公司员工奖罚制度体系文件

年4月19日公司员工奖罚制度体系文件文档仅供参考受控状态发放编号质量管理体系QualityManagementSystem员工奖罚制度（暂行）ZG-ZD-RS-28（第A/0版）编制：审核：批准：发布日期：二零一零年十一月十日实施日期：二零一零年十一月十五日地址：中国.电话：传真：+邮政编码：员工奖罚制度（暂行）文件编号ZG-ZD-RS-28版本/修订状态A/0实施日期第1页共3页目的为贯彻公司企业文化和经营宗旨，提高员工士气和凝聚力，同时防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制定本制度。奖罚原则奖罚有据，奖罚分明；有功必奖，有过必罚；奖罚面前，人人平等。行政奖励与物质奖励相结合，教育与惩戒相结合。奖罚形式奖励：表扬、通报表扬、嘉奖令、记功、晋升；处罚：批评、书面警告、通报批评、记过、撤职、劝退/开除奖励条件：在某项工作的实施中为公司创造一定的经济效益；在某项工作的实施中表现特别杰出的；在某个工作阶段中，经过某项活动的开展为公司取得重大社会荣誉；在某个工作阶段中为公司挽回重大经济损失；及时发现、正确处理重大险情避免重大事故发生，使客户和公司利益免受损失；见义勇为，临危不惧，为保卫公司财产安全表现突出；为优化管理流程，提供合理化建议；拾金不昧，做好人好事事迹突出；工作任劳任怨、不计较个人得失，在公司影响较大；忠于职守、履行职责和执勤事迹突出；拒腐防败，不谋私利，自律事迹突出；其它应当进行奖励的情况。处罚条件违反公司各项管理规章制度；不服从上级工作安排，影响部门正常工作；工作态度不认真，拖延执行上级指令，影响工作进度或效果；违规操作规程，造成严重不良后果或造成公司利益损失；玩忽职守造成公司财产损失；损坏公司财物，影响公司正常工作秩序；员工奖罚制度（暂行）文件编号ZG-ZD-RS-28版本/修订状态A/0实施日期第2页共3页对工作中遇到的意外情况，因不及时向公司汇报而造成一定影响或财产损失；违反社会治安管理规定；造谣惑众，挑拨是非，有事实证明并造成恶劣影响；拾遗不报，造成不良影响；服务态度差，遭客户/员工合理投诉；擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉；违背应聘协议（劳动合同）和共同守则条款情节严重；利用工作之便盗窃、侵吞她人或公司财务；其它应当进行处罚的情况。奖罚程序申请员工奖罚的部门负责人根据该员工的工作表现，依据上述员工奖罚条件，填写《员工奖罚建议单》，对员工受奖/罚的事件进行简单的描述，提出相应奖罚建议，报人事行政部核实，按流程审批完成后，由人事行政部门存档发布。在奖惩类公文公示前，被奖/惩人享有知情权和申诉权；公司总经理在日常工作检查中发现的可适用上述奖罚规定的情形，可通知该员工部门的负责人按一般程序处理，明显适用奖罚情形的，能够直接视具体情况予以考核奖罚，并由人事行政部存档。行政奖励与经济奖励、行政处罚与经济处罚可单项执行，也可合并执行；奖罚方式及奖罚额度奖励方式及金额：奖励方式奖金额度表扬20——50元通报表扬50——100元嘉奖令100——200元记功200——500元晋升加薪奖励方式是逐步递进的，其员工通报表扬、嘉奖令、记功和晋升采取在公司内部通报的形式；员工奖罚制度（暂行）文件编号ZG-ZD-RS-28版本/修订状态A/0实施日期第3页共3页处罚方式及金额：处罚方式罚款额度批评20——50元警告书50——100元通报批评100——200记过200——500撤职降薪劝退/开除不发放考核奖处罚方式是逐步递进的，其中通报批评、记过、撤职、开除采取在公司内部通报的形式；员工申诉员工若对奖/惩结果不满意，可经过书面形式向部门经理、分管领导申诉，也可直接向人事行政部申诉；申诉时效为两个工作日；公司自接到申诉之日起，七个工作日内复核事实，并反馈意见。相关表单员工奖罚单员工奖罚单序号：编号：部门：申请日期：被奖/罚人姓名岗位：事实说明：其它材料：建议类别奖励□表扬□通报表扬□嘉奖令□记功□晋升奖金额度元处罚□批评□警告书□通报批评□记过□撤职□劝退/开除罚款额度元部门主管意见：签名/日期：部门经理意见：签名/日期：分管领导意见：签名/日期：人事行政部意见：