某建筑施工监理规划

工程名称编号：尤2011-04施工监理规划总监编制：总工审核：福建闽华洋建设监理有限公司年月日目录工程概况…………………2监理范围…………………2监理工作内容及目标……………………2监理依据……………3项目监理机构的组织形式及人员配备计划……………4监理机构人员的岗位职责………………4监理工作程序…………16监理工作方法及措施…………………26合同管理…………37信息管理………………39监理协调……………39监理工作制度………………………40监理设施……………46监理资料管理………………………46监理表格……………49地质详勘监理工作…………………49一.工程名称：尤溪城西5号区展宏佳园工程地点：尤溪城区5号区建设单位：福建展宏房地产开发有限公司勘察设计单位：施工单位：福建恒泰建筑工程有限责任公司监理单位：福建闽华洋建设监理有限公司工程建设面积及造价：总建设面积为7535.94㎡工程特点：地质情况、地下水位（地表水及稳定水位）及其无受潮汐水影响；人工挖孔与独立基础；主体结构：地下一层，地上十层框架装饰标准：普通装修工期要求：2010.12-2011.12场地情况：水电、道路、排水系统（包括临时和永久的）相邻建筑与设施、地下管线及障碍物等情况，有材料堆放及临时堆土场地；其它如气候等情况：如台风暴雨高温严寒影响工程施工的情况；合同要求：质量等级为合格；投资控制在950万以内等；二.监理范围：本工程施工阶段的监理。工程项目包括：地下一层，地上十层。施工监理包括：基础、主体、装修其它如：二次装修、室外如变配电房、泵房、化粪池、围墙、道路、室外管线管沟等三.监理工作内容及目标：根据有关规定，及当前市场情况，目前监理工作主要以施工阶段的监理为主，它包括“三控制”、“两管理”和“一协调”工作，2003年后建设部又要求把安全控制作为社会责任，由监理单位兼管起来，因此监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和协调工作的职能。（我公司目前对“四控制”、“两管理”及“一协调”等内容具体做法，详见第八章“监理工作方法及措施”）对本工程各项监理目标是：质量控制目标要求：根据“施工合同”的要求，所有分部工程达到合格，单位工程合格；所有分部工程合格，单位工程优良（合格）（如有优良分部根据建设单位具体要求及施工单位的强项及优势确定）。我公司以主动控制、动态控制为主，并加强过程控制、强化验收。同时对常见的建筑通病“渗、漏、堵、裂、锈”等通病进行重点控制，必要时协助施工单位解决难题，以保证工程质量达到规范及合同的要求。进度控制目标要求：按照合同要求日历工期为365天，12月31日前需要竣工验收，投入使用；合同规定实际工作日为365天。我公司将督促施工单位根据合同要求，充分考虑各种不利因素，制定总工期计划，并在实施过程中加强检查，避免发生人为的延期事件，对非人力的意外事件应分析原因及时调整，尤其是对限定投入使用的项目应不惜一切代价采用有效措施以确保工期。投资控制目标要求：总监事前进行风险分析，对可能发生突破造价的部分提出对策，对可能造成索赔的造价进行预控。施工过程中做好以下二项工作：按施工合同及投标范围的投资项目，我公司将认真进行检查验收，然后每月对已合格验收的工程项目的工程量及价格进行审核，及时签证后发放进度款；图纸及投标未包含的内容（详见21页投资控制程序），我司将协助建设单位确定方案，选择供货及施工（安装）单位核定费用或进行投标、签订合同及见证验货，监督施工（安装），审核决算表，签证付款文件。安全控制目标要求：根据工程的特点及环境条件，同施工单位商讨制定安全控制的目标，并在施工过程中检查督促。力争做到：零伤亡；重伤不超过一人；伤亡频率少于0％；安全文明检查合格率100％四.监理依据：。现行的工程设计、施工规范规程，工程质量验收标准，定额标准，以及国家强制性标准。的施工组织设计。五.项目机构及人员配备计划：姓名年龄职务专业职称备注张初彩33总监土木工程工程师郑锦33专业监理工程师土建工程师蒋友清25监理员水电助工六.监理机构人员的岗位职责：（除监理规范规定的职责外，我公司根据新施工验收规范及国务院、建设部和省市的一些有关要求还有市场的需要，做了进一步规定）监理规范规定的职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，分阶段调配专业人员，对不称职的人员应调换其工作（应按规定备案及通知建设单位）；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，一级安全技术措施；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、会同业主处理索赔及反索赔事宜、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。对图纸未定的项目如设备，整修，基坑开挖及防水和降水方案等协助建设单位确定方案，选择施工采购单位，稳定造价，组织进货及验收，检查安装质量及施工质量，并进行竣工验收、签证。理工程师代表应履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师应履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则及旁站方案；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好旁站记录；做好监理日记和有关的监理记录。在专业监理工程师的组织下，参加检验批分项工程、隐蔽工程的验收工作，参加分布工程、单位工程的预验收检查工作；按规定进行“二见证”工作；除了规范规定的职责以外，公司提出了以下要求，现场人员根据实际情况进行取舍：监理工程师应履行以下职责履行监理大纲所承诺的义务（即投标所承诺的义务），并根据工程的特点、难点编写监理规划，审批监理细则或旁站方案。确定“二个检查控制点”，并在施工过程中检查其执行落实情况；组成项目监理组，包括①分阶段人员的组成及分工②监理各项管理制度（技术管理制度，档案资料、信息管理制度）；做好事前控制，按公司要求把好开工前的六个关，在审核施工组织设计（施工方案）时突出强调，对安全措施（包括安全管理体系、安全管理制度、安全设施、安全技术措施）的审核，还要组织对现场平面及施工电工图和施工设备的安全措施。（关于安全行为，是随时都可能发生、防不胜防的，只有靠施工单位的安全教育、交底、宣传，严肃纪律以提高工人素质，现场监理人员在日常检查中发现问题及时通知施工单位整改并做好记录。）对新工艺、新技术、新材料组织鉴定，对样本间（件）组织认定；协调各方的关系，处理好监督站等主管部门的检查意见；设计图未定的项目及施工投标未包括的费用，这些费用占比较多比例，也影响施工工期。总监应给予业主以咨询并协助业主确定方案，选择合适的施工、供货单位以及确定造价或进行招标，签订合同。进而安排专业工程师进行监理包括验货，安装试运转，或见证检查验收、签证支付。包括有：A、未定施工方案：如基坑开挖、地下降水、防水方案等；B、设计变更：有改变用途，改变标准的，原设计考虑不周的，因市场没有材料及施工工艺不能做到的，合理化建议，还有因持力层不符而改变桩基方案及测量的；C、各项签证：如额外土方、抽水、用电、停水、停电及行政停工、居民干扰的以及配合失误的；对单位工程签署质量评估报告；编写监理总结。专业监理工程师应履行以下职责地基与基础专业监理工程师：这是专业性很强而且技术复杂、难度很高的专业，它影响到结构安全及使用功能，对工期与造价影响也很大。所以要求具备丰富的桩基施工经验以及岩土、土力学知识，还有防水施工经验。主要包括有桩基工程、基坑开挖工程，以及地下室防水工程。其主要职责除监理规范要求以外，还要做到：熟悉地质勘察资料，水文资料，场地条件，相邻条件（包括地下管线、障碍物、地面的管线、山坡、驳岸、建（构）筑物、河流、道路等）；熟悉图纸，根据上部结构的要求，水文地质的特征，对桩基方案（桩型、持力层的选择），支护方案、防水方案进行审核，提出合理化建议，避免发生意外的事情影响造价影响工期；组织好设计交底及图纸自审及会审工作；认真审核施工方案，对所采用的机械、施工工艺，以及技术措施进行审核，以确保工程质量，充分考虑到可能发生的各种意外情况，做好备案，特别对不良地质的预估及应急办法，以避免或减少不应该的损失。对工期应留有余地。（如有备用设备或机械力量及排除故障的办法及器具等。）协助总监编写好监理规划，根据工程的特点难点，编写好旁站监理方案，提出有针对性的监理措施；熟悉施工工艺、施工机械（桩机）的特征，特殊工程材料（防水材料）的特征，结合工程的特点做好内部交底工作；督促监理员做好旁站工作，写好旁站记录。并按公司要求收集全有关施工参数并填好表格（特别是人工挖孔桩隐蔽的验收应做好记录），并进行抽查及定时检查，及时发现内业上存在地问题，并进行改进完善；对工程上发生地质量问题或事故，搜集第一手资料予以分析并提出处理意见；对竣工资料、竣工图、检测报告进行审核、符合要求后报总监、组织验收；审核施工方案中的安全技术措施并检查现场实施情况，对事故发出违规通知，或报告总监发暂停施工通知，并按规定上报有关部门；eq\o\ac(○,11)写出桩基工程的质量评估报告；结构工程师职责：根据工程特点、难点，编制好本专业的监理细则或旁站监理方案，提出有针对性的监理措施，确定“停止点”和“见证点”；根据使用功能要求，确保结构的安全，提出合理化建议，使其更加经济合理或便于施工，缩短工期；对于新工艺、新材料、新结构、策划和组织专家评审和鉴定，及对样本间（件）组织有关人员进行确认；协助业主对未定的设计及时确定并做好相应的工作，保证施工的进度；编制项目管理规划，审核施工组织设计及施工方案，对可能出现的质量问题，制定预案以及应急措施，对于专项施工的安全措施进行检查；对交桩过程进行见证，并按规定督促施工单位对控制桩进行复核，需要有资质单位确认的，按规定进行确认。对施工单位引测的现场控制桩进行复核（首先审查测量的资质及测量仪器），并且督促施工单位对控制桩进行保护。督促检查进场的施工设备数量、规格、性能以及用于工程的材料及设备，成品、半成品，构件、零件的质量和数量，并按规定进行见证取样送检。并审核合格证和试验报告，对合格材料造册入库，建造台帐，对不合格材料督促退场或按规定处理，已入库材料不得随意退场；负责审查开工条件：施工单位的管理体系及管理制度，质保体系及质保制度已经完善，人员已按需要进场并具备相应的资质及上岗证，材料已按需要进场并已合格验收。控制点控制网已完成。三通一平已完成，已经设计交底并进行图纸会审，施工组织设计或施工方案已经通过审查，还要施工许可证及各方面资质证书已审查，征地工作已完成，报总监下开工令。组织监理员进行旁站或巡视，抽检，检查、旁站记录，及监理日记。并及时处理施工中的问题，如违规操作、不按图纸施工，使用不合格材料，可能或已经造成质量缺陷或隐患，签发监理通知或报告总监发停工令。参与检查和调查工程质量安全问题及处理情况、审查整改情况，报告总监签发复工令；eq\o\ac(○,11)核查本专业的工程量和索赔事项，审查工程变更及核查影响的工程量及工期；eq\o\ac(○,12)负责现场施工组织协调工作，检查现场的文明安全施工，检查特殊工种和管理人员的上岗证，对不称职、不合格人员报告总监建议更换；eq\o\ac(○,13)组织和参加隐蔽工程、检验批、分项工程、结构分部工程的验收工作，参加单位工程的验收工作，并提出质量评估意见；eq\o\ac(○,14)负责收集、整理本专业归档技术资料；eq\o\ac(○,15)负责本专业的工程量计量审查；eq\o\ac(○,16)写出主体结构工程的质量评估报告；建筑工程师岗位职责：充分了解业主的使用要求，了解本工程与周围环境的关系，熟悉图纸的设计意图，了解市场上（装修）材料供应情况，及其质量和单价情况，提出既满足使用功能又美观大方，节约投资的装修方案或合理化建议，或对设计图纸的合理性、经济性和深度进行评审，包括：施工的可行性、经济性和工期的要求；组织好设计交底、图纸会审工作、对某些特殊要求的装修材料协助业主选择品种、规格和厂家，签订合同，督促即使进货以确保工期；审核施工组织设计或专项工程的施工方案，确定工艺要求、质量标准、必要时做样本间（件），组织有关方面对所用材料、工艺和成品质量进行鉴定，避免现场返工；对高级装修应注意，其使用功能就是观感效果，就是为了美观才进行装修，所以必须使参建各方充分地认识，观感差的就是不合格产品，特别是主要人群活动的场所不允许出现观感差的产品，对艺术装修更强调对纹、对花，否则就破坏艺术性；根据工程的特点、难点及质量控制要点，写出有针对性的监理细则，提出有效的监理措施以确保工程的质量。经总监审批后向施工单位交底，并在施工过程中要求监理人员执行；每日检查监理日记，有问题及时处理；建筑装修是量大面广的工程。要合理的组织，科学的安排才能做到既保证质量又不误工期，专业监理工程师应对施工的工艺流程及施工的安排进行审查，以使其合理性与可行性，既保证质量又不误工期；督促施工单位要文明施工，特别注意防毒防火高危作业，及井架、脚手架、“五防”、“四宝”的检查；督促施工单位对产品的保护；eq\o\ac(○,11)组织和参加检验批、分项工程、隐蔽工程的验收，参加分部工程的验收；eq\o\ac(○,12)对不按图施工，违规操作，使用不合格材料，可能造成质量隐患、质量问题的情况签发监理通知，要求施工单位整改，并对已整改的进行复查评定；eq\o\ac(○,13)负责收集、整理本专业工程的技术经济资料；eq\o\ac(○,14)负责本专业工程的计量审查；eq\o\ac(○,15)对装修工程的质量尤其是观感质量作出评估。给排水工程师岗位职责负责提出给排水专业设计的审图意见，协助业主提出完善功能设计要求，督促优化设计，节约工程投资；编制给排水专业监理细则，并报项目总监批准实施；参加给排水专业图纸会审和设计交底；负责审查施工组织设计及其中安全技术措施和质保体系；审查承包商、分包单位的资质，审查施工管理人员、技术人员资格，审查特殊工种人员的上岗操作证；负责给排水施工现场组织协调工作；负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交、保管手续；审查设计中管道及设备系统选型、系统划分、确保其科学、先进、合理、经济、可行；负责对进场材料的验收、对质量有异议的负责督促送有资质试验室进行抽样检测。确认符合标准规定后才能再施工中应用。加强检查和安装施工的监督管理；拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；eq\o\ac(○,11)负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；eq\o\ac(○,12)审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；eq\o\ac(○,13)审查本专业工程变更和设计变更的签证；14参加和组织分部分项隐蔽工程验收、参加分部和专业工程验收，参加工程项目竣工验收，并提出验收意见；严格按照现行施工质量验收规范办，严把质量关；eq\o\ac(○,15)负责收集、整理本专业归档技术经济资料；eq\o\ac(○,16)负责本专业的工程结算和工程计量的审查。电气工程师岗位职责负责提出电气专业设计的审图意见，协助业主提出完善功能设计要求督促优化设计，节约工程投资；负责编制电气专业监理细则，报项目总监批准实施；参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、线路、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、经济、可行；协助业主做好电气工程的施工设备采购招标工作，使工程质量和使用功能得以保障；负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书，通过CCCs合格证、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准，对质量有异议，负责督促送有资格的检验单位报验，检验认定合格后方可在工程上使用；对不合格的产品，责令其退场；负责审查施工方案或施工组织设计及审查安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性规范；负责对电气专业承包商施工现场协调工作；负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在设计实施过程中根据具体情况进行动态调整；负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行，严格按规范办，严把质量关；eq\o\ac(○,11)审查承包方的工作是否于目标、程序和规定相符；eq\o\ac(○,12)核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；eq\o\ac(○,13)参加和组织分项工程隐蔽工程验收、参加分部工程、专业工程验收和工程项目竣工验收，并提出验收意见；eq\o\ac(○,14)负责收集整理本专业归档技术经济资料，做好监理日志和专业监理总结；eq\o\ac(○,15)负责本专业的工程结算和工程计量审查；eq\o\ac(○,16)严格审查施工临时敷设和供电方案，检查承包商施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改确保用电安全。通风空调专业监理工程师岗位职责负责提出通风空调专业设计的审图意见，协助业主完善功能设计要求；负责编制通风空调专业监理细则，报项目总监批准实施；负责审查通风空调系统设计选型、系统划分、确保其科学、先进、合理、可行、经济；审查施工企业的施工承包的资质等级及相应质量管理体系。审查管道焊工资格证书、合格证书；参加通风空调专业的设计交底和图纸会审；审查承包单位的施工组织设计方案；负责现场管理和组织协调；负责对业主或承包单位采购的材料设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包单位移交、保管手续；负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；拟定质量监理计划，确定工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；eq\o\ac(○,11)审查承包单位的工作是否与目标、程序和规定相符；eq\o\ac(○,12)核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；eq\o\ac(○,13)参加和组织隐蔽工程分期工程验收、参加分部工程和专业工程验收及工程项目竣工验收，并提出验收意见；eq\o\ac(○,14)负责收集、整理本专业归档技术经济资料；eq\o\ac(○,15)负责本专业的工程结算和工程计量审查。机电设备专业监理工程岗位职责负责提出机电设备专业设计的审图意见，协助业主完善功能设计要求；负责编制机电设备专业监理细则，报项目总监批准实施；审查施工企业的施工承包的资质等级及相应质量管理体系。审查管道焊工及设备安装资格证书、合格证书；参加机电设备专业的设计交底和图纸会审；审查承包单位的施工组织设计方案；负责现场管理和组织协调；负责对业主或承包单位采购的材料设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包单位移交、保管手续；负责对进场材料、设备和器件及安装施工过程的监督管理；拟定质量监理计划，确定工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；审查承包单位的工作是否与目标、程序和规定相符；eq\o\ac(○,11)核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；eq\o\ac(○,12)参加和组织隐蔽工程分期工程验收、设备的调试以及参加分部工程和专业工程验收、总体工程竣工验收，并提出验收意见；eq\o\ac(○,13)负责收集、整理本专业归档技术经济资料；eq\o\ac(○,14)负责本专业的工程结算和工程计量审查。建筑智能监理工程师岗位职责负责编制本专业监理细则；报总监审批；协助业主提出完善本专业功能的设计要求修改建议；审查本专业设计的经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性要求；拟定本专业质量监理计划确定专业工程质量目标监控重点，预控措施和办法；参加本专业技术交底和图纸会审，配合审查设计中设备及系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；负责审查施工方案或施工组织设计、材料、设备及备品、备件的合格证书，质量保证证书，随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准，对质量有异议的负责督促其送有资质的检验单位检验，检验合格的方可在工程上使用，对不合格产品责令其退场；负责对专业承包人资格审核施工现场管理和组织协调工作；负责对进场材料设备和安装施工过程的监督管理，组织安装调试；参加和组织隐蔽工程、分项工程验收，参加分部工程、专业工程验收和工程项目竣工验收并提出验收意见；认真做好监理工程师日志和专业监理总结；eq\o\ac(○,11)负责本专业工程结算和工程计量审查。资料员应履行以下职责：建立工程档案，并输入电脑，进行动态控制；监理机构：人员资质（上岗证、职称证、委任状）及分工及其变更与调动情况；公司资质证书及执照等复印件；监理合同及补充纪要等有关文件、相关合同、标书及造价分析明细表等；水文地质资料、设计图纸及有关文件、设计变更及对造价工期的影响分析；施工单位及分包单位的资质及管理人员资质，特殊工种资质；施工许可证、征地文件；施工组织设计，施工方案，安全措施等；监理大纲、监理规划、旁站方案来往文件，上级文件，及有关检查通知，监督通知，公司通知，月报；监理通知、反馈单、复查意见、开工令、停工令、复工令、监理联系单、备忘录；eq\o\ac(○,11)检验批、隐蔽工程、分项工程验收记录、分部（子分部）工程验收、单位（子单位）工程验收；eq\o\ac(○,12)工程款支付签证；eq\o\ac(○,13)监理日记、旁站记录以及桩基有关参数的记录表格；eq\o\ac(○,14)例会、专题会议记要；eq\o\ac(○,15)质量评估报告及监理总结；eq\o\ac(○,16)做好归档工作；eq\o\ac(○,17)填好晴雨表，应做好投资对比曲线、计划进度与实际进度对比曲线（以及控制目标分解图）；有监控设施的应对监控设施进行维护，并进行监测，保存好有关信息。做好信息交流工作，即搜集有关信息并告知相关人员，以便及时调整监控工作，做好动态管理；收集外界相关资料、经验及教训，提供给项目负责人及相关人员，以便改进监理工作，提高监理质量。安全监理员应履行以下职责：（以下有的工作应在总监或专业监理工程师指导下进行）认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施，安全管理制度及专业人员和设施的配备，特别对模板支撑、脚手架与井架，施工用电，高危作业，以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。认真熟悉安全规范，负责制定安全文明控制监理实施细则；督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证，督促施工单位进行安全教育、安全交底及安全宣传工作；负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告；检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施，对安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查与签字确认。认真做好安全监理工作日志。配合施工单位安全员进行总体、施工场地的安全检查、专业安全措施的检查及日常例行的安全检查（至少每日一次，关键部位根据需要增加）配合好上级有关部门的安全文明检查，督促及复查施工单位对检查意见的整改落实，并做好反馈工作。七.监理工作程序：见框图。施工许可证及各方资质证书和合同已完善施工许可证及各方资质证书和合同已完善征地拆迁已完成，三通一平及通讯已满足要求图纸已图审钻探资料已满足要求设计交底及图纸会审并写出纪要图纸已图审钻探资料已满足要求设计交底及图纸会审并写出纪要监理审定施工组织设计(包括模板、脚手架及特殊工程施工方案)监理审定施工组织设计(包括模板、脚手架及特殊工程施工方案)按规定由业主进行交桩工作按规定由业主进行交桩工作管理人员及专业工人到岗及岗位证书齐全各项制度已建立并落实机械设备进场及率定合格原材料进场及检验合格管理人员及专业工人到岗及岗位证书齐全各项制度已建立并落实机械设备进场及率定合格原材料进场及检验合格施工放线及测量已完成施工放线及测量已完成监理审定开工报告签发开工令监理审定开工报告签发开工令开工开工各道工序(检验批或分项工程)完成，施工单位自检并附质控资料填写质量验收申报表各道工序(检验批或分项工程)完成，施工单位自检并附质控资料填写质量验收申报表返工处理返工处理专业监理师审查质控资料及到现场检查否专业监理师审查质控资料及到现场检查地基基础及主体分部应请勘察设计单位参加验收，施工单位质量负责人参加，监督人员也应参加，勘察、设计单位还应提供鉴定报告地基基础及主体分部应请勘察设计单位参加验收，施工单位质量负责人参加，监督人员也应参加，勘察、设计单位还应提供鉴定报告是分部工程完成，施工单位申报验收并附质控资料、安全及功能检测资料分部工程完成，施工单位申报验收并附质控资料、安全及功能检测资料总监理师审查质保资料并到现场检查返工处理否总监理师审查质保资料并到现场检查返工处理施工单位在工程竣工后提出预验收申请并附上质量控制资料及安全和施工单位在工程竣工后提出预验收申请并附上质量控制资料及安全和功能检验资料及自评报告是否有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理初检，业主、施工、设计等单位参加，监督人员参加监理初检，业主、施工、设计等单位参加，监督人员参加监理就存在问题提出监理就存在问题提出书面意见，限期纠正整改合格施工单位提出竣工验收申请施工单位提出竣工验收申请监理审查申请合格监理审查申请组织以建设单位为主，各责任主体项目负责人（总监）及有关专家参加的验收小组（委员会）组织以建设单位为主，各责任主体项目负责人（总监）及有关专家参加的验收小组（委员会）各责任主体对自己的工作及工程实体质量提出报告各责任主体对自己的工作及工程实体质量提出报告各责任主体及监督站等管理部门单位工程验收各责任主体及监督站等管理部门单位工程验收施工单位及综合分包单位（电梯等）质量认证资料以及环保、消防等有关单位提供证书是否报市备案组备案监督站提供监督报告消防等提出有关报告施工单位及综合分包单位（电梯等）质量认证资料以及环保、消防等有关单位提供证书报市备案组备案监督站提供监督报告消防等提出有关报告是施工单位提出质量保证书、使用说明书及保修书（商品房）施工单位提出质量保证书、使用说明书及保修书（商品房）投入使用投入使用图一：施工阶段质量控制程序注：1、验收条件、资料、人员资格及程序详见2、建筑工程是包括建筑实体及为完成实体所进行的所有技术工作，包括勘察、设计、监理、施工，所以验收也应对这二个部分进行验收。承包单位、建设单位在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位在工程承包合同中，确定工期总目标应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划目标应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划目标编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位承包单位总监审核：1.是否有遗漏；2.工艺是否合理；3.计划之间是否相协调；总监审核：1.是否有遗漏；2.工艺是否合理；3.计划之间是否相协调；4.材料及设备提供时间与数量是否明确合理。监理工程师编制进度计划控制图及目标分解图审批施工总进度计划总监理工程师总监理工程师可确定节点工期承包单位确定节点工期承包单位申报否月计划编制说明应有：1.上月实际形象进度及完成工程量2.当月完成工程量及形象进度月计划编制说明应有：1.上月实际形象进度及完成工程量2.当月完成工程量及形象进度3.计划提前或拖后原因4.拟采取的对策对关键部位应有旬（周）作业计划审批年、季、月、旬作业计划监理工程师监理工程师可按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位 根据进度计划控制图及节点工期综合分析计划执行情况检查计划执行情况根据进度计划控制图及节点工期综合分析计划执行情况检查计划执行情况监理工程师监理工程师未执行签发严重偏离计划通知书监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师已执行承包单位继续施工承包单位继续施工分析原因提出对策，纠正偏离承包单位分析原因提出对策，纠正偏离承包单位必要时经业主同意竣工验收监理总结分析工期提前或滞后的原因向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍竣工验收监理总结分析工期提前或滞后的原因向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师总监理工程师图二：施工阶段进度控制程序投资控制投资控制设计图纸规定的工作量设计图纸未定的工作量设计图纸规定的工作量设计图纸未定的工作量未定施工方案如基坑开挖方案、降水方案等未定施工方案如基坑开挖方案、降水方案等监理工程师进行风险分析并提出对策1.最可能突破造价的部分2.最可能发生索赔的部分未定装修未定监理工程师进行风险分析并提出对策1.最可能突破造价的部分2.最可能发生索赔的部分未定装修未定设备各项签证设计变更各项检测审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理协助甲方确定方案，供货单位、投标费用，签定合同并进行施工监理、验收予以咨询确定方案选择供货单位，核定费用进行投标，签定合同验货及安装验收协助甲方确定项目选择检测单位投标费用并进行见证检测认真审核严格把关审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理协助甲方确定方案，供货单位、投标费用，签定合同并进行施工监理、验收予以咨询确定方案选择供货单位，核定费用进行投标，签定合同验货及安装验收协助甲方确定项目选择检测单位投标费用并进行见证检测认真审核严格把关协助甲方确定方案并进行施工监理对完成量认真进行验收协助甲方确定方案并进行施工监理对完成量认真进行验收施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工程款支付申请监理工程师审核并签署予付款支付证书监理工程师审核并签署予付款支付证书申报建设单位工程竣工，承包单位申报建设单位工程竣工，承包单位填写竣工结算表监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较，分析并提出措施专业监理工程师审核总监审定监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较，分析并提出措施专业监理工程师审核总监审定与建设单位承包单位协商监理月报与建设单位承包单位协商监理月报签发竣工验收文件，工程款最终支付证书签发竣工验收文件，工程款最终支付证书监理工程师及时收集有关资料及认真签违约事实为索赔依据监理工程师及时收集有关资料及认真签违约事实为索赔依据监理总结分析造价是否突破及原因监理总结分析造价是否突破及原因图三：投资控制程序返修检验批(包括隐蔽工程)及分项工程施工完毕返修检验批(包括隐蔽工程)及分项工程施工完毕施工单位自检、互检、专业检查施工单位自检、互检、专业检查不合格合格通知驻现场通知驻现场监理工程师审核质量控制资料会同现场检查审核质量控制资料会同现场检查不合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序图四：检验批（包括隐蔽工程）分项工程交接检验程序图附注：隐蔽工程是分项工程（检验批）之一，所不同的是一般检验批如：柱砼浇筑不必验收就可进行上一层模板安装，而柱钢筋安装好必须经隐蔽验收后方可安装模板。事故处理事故处理一般违规操作及质量缺陷一般违规操作及质量缺陷一般事故经济损失在10万元以下重大事故按建设部1989一般事故经济损失在10万元以下重大事故按建设部1989.9.30建设部第3号令上报、处理重大质量隐患或可能造成隐患由施工单位填写事故报告由施工单位填写事故报告总监下达局部或整个停工令监理工程师发监理通知总监下达局部或整个停工令监理工程师发监理通知总监参与事故调查研究确定加固方案总监参与事故调查研究确定加固方案监理单位建设单位监理单位建设单位施工单位整改施工单位整改与建设单位协调总监组织设计院等有关单位进行检查与建设单位协调总监组织设计院等有关单位进行检查施工单位估算对工期影响及经济损失施工单位估算对工期影响及经济损失监理单位复查监理单位复查检测单位检测检测单位检测继续施工继续施工否监理审核分析原因及责任提出处理方案监理审核分析原因及责任提出处理方案施工单位按处理方案加固可施工单位按处理方案加固建设单位由责任单位承担建设单位由责任单位承担监理审核对工期及经济损失估算监理审核对工期及经济损失估算施工单位施工单位监理单位复查否监理单位复查加固处理加固处理否可继续施工继续施工监理复查监理复查可继续施工继续施工图五：质量事故处理程序注：建设部1989.9.30建设部令把重大质量的等级范围相应上报的部门，处理权限均作了明确规定，总监理工程师只是参与质量事故的调查，在加固处理方案审定后，监理负责审核加固等经济损失责成责任者承担(根据专家鉴定意见)同时对加固施工的检查验收，最后写出事故总结报告。对10万元以下的一般事故或质量隐患由总监主持进行调查、鉴定以及处理场地平整，水、电、道路建设场地平整，水、电、道路建设设计图纸设计交底，图纸会审设计图纸设计交底，图纸会审堪察资料堪察资料相应材料进场及验收、混凝土配合比相应材料进场及验收、混凝土配合比桩机进场，监理核查试桩桩机进场，监理核查试桩施工组织设计、进度计划平面分区、桩机行走路线、工艺标准、检查标准施工组织设计、进度计划平面分区、桩机行走路线、工艺标准、检查标准设立永久性（半永久性）控制点，测量网以及桩位放样监理复查可设立永久性（半永久性）控制点，测量网以及桩位放样监理复查否，修改监理时对陆续进场材料成品、半成品（桩尖、管桩、预制桩等）检查验收，对现场制作的钢筋笼等检查验收可监理时对陆续进场材料成品、半成品（桩尖、管桩、预制桩等）检查验收，对现场制作的钢筋笼等检查验收当桩顶标高低于施工场地标高时，对打入桩桩顶沉至地面时进行桩顶中间验收组成，建设，设计，监理，施工，监督站及有关专家验收小组当桩顶标高低于施工场地标高时，对打入桩桩顶沉至地面时进行桩顶中间验收组成，建设，设计，监理，施工，监督站及有关专家验收小组按规定养护施工完毕，设计、监理（建设）施工共同拟定测桩数量、桩位、试桩压力等桩顶土方开挖施工完毕，设计、监理（建设）施工共同拟定测桩数量、桩位、试桩压力等桩顶土方开挖绘制施工竣工图桩顶偏位，桩顶标高以及打桩有关参数由监理（建设）及上部工程施工单位签字验收堪察单位写出报告对堪察资料负责并对施工进入的持力层作出评估绘制施工竣工图桩顶偏位，桩顶标高以及打桩有关参数由监理（建设）及上部工程施工单位签字验收堪察单位写出报告对堪察资料负责并对施工进入的持力层作出评估静载试验及动测检验静载试验及动测检验设计单位对设计安全及施工质量作出评估桩基验收设计单位对设计安全及施工质量作出评估桩基验收桩基施工单位将质量控制资料、过程控制资料，隐蔽验收资料及竣工报告送监理审查桩基施工单位将质量控制资料、过程控制资料，隐蔽验收资料及竣工报告送监理审查监理写出监理总结及质量评估上部工程施工监理写出监理总结及质量评估上部工程施工图六：桩基施工工艺流程砂石材料验收、高标号砼石子压碎试验、水泥见证取样试验及验收砂石材料验收、高标号砼石子压碎试验、水泥见证取样试验及验收砼配合比试验砼配合比试验监理旁站方案并交底砼浇捣方案审核，并进行技术交底监理旁站方案并交底砼浇捣方案审核，并进行技术交底模板及支撑验收监理遥控监测设备安装模板及支撑验收监理遥控监测设备安装施工机械及计量设备检查脚手板、马凳的设置施工脚手架、井架安全检查上层钢筋的支撑钢筋隐蔽验收管理人员、特殊工种人员到岗施工机械及计量设备检查脚手板、马凳的设置施工脚手架、井架安全检查上层钢筋的支撑钢筋隐蔽验收管理人员、特殊工种人员到岗发砼浇捣令发砼浇捣令制作标准试块制作标准试块制作同条件养护试块制作同条件养护试块监理旁站浇捣砼新配合比监理旁站浇捣砼制作拆模试块制作拆模试块开盘鉴定巡模、巡筋、检查脚手养护巡模、巡筋、检查脚手养护逐层砼标准强度试块达到龄期进行试压逐层砼达到拆模强度经监理检查同意拆模逐层砼标准强度试块达到龄期进行试压逐层砼达到拆模强度经监理检查同意拆模进入上一层模板、钢筋、砼施工进入上一层模板、钢筋、砼施工检查砼外观质量，当发现一般问题时按规定进行处理（监理参加）检查砼外观质量，当发现一般问题时按规定进行处理（监理参加）当强度达不到时当强度达不到时由施工单位或请设计院提出加固方案，并按方案进行加固，监理检查验收由施工单位或请设计院提出加固方案，并按方案进行加固，监理检查验收当发生严重外观质量问题时当发生严重外观质量问题时检验批及分项工程验收检验批及分项工程验收同条件养护砼试块强度、钢筋保护层检测、板厚钻孔检查主体结束（封顶或分阶段由设计、建设单位、监理及施工单位进行主体砼验收）监理、建设、设计单位对轴线、标高、几何尺寸、外观进行检查同条件养护砼试块强度、钢筋保护层检测、板厚钻孔检查主体结束（封顶或分阶段由设计、建设单位、监理及施工单位进行主体砼验收）监理、建设、设计单位对轴线、标高、几何尺寸、外观进行检查图七：多层框架结构砼施工监理程序建设单位因资金及用途变更建设单位因资金及用途变更需要变更设计施工单位因现场条件或材料问题要求变更设计施工单位因现场条件或材料问题要求变更设计监理单位合理化建议协调监理单位合理化建议协调可可重大变更及结构变更应经原图审单位审批包括设计因设计问题需要变更重大变更及结构变更应经原图审单位审批包括设计因设计问题需要变更发出正式变更通知施工单位对工期及施工单位对工期及费用进行估算监理工程师审核通知业主监理工程师审核通知业主实施实施图八：设计变更监理工作程序与施工单位协商安全文明施工的目标与施工单位协商安全文明施工的目标施工单位申报施工组织设计或专项施工技术方案或专项安全措施施工单位申报施工组织设计或专项施工技术方案或专项安全措施审查施工单位的安全体系及安全制度不同意审查施工单位的安全体系及安全制度总监审核总监审核同意施工全过程落实实施施工全过程落实实施监理检查：一.总体检查（开工前及定期检查）监理检查：一.总体检查（开工前及定期检查）1.安全体系及人员上岗情况，是否满足要求2.安全制度、交底、检查、奖惩等制度是否完善3.现场安全文明设施是否符合要求4.现场平面布置是否合理及满足要求，井架、脚手架及施工用电是否符合要求，加工区与施工区段道路是否分开。5.针对性的防毒、防火、防洪、防风、防雷等措施。（针对性检查）不符合与甲方协调发整改通知与甲方协调发整改通知未整改或整改不符合符合未整改或整改不符合二.专项施工时监理检查（专项施工前）1.基坑开挖2.模板支撑3.吊装工程4.其他专业工程等二.专项施工时监理检查（专项施工前）1.基坑开挖2.模板支撑3.吊装工程4.其他专业工程等不符合发停工令整改复查发停工令整改复查第二次符合三.日常检查、高危作业，“三.日常检查、高危作业，“三防”“四口”施工用电，防火等每日配合施工单位安全员至少检查一次整改复查符合符合整改复查正常施工符合正常施工仍不整改仍不整改上报上级主管部门上报上级主管部门通告甲方通告甲方图九：安全管理工作流程图八.监理工作方法及措施：以事前控制主动控制为主以防为主，事中动态管理有效地进行过程控制，事后检验把关整改完善，否则不予验收，未经验收的不签证工程量，不予付款，以确保各项指标达到合同定及规范要求。质量控制：以事前控制、主动控制、动态控制为主，认真把好质量关事前控制：（认真把好以下几个关键。）严格按程序办事，建设单位必须办好并提供：建设许可证；工程红线图以及平面及高程控制点；工程施工图；工程地质及与工程有关的水文地质勘察资料；水电与工程有关的其他资料（河流、驳岸、护坡、地上、地下管线、障碍物、征地手续、道路及场地平整等）把好合同关：严密严谨地订好各项与工程有关的合同，如设计合同、勘察合同、总包合同、专项分包合同及订货供货合同（包括设备等）凡建设单位自订的合同，应提供给监理单位，以便严格地执行；凡建设单位未定的合同，监理应协助建设单位订好合同，做到责任明确，奖惩分明，有章可循，避免含混不清，模棱两可，产生不必要的争议。把好资质关：对施工总包单位、分包单位以及材料供应商的资质、施工管理人员的资质，特殊工种在有效期内的上岗证进行审核，同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系（包括质量责任制），施工技术标准，工程质量检验制度进行审查。把好勘察设计关：勘察设计单位资质应符合要求；勘察资料应完整可靠，能满足工程施工需要，必要时应补勘；设计图纸应签章齐全，满足要求并经图审部门图审且已整改好；协助建设单位认真进行设计交底和图纸自会审，督促施工单位及时整理出会审纪要。凡设计变更均需设计单位正式出图（避免个别设计人员在现场草率决定，同时应通知相关工种，以免发生矛盾）；凡结构变更等重大问题应报原图审单位审批，在施工中遇到问题，避免由施工人员直接向设计人员提出（应告诉监理及业主然后由监理或业主向设计单位提出）。把好施工组织设计关：认真审核施工单位编制的施工组织设计，避免流于形式。在进度安排上应对各种不可预见的事件有可靠的应急措施。在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法，以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行。对施工组织设计（施工技术方案）的审核：要切实可行，针对性强：对全过程质量控制、工艺流程、施工操作应有相应的技术标准或工法，以及各工序的质量控制抽检制度，质量标准作出规定。应有合理的工艺，有效的设备，恰当的人力、物力、有相应的材料、机具劳力进场计划，有分季度按月的计划，关键工序应编制旬（周）作业计划。进度计划应留有余地，对各种可能出现的不利情况有充分的估计，以及有应急措施。对重要的技术,复杂的难度大的以及新工艺、新材料、新结构，应编制专项施工方案。对于分项及检验批作出划分以便有计划的配合检查验收。对于砼结构实体检测应预先给予确定并征得设计单位、监理单位的确认，以便及时留齐试块，并做好每日检测工作。应有针对性的安全防范措施。画出分阶段（桩基、基坑开挖、主体、装修）的施工平面、剖面图。根据现场具体情况作出用电用水计划。把好开工关：遵循法定程序，办好规定手续。施工许可证已获政府主管批准。征地拆迁工作能满足工程进度需要。图纸必须经过相应领导部门审查并已整改。设计交底及图纸会审已进行，并写出会审纪要。施工组织设计已获总监及业主批准。承包单位人员到位（资质证书齐全），机具进场（并按规定进行率定）。场地平整、道路畅通，水、电、通讯满足开工要求。施工管理体系及制度已完善：提高自控及预控能力。质量管理、技术管理、技术保证的机构已健全。有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系；质量管理、技术管理制度已完善、健全。现场应有技术标准以及施工质量综合水平评定考核制度；专职管理人员、特殊作业人员资格证书上岗证已经具备。施工准备工作已完成。测量放线控制成果及保护措施；其他准备工作：搅拌站及计量设置，现场材料设备与管理等均已满足要求；填写A.0.1表并作出结论归入施工准备文件。eq\o\ac(○,11)开工报告经监理审核认可并发出开工令。混凝土开工条件：水泥钢筋的材料合格证及出厂检验报告、焊条合格证、电焊试验以及焊工证书，现场应有焊条烘干设备。机械接头的型式试验报告，进场检查及现场检测报告等是否齐备。对高标号砼，应有砂、石分析及石子压碎试验，以及外加剂及掺合料的合格证。砼配合比报告已提供。钢筋安装隐蔽验收及分项质量评定。模板设计及安装检查。脚手架架设能满足施工要求。砼浇捣方案已经核认。人员(包括巡筋、巡模、巡架及质检)、机具(包括备用)，能满足施工需要。施工设备已检查合格（包括备用），数量能满足要求。（包括搅拌台及相应的计量设备。）计量设备能满足要求。商品砼供应合同已完备；eq\o\ac(○,11)安全措施能满足要求。桩基开工条件建筑许可证或桩基分阶段施工许可证，工程红线图已签发，工程垂直水平控制点已校核，并进行放样。征地手续已能满足桩基施工条件，有震动及噪音的桩基，还应与邻近建筑物业主进行协商、协调好关系。对可能因震动影响邻近建筑物的，做好预测并做好责任承诺；对噪音影响邻近居民工作、学习、休息的安排好施工，取得居民谅解，以便能顺利地施工。勘察资料能满足施工要求，对复杂地地质应慎重，必要时候要进行补勘。对可能出现地意外情况做好预估，并有处理对策。施工图已经会审，并已进行了工艺试桩，会审记录及试桩记录已签证。对要求进行设计静载试桩的已经完成并按试桩报告进行设计调整（设计试桩应压至极限，如因桩身破坏就不能利用，如沉降过大，可以处理完加以利用）桩基施工方案已经建筑单位及监理审批（尤其牵涉到造价的部分）有关合同已签订完成（包括监理合同）场地有关资料已摸清：河流，驳岸、护坡、地上地下管线、地下障碍物已经探清（触探）场地已平整，水电、道路已能满足施工需要已能满足混凝土开工条件事中控制加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料，如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案的资料，作为验收的依据之一。认真执行“三检制度”，每个“检验批”或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理审查认定。工程质量控制点的设置：“见证点”施工到该处时，施工必须通知监理检查，如监理不能按时检查可继续进行施工。模板制安、门窗制安、内外墙装饰、楼地面、穿管配线、水电设备安装等。）监理实行“二见证”制度：见证取样进场材料抽检：包括钢筋、水泥、外加剂、掺加剂等砼材料、焊接及机械连接试样、预应力材料、防水材料、砌体材料、幕墙材料及相容性三性试验及另配件以及装饰装修材料；还有结构用钢材。门窗的抽检。结构用膨胀螺栓、植筋。砼、砂浆试块强度，砼抗渗试块，桩尖破形检测，填土密实度检测。其它合同及规范规定的测试项目：如建筑外墙涂料及腻子取样检测，隔热保温材料等；见证检测：（复核）测量放线；沉降观测；功能检测：包括桩基检测、结构实体检测、结构性能检测、预应力检测、防水层的厚度、防水层背水面渗水图（地下防水效果检查）、蓄水淋水试验、有害气体及放射性检测，面砖、面板粘结试验，样本间（件）鉴定等等。通水通球试验、灌水试验、水压试验、水质试验、绝缘摇测、接地电阻测试、带负荷运载试验。开箱检查设备功能检测及调试建筑地面、屋面坡度检查；地基压实系数试验、地基纤探、大体积砼测温；烟道抽气（风）道检查；节能保温测试幕墙后预埋件拉拔试验；音响效果测试对进场材料、设备、构配件必须具备合格证及性能检测报告，施工员应填好报检单，并附上质保资料，由监理员进行审核，并按规定进行见证取样、送检，合格后办好验收记录方可使用或造册入库（注明使用部位），最后要核对进出库数量，凡不合格材料应按规定进行处理。凡进场材料不得任意运出工地。定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。对关键部位、关键工序采取旁站监理制度，具体详见旁站方案。对施工操作的质量监理方法对一般分项工程采用巡检、抽检办法控制施工质量。对重要分项工程及关键部位，如基础、基坑、路基的土方回填，地下连续墙，土钉墙，后浇带，砼及防水砼浇筑，卷材防水细部，预应力张拉，钢结构安装，网架结构安装，装配式结构安装等采用旁站监理以及平行抽检，并具体编制旁站方案。对桩基工程、支护工程：采取跟班检查，及时签证，以及审查检测资料及时处理异常情况。对于下道工序掩盖上道工序，上道工序完成后进行隐蔽验收制度，如基础验槽、桩基验收、主体验收、防水基层、地面基层验收，吊顶前基层处理，管线埋设，锚固点及吊顶筋龙骨验收，水电预留、预埋验收、桩基础接地验收等具体见第九条4点隐蔽工程验收制度。对于量大、面广如装饰工程采用样本间(件)作法，在对样本间(件)的使用材料，操作工艺以及实物鉴定合格后方可大面积施工，以避免既成事实难以整改。对于新工艺新材料必须组织专题论证，经鉴定批准后方可进行施工。（凡未在本市施工实践的均为新工艺新材料）事后控制：强化验收分项（检验批）工程完成后由施工员填好分项（检验批）工程验收单并附上质保资料及“三检”记录报现场监理工程师，进行分项（检验批）工程验收，经监理检查，凡不合格的，返回整改，经复查合格后予以验收签证。分部工程完成应按规定进行安全及使用功能检测，合格后由施工单位填写报验单，并附上分项（检验批）验收记录及质量控制、安全功能检测和过程控制资料报监理检查验收签证。桩基工程主体工程应由勘察单位、设计单位、建设单位项目负责人及总监参加，并应报请监督站参加。单位工程竣工验收分部（子分部）分项、验收批已全部验收合格，并已签证齐全。质量控制资料齐全并符合要求。安全及功能检验满足要求。观感检查达到要求。验收程序按合同及图纸要求全部工作量完成后，由施工单位邀请监理（建设）、勘察、设计单位有关人员进行预验收，并邀请监督站参加。（防火部份及电梯分部另行专项验收，其资料由总包单位汇总归档）由施工单位负责，按规范要求进行安全及功能检测（检测单位及人员资质应按规范要求），监理进行见证。在预验收整改达到要求及以上检测符合要求后，由施工单位编写竣工报告及验收申报表（按规范格式）送监理（建设）。同时附上规范规定的验收资料，交监理（建设）审核。验收资料及表格。(按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定及福建省工程文件管理规定[施工分册]DBJ13-56-2004附上)与此同时，勘察设计、监理及业主应写出验收报告，包括：勘察单位对勘察资料认定并对施工持力层是否符合要求确认；设计单位对设计方案及其安全及功能的认定及实体施工质量是否满足设计要求的确认；监理单位写出监理报告，对施工过程监理情况、见证情况作出报告以及对实物质量进行评定；建设单位对是否满足建设要求及合同要求提出意见。由业主与各单位协商确定验收委员会（小组）人员名单，及主任（组长），副主任（副组长）名单。验收人员资质：建设单位，勘察设计单位，施工单位项目负责人，监理单位总监，监督站以及有关单位人员，征求意见后把名单列上。必要时邀请有关专家参加。主任（组长）：建设单位副主任（副组长）：总监理工程师开验收会由建设单位主持开会并宣布验收小组名单，通过后交主任委员（组长）主持。会议程序宣布验收人员名单宣布会议程序施工单位汇报监理单位汇报现场检查勘察设计单位汇报并由勘察设计单位提出验收意见其它各单位提出验收意见（如档案馆提出意见，环保等）监督站对验收人员、验收程序、工程资料及实物质量提出意见协商通过后由施工单位填写验收证书交有关单位签字验收资料汇总报备案小组备案备案小组在15天内将审核意见反馈，如不通过进行整改后重新组织验收备案通过后方可交付使用商品房应有使用说明书和施工单位提供质量保修书进度控制事前控制：抓紧前期的准备工作：按合同规定的时间内，组成监理机构，进驻现场，建立办公室，监理档案，编制监理规划。督促或尽可能协助建设单位做好建设单位未完成的前期准备工作。这包括申办施工许可证，委托监督及征地拆迁工作，有关甲供设备、材料采购、招标、合同及设计图纸的提供等等及有关协调工作，如城管卫生、消防、街道等有关的协调，三通一平工作。施工单位进场后，督促施工单位尽快完成前期准备工作，包括项目组组建及人员到位；管理制度及质保制度、安全制度的制定；机具、材料工人的进场，大临设施、场地围护，硬化、施工道路，场地排水等准备工作，交桩及测量控制网设置及保护，施工组织设计的审批，施工机具，搅拌机、计量仪表的配置及校对。总监对施工单位的总进度计划进行审核。是否有遗漏；工艺是否合理，工序搭接是否合理，是否切实可行；总进度与分项进度是否协调（特别是分包进度）；材料设备采供计划，劳力尤其专业工种的使用计划，施工机械的使用计划，其进场的数量与时间是否明确并满足总进度的要求；是否抓住主要矛盾绘出网络图，定出主要工序的节点工期作为控制的目标；是否根据工程的特点及环境的条件充分估计各项自然的及人为的不可预见的因素，采取必要措施并制定预案，如有备用的机具或准备维修力量，如留有余地有调节的可能，如有处理各种突发事件的准备等等；应根据总计划进一步编制年、月、进度计划对工期紧的还要编制旬（周）计划；事中控制：项目部根据总进度计划绘制进度控制图，及目标分解图；定出节点工期；项目部根据实际施工进度在进度控制图上标出实际进度曲线；项目部实际进度曲线与计划进度曲线进行对比，特别抓住节点工期进行综合分析，对严重偏离并滞后的找出原因并提出纠正对策发出监理通知或在例会或专题协调会上进行研究，作出处理决定，付诸实施，并继续跟踪、实施情况及效果，直至达到预期目的，同时在月报中予以通报；对不可抗拒的因素要找出原因，分清责任并对计划作出调整，尽量进行弥补，同时要及时进行取证作为索赔的依据；当发生下列情况时，必要的进行暂时全部或局部停工，总监发出停工令：建设单位要求停工，且工程需要暂停施工；为了工程质量需要进行停工处理，如进场材料不合格，施工单位违规作业，操作人员资质不符，工程质量有严重缺陷及隐患等；当发生安