的倾向，工作仅浮在面上，不愿意深入下去，做更深更细的艰苦工作，这些问题的存在都是缺乏监督造成的。诚然，我们所讲的监督并不仅仅是组织机构和领导干部的责任，也是每个党员的权利和义务，党内监督需要自上而下的体系，也要发挥自下而上的作用。每个党员包括党的领导干部，既是监督他人的主体也是被他人监督的客体，这就要求每一名党员干部都要强化监督意识，并使之真正地发挥出作用。同时要把监督作为一种在意识上、工作中、情感间潜在的底层独立因素，把它提高到体现党员党性原则的层次上，敢于揭露问题，不怕打击报复，切实体现出党员坚忍不拔的意志，特别是在集体利益受到重大损害时，更要敢于站出来，只有这样，才能形成“双向监督”的运行机制。如果这种监督运行机制严格的落实了，那么对一个班子的团结也就能起到一个促进的作用。三、关于加强党委班子团结的几点思考加强党委班子的团结，单从一个方面来抓是不够的，必须要进行综合治理，坚持从多方面入手做工作。在这个问题上，党中央和中央军委领导同志有过很多重要的指示，提出了明确、具体的要求，这是每一个班子加强团结必须要遵循的基本原则和依据。胡锦涛同志在十七大报告中号召全党“一定要加强团结、顾全大局”。这些重要论述，具有很强的针对性和指导性，是指导如何加强党委“一班人”的团结，更好地维护公安边防部队高度集中统一的锐利武器。为此，要打造领导班子的长期团结,笔者认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。一要抓班子团结层次的提高。首先,班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解,升华到思想感情上的融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上,尤其是要抓班长。“班长”要负起责任,把工作做到家,话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”的浅层次,升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好氛围。近年来,一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因,是因为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气,这是不对的。每一名班子成员,都应从团结的愿望出发,积极开展正确的批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来,班子成员之间相互交交底、说说心里话，以不断增进班子的团结和统一。第三，要从“与人为善”的朴素心态，升华到坚持党性原则的基础上求团结。要坚持大事讲原则,小事讲风格,认真贯彻民主集中制,加强班子内部的互相监督。二要抓班子团结的环境建设。一方面,抓班子内部团结的增强。要通过加强理论学习,开阔班子成员的眼界和胸襟，使他们坚定政治信仰,在艰苦环境和“灯红酒绿”的双重考验下都能够耐得住寂寞,抗得住歪理,顶得住诱惑,管得住小节。发现问题同志间及时打招呼,做到不讲离谱话,不做出格事,不跟感觉走。在工作中分工不分家,主动补台不拆台,配合不推诿,尊重不发难。另一方面,抓外部条件的优化。实践使我们体会到，班子的团结，无不受到周围各种不利于团结现象的影响。一些人特别是下属,对领导分亲疏，在领导之间说三道四、拨弄是非,影响了领导成员之间的团结。内因是变化的根本,外因是变化的条件。对此,应从思想教育入手,加强班子成员的党性修养,增强免疫力。从自身做起,不做不利于团结的事,对外不做“发报机”,对内不听“裙带风”、“枕边风”。同时,要及时消除不利于团结的各种苗头。正副书记也好,班子成员也好,对一些不团结的“影响源”,要有所警惕,从严处理。三要抓班子团结的机制构建。多年来的工作经验证明,搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。客观地讲,任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程,承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。如果一个班子长期不调整,班子生机将逐步衰减,看似团结,实则一潭死水,是一种“死亡团结”。“死亡团结”不仅有害于事业的推进创新,而且还有可能滋生腐败,甚至是集体腐败。事实上,对一些班子做适时的调整,往往会聚变成更大的动力。新班子成员之间各种新的碰撞,如思想上的互动性、性格上的磨合等,会创造灵感上的共同激发与冲动,形成班子团结新的动力源,最终实现班子动态的、良好的团结。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容，也是最基本要求之一。这一点早已成为共识。但在加强领导班子的团结方面，仍有一些需要进一步端正认识和注意解决的问题。一、莫把表面上的无风无浪视为团结。任何一个领导班子，都是由若干个年龄不同、经历经验不同、兴趣爱好不同、性格气质不同、工作方法不同的成员组成，因此，在认识、观察、分析、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞，甚至是冲突也属正常。作为上级组织和领导重视各级领导班子的团结问题，这是十分正确的。但是，把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，也不利于加强领导班子的团结。现实生活中，少数领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，啥矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工作，贻误发展。所以，对一个班于是否团结，要用历史的、全面的、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全。既不能大惊小怪，又不能麻木不仁。不能把日常工作中不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。二、莫以哥们义气的感情相投维系团结。党的各级领导班子的团结必须建立在党的原则基础上，这种团结才是牢固可靠的，才是我们追求的真正意义上的团结。，反之，离开了党的正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结一致。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的。班子成员来自五沏四拇，为了一个共同的目标走到一起来，彼此合作共事的根本目的，是为了党的事业、党的利益而共同奋斗。应该培养深厚的同志感情和战斗友谊，而绝不能为了个人得失和小集团利益而互相制约，摘哥们义气。从另一方面讲，团结是做好工作的条件，工作又是团结的载体。如果离开党的工作讲团结，那是一种庸俗关系，那是一种哥儿们义气。因此，领导班子成员之间的感情应在工作中交流，团结应在工作中加深，应在工作中增强。领导班子成员之问讲究团结，提倡相互关心是无可非议的。然而，个别领导班子和领导干部为了求得“一团和气”，生活上互相关照，名利上相互说情，使用上互相抬举，奖励上“轮流坐庄”。还有的领导班子对成员中存在的问题，有短不揭，有错不说，反而大事化小，小事化了，互相掩饰。甚至在极少数领导班子中，领导之间排座次，不喊同志，不喊书记、局长，以老大老二相称，形成一种庸俗的人生依附关系。由此带来对问题不闻不问，对错误睁一眼闭一眼，以人划线，以感情划线，老乡、老同学、老战友这种非组织感情联络越来越浓厚。近年来，极个别的班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，其中原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞哥儿们义气，这不是讲团结，而是为个人和小团体的利益在摘勾结。河北宁晋县18名党员干部参加结义，其中县委常委就有两名，就是一个十分突出的例子。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来。三、奠通过回避矛盾或迁就问题来追求团结。开展积极的思想斗争和交锋，是领导班子团结的重要保证。在一个班子中，不能没有思想交锋和斗争，不能一味追求中庸之道，不能摘“你好我好大家好，你有我有全都有，你沾我沾共同沾”，一旦出问题集体都腐败。要清醒地认识到，正确地开展批评，是同志情感的交流，是战友情谊的融洽，是真正的关心，是诚挚的爱护。领导班子中的每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，通过积极的思想斗争和交锋，辩别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，达到真正的党内团结。现在，一些领导班子中，个别同志为追求和气，自觉不自觉地把容忍谦让、理解关心与坚持党性原则、开展积极的思想斗争割裂开来，对立起来。对此，我们认为必须把增强团结的着力点放在坚持党性原则的基础上。既要讲团结，又要开展积极的思想斗争和党内批评。现在一个带有普遍性的问题是思想斗争难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事，便评功摆好笼络感情;有的相互之间“礼”尚往来多，思想互助少;有的怕影响自己的前途，跟人跟线，人生依附，巴结奉迎讨好。这种放弃原则的感情交流;这种无原则的团结，是目前领导班子建设的一个亟待解决的突出问题。事实证明，开展正确的思想斗争则感情真、团结实;放弃思想斗争则感情虚、团结假。我们一定要自觉地拿起批评与自我批评这个锐利的思想武器，在批评与自我批评中加深感情，增进团结。既要讲求宽容又要坚持原则。宽宏大量，善于容人，是领导者应该具备的一种气度，也是密切相互关系，增强班子内聚力的重要因素。但在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，发表意见“顺杆爬”，原则问题“娃哈哈”，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，这在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。为此，应明确要求，领导班子成员必须在坚持党性原则基础上，做到严于