手术室护理组长管理方法的探讨

手术室护理组长管理方法探讨于秀伟一二三四明确职责及工作范围

明确小组成员的结构

*小组管理

沟通与协调纲领：我是重点CompanyLogo一工作职责：123.在护士长领导下，对本组的业务工作和质量负责。接受医生和病人对本护理组满意率测评，及时处理组内的投诉保证投诉不出组。对管辖和使用的仪器设备完好负责。CompanyLogo一工作职责：456.负责对本组成员按照能级护士进行阶段性实培养与业务提高。配合科内积极开展新技术、新项目，并认真参与协作。

负责组内成员纪律行为、精神面貌及工作业绩的量化与考核。根据工作需要，合理安排本组人力。对所管辖的手术间的消毒隔离、清洁卫生负直接责任。CompanyLogo二成员结构：N3N2级N1级（入科5年以上）N1级(入科3-5年）N1级(入科1-3年）1从能级层面：CompanyLogo二成员结构：CompanyLogo二成员结构：联系方式学历家庭住址婚否性格组员2自然情况层面CompanyLogo

三小组管理①以身作则，率先垂范：正人先正己，要求组员们做到的自己首先做到，做护士的表率个人行为③要敢于承担责任：不要一有问题就往组员身上推，对上要敢于承担，对下要严格要求、监管到位。①以身作则，率先垂范：正人先正己，要求组员做到的自己首先做到，做组员的表率

②大公无私，赏罚分明：护理组长是值班小组的是“核心”，许多矛盾都要靠组长来协调，所以组长在处理问题时一定要公平公正，赏罚分明，不能有私心，不能有偏袒一方打击另一方的现象。CompanyLogo三小组管理2

组织管理1）按能级管理和培训：遵循原则侧重点不同放眼不放手CompanyLogo三小组管理2组织管理1）按能级管理和培训：

N1（1—3年）：急诊手术复杂，非成型手术多，经验少，所以：重点是丰富经验，在“物品准备”上下功夫。CompanyLogo三小组管理2组织管理1）按能级管理和培训N1（3----5年）：加强对复杂手术配合的培养，以及对各种体位摆放方法的强化。（一边做，一边指导）CompanyLogo三小组管理2组织管理1）按能级管理和培训：

N1（5年以上）：承上启下，加强对抢救过程的培养，以及患者安全的管理。CompanyLogo三小组管理2组织管理1）按能级管理和培训：N2级护士：指导N1工作，培养管理能力，向之传授工作经验，并与之交流情况。CompanyLogo三小组管理2组织管理2）在发展中求创新：工作新模式下全员须有效应对CompanyLogo三小组管理2组织管理2）在发展中求创新：培养主人翁意识，有“担当”观念CompanyLogo三小组管理A小手护士上来补充大手的力量，此时小手安排好，避免医患，医护纠纷。2组织管理3）将协合与调动有机结合：

CompanyLogo三小组管理

B繁忙时刻统筹安排工作。2组织管理3）将协合与调动有机结合：

CompanyLogo三小组管理3目标管理：运用PDCA模式

PDCCA发现问题找出解决问题的方法检验方法的落实情况进一步进行整改CompanyLogo三小组管理

3目标管理：PDCA模式

CompanyLogo三小组管理

3目标管理：PDCA模式

大抢救术后全组进行总结CompanyLogo三小组管理3

4安全管理：1）工作安全手术安全CompanyLogo三小组管理3

4安全管理：1）工作安全做好消毒隔离工作CompanyLogo三