考核办管理办法

Word第第页考核办管理办法机械公司平安环保网络化管理工作考核方法

制订机械公司平安环保〔网络化管理〕工作考核方法，是为力求通过考核来推行平安网络化管理，以检查、考核、整改来促进日常平安环保管理，进而消退人的担心全行为和物的担心全状态，保证明现2023年的生产工作平安目标。

1.考核主要内容：平安环保目标指标完成状况，平安环保违章违纪频次，日常平安环保管理，平安环保检查，隐患整改率。

2.员工发生违章违纪除按《机械公司平安生产惩罚条款》处理外，部门考核中按惩罚条款内扣分的10%相应扣分。

3.员工发生轻伤事故〔包括外来人员〕则该三级网格辖区〔工段或班组〕全部人员当月嘉奖工资扣款50元/人，责任人按责任再行处理。部门〔二级网格〕考核扣分10分，部门〔二级网格〕责任人扣款500元。

4.员工发生重伤事故〔包括外来人员〕则该三级网格辖区〔工段或班组〕全部人员当月嘉奖工资扣款100元/人，责任人按责任再行处理。部门〔二级网格〕考核扣分20分。部门〔二级网格〕责任人扣款1000元。

5.预警制度：

5.1受到整改通知单第一次，进行日常考核；扣1分

5.2受到整改通知单其次次，进行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知单第三次，进行黄牌考核；扣5分

6.对部门〔二级网格〕以百分制考核：

6.1部门〔二级网格〕考核得分≥95分，加奖10-20元/人.月。

6.2部门〔二级网格〕考核得分≥90分1(以8%为上限)。

对需要进行实地抽查考核的,根据目标性考核的程序执行,对有关责任处室通过税收征管报表、税收会统报表以及各种工作台帐、日常工作记录等进行考核,应于考核期结束后3日内或市局考核办另发通知规定时间内将有关状况报市局考核机构。

(二)目标性考核。对税收收入目标、税收征管目标、税收执法目标、税务稽查目标和计算机应用目标中非数控指标的考核仍实行以分值作为目标值,并以扣分多少衡量业绩的方法。各考核责任处室根据分管的考核内容,制定年度考核打算,内容主要包括检查重点、检查时间、发觉问题、检查考核结果等,并于检查结束后3日内将有关状况报市局考核机构。

(三)评估性考核

1.市局处室评估。凡是在考核年度内完本钱系列目标,且未发生考核标准中“特殊扣分”项目的,由有关处室按完成目标的工作质量予以评估,评估分为优、良、一般三级,优为总分,良、一般依次递减5%。有关考核责任处室应加强对被考核单位质量目标完成状况的日常管理和监督,对于发觉问题应随时记录在案,作为年终进行综合考评的基本根据,并于考核年度结束后5日内将评估考核得分状况报市局考核机构。

2.局领导综合考评。市局考核委员会各成员于每年考核期结束后对各单位完成质量目标状况进行综合评估,评估内容不超过评估性考核范围,市局考核办应于每年的考核期结束后将评估表发至局领导,并于次年的15日内将评估状况及考核得分状况进行汇总。考核档次分为优、良、一般三级,优为总分,良、一般依次递减5%。

(四)执法检查与办税服务考核

1.执法检查、复查。其考核内容主要以市局“关于进一步开展税收执法检查工作的看法”为根据,有关处室于每年年初制定年度执法检查、复查打算,同时,负责执法检查、复查的处室依据打算对有关部门基层局实施检查,并按扣分制或评估制的使用范围进行考核计分。检查结束后,将检查过程、发觉问题、处理结果报市局考核机构。

2.服务质量考核。主要适用于文明办税部分,以市局《关于开展创建最正确办税服务厅活动的通知》和《青岛市国家税务局政务公开内容》为根据,由市局考核机构和有关处室采纳明查暗访的方式进行考核,详细方法根据考核标准的“共同目标”执行。

(五)随机抽查考核。适用于目标管理考核的全部内容。通过抽查考核,发觉和订正工作中的薄弱环节,进一步提高国税部门的综合管理水平和依法行政水平。考核根据以《青岛市国家税务局目标管理考核方法》为根据,凡是适用扣分制的,根据有关条款予以扣分;凡是适用于评估制的,每次抽查结果作为年终综合评估的重要参考根据之一。

第十八条考核计分

(一)本方法实行1000分制考核,其中“共同目标”300分,“职责目标”700分。每个考核项目扣分不保底,扣完为止,奖分不得超过基本分的8%。(详细各项分值见附表)

(二)“零基累分考核”的计分。“零基累分考核”的计分方法同系统考核一样,即全部实行速率化考核的考核指标以零为基础,按完成的工作量累计叠加,完成肯定的工作量即得到肯定的分值,并且允许目标值>1(以8个百分点为上限)。

(四)扣分制考核计分。对不实行速率化考核的其他考核指标实行在标准分基础上实行扣分,每个项目的扣分总和不超过标准分值,超出部分不再负扣,也不结转下期连续扣分。

(五)评估性考核计分。按第16条第3款执行。

第六章责任追究与考核监督

第十九条考核责任追究。根据青岛市国家税务局《关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的看法》的规定,对涉及税收执法权和行政管理权的违法违规行为进行责任追究,其追究程序和详细内容按有关文件执行。

其次十条税务人员在税收执法行为中有违背以下情形之一的,由市局有关部门责令改正,并根据有关程序对直接责任单位或责任领导赐予责任追究,被追究的直接责任单位可以根据市局责任追究的范围对直接负责的主管人员和其他直接责任人员赐予责任追究。

1.在征收环节对税款的征收、入库、上解、提退等消失应征不征,征过头税或收人情税、关系税;混淆入库级次,截留、转引税款;违规开设税款过渡帐户,贪污挪用税款;擅自制定提退政策,超标准、超范围提取代征手续费,巧立名目提退税款等问题的。

2.在管理环节对税务登记、发票管理、一般纳税人资格认定、所得税汇算清缴、出口退税审批、减免、缓税审批、停留业户管理、帐簿凭证管理、规范性文件的会签把关、复审、复查等消失内外勾结参加虚开增值税专用发票、骗取出口退税,明缓实欠、明欠实免以及损害纳税人权益等问题的。

3.在稽查环节对选案、检查、审理、执行各环节工作消失人情选案,选而不查,查而不报,查多报少,追缴税款不准时,不依法加征滞纳金,应罚不罚,以补代罚,以罚代刑等问题的。

其次十一条税务人员在行政管理行为中有违背以下情形之一的,由市局有关部门责令改正,并根据其次十条的有关程序对直接责任单位和有关领导及负责的主管人员和其他直接责任人员赐予责任追究。

1.在人事管理环节对人员录用、干部任免、职务晋升、编制审批、人员调配、外事管理等人事工作中失职失察,甚至买官卖官等问题的。

2.在财、物管理环节对预算内外资金的管理使用、基建工程、服装制作、票证印制的管理、税控设备的配置、大宗物品的选购、使用、管理,以及房产使用管理等方面资金失控、乱批乱支、挥霍铺张公款;乱拉资金、物资搞基建和福利;为企业、个体户经商办企业担保;收受回扣等问题的。

3.在日常工作督查、文秘、档案等政务管理和后勤服务、后勤保障等事务管理环节等环节消失违背制度和规定行为造成后果的。

其次十二条考核复议。

(一)基层局对于考核结果有异议,或认为市局的考核标准和尺度有问题,可通过该程序提请市局目标管理考核领导小组进行复议。

(二)考核办依据基层提报的复议内容,制定核复议打算,内容包括复议的目的和范围、日程支配、复议的根据和复议的方法和程序等,包经考核领导小组组长批准后执行。

(三)考核复议预备。为有效地完成复议工作,复议组应仔细做好以下预备工作:

1.熟识把握复议的考核档案、证明资料、考核标准等文件;了解和把握被复议单位存在的问题,确定复议重点。

2.编制复议日程表,确定分工,经考核领导小组组长批准后提前一天通知被复议单位。

3.考核复议员按各自分工编制检查表,预备考核复议提纲。考核复议表由组长审核。

(四)考核复议实施。考核复议按以下程序实施:

1.复议实施。复议组根据事先确定的复议打算,通过检查文件和记录进行实地检查。假如发觉的重大问题,即使不在复议打算之内,也要予以记录并进行调查。复议结束后,复议组应对所发觉的问题向该部门负责人交换看法,请其确认并保持相应的记录。当复议发觉的问题复议员与被复议单位的看法不全都时,由考核领导小组组进步行仲裁。

2.复议汇总。复议结束后,复议组长负责召开复议组会议,汇总复议资料,确定存在问题,对复议发觉的每个问题由相关复议员进行书面汇报,并由复议组长归纳复议组看法,预备反馈看法。

3.复议反馈。由复议组向被复议单位进行反馈,反馈主要是说明复议涉及的范围及详细的复议结果,报告考核复议发觉问题及其事实证据,提出订正、预防措施要求。

4.复议报告。复议报告在复议后一周内完成,主要内容有复议的目的和范围、复议日期、根据的有关文件、发觉的问题及复议结论。复议报告经考核领导小组组长签字批准生效。

其次十三条考核人员在履行工作监督、检查、考评职责时发觉的问题,应做好记录或标识,根据职责权限做出评价和处置,监督和验证订正、订正措施的执行状况和有效性。

其次十四条市局考核委员会负责对重大问题的评价和处置,市局考核办负责订正措施执行状况和有效性的验证。

其次十五条数据统计与分析

1.市局考核责任部门对完成质量目标过程中的有关数据要进行统计分析,使目标管理工作持续改良。

2.各基层局按季对各项税收管理工作的执行结果进行统计分析。

3.各处室按年度对税收管理的总体水平及进展趋势进行预报分析,每考核年度结束后提出分析报告。

4.对考核工作中发觉的问题,由相关责任部门分析缘由,提出并实施订正措施,市局考核办负责跟踪验证,并对订正措施进行考评。

5.依据对考评结果、质量记录以及外来信息的分析结果,确定潜在的问题及缘由,实行预防措施,防止问题的发生。各基层局对于实行订正措施和预防措施而导致考核文件的更改,按第7章的有关规定执行。

其次十六条对考核文件的管理使用根据《市局机关工作质量管理体系》的有关规定执行。

第七章、附则

其次十七条本方法由市局考核办公室负责解释并组织实施。

其次十八条本方法特殊加分、特殊扣分和考核责任连带及年终一次性考核指标以年度考核期为准,其它考核指标的数据采集自其次季度起施行,此前执行的考核方法同时废止。

同学接送车平安管理考核方法制度

一、指导思想:

依据上级有关同学接送车文件和会议精神,为进一步加强接送同学车辆平安规范运营管理工作,切实增添驾驶员平安工作责任,提高驾驶员平安意识和整体素养,进一步落实预防重特大道路交通事故工作责任和措施,坚决遏制一般道路交通事故,杜绝重、特大事故发生,确保同学车辆平安、有序行驶,特制定同学接送车平安管理考核方法。

二、考核细则:

1.接送车在接送同学过程中,发生驾驶员不按学校规定线路接送,一经发觉每次罚款100元。

2、接送车早晨必需将同学送到校门口并让全部同学进入校门才可离开,黄昏在校门口接同学上车并清点人数,同学到齐才可开车。如未做到每次罚款100元。

3、接送车在接送同学过程中,发觉驾驶员并车超载,途中允许与乘车同学无关的人员上车。一经发觉每次罚款200元。

4、早晨不按学校规定时间提早发车,造成无故落下同学等状况,一经发觉每次罚款100元。

5、按规定指派照管人员随校车全程照管乘车同学,随车人员做好以下职责:同学上下车时,在车下引导、指挥,维护上下车秩序;同学下车后需要横穿道路的,带着同学平安通过;清点乘车同学人数,确保乘车同学平安落座,确认车门关闭后示意驾驶人启动校车;制止同学在校车行驶过程中离开座位等危急行为;核实同学下车人数,确认乘车同学已经全部离车后本人方可离车。每发觉一次未做到的罚款50元

6、罚款总额于每学期末在同学缴纳的车费中扣除。

2023年12月12日

某采煤工作面平安质量管理考核方法

1、采煤工作面必需保持三直一平两畅通、平安、完好和浮煤洁净。

2、采高严格执行作业规程的规定,不得低于2米。

3、放炮时,必需严格按要求悬挂防炮帘,即要放炮的每架相必需悬挂一块防炮帘。

4、回采过程中,只要满意放炮平安,工作面必需强制放顶,且炮眼深度不得低于1.8米。

5、工作面支架各种连接销及管路保证齐全和完好。

6、溜子机头煤塘必需准时清理,机尾必需用单体柱压实。

7、严格两巷排水制度,水仓积水必需准时抽排,并定期清理水仓。

8、保证回采煤的质量,溜子巷加强捡矸,掌握放厚煤,矸石垮落高度不得超过挡矸板下沿。

9、工作面不得消失死柱,失效支柱要准时更换。

10、消失片帮垮顶要准时关帮接顶,严禁从支架前方落煤。

11、溜子要铺平、铺稳、各种插销零件齐全,链子松紧合适,中部槽无严峻变形,接头严密,开动时不摇摆。

12、两巷平安出口高度不得低于1.6米,宽度不得小于2.4米,超前支护距离不得低于20米。

13、禁止用支柱(前柱和后柱)压溜子,只能使用单体柱压溜子。

14、放炮装药时,雷管脚线必需扭结成短路。

15、工作面上隅角瓦斯监测探头必需安置在作业规程规定的位置,不得擅自移动。

16、两巷物料要堆放整齐,保持巷道行人、通风和运输畅通。

现场督察考核方法和管理规定

为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建有开封空分铸造厂特色的优秀文化载体，实现"内抓管理，外树形象'的目标，推动企业的快速进展，特制定铸造厂现场督察考核方法和管理规定。

一、组织机构

组长：xxx

副组长：xxxxxx

成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、考核范围及方法

1、考核范围：铸造厂各班组和全体员工

2、考评方法：每月考核一次，年终进行总评

三、考核内容及惩罚标准

序号考核内容扣罚标准1不准迟到、早退、旷工迟到、早退每人次罚款50元，旷工每人次罚款200元2入厂佩戴胸牌，生产现场统一着工作服，劳保用品穿戴齐全不佩戴胸牌禁止入厂，不按要求佩戴胸牌罚款50元，工作服劳保用品穿戴不合要求罚款200元3车间内主通道和平安通道清洁畅通，各工作区划分明确杂物占道罚款100元，通道不清洁罚款100元4现场摆放定制图生产