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农业公司架构设置及职责会计(1人)筹建办一、架构设置会计(1人)筹建办技术总监技术总监(1人)技术管理行政主管1人(主任1人生产部经理1人，副经理1人研发部行政主管1人(主任1人生产部经理1人，副经理1人研发部经理1人，副经理1人财务部(经理1人)市场部(经理1人)农产品及农资仓库1人(1人)休闲农庄主管(1人)游园活动主管(1人)花木园艺组(1-2人)果蔬开发组(1-2人)农产品及农资仓库1人(1人)休闲农庄主管(1人)游园活动主管(1人)花木园艺组(1-2人)果蔬开发组(1-2人)综合种养主管1—2人花卉种植主管1人果蔬种植主管1人综合开发组(1-2人)出纳(1人)农业固定工人（1人/10亩）农业固定工人（1人/10亩）(1-21人)二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。5、负责生产设施的技术参数和要求审核。6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。制度的执行。1.根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。2.农业休闲观光资源开发运营。3.对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。4.负责农业公司运营的高效，完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求，合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。5.规划农业公司产品战略和科技研发。6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。7.审核投资项目的前期测算。8.组织编制项目的概、预

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