装饰施工之道二模板

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。我的项目我作主———装饰施工之道(二)物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。装饰工程施工从放线开始,进而根据基线控制材料损耗。在项目造价中,人工费用占的比重在10-20%之间,近两年有增加的趋势;材料费用占的比重在60-80%之间;机械费用所占比重很低。也就是说如果要降低成本,最有效的途径是控制材料,其次是控制工费。一、装饰施工中所使用材料的前世今生首先我们看一下单一品种材料是如何在项目中完成流转的。材料的出生:材料单(出生纸)由项目部的技术人员或工长根据现场和设计进行计算编制。材料经过采购人员在材料市场商家采买。材料经过货运汽车运输至工地。材料由工地搬运工或工人或市场搬运工搬运至工地现场内,在工地或进入库房或放到使用位置,并清点收货入库(入库单)。材料由工人根据需要领料出库(出库单)。材料在工地经过工人加工。材料在工地经过再搬运(加工厂至使用部位;其它工种为了施工进行的临时搬运等情况)。材料安装或施工到实际部位(竣工量)。材料在实际部位经过保洁后交付业主使用。材料在经过项目质保期后完全交付业主管理和使用。二、装饰施工中所使用材料的数量关系A.材料单(出生纸)的材料数量与(入库单)应该是一致的。但也有例外,比如先买一部分,后来没有再买了;也可能规格和包装的原因买的数量会多些或少些。B.材料入库单的数量常常大于出库单,因为在施工中用多少拿多少,剩下的就能够退货或进入库房了。C.材料入库单的数量常常大于施工到实际部位的完成量(竣工量),因为材料是有加工损耗的。根据数量关系不难看出,要想控制材料,下料单最关键。搬运损耗是能够避免的。材料的现场二次搬运是花冤枉钱(不同工种为了施工方便搬运其它工种的材料)。对于材料的包装下些功夫是必要的,也是值得的。三、如何控制项目材料的出生纸也就是如何控制材料的下料单,下料数量是最关键的。有了先行的基线和依据设计的放线,就能够有依据设计并结合现场的铺砖图、吊顶龙骨布置图、吊顶板材布置图等下料图。材料计划依据下料图结合材料规格,能够将地砖精确到块、将龙骨精确到根、将板材精确到张、将胀管精确到个;很多辅料也有了具体采购依据了。特殊材料要有材料样板,如钢化玻璃、石材等。要想将材料损耗控制好要安排专业的技术人员,成立专业控制材料数量的工作组:样房或二次设计工作组。样房人员是从技术角度进行控制材料和控制工费的。样房的工作:1、进行现场放线,按设计核对现场尺寸;2、理解设计意图,进行现场二次设计;3、依据现场尺寸,绘制材料下料图、提供材料计划;4、指导材料下料,按二次设计顺序发料;5、复核完成项目,核实工队已完工程量。成立样房的意义:1、有效控制和节约材料;2、现场有序,余料、废料的数量可控,现场环境好;3、能够将返工降至最低;4、对工费的节约有帮助、减少与工队的争议;四、材料的管理分类方法根据材料的下料难易程度(即材料的管理难度)进行分类。在施工过程中根据库存管理划分为易燃材料、粉状材料、大宗材料、零星材料等分别进行存放管理。控制材料数量,也就是控制材料损耗,我们就要以损耗为标准对材料进行分类。对于材料损耗的分类基础来源于定额,在定额中完成100㎡地砖给出的实际用地砖数量为102㎡,也就是说如果我们铺100㎡的地砖,刚好用了102㎡地砖,那么损耗就刚刚好。定额的标准是从哪里来呢?是定额编制人员根据实际测量以社会平均水平得来的。我们施工也会有实际的损耗,也就是企业实际水平。按道理讲,企业实际水平应高于社会平均水平,那么在材料损耗上,以地砖为例就应该用少于102㎡的实际地砖数量完成100㎡地砖铺贴,这样的企业才会有超过社会平均水平的利润。道理是很简单,实际操作是需要安排专业技术人员来完成的,对于收到的回报(即节约部分)应是值得投入的,也是项目管理健康发展的方向。首先,根据损耗来对材料进行分类:1、定制材料(零损耗材料):如钢化玻璃、异形石材、橱柜等。2、成套材料(零损耗材料):如洁具、灯具、开关、五金等。3、块类材料:墙砖、地砖、石材、矿棉板、抗静电地板、铝扣板等。4、定尺材料:按根:如线管、型钢、龙骨、铝条板等按张:如板材(木材、钢板、铝板、石膏板、饰面板)5、定量材料:按袋计:水泥、石膏粉、大白粉、防水粉按桶计:乳胶漆、油漆、白乳胶、万能胶按卷计:壁纸、地毯6、散装材料:砂子、石子7、工具材料:按盒计:枪钉、铆钉、自攻丝;锯条、披头等其次,要确定损耗控制率。(见表)材料分类控制率控制方法备注1定制材料零损耗下料图加定制样板2成套材料零损耗按实际核对数量并编号3块类材料按图计算后零块损耗布砖图核对块数后采购4定尺材料按图计算后零根损耗吊顶图核对数量后采购5按图计算后零张损耗样房核料、样房下料图下料6定量材料按图计算后零桶损耗根据面积确定桶数和规格7按图计算后零卷损耗根据尺寸确定幅宽和订货8按图计算后零袋损耗根据现场尺寸和基层情况确定数量9散装材料不计损耗根据现场尺寸和基层情况确定数量如果管理得好能够按袋计算10工具材料不计损耗要求使用高品质工具和耗材带吸尘的冲击钻和地板锯好用五、控制材料的具体工作实践样房的具体工作:1、进行现场放线,按设计核对现场尺寸;2、理解设计意图,进行现场二次设计;3、依据现场尺寸,绘制材料下料图提供材料计划;4、指导材料下料,按二次设计顺序发料;5、复核完成项目,核实工队已完工程量。每项工作分别叙述如下:现场放线:每一个单项工程都是放线在先,计划在先。先行的基线,要求精度最高,在装饰工程中,水平线和控制线要求复核后才能使用。施工中所有的工种均以水平线和控制线为依据。下料制图:下料图、布砖图、吊顶图测量绘制。对于定制材料,成套材料按零损耗控制。定制材料首先要核对尺寸,如尺寸不规方或是异形,不但要有下料图还需制作样板。对于块类材料,先核对现场尺寸,画出布砖图。如龙骨、天棚龙骨:以天棚面层材料布置画出次龙骨方向及间距,标明龙骨数量;再依次龙骨画出主龙骨方向及间距,标明龙骨数量;以主龙骨确定吊筋位置及数量,检查灯位、空调风口、风管、消防管道等互不影响的情况下,即画出了天棚材料图:面层按张确定石膏板张数或按块确定矿棉板块数;主龙骨、次龙骨、边龙骨、吊筋、主副挂、五件套等数量准确标出。对于按张的材料,画出布板图作下料图,将布板图中的单块板分布在定尺板材上,按先大后小的顺序布置,每张板都按下料图下料,编好位置和号码、环境。对按桶、盒、卷计的定量材料,要根据数量确定采购的规格,如白乳胶、乳胶漆、油漆等。对按袋计的材料是要根据面积和厚度计算准确数量的。按散装的材料更是要准确计算,而且要准确计算采购的。指导下料:按布板图指导下料;