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文档简介
2.(单选题，1分)赫兹伯格双因素理论中度的领导方式是()部门划分的依据是()16.(多选题，2分)下列属于非语言沟通的有()17.(多选题，2分)下列属于直线职能制组织结构优点的有()18.(多选题，2分)按计划的性质分类，可以将计划分为()19.(多选题，2分)下列属于定量决策的方法有()20.(多选题，2分)企业外部环境中经济因素包括()21.(判断题，3分)23.(判断题，3分)26.(简答题，5分)27.(简答题，5分)(3)职能职权。(1分)展；(2分)首先，公司对内外部环境进行了充分调查研究，在此基础上，确定了未来5年指导下，公司对未来各种环境因素进行预测，编制了公司2-3年的发展计划，划与任务目标。各部门据此又制定出详细的实施方案，并法，将整体发展目标与年度计划、季度计划等紧密衔(1)按期限划分，宏泰公司的计划包含哪几种类型，具体表现是什么?(9(2)宏泰公司推行的滚动计划法有何优点?(6分)【答案】(1)按计划的期限，宏泰公司的计划包含长期计划、中期期计划和短定了未来5年的发展方向和目标，作为指导各项工作的纲领性计划。(2分)②宏泰的中期计划表现为：在总的发展目标指导下，通进行预测，编制了公司2-3年的发展计划。(2分)(2)宏泰公司实施滚动计划的优点是：将整体发展目标与年度计划、季度计划32.(案例分析题，15分)“马竹笛子”是专业制作纯手工笛子的家族企业，几十年来延续前辈的制笛经理，他从小就跟着长辈制作笛子，秉承了笛子的竹笛子"作为一种特殊的产品，选用上乘天然竹材，经过几十道纯手工的工序制作而成，生产着高档笛子，许多笛子成为名家孤品(1)马武作为企业的经理属于哪个层次的管理者?应承担的主要职责是什么?(6分)(2)你认为马武具备了哪几种管理技能?为什么?(9分)【答案】(1)马武作为企业的经理属于高层管理者。
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