现场管理的方案

现场管理的方案现场管理的方案篇一

全面预算管理通过合理安排人、财、物等战略资源，帮助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理协作以监控战略目标的实施进度，在企业管理中具有重要意义。文章通过对山东省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）全面预算管理方案的实施阐述了通过构建全面预算管理体系，实现集团公司预算掌握与业务管理的一体化，提高经营管理的精细化水平，最大限度地发挥集团现有管理资源的效能，保持集团公司持续、、快速进展。

方案；实施；优化与完善

（一）总体目标

依据集团公司的管理现状及将来进展要求，当前集团公司全面预算管理工作的总体目标是：在集团公司现有管理运营体系的基础上，以提高经营管理的掌握力和经营活动的预见性，确保集团公司总体战略规划以及年度经营方案的实现为目标，突出业务模块管理，整合专业管理资源，统一管控平台，建立以实现集团公司战略目标为导向，以现金流为核心，包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算在内的全面预算管理体系。

（二）建立复合型全面预算管理模式

集团公司是一个以客运为主导产业，物流、、汽车后服务、城市客货出租运输、内河航运、代理业务等多元化经营的大型企业集团。通过复合型全面预算管理模式的构建，从而实现集团全面预算管理模式与集团组织管控体制的有机统一，保证集团全面预算管理体系的有效运行。

（三）循序渐进、分步实施

科学的全面预算管理体系构建和完善是一项系统工程，必需敬重历史、立足现实并着眼将来。结合集团公司全面预算管理工作的现状，应首先解决全面预算管理体系建立和健全的问题。在建立健全的基础上，应考虑适时逐步建立以战略目标为导向的全面预算管理体系。全面预算是落实企业战略的一项重要工具，而预算目标又处于整个预算体系的核心地位，它既是企业编制预算的基础，也是预算执行期望实现的目标。所以，预算目标应当体现企业战略目标，战略目标打算预算目标。

集团公司及各分、子公司应依据本单位组织架构、业务特点等，建立从上到下的多层次预算管理组织体系，各单位法定代表人或主要负责人应当对本单位全面预算管理工作负总责。

（一）集团公司层次的全面预算管理组织体系

集团公司层次的全面预算管理组织体系分全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和全面预算执行主体三个部分。

1.全面预算管理委员会。集团公司成立以董事长为主任，总经理为常务副主任，集团公司副总（包括总经理助理）以上管理人员、有关职能部室负责人为成员的全面预算管理委员会，全面预算管理委员会对集团公司董事会负责，是集团公司全面预算的最高日常管理决策机构。

2.全面预算管理办公室。集团公司全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室，由集团公司指定一名副总经理任主任，指定一名职能部室负责人为常务副主任，相关职能部室主要负责人和业务骨干为成员。全面预算管理办公室对全面预算管理委员会负责，是集团公司全面预算管理的组织执行机构。

3.全面预算执行主体。对集团公司而言，母公司各职能部室、分公司、纳入合并报表范围内的子公司均属全面预算执行主体。

（二）分公司和子公司层次的全面预算管理组织体系

集团公司各分公司、纳入合并报表范围的子公司应建立与集团公司全面预算管理委员会和全面预算管理办公室对接的组织机构，并报集团公司备案。其下属各子分公司、各职能部门、所属非法人单位、车间等为其预算编制和执行责任主体。凡有下级预算编制和执行责任主体的单位，应将下级单位的预算指标汇总后连同预算底稿一并报上一级单位。

集团公司全面预算根据“自上而下，自下而上，上下结合；分级编制，逐级汇总，综合平衡”的程序编制。

（一）预算启动

每年9月中旬由集团公司全面预算管理委员会和全面预算管理办公室进行年度预算启动工作，主要工作内容是：下达集团公司级年度运作方案分工表，组织集团公司各职能部门、分公司、子公司进行详细运作方案的编制工作，审核、汇总、平衡各单位的运作方案，确定年度预算目标。

（二）集团公司下达年度预算编制方案

集团公司全面预算管理办公室拟订的年度预算编制方案，经全面预算管理委员会审批通过后，于每年10月中旬下达至各预算责任单位，组织预算编制工作。预算编制方案中应包括编制范围，编制内容、职责分工、业务流程、表格样式、预算编制前提条件等内容。

1.编制范围。依据省国资委的工作看法，全面预算的编制范围应与企业合并报表的范围口径全都。每年集团公司纳入合并报表范围的单位可能发生变化，职能部室和分公司也有可能发生调整，所以有必要每个预算年度重新界定预算编制范围，预算编制范围界定的过程同时也是集团公司预算责任主体界定的过程。

（1）业务预算。业务预算是反映预算期内各单位可能形成现金收付的营业活动的预算，包括票款收入预算、主营业务收入预算、主营业务成本预算、选购预算、营运间接费用预算、期间费用预算、其他业务收支预算等。

（2）资本预算。资本预算是各单位在预算期内进行资本性活动的预算，主要包括固定资产购置预算、工程项目投资预算、权益性资本投资预算等。

（3）资金预算。资金预算是各单位在预算期内有关现金流量的预算，主要包括与业务预算和资本预算相关联的日常资金收支预算和筹资预算。资金预算应保证企业在预算期内实现资金收支平衡。

（4）财务预算。财务预算是在业务预算、资本预算、资金预算的基础上，围绕战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其安排等资金运动所作的详细支配。主要以估计利润表、估计资产负债表和估计现金流量表等形式反映。

3.编制流程及说明。主要说明预算编制工作在什么时间，由什么单位/岗位，完成何项工作，形成什么样的工作成果。预算编制流程与说明的内容，本方案后续部分以流程图和流程图说明的形式给出了主要工作的示例。

（三）预算审核、汇总与平衡

各职能部室、分公司、子公司经过相应权力机构审核通过后的预算经两个途径报集团公司全面预算管理办公室：各预算责任主体上报全套预算；集团公司有关业务归口部门上报归口管理范围内的预算。集团公司预算管理办公室开展审核、平衡与汇总工作，从集团公司的角度形成全面预算方案。

（四）预算按法定程序审批与下发

集团公司全面预算方案及各单位全面预算方案经集团公司董事会批准后，由集团公司全面预算管理办公室在每年1月20日前正式行文下发各单位及部门，作为各级单位及部门预算期内组织收入、支配支出及业绩考核的主要依据。

预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任单位必需仔细组织实施。

（一）预算的分降落实

各单位预算实行归口管理、分级掌握的原则，各预算执行单位将预算指标层层分解，根据“纵向究竟，横向到边”的原则落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现。

（二）执行信息的报告

1.健全预算执行信息的要求。在日常掌握中，健全凭证记录，完善各项管理规章制度，保证各指标统计范围及内容全都，切实提高预算执行信息的精确     性和准时性。

严格执行生产经营月度方案、预算标准，加强适时的监控，对预算执行中消失的特别状况，有关部门必需准时查明缘由，提出解决方法。

各单位以责任预算为基础，定期对预算的执行状况进行系统的记录和计量，进行分析，形成预算执行报告。

2.预算执行报告。预算执行报告的内容包括预算目标完成状况、掌握措施落实状况、主要教训和改进方案。

各单位月度预算执行报告于次月10号前报集团公司全面预算管理办公室，季度预算执行报告在下季度第一个月10号前报集团公司全面预算管理办公室，年度预算执行报告在次年1月30号前报集团公司全面预算管理办公室。

定期编制的报告可以用报表、数据分析、文字说明等多种形式，另外，口头汇报和碰头会等可作为日常信息报告和的重要方式，以保证信息的畅通。

预算执行报告逐级上报、汇总，直至集团公司全面预算管理委员会。

（三）预算的调整

正式下达执行的预算，应保持权威性和稳定性，一般不予调整，但为保持预算指标的先进性和可行性，在原预算编制基础或集团公司提出新的管理要求、目标时，应依据状况，对预算进行相应调整。预算调整分动态调整和定期调整两种。

（一）预算执行状况分析

全面预算分析是评价预算执行效果、优化预算管理运行质量的重要环节。全面预算的分析主要通过确定分析对象及分解标准、收集信息、差异计算与分解、推断差异重要程度、对重要差异进行解释、差异缘由分析确认和后续工作等环节实现。

各单位、各部门应当定期收集财务、业务、市场方面的有关信息资料，从定量与定性两个方面分析预算执行状况、进展趋势及存在的潜力。预算分析可依据实际状况选用不同的方法或多种方法结合使用，常用的预算分析方法有：比率分析法、比较分析法、因素分析法。

（二）预算考核

绩效考核与预算管理间存在着以下两方面联系：

1.预算为绩效考核供应了可衡量的基础。预算目标值可以成为集团绩效考核指标的比较标杆。预算管理在为绩效考核供应参照值的同时，管理者也可以在预算的实际执行过程中不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。全面预算指标是计算财务类绩效指标目标值的基础。在制定关键绩效指标目标值时，需要以依据全面预算结果计算出的数据为主要依据。结合预算指标制定的绩效考核指标在考核执行中，遇到预算调整状况，会对许多绩效指标产生影响，绩效指标应随预算指标调整而调整。

2.预算管理工作开展状况同时是绩效考核需重点关注的内容。全面预算管理连接着公司战略、运作方案、运营与财务掌握等多个重要管理范畴，是集团公司管理系统的一个特别重要的组成部分。对预算管理工作开展状况的考核，将构成针对“内部经营过程”工作考核的一部分。特地和侧重于各部门预算编制、执行、分析和调整等详细管理工作内容的绩效指标应当被包含在绩效考核指标体系中。

第一，预算基础数据的完善与优化。当前阶段在集团各业务单元业务预算表格设计过程中，受基础数据完备性、信息化应用程度的限制，许多数据无法取得或猜测，应不断加强基础数据完备水平从而编制出更能体现管理要求的业务预算。

其次，预算管理制度体系的完善。由于集团公司在预算管理体系还存在较多空白，预算内容、预算详细方法、职责分工、业务处理流程等都有较大的优化空间。

第三，建立多维数据的预算管理信息系统。全面预算管理信息系统作为一个面对分析的管理系统，数据是由多个维度（角度）描述的。依据集团公司信息化当前建设状况，财务信息系统和管理信息系统各系统分块设置，不同信息系统彼此之间缺乏有效的信息共享、共用。在集团公司业务、财务、管理信息化建设和应用实现网络化的基础条件时，通过建立基于多维数据模型的全面预算管理信息系统，有效整合分散在各业务模块的信息管理系统，是预算管理体系的长期努力方向。

1.潘爱香,高晨.全面预算管理[m].浙江人民出版社,20xx.

现场管理的方案篇二

（一）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书。

（二）持有建设工程规划许可证和施工许可证。

（三）按供应预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。

（四）向住建局申请预售许可，取得《商品房预售许可证》；未取得《商品房预售许可证》的，不得进行商品房预售，不得向买受人收取任何预订款性质的费用。

（一）受托付房地产中介服务机构应依法设立，取得营业执照，并在住建局备案。

（二）受托付房地产中介服务机构不得代理不符合预售条件的商品房。

（一）应当向买受人出示《商品房预售许可证》，售楼广告和说明书应当载明《商品房预售许可证》的批准文号，房地产广告内容必需合法、真实、精确     ，不得发布虚假的广告。未取得《商品房预售许可证》的楼盘不得以任何形式发布广告。

（二）应当执行明码标价的有关规定，不得在标价之外加价预售商品房，不得收取任何未予标明的费用。

（三）应当与买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内，向住建局办理商品房预售合同备案。

（四）预售商品房所得款项应当用于本项目的工程建设，不得挪用。

（一）未取得《国有土地使用权证》和《建设工程规划许可证》，对外宣扬和预售不能确定详细位置的房屋，依照国家住房和城乡建设部《关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知》（建房函〔20xx〕272号）精神，属非法集资和合同诈骗行为，由公安局依法查处。

（二）已取得《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》，尚未取得《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》，对外以认购、预订、排号、发放vip卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进行销售的，属违规预售行为，由住建局依法查处。

（三）未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的，由物价局依法查处。

（四）未取得《商品房预售许可证》违规发布房地产预售广告，或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的，由工商局依法查处。

（五）房地产中介服务机构未按规定到住建局备案，代理不具备预（销）售条件的商品房，由住建局依法查处。

（六）不按规定使用商品房预售款项的，由住建局依法查处。

（七）对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介服务机构，在依法查处的同时，由新闻媒体曝光，记入企业信用档案，直至清出房地产市场。

县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管，规范商品房预（销）售行为，促进房地产市场平稳健康进展。

现场管理的方案篇三

项目的管理组织在建设工程中起着打算性的作用。根据传统的工程建设的管理组织方式，项目管理班子将是一个浩大而又简单的组织机构。在设计本项目管理组织时，我们以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成按管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。

作为建设管理的主体，我们当仁不让地将对项目总体实施加以强有力的统一领导与管理，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在制定统一的规章和要求后，通过招标择优选择实施单位，充分借用和发挥社会专业力气，将部分专业管理工作托付社会化的专业部门或机构进行管理。这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的详细事务管理中，代建方按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为项目建设管理供应服务，使项目建设得到有力的社会支撑。

社会化管理可以使代建方的工程事务管理工作量大大削减，代建方班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低建设成本。代建方由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓优化设计，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了项目建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规章下，各司其职，负责相应专业工程的详细实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为项目建设服务。

本项目工程的招标是一项确保项目顺当实施的重要工作。通过对我市大量工程招标阅历的总结和思索，我们熟悉到只有从管理制度上、管理方法上实行措施，才能铲除腐败的温床，彻底消退工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公正、公正的工程招标。由此，我们形成并确定工程招标的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招标中要“剥夺每一个人的特权”，工程招标中的权力必需受到监督。在这样的指导思想下，我们将依据本项目的实际，进一步对工程招标选购的方式和方法进行了探究，讨论如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，采纳一系列有关工程招标的组织方法、管理方法和规章制度，详细包括：无标底工程招标的方法；科学公正的评标方法；承包商资质信用的预审掌握方法；招标的组织机制；工程招标文件的编制方法；工程招标中的技术处理方法；以及实施闭口总价合同的措施等。

无标底工程招标的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标方法来打算工程合同的授予者。实施无标底工程招标，按市场规律组织公开、公正、公正的竞争，可以排解任何人为因素的干扰，保证评标结果的客观性和公正性。

实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险，必需要有真正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和士气，要敢于战胜自我。其次，实行无标底工程招标，需要很高的条件，它要求招标者必需具有非常丰富的工程阅历、扎实的专业学问、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的推断力量。即在无标底招标条件下，招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合力量。

随着我国的经济由方案机制向市场机制的转轨，建设项目的管理也势必因国家经济体制改革的不断深化而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，我们熟悉到，本项目建设必需实行严格的合同管理制，必需以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。

1、从组织上实行措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。

2、树立建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施项目。

3、选择确定符合建设特点的工程承发包模式和合同结构，通过合理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。

4、依据工程的详细状况和现实的社会经济环境条件，我们将在本项目的大部分工程上实行闭口总价合同，锁定建设成本。强化合同预备工作，从技术上和经济上实行措施，制造和建立实施闭口总价合同的前提条件：坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避开和削减工程实施过程中的不确定因素和随便性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和具体一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公正的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定大事和风险，有针对性地实行爱护措施；工程合同价以中标价格为基础，引导承包单位注意技术方案的竞争，集中力气用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。

1、通过限额设计、优化设计、科学技术、工程招标掌握项目投资。在本项目的投资掌握工作中，从工程的设计、工程技术、工程招标等方面入手，掌握工程的投资，节省建设成本。坚持以优化设计为重点进行项目的投资掌握，以极大的精力投入于工程的优化设计工作，进行设计方案的比较和改进。掌握项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资掌握的目标。在工程的设计、施工方案、设备选型等各项工作中，新技术、新工艺、新材料的应用既可以解决工程难题，又为节省投资供应了有力的支持。

通过严格、严密的工程招标是掌握投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公正、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障力量。此外，通过实行工程闭口总价合同，充分依靠和发挥财务顾问、造价监理的专业作用等一系列掌握措施和方法，使项目的实际投资被掌握在方案的目标投资值以内。

2、独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的平安。我们将以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在详细的做法上实行特别的措施，即在全部的工程监理合同中规定：工程监理单位必需同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必需使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；猎取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实把握工程质量的真实状况，确保得到一流的施工质量。

3、依靠科技缩短建设工期。对于建设工期，首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先讨论制定解决的方案，超前实行措施进行讨论。在工程的建设过程中，集中力气做好项目前期的各项预备工作，为后期项目实施阶段工程的顺当绽开乐观制造条件。在进度掌握工作中，以进度大节点作为掌握的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态掌握，准时调整进度方案。科学的进度规划和有效的进度掌握，将确保本项目动用目标的顺当实现。

4、文档资料的制度化、规范化管理。为加强项目档案管理，建立健全项目档案，本项目将制定有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，我们将实行一个以往行之有效的管理方法，就是给予档案资料室在档案管理中的一项特别权力：工程合同尾留款的支付签发权。我们将在每一份工程合同中商定，预留合同价款5%的工程尾款，其中2%作为工程保证金，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。合同规定，工程参建单位必需严格根据要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经项目档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾款的支付。通过经济制约手段，有效、准时、规范本项目的项目档案。

现场管理的方案篇四

学习，纪律和道德以个人进行总评比，每周评比一次，被扣最多分的同学应擦一天的黑板或为班级做件好事，假如被扣4分以上或被学校扣分的，应在班会上做公开检讨；被扣最少分的同学进行必需的小嘉奖。副班长在周末进行汇总。

每个月以组为单位对学习，纪律，道德，和卫生进行评比，扣分最多的一组替扣分最少的一组扫一次教室，一个月允许每周每人平均被扣5分，假如被扣5分以上的组，应再替扫一次卫生区，并且组长要在班会上做公开检讨。班长在周末进行汇总。

期末进行个人总评比：学习+纪律+道德+卫生。对表现最好的10名同学进行嘉奖，表现最差的同学做公开检讨。班长在周末进行汇总。

1、作业应独立完成，不抄袭别人的作业，应在科任老师规定的时间内完成并上交给科代表。没按时间完成的扣1分，不交的扣2分，特别情景没交的免扣。

2、上课受到科任老师表扬的或小测验优秀的加1分；校级或县级考试中，成果优秀的，加2分，单科或总分年段第一名的，加3分。

1、早读，上课，午休，两操，晚自修及各种集会和活动迟到，早退的扣1分，旷课的扣2分，请假的扣1分，特别情景的免扣。

2、没有佩带胸卡或佩带不规范，穿奇装怪服，男生留长发，女生烫发或染发，佩带首饰的，扣2分。

3、课间休息，午休，晚自修追赶打闹，大声怪叫的，或做一些无益的活动的（如打球，下棋等），扣2分。

4、三分钟预备铃后，还在教室外逗留的，扣2分。

5、晨读和早读应仔细背诵课文和记忆英语单词，做作业的扣1分，做小动作或其他一些无益的事的，扣2分。

6、上课应仔细听讲，仔细做好笔记，进取回答老师的问题，不应睡觉，不做小动作，不争论课外资料，否则扣2分。

7、晚自修应仔细复习功课和做作业，不应讲话，做小动作，尽量不谈论，坚持教室的宁静，否则扣2分。

8、在校期间，进嬉戏机厅，打康乐球，进网吧的，扣2分。

9、破坏班级和学校公共财产的，扣2分，并赔偿。

10、寄宿生应按时休息，遵守学校有关寄宿生的管理规定，否则扣2分。

11、考试作弊的扣2分。

12、受到学校处分的，扣分以学校的扣分为准。

13不履行值日生职责的，扣2分。

1、不给其他同学和老师取不好听的外号，否则扣1分。

2、不谩骂同学和老师，不讲粗话，否则扣2分。

3、不顶撞老师，老师的批判应乐于理解，否则扣2分。

4、同学之间应相互帮忙，相互学习，相互关怀。其他同学在学习等方面恳求帮忙的，或者帮忙你，不乐于理解而拒绝的，扣1分。

5、为班级和学校做好事的，可适当加1分。

1、轮到打扫教室和卫生区的同学，应仔细打扫，作到少扣分或不扣分（以学校评比分为准）。

2、每个值日组长应督促各成员不要在教室里和学校内乱扔纸张和其他杂物，不要在教室内吃零食，不乱刻桌椅，不乱画墙壁，不乱丢粉笔，不乱吐痰，坚持教室洁净，否则该组扣1分。

3、黑板没擦的，该组扣2分。

4、轮到值日的应随时观看班级的卫生状况，发生上头（乱扔纸张……）的情景，应准时提示同学，叫他们停止上述行为，要作到时时在岗，否则扣2分。

1、如有疏漏的地方，依据详细情景详细分析，由班主任直接解决。

2、情节严峻的，多扣2分；表现优秀的，多加1分。

3、各个方面人员在工作时理解其他同学的监督，必需要讲原则、公正无私心，有职责心，宽容许多，秉公办事。不能讲情面感情用事，更不能营私舞弊，检查存有私心，假如有同学检举，如经核实撤消职务，今后班级工作不再委以重任，并重扣评比分。

现场管理的方案篇五

在现代社会的进展中，社会经济取得了前所未有的进展。企业作为社会经济进展的重要载体，对整个社会经济体的进展具有重要的维护和促进作用。尤其是在当下市场经济全球化进程不断加快的状况下，现代企业为了适应市场进展的趋势，就需要在企业的管理中重视经济的管理。只有良好的经济管理才能为企业的进展起到促进作用。然而在当前的社会进展中，企业的经济管理还存在许多的不足连续解决，基于此，基于此本文主要通过对于企业经济管理存在的问题进行探究，提出一些有解决的措施。

（一）管理制度不够健全

众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理详细行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的进展状况存在不符的状况。首先，许多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在详细的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的进展造成桎梏。另外，许多企业的管理取法适应企业的进展状况，企业的进展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的进展。

（二）经济管理理念落后

现代化的经济的进展促进了经济市场的不断进展与完善，因此，市场的竞争更加激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，很多企业由于落后的经济管理理念影响只注意自身猎取的经济利益，对行业和市场的健康进展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康进展。

（三）组织结构落后

对现代的企业经济管理而言，管理的组织结构也是影响管理水平的重要因素，目前的管理中，存在组织结构不合理的问题。这种组织结构的建立无法对现有的市场进展状况和企业的新装进行综合性的分析，只是在企业中盲目地建立组织结构，导致管理的形式主义严峻，无法想成对管理的有效关心，使得企业的进展中缺少活力。

（四）企业管理人员的水平有待于提高

对企业而言，先进的管理理念可以有效地指导管理工作的落实，达到事半功倍的效果。而就当前来说，只有先进的，具有科学进展观的管理理念才能对企业的经济管理起到指导的作用。另外，以人为本是现代企业进展过程中不行忽视的重要管理因素，树立坚固的人本理念可以提高员工的工作乐观性，使之主动地融入到经济管理工作中来。要树立敬重员工的意识，企业需要维护员工的合法权益，做到对员工的理解和对企业消费者诉求的理解，从而提高服务意识与水平，建立以管理和服务质量为先的工作理念，强化质量与服务质量。

（二）健全现代企业管理制度

良好的管理制度可以为企业的经济管理工作供应完善的支持与保障，有哪次，企业需要以自身的实际进展状况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的详细行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的详细经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断依据企业自身状况的变化来转变管理的详细措施。在这个过程中，在管理制度的建立之后，就需要将详细的管理责任详细落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的详细行为，从而避开企业内部的冲突与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。

（三）创新企业的经济管理体系

在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是对管理效果具有重要影响的因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的详细经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以通过对企业内部的经济管理体系的评价动身，从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部掌握方面的不足进行分析，从这些不足的方面动身，不断优化管理的系统，通过现代化的设备和技术对企业进行全方位的管理水平与效率。

（四）建立新型企业经济管理方式

首先需要从宏观方面掌控企业的经济进展方向，合理地制定企业的进展规划与方案，在这个过程中要留意强化企业进展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集。另外最重要的就是要加强企业内部的进展深度，不断进行技术方面的创新，与国际市场向结合，进行符合时代进展的技术创新，为企业的经济管理供应供应条件。

（五）加强专业人才的培育

对企业而言，工作人员的专业技能和综合素养会影响企业的的进展。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与学问，另外要强化他们的责任意识，还要强化对专业人才的引进，企业应当实行有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发他们的工作责任心和主动性，从而更好地开展经济管理工。总而言之，在市场环境下，企业的进展与其自身的经济管理工作有着直接的关联，随着社会的进步与进展，企业经济活动也在不断扩大，而企业要想稳定的进展下去，就必需强化经济管理工作，要健全相关管理制度，要转变经济管理理念，要重视人才的培育，从而更好地开展经济管理工作，为企业带来好的经济效益。

现场管理的方案篇六

依据所提示数字，管理面积约为14.5万平方米，其中，高层建筑约占总数的50％，其余为小高层建筑或别墅区。小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备，其设备数量不详。住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。

依据上述数字显示，做出对该项目的物业管理方案如下：

1、管理机构设置及人员配置

依据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。该项目设项目经理1人和客户服务部（以下简称客服部）、修理部、安防部、环境部等四个职能部门，共需配置约39人。每个部室分别设立一个主管，帮助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。并制定个部门主管及员工的岗位责任书（附后），在公司检查时，可依照岗位责任书内容进行对员工的bi行为规范和工作质量进行检查。员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室依据本公司薪酬制度打算。

至于服务人员的服务标准要求，如客服部的修理处理准时率、回访率，修理部的修理准时率、设备设施完好率，安防部对项目的巡查频次以及环境部对园区的打扫频次和标准，则依照公司所供应的服务等级为准。

1.1客服部

依据管理面积和国际质量体系标准，客服部支配5名管理人员。其中包括：客服主管一名，主要负责项目客服部的日常管理工作，检查客服人员的日常行为规范、服务质量及工作完成状况，处理客户的投诉和下属员工的绩效评定及培训，并参加小区各项费用的收取工作。

接待员1名，负责项目部服务电话的接听、记录、修理任务传达和客户满足度回访工作以及顾客花名册的管理、更新工作。

收费员（财务）1名，负责项目物业费、水电费的收取，并掌握有偿服务费的收缴和管理工作，对所收取款项应在当日做好相关记录后，交总公司财务室保管。并负责相关票据和收费台账的管理工作。（如有水电表查抄工作，可托付修理部门帮助完成）

库房管理员1名，负责项目所需物资的选购报表，出入库管理和办公设备的管理工作。

行政文员1名，负责项目日常文件的打印、申报以及对外相关部门的沟通协调工作。

四名员工相辅相成，协作沟通，在完成本职工作的前提下，分别安排相应的收费任务，以便收费工作更顺当的开展。各项工作做到日产日清、准时记录、准时回访，并生成电子文档，以便日后查找。

1.2修理部

依据本项目实际状况和根据国际质量体系标准，修理部共设修理人员6-8名（如有高压配电室则设值班人员2名，24小时轮番值班，并负责项目大型电力设施的修理保养工作），其中设：主管1名，主要负责管理本部门员工处理本部门日常报修、日常设备巡检、维护保养和下属员工的培训及绩效评定工作。

其余5人分别为电工2名、水暖工2名、电梯维护人员1名（如电梯维保由专业修理公司分包，则可省去该职务人员），分别负责项目的水电暖日常修理和电梯维保工作。为扩大项目的服务范围，分别对5名修理人员培训学习物业相关的其他技能，例如单元对讲系统修理、土建修理、门窗修理等，使修理人员能够全方位进展。员工薪酬以绩效考核制制定，以激励员工的工作乐观性。每天设一名修理人员夜间值班，负责项目夜间报修工作的处理和小区照明系统的检查与修理工作，做好值班记录。

负责辖区内大型设备设施的春秋季检修工作，每年的4月和10月对小区内的大型公共设施（如：配电箱、水泵房、给排水系统等）进行常规性检查，确保设备设施的完好运行（春秋季设备设施维保方案需依据实际另行拟定）。

负责辖区内重大节日期间，社区文化活动的帮助实施工作。如节日期间的园区布置及维保工作等。

1.3安防部

依据项目实际状况，安防部设安防人员13名，以8小时三班倒

的制度负责项目24小时平安防范工作。其中包扩：安防部主管1名，主要负责管理本部门员工，处理本部门日常事务，并负责对下属员工的bi行为规范和工作的检查，下属员工的培训及绩效评定工作。

门岗3名，主要负责小区车辆及人员的出入管理和外来人员的检查工作，对出入小区的车辆进行检查登记，如有物品出入时，应在接到客服部的物品放行凭证后方可放行。

巡逻岗6名，分别负责高层区、小高层区和地下车库区的平安防范和车辆疏导工作。

电子监控室3人，以8小时3班倒制度负责24小时电子监控系统的监视，帮助安防人员管理小区安防工作，力争在第一时间发觉平安隐患，以便准时排解。并负责项目部各部门员工的工作监督。

1.4环境部

依据项目的实际状况，环境部设服务人员12名，负责项目所辖区域的保洁、绿化等工作，其中包括：环境主管1名，主要负责管理本部门员工处理本部门日常事务和下属员工的工作检查、培训及绩效评定工作。

室内保洁员5名，9栋高层支配3名，6栋多层支配2名，负责项目楼宇内的环境卫生打扫及电梯打扫和脚垫的更换工作。

室外保洁员3名，负责项目楼宇外的环境卫生打扫工作，包括项目水系的卫生维护工作。

绿化工3名，负责项目区域内的花草树木养护、修补、浇水、防寒等工作。

服务标准则依据项目物业服务等级而定。

1、常见突发大事的处理

1.1火灾突发大事处理

1.2水浸突发大事处理

1.3电梯困人突发大事处理

1.4未知停电大事处理

1.5暴力突发大事处理

1.6盗窃以及其他犯罪活动处理

以上各种突发大事均依据小区的实际状况制定具体的突发大事处理流程，防范于未然，确保项目的公共平安。

2、社区文化的开展

服务中心结合项目的实际状况，以“健康、求知、情趣、文娱、公益”为导向，开展丰富多彩的社区文化活动，营造小区特有的文化氛围。主要为重大节日的园区装饰及宣扬，有必要的状况下可开展相应的公益消遣活动，例如由业主参与的节日联欢会、组织社区老年或儿童出行等，以增进物业与业主的友好关系，促进物业公司的进展。

现场管理的方案篇七

组长：涂容波

副组长：张新民。负责武术教学及竞赛的组织、协调、教研和考核工作。

1、组织本班同学按时参与武术训练，保证全员到位。

2、主动做好同学的思想工作，保证同学以高涨的热忱投入训练。

3、主动做好同学的思想工作，让家长全力支持自己的孩子学习武术。

4、帮助教练处理训练中消失的突发大事。

5、帮助教练精彩地完成各级交给的武术竞赛或表演的任务。

6、在任期内，保证同学人数的稳定。

1、制订方案：武术教学要有长准备，短支配，三至六班级要构建一套科学的训练体系，在训练内容上要形成一个较为完整的系列。每学期根据这个系列支配训练内容，制订训练方案。

2、保证训练时间：常规训练按课表上课，对参赛同学每天早上提前一小时，下午其它班放学后推迟一小时。双休日训练时间每位同学必需保证7小时，其它状况另定。

3、遵守训练常规：要求教练员提前十五分钟到达场地，检查场地是否合乎训练要求及是否存在平安隐患，原则上训练地点在学校，特别状况与有关人员商议 后再定。训练时，教练员与同学要始终在一起，不准坐着上课，穿拖鞋上课。严禁上课时间会客、购物、谈天看书看报等。

4、组织竞赛和表演。平常留意竞赛队伍的培育及表演中的高难动作的训练，形成特色，扩大影响。

5、保证同学平安：教练员应常常性向同学进行平安教育，并实行平安措施（尤其在双休日），平安工作要常抓不懈，消失非正常平安事故所造成的后果，学校要追究教练员责任。并要求教练员担当肯定的经济赔偿。

6、帮助班主任做好同学思想工作，常常与班主任保持好联系，做到信息互通、齐抓共管。

1、每期进行一次武术教学讨论活动。

2、平常学校通过听课、查班、访问、座谈、抽查等方式，随时了解武术教学状况，并作好记载，作为期末考核依据之一。

3、学期结束前，对武术班同学进行有关武术技能的考核，考核成果纳入教练期末工作考核。平常考核占40％，期末考核占60％，各级竞赛获奖单独计奖。

4、同学训练时的出勤率和训练成果，一是纳入班主任活动课成果，二是纳入班主任工作考核，占总分的20％。

现场管理的方案篇八

业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续制造团队高业绩，团队主管就必需善用各种竞赛或其他激励手段，而且必需是常态性的。每个月，团队主管都要有一个业务推动方法，来持续激励团队中的每一个营销员。因此，在奖项设置方面既要有肯定的诱惑力，让每个人都提得起劲；又要最大范围地照看到团队每一个人，不要让嘉奖成为明星营销员的专利。业绩