掘进工作面现场管理制度

Word第第页掘进工作面现场管理制度掘进工作面现场作业平安确认管理制度

为进一步落实平安生产责任制，加强职能业务科室平安管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等担心全因素，提高作业现场本质平安，依据有关文件要求及xxx矿现实际状况，特编制《xxx矿掘进工作面现场平安确认制度〔外委单位〕》。

第一章

管理内容

第一条

全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格根据本管理制度履行平安确认职责。

其次条

现场平安确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行平安确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。

第三条

平安生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的平安要点和易发生平安事故的因素进行确认，确认期间必需做到现场认定、确认牢靠、确认精确原则确保平安生产。

第四条

各业务职能科室根据《掘进工作面现场平安确认表》内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整改期限，依据所检查隐患填写平安确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及平安，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存；若现场存在较大平安隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表”令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务单位联合进行验收工作，待验收合格后方可连续施工，同时将落实后已签字“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存。

第五条

外委施工队组根据《掘进工作面现场平安确认表》内容班班进行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中依据《掘进工作面现场平安确认表》内容逐项排查，对于现场存在平安隐患当班支配作业人员进行整改，并根据要求填写平安确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未查填表现象。

第六条

外委施工队组针对各职能业务科室所查出平安确认隐患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、根据求整改，确保平安生产。

第七条

各业务职能科室必需每周至少深化各外委掘进工作面一次，进行本专业平安确认工作，现场平安确认后，业务单位平安确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于平安确认单上签字后，此平安确认单方可生效。

第八条

各业务职能科室每周周五前需将已生效平安确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改状况进行归纳总结，同平安确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。

其次章

考核管理

第一条

各职能业务科室未能在规定时间内开展平安确认工作情形，对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理；

其次条

各职能业务科室未能在规定时间内报送平安确认单、闭合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理；

第三条

各职能业务平安确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形，造成平安隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理，对平安确认人员处以100元/次考核管理；

第四条

外委施工队组自我排查过程中发觉敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形，对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队特长以300元/次考核管理；

第五条

外委施工队组未根据要求时间报送平安确认表情形，对项目部经理处以500元/次考核管理；

第六条

外委施工队组当班自我平安确认平安后，业务科室平安确认期间发觉重大平安隐患未确认整改情形，对外委队组项目部经理、平安经理及当班跟班队长各处以500元/次考核管理。

掘进工作面现场管理制度

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关平安生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参与学习的全体人员签字，正班长主抓本班的平安工作，副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行状况进行抽查，将现场与规程对号、查找缺乏。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。

四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。

五、当局扇停止运转时应马上撤出人员，切断电源。

六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。

七、巷道遇到较松软煤层时，必需采纳前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必需在支架上打木垛接顶。

八、架棚前必需先拉好中线、腰线，严格掌握巷道方向，架好棚子后准时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。

九、修理巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。

s矿掘进工作面现场作业平安确认管理制度

为进一步落实平安生产责任制,加强职能业务科室平安管理责任,强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等担心全因素,提高作业现场本质平安,依据有关文件要求及***矿现实际状况,特编制《***矿掘进工作面现场平安确认制度(外委单位)》。

第一章管理内容

第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格根据本管理制度履行平安确认职责。

其次条现场平安确认制度实行签字责任制,本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行平安确认,责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。

第三条平安生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的平安要点和易发生平安事故的因素进行确认,确认期间必需做到现场认定、确认牢靠、确认精确原则确保平安生产。

第四条各业务职能科室根据《掘进工作面现场平安确认表》内容逐项进行排查,对于现场存在隐患对其当班管理人员说明,规定整改期限,依据所检查隐患填写平安确认结论,确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及平安,业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改,同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实,落实后将已签字落实“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存;若现场存在较大平安隐患,不具备施工条件现象,业务单位现场勒令该施工队组停产整改,下发“四定表”令其整改,待施工队组整改完毕后,工程科与业务单位联合进行验收工作,待验收合格后方可连续施工,同时将落实后已签字“四定表”交至工程科,由工程科汇总、保存。

第五条外委施工队组根据《掘进工作面现场平安确认表》内容班班进行自我排查,施工队组当班负责人员于接班过程中依据《掘进工作面现场平安确认表》内容逐项排查,对于现场存在平安隐患当班支配作业人员进行整改,并根据要求填写平安确认表,每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科,每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业,自我排查过程中不得弄虚作假,未查填表现象。

第六条外委施工队组针对各职能业务科室所查出平安确认隐患内容,项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、根据求整改,确保平安生产。

第七条各业务职能科室必需每周至少深化各外委掘进工作面一次,进行本专业平安确认工作,现场平安确认后,业务单位平安确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于平安确认单上签字后,此平安确认单方可生效。

第八条各业务职能科室每周周五前需将已生效平安确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改状况进行归纳总结,同平安确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。

其次章考核管理

第一条各职能业务科室未能在规定时间内开展平安确认工作情形,对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理;

其次条各职能业务科室未能在规定时间内报送平安确认单、闭合四定表及阅读总结情形,对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理;

第三条各职能业务平安确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形,造成平安隐患未落实、未整改情形,对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理,对平安确认人员处以100元/次考核管理;

第四条外委施工队组自我排查过程中发觉敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形,对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队特长以300元/次考核管理;

第五条外委施工队组未根据要求时间报送平安确认表情形,对项目部经理处以500元/次考核管理;

第六条外委施工队组当班自我平安确认平安后,业务科室平安确认期间发觉重大平安隐患未确认整改情形,对外委队组项目部经理、平安经理及当班跟班队长各处以500元/次考核管理。

某矿掘进工作面现场管理制度

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关平安生产的指示精神,《作业规程》学习后应由参与学习的全体人员签字,正班长主抓本班的平安工作,副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行状况进行抽查,将现场与规程对号、查找缺乏。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任,副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业,提高单产、单进。

四、工程质量符合要求,同时,保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序,做