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文档简介
文件名称文件编号发行日期版本号修订号A02004年08月01日1.0目的通过对所有与质量/工作。2.0适用范围适用于本公司人员的招聘以及培训、意识和能力的识别。3.0权责3.1的制定、培训工作的组织和落实，并为每一位员工建立和维护人事、培训记录；3.2各部门主管负责本部门培训需求的确认。4.0程序4.1人员安排4.1.1承担质量/环境管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训和经验等方面全面考虑；4.1.2责与权限、任职条件及应培训的内容等事项，报总经理批准实施，作为本公司选择、招聘、安排、培训人员的主要依据；4.1.34.2培训计划4.2.1每年12月底以前，各部门负责人根据《职位描述》要求，结合本部门工作人4.2.2对晋升或转岗的员工由相关部门对其的能力进行确认，并根据实际情况决定是否需要培训，对需要培训的填写《培训需求计划》报总经理办公室；4.2.3根据各部门提出的员工培训需求，总经理办公室于每年1月底以前制定《年度培训计划》并组织实施；4.2.4本公司选派人员到社会培训机构进行外部培训时，由总经理办公室推荐学员4.3培训的组织实施4.3.1在《培训记录》上亲自签到；4.3.2每项培训结束后，总经理办公室应会同负责培训的讲师按《职位描述》的要求组织考核，考核情况和考核成绩填入《培训记录》中；4.3.3职前培训员工必须达到及格后才能正式录用，参加技能培训的员工必须达到部门对相应岗位的要求后才能上岗。对不合格者，待岗再培训，若经考核仍不合文件名称文件编号发行日期版本号修订号A02004年08月01日格者作转岗或下岗处理；4.3.4部培训考核的凭证；4.3.5当培训计划由于各种原因不能如期进行时，总经理办公室可对培训计划做适当的调整，并在计划备注栏内注明原因；4.4培训的有效性评估工，及时安排培训、考核转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应；4.5培训的人员范围及内容4.5.1培训人员的范围：1）新员工在上岗前；2）管理人员；3）操作人员及换岗人员、特岗人员、技术人员、质监员、内审员等；4）对采用新技术、新工艺、新设备的人员在上岗前；5）相关的供方人员；6）特殊岗位人员（电工等）4.5.2培训内容1）有关质量/环境的国家标准、国际标准及相应的法律法规；2）质量/环境手册、程序文件及其它支持性文件；3）统计技术应用；4）专业技术基础知识及操作技能等；5）其它先进的管理方法或与质量/环境有关的知识、理念；6）偏离规定的运行程序的潜在后果；7）……4.5.3人员培训的方式1234.5.4以下人员必须取得相关的证书，持证上岗：124.6记录的归档保管依照《记录控制程序》执行。5.0相关文件5.1《记录控制程序》5.2《职位描述》文件名称文件编号发行
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