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文档简介

仓库管理员考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、 物流中心正式员工中的仓管员全部参与考核，试用期员工不在参加考核。2、 每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。4、考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。岗位名称满分优良分及格分仓管员10095705、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降的重要依据。6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位

调整、裁员对象。7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。二、考核标准考核对象考核项目考核内容奖罚分数仓管员账物准确性有账无物，影响进度一次扣5分缺货未及时通知办事处一次扣2分单据填写错误、货物发错一次扣3分收发货时未凭单作业一次扣2分收发货不及时，致物流受影响一次扣2分台账漏记、记错、未记一次扣2分货物入库数量与实际不符一次扣3分仓库优化管理货物存放混乱、通道阻塞一次扣1分货物未纵横摆放、不整齐一次扣1分货物防护不当，货物积灰尘、生锈、划伤一次扣2分未按作业流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分将不合格货物或未检的货物发到仓库一次扣2分废次品不及时清退、呆滞货物提报不及时一次扣2分货物发放不按先进先出原则一次扣2分保持所辖库区地面干净、整洁、无异物一次扣1分办公桌上物品摆放零乱一次扣1分

单据及系统数据管理保管单据不全或丢失一次扣1分打单未按要求及时打印单据一次扣2分因工作不仔细，导致出入库数据有误一次扣3分未管控送货交期和数量而办理入库一次扣2分对审核入库的单据数量、型号有误一次扣2分对入（出）库、单据未及时审核一次扣1分仓管员工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣2分精神散漫不肯与别人合作一次扣1分每日工作未做到日清日结一次扣1分工作上与别人发生口舌、说话脏一次扣1分单据丢失、漏父、未及时递父一次扣1分安排加班未执行到位一次扣2分上级安排的工作未执行一次扣5分服务态度差受到客户（各部门）投诉一次扣2分工作纪律未经上级允许，外来人员进入库区一次扣1分上班做与工作无关的事一次扣1分旷工半天一次扣5分迟到、早退一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开岗位者一次扣3分擅自离岗致使货物收发、生产受影

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