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文档简介

V2.1可视化排程Evaluation

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Ltd.用友软件股份有限公司U9事业部目录可视化排程◆资源负载图◆排程调整/插单/更换资源◆资源负荷表V2.1新增特性关键流程基础数据定义◆工作日历,资源,E料va品luation

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wi◆t资h

源As用p途os,e产.S能li调d整es,f工o艺r

路.N线ET

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Profile◆生产C订o单pyright

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Ltd.V2.1新增特性◆支持手动排程◆支持多种产能策略◆支持按料品定义排产方式◆支持换机方案及换机时间◆支持按机型排程及Ev汇a总luation

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A持s插po单s,e.订S单li更d换es机f台or

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Ltd.关键流程排程事务排程插单更换工作日历设置班次产能策略工作日历作业换机方案排程工作台资源负荷表产能调整资源用途

资源

工作中心

工艺路线

生产订单计划订单Evaluation

on替l代资y源.ed

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Ltd.基础数据---班次Evaluation

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Ltd.单据头设置班次信息;单据行设置时段信息;基础数据---产能策略Evaluation

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f标o准r产能.为N系E统T预设3,.不可5编C辑lient;

Profile来新增维用护户产可能以策通略过,工如作下日图历。设置以及工作日历中的产能策略链接Copyright

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Ltd.基础数据---工作日历设置标准产能班次和其他自定义产能策略班次不可重叠;任意两个自定义产能策略班次间可重叠。Evaluation

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Ltd.基础数据-工作日历用户通过工作日历设置中[生成日历]按钮批量生成当期所有日期工作日班次明细;可以通过【修改】按钮来更改任意一天的班次。Evaluation

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Ltd.基础数据-料品料品上可以定义排产方式,为空时使用排程事务默认的排产方式。Evaluation

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Ltd.基础数据---换机方案Evaluation

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ProfileCopyrigh时t系统2会0换依机规0方则4案计-可算2以换0被机资1时源间1参;A照使s用p,o若s资e源有P定t义y换机L方t案,d有.限排程用户可以通过[定义换机维度]按钮来个性化换机方案。基础数据---换机维度用户可以自己依据不同的料品属性来自定义换机方案;最多使用十个属性;Evaluation

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Ltd.基础数据---资源设置见下页详细栏位解释Evaluation

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Ltd.基础数据---资源设置ele设置对可视化排程的影响计算能力True当前资源参与可视化排程False当前资源不参与可视化排程24小时可用表明当前资源为无限能力资源,排程按无限产能进行计算。标准产能5日可用产能的总和理想产能基于标准产能的调整比率正常产能基于标准产能的调整比率工作日历以当E前v组a织工l作u日a历t计i算o每日n可o用产n能ly.d独占w资i源th

AsCpTruoe

se.Sl当i前d资源e为s独f占资o源r,某.一N时E刻T只能3完.成5一项C工l作i或者e进n行t单件P产r品ofi的加工oFalpseyrigh当t前资2源0为0非4独占-资2源0,1某1一时A刻s能p完成o多s项e工作P或t者y进行L批t量d产.品加工,例如“炉资源”。能力值非独占资源加工能力归属资源当前资源属于某个机型时录入换机方案若有定义换机方案,则该资源排程时会依据换机方案产生换机时间。产能策略资源默认的产能策略排产模式当前资源若为机型类资源(即归属资源),可以选择排产模式是到机型还是到机台。优先顺序用于定义同机型类的机台资源排程优先替代顺序平均速率定义资源默认速率,作为产能负荷报表显示标准。基础数据---资源产能调整Evaluation

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wit设h置Aspose.Slid对e可s视f化o排r程.的N影E响T响3.5

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Profi类别

Cop按y比r例ight2按0比方0式4调-整2资0源1能力1

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Ltd.停机一段时间内资源停机不可用起始日期该调整生效日期时间终止日期该调整失效日期时间能力调整比例比例值(类别为按比例时生效)le基础数据---工作中心设置设置对可视化排程的影响关键工作中心True当前工作中心及该中心下资源参与排程False当前工作中心及该中心下资源不参与排程瓶颈工作中心True当前工作中心为瓶颈工作中心,[关键工作中心]=true时可选False当前工作中心非瓶颈工作中心,默认值前缓冲时间当前工作中心的前缓冲时间。当[瓶颈工作中心]=true时可设置。设定该值后,该工作中心工序的开工时间需考虑前缓冲时间。时间单位前缓E冲v时间a的l单u位a。t通i常为o小n时。only.只有勾选关键工作中心,才可设置瓶颈工作中心ed

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Ltd.设置对可视化排程的影响资源组序号同一资源组内资源可进行替代。基础数据---工艺路线Evaluation

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Ltd.基础数据---订单设置e设置对可视化排程的影响有限产能True当前生产订单参与可视化排程False当前生产订单不参与可视化排程排程当[排程策略]为[预设优先级]时,由顺序该字段决定当前生产订单E的v排a程l顺ua序。此值越小则越优先。d

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fo排程状态C表明o当p前y生r产i订单g的h排t程状2态004-初始待排程排程完毕重排待排程重排完毕tion

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Ltd.可视化排程---排程事务时界设置对可视化排程的影响考虑瓶颈工序前缓冲将瓶颈工序的前缓冲时间纳入工序开工时间计算的因素排程基准时刻可视化排程计算的起始时刻,也是甘特图起始时刻需求开始时刻用E于v过滤a生l产u订a单tion

only.需求结束时刻用于过滤生产订单ed

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Ltd.排程目标可视化排程---排程事务设置设置对可视化排程的影响排程目标尽快完成/及时完成/瓶颈排程资源组替代策略顺序轮转/优先负载最小/尽快完工/按优先级uatefor设置对可视化排程的影响Evald尽快w完i成th确A定s完p工日o期se.Slides依订单计划开工日期进行正向排程及时完成确定C开o工日p期yright

200依订单计划完工日期进行逆向排程瓶颈双向依瓶颈工序的排程日期确定前后工序开完工日期le4-2i设o置n

on对l可y可.视化排程的影响顺.序N轮E转T3依.资5源组C资l源i优e先顺n序t进行P替r代o资fi源排程,一次可投入多个资源。0优1先1负载As最小p依资o源s的e负载P进t行y替代L资t源d排.程,取目前负荷最小的那个资源尽快完工主资源及替代资源先排一遍,取完工时间最小的那个资源按优先级先取主资源及替代资源中优先级最高的那个资源。如果产能不足,则取下一优先级的资源,以此类推。可视化排程---排程事务设置排序策略设置对可视化排程的影响优先级策略用以决定订单的排程先后次序。多种策略可组合使用。升降序排序方式Evaluation

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Profile设置对可视化排程的影响d预设w优i先t级h

A依s订p单o的s[排e程.顺S序]l排i序des

for.制造周期依C料o品p的y本层r制i造g提h前t期进2行0排0序4-20交货期依订单的完工日期进行排序紧迫系数依订单的紧迫系数进行排序11

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Ltd.可视化排程-特性➢资源甘特图资源的产能占用情况展示资源进度条的伸缩,平移操作➢订单甘特图Evaluation

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wi◆th订A单s的po全s制e.期S展li示des

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Profile➢资源柱状Co图pyright

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Ltd.资源的负载统计资源产能调整:额定能力的模拟与调整可视化排程---资源甘特图停机和换另机外两种时间占用方式-Evaluation

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Ltd.订单占用资源时间可视化排程---排程调整/插单/更换资源E

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