公司采购文员年终工作总结（8篇）

第第页公司采购文员年终工作总结（热门8篇）公司采购文员年终工作总结第1篇回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在某某区各位引导老师辛苦的带领下，在公司CEO的引导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求本身，依照公司的要求，较好地完成了本身的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的更改，现将的工作情况总结如下：一转瞬间20某某年即将过去，在公司领导的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，在某某总的直接领导和支持及公司其他同仁的搭配下，20某某年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同某某份，完成乙供材料计划核批价格某某份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下:一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，本身在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过本身的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的重要工作情况：一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给与的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下：公司采购文员年终工作总结第2篇回顾即将过去的20XX年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都予以了我充足的支持和帮忙。在这一年当中，采购部门的工作基本上充足了公司业务订单的需求。在20XX年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌控，为公司的进展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。现将一年来的重要工作情况总结如下：一、年度重要工作及材科开展工作1、围绕掌控成本在采购产品性能优化结构方面开展了工作采购部连续围绕掌控成本、采购产品性能优化的结构为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，加添了采购复核环节，实行由采购人员在对材料、设备比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的掌控成本，为公司节省每一分钱。采购人员也在每一项实在工作和每一个工作细节中得到煅练。2、进一步加强了对供应商的管理协调依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本身公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高处与低处。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。3、渐渐加强了对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20XX年将实在从以下几方面予以改进1、订立采购预算与估量成本订立采购预算是在实在实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估量和推测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌控，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了采购预算的管束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的掌控采购资金的流向和流量，从而达到掌控采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以取得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的掌控采购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当掌控，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能充足公司产品要求。同时在采购的环节掌控上20XX年将动手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要连续努力的几点1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度猛烈的责任感和百分之百的信念来开拓本身的工作领域。2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调布置好卸货入库事宜。万一后期显现质量问题要积极处理反馈。3）同事之间专业本领及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，简单产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地布置员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作本领。三、20XX年工作规划1、搭配公司降低组件销售价格在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应情形，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。3、提前做好询价比价工作搭配销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的适时性在20XX年必需要有一个质的飞跃，全力充足公司正常生产的布置需要，确保好材料的到货时间适时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。公司采购文员年终工作总结第3篇时间哗啦啦好像流水，一年又将结束，在这一年工作从实，适时完成了上级布置的采购任务，与同事积极搭配，做好工作。一、了解把握基本采购常识在采购过程中我们采购助理需要谙习很多采购的东西，在采购中我必需要老街采购的产品名称，采购的单价，用途是什么，对公司有什么作用，规格是多少，还要保证产品不会显现品质上的问题，在工作是会更具公司的实在需要做好学问的储备，在这时，我会提前做好这些常识的储备，有的是本身把握的就不需要做认真了解，有些是本身所陌生的就会好好的与他他人䞼接洽工作，保证本身在工作哦中并不会犯下错漏，任何问题都要第一时间解决，不在错误问题上犯下错误。为了把握这些技巧会通过网上查询，也会做好各种数据的调查，检验这些产品的数据真实性，在经理需要我帮帮助的时候能够适时的给经理供给建议和看法，保证本身能够完成工作，不拖后腿，在这过程中需要背诵记忆，便利第一时间查询到用到。二、做好订单跟进验收工作在经过与客户签订了协议之后我们就要做好其他工作比如在客户生产产品的时候我作为跟单员作为助理，就要跟进制作情况，查看他们最左过程汇总有什么疏漏的地方没有，假如一旦发觉有为题，不符合要求就要适时要求生产商适时重新制作，保证产品符合条件，同时也肩负着催赶的作用，查看他们工作的进度，保证工作能偶第一时间做好，保证工作能够按要求完成，不会影响到公司的计划，在产品制作好之后我们还会作抽样调查，查看产品的质量问题，保证产品的质量合格，没有任何的疏漏，保证产品充足要求，在经过多道验证之后然后做好验收工作把这些产品运输到公司，把产品适时做好处理，完成采购的任务，保证在采购的过程中不会有什么遗漏。三、把握部门需求，节省成本做为助理在经理由于事务繁忙二抽不开身的时候，就要肩负着调查各个部门的需要，把握好要采购的布置，各个部门之间需要采购的东西都有所不同，想要最节省经济的方法把工作做好就要理解实在的需要，把我好工作的调配，用最有效的方案来完成采购工作。四、学习提升本身的本领提升本身的本领才能够把工作做好，才能够适时完成公主，自身强才是更本，因此在工作的时候我会保证学习和好好工作的态度去学习，保证本身能够完成工作的任务，我一般学习的对象，是那些有本领有阅历的啊、老员工，这些员工知道我们学习把握很多方法，通过不断学习本领得到了明显提升。公司采购文员年终工作总结第4篇时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。20XX年即将告一段落，在公司领导的引导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：依据材料采购计划，按时、按需对公司重要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息适时供给应相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。提高采购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20XX年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求适时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依照我司的标准供应产品。4、20XX年的工程订单所需设备均可按时交货，未能适时到货设备也适时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供给必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透亮的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都自动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕掌控成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必需公正严明，最后为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、渐渐加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别重视采购人员的工作调配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别紧要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部肯定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌控成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、关于X设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有适时发觉并供给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都乐意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对紧要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、20XX年的工作计划1、完善供应商体系，对紧要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了适时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌控质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、连续搭配项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，订立分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、搭配仓库，把握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，适时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快谙习工作。在20XX年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，加强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄气力。公司采购文员年终工作总结第5篇一转瞬间20XX年即将过去，在公司领导的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20XX年通过组织学习采购管理战略，通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，操作有据可查。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高采购效率，提高企业利润。订立采购预算与估量成本。订立采购预算是在实在实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估量和推测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌控，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了采购预算的管束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的掌控项目资金的流向和流量，从而达到掌控采购成本的目的。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，细心组织找寻货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，20XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，订立了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本身公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高处与低处。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，适时与各供应商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供应物料。二、对采购工作的几点心得和体会总结1、公开透亮的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕掌控成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最后为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。4、渐渐加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员搭配把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的业务素养和责任感。20XX年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项实在工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本身采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。三、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。四、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够适时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌控质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、极力搭配质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。在20XX年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出本身的气力。公司采购文员年终工作总结第6篇时间荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的搭配下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的称赞，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。1、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决议，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到适时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐适时。2、降低采购成本我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其重视收集市场信息，适时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在谙习和把握市场行情的情形下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理布置采购次序，对紧缺物资和需要长途采购的原材料提前布置采购计划，适时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真讨论，并与同事商讨方法，千方百计降低成本。我发货时遵从少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事适时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月末，由于销项税远宏大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心自动向客户催要增值税票。3、严格采购质量我重要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心帮助有关部门妥当解决使用过程中会显现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最紧要环节，因此采购员岗位职责重点。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与本身有生意来往的对象；不断努力提高本身在采购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必需的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，实在表此刻：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶然懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。6、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使本身的素养有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，加强职责意识，提