地产公司物管技术部工作职能职责

地产公司物管技术部工作职能职责地产公司物管技术部工作职能

1、负责所有土建、装修、配套设备系统及园林景观等交付工程的技术管理和指导，确保设备的正常运行及园林景观效果的整体把握、控制。

2、负责协助物业各管理处签订设备有偿维保合同，并对合同中技术条款的合理性进行把控。

3、负责参与物业公司维修主管和环境主管的工作考核，参加所有维修、绿化人员的招聘并提出合理有效意见。

4、工程交付后负责与物业、公司各部门、外部相关职能部门及相关设备供应、安装等单位进行工作协调。

5、参与公司新项目的土建、设备系统和园林等方面的方案确定以及工程前期介入工作。

6、参与公司相关工程合同中有关保修条款的拟定，确定工程、设备、园林、装修等尾款的支付。

篇2：公司技术部工作职责规范(4)

公司技术部工作职责规范(四)

一、接听关于技术咨询及技术投诉电话。

备注：1、接听任何关于市场的电话，必需按公司的要求，填写电话接听记录表，每天上交主管领导，特殊事件当时上报。

2、关于公司产品的质量投诉，认真仔细记录：生产日期、质检章、及存在的质量问题。

3、答应市场代理商的问题，按时履约，实行首任负责制，直到问题解决。

4、积极敬业的接听电话，不得搪塞代理商提出的问题，更不能有消极的言论。

5、对代理商提出的问题，必需有解决结果，并以文字记录的方式，写于电话接听记录中，上报领导。

工作标准及处罚：

1、电话记录未及时做的，特殊情况未及时上报，电话记录未及时按时上交的，将对技术部部长进行处罚：第一次给予部长10元的经济处罚，第二次给予部长20元的经济处罚，第三次违规将取消当月的月考核资格。

2、产品质量投诉，记录不仔细的给与当事人和部长每人10元的经济处罚。

3、市场代理商投诉技术人员的（经公司落实的）第一次给予当事人20元的经济处罚，第二次给予当事人20元的处罚，第三次取消当事人的月奖金考核资格，同时给予部长50元的经济处罚。

4、电话发表消极言论，一经落实的将取消当事人的月奖金考核资格，并给予部长20元的经济处罚。

5、电话记录有因无果、无记录解决方案的按1条中的处理方式解决。

二、预警器的检验及维修、调试工作。

备注：1、严格按照公司制定的检验标准进行检验，并加盖个人质检章。

2、负责预警器的调换货检验工作及售后维修调试工作，严格把关不得弄虚作假。

工作标准及处罚：

1、公司检查预警器未盖质检章，第一次给予部长10元的处罚，第二次给予20元的处罚，第三次取消部长的月奖金的考核资格；盖章模糊不清的按以上的标准处罚全体技术部的检验人员；预警器因质量问题造成投诉的，经公司落实后，第一次给予当事人20元的经济处罚，第二次50元的经济处罚。部门在月内发生2次将给予部长50元的经济处罚，二次以上的取消部长的月奖金的考核资格。

2、检验预警器，调换货，弄虚作假的，第一次给予部长和当事人20元的经济处罚，第二次取消当事人和部长的当月月奖金的考核资格。

3、预警器入残库，必需写明残品说明单，未填写的给与当事人和部长20元的经济处罚，当月发生第二次同时取消月奖金的考核资格。

4、预警器以好充次入残库的，第一次取消当事人的当月奖金考核资格。部门发生此类事件二次将取消部长的月奖金考核资格。

5、预警器当天检验当天入库，当天未及时入库未填写质检报告，部长将接受5元/次的经济处罚。

三、监督质检部的产品质量工作。

备注：1、抽检质检部、检验产品，不能低于20%，并加盖技工个人的质检章。

2、填写抽检报告、将报告于抽检的次日交于主管上级，发现严重的的问题及时上报。

抽检工作含盖着质检产品各方面的要求，抽检务必仔细。

工作标准及处罚：

1、抽检以月单位核算不足20%的（本月质检产品总量），部长将接受50元的经济处罚。

2、抽检未加盖技术人员的质检章的，第一次会给当事人10元的经济处罚，第二次给予当事人20元的经济处罚，第三次取消当事人的月奖金的考核资格。部门当月发生三次此类情况，将直接取消部长的当月的月奖金考核资格。

3、未填写抽检报告，未及时按规定上交抽检报告的：第一次给予部长5元的经济处罚，第二次给予部长10元的处罚，第三次取消部长的月奖金的考核资格（以上指当月检查的）

4、出现严重问题未上报的（产品出现重大质量问题或隐患的）第一次将直接取消部长的月奖金考核资格。

四、市场技术的扶持工作：

备注：1、根据指派领导的指示和要求下市场

2、认真填写市场反馈报告及各种表格

3、市场扶持不能造成投诉，不能接受代理商的各种馈赠

4、认真执行，技工、讲师的下市场规定

5、对每个市场扶持时同样的技术问题，不能重复出现两次

工作标准及处罚：

1、未按公司指派领导指示下市场的，违反公司出差规定的将按规定执行；本月本部门出现两次违纪下市场事件，部长将取消月奖金的考核资格；当事人市场违规除接受规定相应的处罚外，同时取消本人当月的月奖金的考核资格。

2、未按规定填写下市场表格的。第一次给予当事人10元的经济处罚，第二次给予当事人50元的经济处罚，第三次给予当事人当月的月奖金考核资格；本部门当月出现两次此项规定的，将取消部长的月奖金的考核资格。填写市场的反馈报告，弄虚作假的，一次将取消当月月奖金考核资格（当事人）

3、接受代理商馈赠的，一经公司落实的将取消当事人的月奖金的考核资格，并给予部长20元的经济处罚

4、违规下市场，出现任何后果均由当事人自行承担。

五、公司各种技术培训会议的技术培训工作

备注：1、技术部每个人均能以普通话讲解公司的技术讲解课程。

2、认真记录培训的情况，及客户提出的各种问题。

3、能熟练的讲解公司各种产品知识，并能通过公司的业务考核。

4、能熟练做产品的现场试验，并能熟练教于听课的代理商。

六、公司会议期间的技术咨询工作

备

注：1、详细而耐心的解答，直到客户满意

2、认真做记录，将客户提出问题及解决结果，写总结报告。会后交于上级领导（本部部长签字审核）

工作标准及处罚

1、遇客户投诉，第一次给予负责人10元的经济处罚，第二次20元的处罚，第三次取消月度奖金的考核资格。部门当月出现两次的，部长取消月度奖金的考核资格。

2、未及时交报告的，第一次给予当事人和部长10元的经济处罚，第二次20元的处罚，第三次取消此人的月奖金的考核资格。

七、公司内部维修与基建工作.

八、配合工程部的各种技术工作

备注：

1、根据派工单进行工作实施

2、按照规定的时间进行工作，不拖工期，

工作标准及处罚

1、没有派工单进行施工的按脱岗进行处理，当事人和部长将接受同样的经济处罚。

2、故意拖延工期的将按执行力不到位处罚当事员工的部长。

九、市场返回货品（质量问题）的维修工作

备注：

1、返修的填写修复单，并加盖本人的质检章

2、配件的旧换新

3、认真检查产品是否在保修期内，超过保修期的不予维修。

4、维修报告于次日上午交于上级领导（部长审核签字）。

5、当天返回的货品维修必须在三天内完成发回（公司缺少配件的除外）.

工作标准及处罚

1、未及时上报维修报告给予部长和当事人每人10元的经济处罚。

2、未仔细检查，超出保修期维修的，给予当事人10元的经济处罚。

3、维修货物延时未发的将直接取消部长和当事人的月奖金考核资格.

总备注：

1、业务考核和行政考核综合考核：违犯原则性的失误一次将取消月奖金的考核资格；非原则性的失误行政和业务考核累计两次失误将直接取消月奖金考核.

2、业务原则性的失误主要有以下几种：

货物延时发回市场的.

抽检产品发现问题未及时上报的.

质检预警器产品违规入残库的.

违反公司下市场规定的或造成恶劣影响的.

在市场上和电话中向代理商发表消极的言论和发生争吵的.

篇3：企业生产(计划)技术部安全生产职责

企业生产（计划）技术部的安全生产职责

（一）认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

（二）在技术革新、技术改造、新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，应力求采用无毒、低毒代替有毒、高毒物品，采用难燃难爆材料，采用本质安全型的技术与设备。符合安全、卫生要求。

（三）编制或修改工艺规程时，必须符合安全技术的要求。

（四）采用新工艺、新设备和新产品投产前，必须协助和指导车间，做好教育操作工遵守工艺技术操作规程工作，确保安全生产。

（五）从事科学试验、研究工作前，应制订相应的安全操作规程和措施，要求参加人员对从事危险作业的情况和接触有毒有害物质的性能，遗迹发生事故时的急救措施，必须了解掌握，否则不准从事上述工作。

（六）在工艺上有重大改变时，协助车间进行安全技术鉴定、研究和解决生产中的安全技术问题。

（七）负责进行对劳动保护、环境保护、工业卫生的安全技术的科研工作，有计划的解决各项工作的安全技术的重大问题。

（八）在进行新建、扩建、改建等项目时，同时把安全生产、劳动保护、环境保护、职业卫生的安全设施的工程项目，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产或使用。

（九）协助总经理、会同安全技术部对本企业的重大危险源进行调查、控制和管理。

（十）参加安全检查与事故隐患整改工作，并提出相应的安全技术措施，消除事故隐患。

（十一）对企业的事故应急救援预案的编制，提供有效的安全技术支持。

（十二）编制年度的生产计划时，同时安排安全技术措施计划中的安全技术措施、环境保护措施、工业卫生措施的经费，确保符合安全生产要求，并符合上级规定及标准。

（十三）在安排生产时与安全工作发矛盾，则要坚持"安全第一"的原则，把安全工作放在首位，同时把安全工作列入年、季、月生产计划中去。

（十四）按照"四不放过"原则，参加生产安全事故的调查与处理，并对各类事故进行分析、汇总，将其在安全技术方面的情况报告企业安全技术部。

（十五）分散生产（计划）的人员，在检查车间生产情况时，同时检生产过程中的安全、消防、卫生及劳动防护的情况，确保安全生产。

篇4：鞋厂技术部版师参手剪样斩刀试做过程职责

鞋厂技术部版师参与手剪样、斩刀试做过程职责

一、树立服务生产的思想，主动参与，积极配合。

二、版师在技术部试做手剪样套码试做时就要进行跟踪和参与，严格把关及时修改调整，并填写手剪样试做单。

三、反应及时，改版准确及时，在不改变结构、线条、工艺和质量的前提下，样版要利于量产需要和节省材料原则。

四、版师要对斩刀模进行核对，发现不符的要及时修改，底版师要对楦、中底、大底、跟等进行审验确认，发现问题要及时准确地进行修改调整。

五、对试做人员提出的问题要认真对待，及时准确地做出相应处理。对自己认为不能调整的地方要做出解释并进行确认，对超出自己职权或超出自己能力的事情，可及时逐级向上级写呈报。

六、如实填写《试做记录单》并签名确认，无故不填写者属默认行为，后果自负。

七、以上各条从**年**月**日起实行。不能遵照执行者按照公司规定进行处罚。

篇5：公司技术部经理岗位工作职责(10)

公司技术部经理岗位职责（十）

本职：完成产品的研发，以及生产及售后过程的质量技术支持

职责：

1、制定技术操作工人的岗位要求；

2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核；

3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进；

4、解决生产过程中出现的