进度控制监理措施

进度控制监理措施工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施工进度关键线路上的施工条件保证控制点，分包队伍插入控制点，关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。在施工阶段的施工进度控制方案，由项目监理部负责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内容（审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）制定进度控制的方法与措施；以明确职责分工及工作流程等。一、工程进度控制目标根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份进度及形象部位进度分解目标，在确保施工质量的前提下以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。二、进度控制的原则1、事前控制原则，即做好计划工作（1）监理部主动为业主做好《发展计划》。我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程《发展计划》，包括以下三个方面内容：①控制性进度计划；②独立分包商或分包商进场计划；③材料设备进场计划；上述计划采用PROJECT2000进行动态控制。我司将从业主的角度出发，为业主提供全面的发展策划，这是我司的服务特色之一。（2）加强对承建商的计划管理。承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。①总进度计划：由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括：基础施工阶段进度计划；主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；装修阶段施工进度计划；验收阶段施工进度计划等；③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得支付粮款。④周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。⑤日计划：主要是检查周计划落实情况。2、做好事中控制工作即做好计划安排、落实、检查、反馈。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。3、做好事后控制工作即对进度情况及时总结修正。按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。三、工程进度控制内容1、确定影响工程进度的控制点：通过对工程进度分解目标的风险分析，确定施工进度关键线路上的施工条件保证控制点；分包队伍插入控制点；施工关键部位形象进度控制点。通过对各种影响工程进度的控制点的有效控制和管理实现月进度分解目标。2、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划：由总监理工是负责审批施工进度计划，其主要内容包括：开竣工日期，主要工程项目齐全；总分包进度计划的协调；施工顺序安排；施工进度安排；工期的优化；人、机、料等生产要素供应计划的均衡性；以及其他可能导致工程延期和费用索赔的隐患。3、监督施工进度计划的实施情况：由专业监理工程师负责进度计划的跟踪检查、对比分析、进行有效的处理，有下列三种情况：（1）当时及进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划。（2）当实际进度滞后于计划进度时，应及时书面通知承包单位采取调整措施。（3）当实际进度严重滞后于进度计划时，应及时呈报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位商定采取进一步措施。四、工程进度控制方法：进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。（一）工程进度控制基本方法:1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3、审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。4、要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应适当予以罚款。7、监理部将加强对承建商的计划管理通过对施工组织设计中进度计划的详细审核，即在已经确定了的施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时间及总工期的安排进行审核，并在此基础上审核承建商编制的劳动力计划，材料供应计划，机械用量计划等内容，做到从宏观到微观控制进度目标的实现。（1）总进度计划。由总承包商编制，经监理方审核通过后，各分包商的计划必须与此计划相协调一致并严格执行。（2）阶段性进度计划，由承建商编制，监理及业主审核后执行，包括：①土方、基础施工阶段进度计划；②主体施工阶段进度计划（含安装专业）；③粗（精）装修施工阶段进度计划；④室外工程施工阶段进度计划；⑤验收阶段进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承包单位施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，成为承包单位近期执行的指令性计划。其中月进度计划，由承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度计划不得办理工程款申请手续；计划与实际施工情况偏差较大的，要与工程进度款挂钩，并实行必要的奖罚措施（二）工程进度事前控制方法1、认真核对前期工作制定的项目总控进度计划，核对前期工作的进展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计划，分解施工各阶段的控制目标，确保目标和计划的准确性、可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。我公司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程完善的《施工阶段进度计划》，包括以下三个方面内容：（1）修正的控制性进度计划；（2）各阶段的进度控制计划；（3）独立分包商或分包商进场计划；（4）材料、设备进场计划；2、预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防范；影响进度目标的主要因素和对策：序号影响进度目标的因素对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场根据施工方案及组织计划，及时调整材料、设备的招标、进场计划，发挥监理的组织协调作用2设计复杂，存在不确定因素多，设计出图进度不能满足施工要求协助业主向设计单位提出明确的出图时间要求，并及时将设计进度对施工进度可能造成的影响向业主提出报告3工艺交叉因素多，对进度影响大精心安排施工组织设计、进度计划，加大现场管理力度4前期工作未按期完成督促协助业主、承建商及时处理有关报建等手续，调整施工组织设计、进度计划5承包单位分阶段进度目标与业主提出的不相符进行评估确定并建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。6室外工程拖延，交叉施工困难利用专用软件进行各种管道高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素7对市政接驳项目、时间了解不详细计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等8各种验收时间了解不详细计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、消防、内业资料、工程核验（质检站）、规划设计、电视、电话、室内排水等验收时间9竣工前手续办理缓慢留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理3、加强对承建商的计划管理。（1）审核承建商提交的施工进度计划。审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与日计划。①由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须严格遵守。②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括：a.主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；b.装修阶段施工进度计划；c.验收阶段施工进度计划；③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。④周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。⑤日计划：主要是检查周计划落实情况。（2）审核施工单位提交的施工方案。主要审核施工进度的技术、组织、经济保证体系和措施的可行性和合理性。（3）审核施工单位提交的施工总平面图。（4）协助业主根据施工进度要求制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划、进场计划。（三）工程进度事中控制方法1、严格填写监理日志，如实反映工程进度，收集进度信息；逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2、工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。3、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、采取赶工措施消除偏差；必要时调整阶段进度目标，但必须采取有效措施确保总工期目标。（1）对施工实际进度数据收集定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料、参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论、核对监理现场记录，并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。（2）在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须将工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。施工进度计划的执行对其他有关计划的调整了解施工进度进展情况（现场对其他有关计划的调整了解施工进度进展情况（现场调查和数据采集）场条查）施工进度数据的分析处理形成新的施工进度计划施工进度数据的分析处理形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）形成提出更改措施提出更改措施实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较分析此偏差产生的原因及其他后续工程活动的影响分析此偏差产生的原因及其他后续工程活动的影响确定是否产生施工进度偏差确定是否产生施工进度偏差施工进度动态控制循环图（3）上次协调会执行结果的检查；（4）施工总平面管理上的问题；（5）现场有关重大事宜；（6）有良好的大局感和超前意识，综合运用组织协调，协调解决工序立体交叉作业产生的矛盾，及时会同业主、设计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解决，有效地促进工程进度。（7）现场协调会印发协调会纪要。4、每周向项目咨询单位管理协调人及业主报告工程进度情况5、施工阶段进度控制工作细则（1）施工进度控制工作细则的内容施工进度控制工作细则是在工程项目监理方案的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的具体分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。事实上，施工进度控制工作细则是对工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将工程项目监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展工程项目进度监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。（2）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供条件。（3）协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。（4）监督施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作，监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。（5）组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外部条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。（6）签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。（7）审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。①工期延误，当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效的措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。②工程延期，如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期申请。监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工期延期，并合理地批准工程延期的时间。（8）向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。（9）督促承包单位整理技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。（10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。（11）处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题，详见投资控制相关内容。（12）整理工程进度资料在工程完工后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。（13）工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，办理工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时整改。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。4、进度计划的检查与调整在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。（1）施工进度的检查方式在工程项目的施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程项目的实际进展情况：①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核发工程进度款的依据，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，承包单位按时填写后提交给监理工程师核查。报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到工程项目的实际进展情况。②由监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况；为了避免施工承包单位超报已完工程量，监理人员必须每日进行现场检查和监督。除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。通过这种方式，监理工程师可以从中了解到施工过程的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。（2）施工进度的检查方法施工进度主要采用对比法进行检查。即利用经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析，如果进度偏差较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。5、施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。施工进度的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。（1）压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的方法来达到目的。具体方法包括：①组织方法增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量；②技术方法改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械；③经济方法实行包干奖励；提高资金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿；④其他方法改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等；一般来说，不管采取哪种方法，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。（2）组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于本工程，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。除了分别采用上述两种方法缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时种用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。（四）工程进度事后控制方法对进度情况及时总结修正。按至少每月一次甚至每周一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和发交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取措施：1、每月（季）未应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取纠正措施。2、如由于资金、材料、设备、施工力量等不通按计划到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。（五）对影响进度目标实现的干扰因素的处理方法1、对影响进度目标实现的干扰因素（1）承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供技术上、协调上的服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。（2）工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金筹集单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。（3）物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。（4）资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有充分的准备。（5）设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。（6）施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。（7）其他各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。2、处理方法（1）督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。（2）审查独立分包商的人员、设备、资金情况，防止影响进度。（3）对分包商施行交接单制度，尤其进入装修施工阶段后，所有分包商实行工序交接单制度，即所有分包商施工的工程作为一道工序，由总承包商用书面交接单的形式进行现场操作面交接，分包商施工完成并经过业主和监理验收后，再用交接单书面形式交给总承包商。一个完整的交接单应有交出方、接收方、监理和业主四方签字，监理将根据每个分包商工程内容制订交接单和反交接单，并明确分包商完成时间，达到有效地控制工程进度的目的。（4）其他相关主管、业主单位影响的因素，总监理工程师应加强与他相关主管、业主单位的协调，以远见卓识的目光，提出业主并协调业主作好预防工作。五、工程进度控制的措施（一）工程进度控制的基本措施1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。2、审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。3、在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。4、施工进度控制的事前控制（1）审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）编制监理控制施工总进度计划。（3）审核承包人提出的工程项目周、月、季、年度及进度计划，并督促其执行。5、施工进度控制的事中控制（1）采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。（2）严格审核承包人每月报送的统计报表，写出进度报告。（3）若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。（4）定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下周（月）进度设想，经例会协商确定。（5）遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。（6）监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、农忙季节，及时要求施工单位提出防范措施（7）建立进度激励机制，对按进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励。（二）工程进度控制的组织措施1、审查施工单位作业工人构成是否满足工程进度要求；2、检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；3、是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛等；4、改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；5、定期召开工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。（三）经济措施1、实行包干管理与奖金挂钩；2、采用合理的计价单位价；3、延误工期的制约；（1）停止付款；（2）误期损失赔偿；（3）终止对施工单位的使用。（四）技术措施1、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；2、批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位以外的原因，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失须征得项目法人意见，方可批准；3、可以延长工期的主要内容包括以下方面：（1）增加额外或附加工作的数量及性质；（2）符合施工合同条件中任何延误工期原因；（3）由项目法人原因造成的任何延误、干扰或阻碍；（4）异常恶劣的气候，符合合同约定的条件；（5）除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况。4、优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；5、缩短工艺时间，减少技术间歇期等；6、根据承包商施工总进度计划的要求，督促提供材料与设备及时订货、进场；7、尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法。（五）合同措施1、对施工合同有关条款执行情况分析，纠偏，修改补充；2、严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；3、写出进度控制报告报总监理工程师及项目法人。（六）进度控制的重点及监控措施1、设计进度与施工进度的衔接。除严格控制设计进度外，应根据设计、施工的进度情况及时调整施工进度计划，将施工力量转移到其它施工工作面，以降低工期的损失。2、专业性较强的工程设计及招标困难大，花费时间长，若滞后会影响主体施工的预埋工作和施工脱节。应尽早开展专项工程的考察，早日完成细化设计及招标工作。3、设备系统集成和总体调试是影响进度的关键因素，主控设备决定着其它设备的选型和连接方式，搞的不好会严重影响工程的交付使用。应优先选定主控设备，在其它设备选型和配件要注意匹配问题，监理工程师应严格核对进场设备。4、由于使用功能、装修标准涉及到许多部门和领导，决策花费时间较长，会对工程竣工构成较大影响。设计方案确定后，监理工程师应协助业主与有关部门及时协调，早日确定使用功能，尽早安排装修设计，经论证审批确定装修标准，及时插入施工。（七）做好施工进度统计表和影响进度因素分析表由合同管理人员作好详细的实际施工进度登记统计表和影响进度因素分析表，不仅为事中控制制定纠偏措施提供资料，也为工程施工索赔和反索赔提供原始数据。影响进度主要因素分析表序号影响工期延误风险1设计不当而进行设计变更2业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要3勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响4设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程5图纸供应不及时、不配套或出现重大差错，使工程受阻6外界配合条件问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备7施工计划不周，导至停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行8参加工程的各单位、各专业、名工序间交接配合不当（八）进度控制要点分析1、动态控制对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际符合计划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。2、计划管理在项目前期阶段项目监理机构编制项目总控计划；在各个阶段由项目参建各施工方编制各自的施工计划；最后汇总成为项目总进度计划。项目进度总控计划应作为工程全面控制的基线，各方的实施计划即成为各自的基线控制计划。监理工程师的进度管理职责有：预警进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。3、进度报告监理单位以月报的形式定期向建设单位报告工程