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文档简介

公司机构设置及薪酬方案为了充分调动公司员工的踊跃性,增强公司的凝聚力,表现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案:一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。其中公司设总领导、副总领导两个高管职位,工作职责由董事会决定后授权;行政手下设行政总监等4个职位,主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务;技术手下设技术总监等5个职位,主要负责公司“两微一端”及频道技术保护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务;编辑手下设内容总监等3个职位,主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版面保护等事务;市场手下设市场总监、频道总监等4个职位,主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。二、公司职位薪酬方案(一)公司高管及中干总领导:全面主持公司内容和运营工作。薪酬:月薪万,按照董事会考核发放年关奖副总领导:协助总领导和分管相关工作。薪酬:底薪万加提成(提成办法见附件),年末公司按照业绩考核发放年关奖。技术总监:对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。薪酬:年薪20-30万,大体年薪为年薪的70%,余下部份公司考核后发放全额或部份。市场总监:率领运营团队全面开展公司的运营工作。薪酬:底薪别离为1万、万加提成,年末公司按照业绩发放年关奖频道总监:率领社群运营团队开展公司的社群运营工作。薪酬:底薪别离为1万、万加提成,年末公司按照业绩发放年关奖内容总监:率领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。薪酬:底薪别离为1万、万,年末公司按照业绩发放年关奖。行政总监:统筹管理公司政务、事务、安全捍卫、内部服务与对外联络工作。薪酬:底薪别离为万、1万,年末公司按照业绩发放年关奖。财务总监:在董事会和总领导的领导下,总管公司会计、报表、公司预算体系成立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。薪酬:底薪别离为1万、万,年末公司按照业绩发放年关奖。(二)部门职位1、技术部技术人员:(助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师)

薪酬如下表:版块职务级别固定薪酬(元)对应岗位技术中心首席工程师一级30000系统构架师高级工程师一级26000产品经理/开发设计师/交互、平面设计师/运维测试工程师/程序员二级24000三级22000工程师一级14000二级12000三级10000四级8000助理工程师一级6000开发工程师/交互、平面设计师/运维测试工程师/程序员二级5000三级40002、市场部(含频道)项目营运总监:依照资历和薪资依次定级(二级总监、一级总监高级总监),主管公司运营项目,对接客户、组织团队执行运营项目。薪酬:5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元,另加提成。半年接受一次总领导考核,完成考核则梯度调薪。运营领导:依照资历和薪资依次定级(一级、二级、高级策划),负责项目策划、文案撰写、项目执行。薪酬:2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500,另加项目奖励。半年接受一次总领导考核,完成考核则梯度调薪。3、编辑部编辑:依照资历和薪资依次定级(助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑),负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布(含设计)。薪酬:3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元,加稿分,半年接受一次总领导考核,完成考核则梯度调薪。高级编辑:依照资历和薪资依次定级(三级、二级、一级编辑),负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布(含设计)。薪酬:7000元、8000元、9000元、10000元,加稿分,一年接受一次总领导考核,完成考核则梯度调薪。4、行政部财务领导:在财务总监率领下开展工作。薪酬:6000元、6500元、7000元、8000元行政领导(含会计、出纳):在行政总监率领下开展行政工作。薪酬:3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元说明:1、工资组成为大体工资、职位津贴、绩效和风险责任金。其中大体工资公司所有员工统一为1500元,职位津贴为薪酬标准扣除大体工资后的50%,绩效和风险金为薪酬标准扣除大体工资后的50%。2、除高管外,公司会按照上年的经营业绩给每位员工发放年关奖;3、员工误餐补助350元/月;市场部员工通信补助300元/月、其他员工通信补助200元/月。附件:市场部绩效鼓励制度为了实现公司的整体经营目标,鼓励员工全身心地投入工作,规范公司各项制度,特设计以下鼓励制度。1、活动项目在完成执行本钱结算后,利润率指标及对应绩效奖励比例。毛利率(含)绩效奖励比(按照项目总额计提)25%-30%3%30%-40%5%40%-50%8%50%-60%10%60%—80%12%80%及以上15%注:利润率在25%以下酌情考虑。2、运营部活动项目绩效奖励

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