公司招聘管理制度范文（5篇）

第第页公司聘请管理制度范文（集锦5篇）公司聘请管理制度范文第1篇一、目的聘请员工本着以用人所长、容人所短、努力探求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、本领、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。二、聘请流程第一阶段申请各部门依据用人需求情况，由部门主管填写《员工聘请申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织聘请。第二阶段调查审批院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工聘请申请书》报院长批准后统一组织聘请。第三阶段聘请阶段1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。2、对于需要向外部聘请的岗位，在院长同意后正式进入新员工聘请阶段，通常新员工聘请有以下几种渠道选择：1：中介机构2：人才市场3：门口聘请4：员工推举5：学校聘请6：报纸聘请7：猎头公司8：其他聘请方式第四阶段面试阶段1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题依据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试重要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人重要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣扬资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、本领等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。3：用人部门主管和院办部门必需在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必需签订试用期合同。员工在试用期内如有德行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。三、员工岗前培训1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。2、由医院院办室主持岗前培训，订立职前培训计划，并经院长批准后实施。3、各部门应搭配院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训理论培训内容1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介；3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、将来前景、医院组织说明）；4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；6）介绍各级主管、员工自我介绍7）岗位职责、工作内容、工作规程8）其他事项实践培训内容1：参观有关医院现场；2：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面，谙习工作环境；3：其他培训管理事项4：转岗员工培训内容：理论培训和实践培训理论培训内容：岗位职责、工作内容、工作规程、其他事项实践培训内容：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面谙习工作环境，其他工作事项5：新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案6：培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。7：对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。四、员工聘请评估在员工到新岗位工作三个月后，院办室进行员工聘请评估，聘请评估包括成本评估和对录用人员的评估。五：员工报道手续1：填写员工登记表2：交小=寸照片2张3：身份证复印件1份4：医护人员交执业证书原件及资格证书原件5：无证人员交毕业证书原件6：个人简历一份六：聘请条件1、遵守中华人民共和国宪法、法律；2、品学兼优，具有良好的德行和职业道德；3、具备岗位所需专业及学历条件；4、具有较强的专业素养及工作技能；5、具备岗位所需的其他条件。公司聘请管理制度范文第2篇1总则1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工聘请、任用、离职等程序，提高人员素养效率，订立本方法。1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理方法的订立，员工聘请、任用、离职等相关管理工作。2.2各部门负责本部门员工聘请、任用、离职等的审查与考评。3员工聘请3.1聘请员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、阅历、本领、健康优秀者。3.1.2公正竞争的原则：公司聘请员工，一律公开条件，向社会公开聘请。3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。3.1.4严格程序的原则：聘请员工严格依照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。3.2聘请员工的程序3.2.1聘请员工遵从以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定聘请文案——发布聘请信息——进行人员聘请3.2.2用人部门依据部门定编定员，需加添人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署看法后交管理部审查。3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署看法后，由用人部门报其分管副总审批。3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定聘请文案，并发布聘请信息，发布聘请信息的渠道有：——人才聘请会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3聘请人员的测试：为聘请到合格的人才，聘请人员须遵从以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。3.3.3面试：初试合格的，管理部推举给用人部门进行面试，测试其专业本领，特别岗位还应进行笔试或实作测试，并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。紧要岗位的员工还必需经总经理复试。3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经过、家庭情况、社会背景等进行政审。3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。4员工试用：4.1新进公司员工都必需进行试用。4.2试用期：42.1应届毕业生：3—6个月4.2.2往届毕业生：1—3个月4.2.3员工试用期间，本领突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。4.2.4达到试用期，经考核不合格者，依据情况可适当延长试用期（最长不得超过6个月），或停止试用予以辞退。4.2.5员工试用期间，德行不端或本领欠佳者，可随时停止试用。4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。4.4担保：4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必需办理担保手续。4.4.2担保人应具备下列资格：——必需是重庆市主城区常住户口。——在重庆市主城区有固定居所。——有固定工作单位（机关、事业、大中型企业）。——有积极担保本领。——被保人配偶不能作为其担保人。4.5保密协议：销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必需与公司签订保密协议。4.6入司培训：4.6.1全部新入司员工都必需参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门搭配。4.6.2入司培训内容：企业文化、产品学问、业务学问、军训等。5员工转正5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署看法。同意转正的应注明转正后的工资。5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署看法。5.3紧要岗位，还必需报总经理审批。5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。6员工调动6.1依据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。6.2部门内部的人员调动（岗位调换），由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。紧要岗位的员工还须经总经理审批同意。6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，紧要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。6.4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。6.5员工调动岗位后，依照新的岗位确定工资。7员工离职7.1辞职7.1.1员工辞职应于15天前，紧要岗位（中层以上领导、业务主管及其他紧要岗位）30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。7.2辞退：7.2.1有下列情况之一，公司可辞退员工：——公司结构调整、精简人员。——因病休假一年内累计超过三个月的。——因违法乱纪、嫌疑重点而被刑事拘留或提起公诉的。7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。7.3开除、除名7.3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：——假借职权营私舞弊者；——盗窃公司财物、挪用公款、有意损坏公务者；——不服从公司领导指挥，具有威逼行为者；——利用工作时间，擅舒畅外兼职者。——泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外祸害，致使公司蒙受重点损失者；——德行不端，严重损害公司信誉、利益者。7.3.2给公司造成重点经济损失的，公司还将予以经济惩罚，并保留向司法机关起诉的权力。7.4离职审批权限：7.4.1一般员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。7.4.2紧要岗位须报总经理审批。7.5工作交接：7.5.1经领导批准离职的员工，必需办理工作交接手续，填写财务、物资、工作移交清单，并填写《离职人员工作交接表》。7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必需分别在移交清单上签字。7.5.3交接工作及物品：7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。7.5.3.2经管的财务、物资。7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。7.5.3.5领用的工具7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。7.5.3.7其他属于公司的财务。7.5.4《离职人员工作交接表》须经相关部门领导签字确认。7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。7.6离职审计：7.6.1紧要岗位人员（中层以上领导、业务人员、财务人员及其他紧要岗位）离职，必需经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。7.6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：——离职人员同意贷给合的款项未收回者；——离职人员借公司的款项或罚金未付清者；——离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者；——其他未了结的款项。7.7工资、福利结算：7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。8本制度由管理部订立并负责解释。9本订立自颁布之日起执行。公司聘请管理制度范文第3篇一总则第一条目的为充足公司持续、快速进展的需要，特订立本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。第二条原则公司以“人才是企业之本”为引导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。二聘请组织第四条聘请组织管理一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导引导下开展工作，经总经理批准后执行。二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。三聘请形式及流程第五条聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的次序，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。（一）、内部聘请1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置情形，提高员工的积极性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。2、内部聘请形式在征得应聘员工及其目前所在部门看法的前提下，进行内部聘请，为供求双方供给双向选择的机会。（1）内部聘请的重要方法有推举法（公司内部推举）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3、内部聘请流程（1）内部聘请公告办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。（2）内部报名全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。（3）筛选办公室组织内部聘请评审小组对申请人进行内部评审，公司一般职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）、外部聘请1、在内部聘请难以充足公司人才需求时，实行外部聘请方式。2、外部聘请组织形式外部聘请工作的组织以办公室为主，其他部门搭配。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。3、外部聘请渠道外部聘请要依据职系和岗位的不同实行有效的聘请渠道组织。实在聘请渠道如下：（1）内部员工推举公司激励内部员工推举优秀人才，由办公室本着公平竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2）媒体、聘请会聘请通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息，或通过人才聘请会聘请。4、聘请流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时供给学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员构成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士。专业技术人才的聘请必需有资深专业人士参加。面试结束后，小构成员讨论对各应聘者的看法并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决议是否聘任。当小构成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决议。（2）录用通过面试的应聘人员应供给三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室依据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》。公司聘请管理制度范文第4篇一、总则我们依靠本身的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在聘请和录用中，重视人的素养、潜能、德行、学历和阅历。聘用员工本着“公开、公正、公正、择优”的原则，依照双向选择的原则，在人才使用、培育与进展上，供给客观且对等的承诺。二、聘请计划的订立1、用人部门应依据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部依照《人员需求申报表》订立聘请计划，由总经理批准；1.2聘请计划的内容分为以下三部分：1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等；1.2.2聘请人数：订立聘请人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁显现超编人员；1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、方法、程序等；三、聘请实施1、依据聘请计划，综合部将依据所需人员层次的不同选择聘请方式和渠道，实在方式如下：1.1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布聘请信息；1.2通过定期或不定期举办的人才市场聘请；1.3直接到各高校聘请；2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，适时反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。3、聘请员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需供给个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；5.2依据需要进行面试、笔试等；5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流看法；5.3.2要了解本身所要获知的答案及学问点；5.3.3尽量避查有争议的问题；5.3.4要敬重对方的人格；5.4面试人员分别填写《复试看法反馈表》（附表3），待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。2、公司聘请部管理规章制度1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次惩罚人民币20元。2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次惩罚人民币50元。3、基本工资，当月事假超过3日者（特别情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。4、工作时间内在岗人员必需正规着装，不得吸烟，不得与无关人员闲谈做与工作无关的事情。当月如违反第一资惩罚人民币10元，第二次惩罚人民币30元，第三次惩罚50元。5、应聘人员到本公司后，聘请部工作人员未到场、未进行接待工，第一次惩罚人民币10元，第二次惩罚人民币20元，第三次惩罚人民币50元。6、依照部门负责人的工作布置，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工，第一次惩罚10元，第二次惩罚30元，第三次惩罚50元。7、在进行聘请工作时不允许有欺诈行为，从来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇情形、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次惩罚100元，第二次予以开除。8、男性聘请部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂）、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。9、聘请部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。10、聘请部工作人员下班后不得在公司相近逗留，违反者第一次惩罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。公司聘请管理制度范文第5篇1.聘请目的与范围第一条为完善规范员工聘请录用程序，充分体现公开、公正、公正的原则，不拘一格选拔人才，订立本制度。本制度适用于公司全部岗位。第二条人力资源部门应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评价手段，降低聘请成本，提高聘请效率。第三条人力资源部门负责对内和对外聘请信息的'发布形式和内容。第四条公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指依据机会均等的原则，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在显现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条聘请范围原则上以聘请具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有阅历的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特别岗位可面对国内外公开选聘。第六条聘请渠道重要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。2.聘请原则和标准第七条公司的聘请遵从以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司显现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，实在程序见内部聘请有关条款。2）双重考查原则：全部聘请都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。第八条全部成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特别岗位和阅历特别丰富的应征者可以适当放宽要求。3.聘请申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为聘请的依据。第十条假如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的聘请后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。第十二条分公司聘请部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。4.聘请组织程序第十三条内部聘请按下列步骤进行：1）人力资源部门依据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部聘请信息。2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和本身的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。3）人力资源部门接到《内部应聘登记表》布置和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署看法。4）人力