某工业工程监理规划

工程项目概况(一)、工程名称某项目工程(二)、工程建设地址某工业园区西区（三）、项目征地面积14.62公顷（四）、工程规模40万t/a硫酸（一期）（五）、项目总投资5亿元人民币（六）、主要建筑结构类型钢筋砼框架结构、排架结构、钢结构和构筑物结构。（七）、计划工期施工总日历天数386天（监理方工程结算审核完毕、质保期达到一年）（八）、工程质量等级合格（九）、建设单位某有限公司（十）、设计单位中国某有限公司（十一）、施工单位Ⅰ标段——某有限公司序号子项名称序号子项名称1原料库7余热锅炉2焙烧工段8余热发电站3净化工段9110KV变电站4干吸工段10硫酸综合楼5转化工段11硫酸循环水6尾气烟囱12余热发电循环水系统Ⅱ标段——某工业设备安装公司序号子项名称序号子项名称1空压站7食堂浴室2脱盐水站8单身宿舍3换热站9酸库工程4应急柴油发电站10废水处理工段5天然气调压站11废水中和处理6综合办公楼12铁焙砂渣库13配件库17地磅房14车库1、218总图工程15机修车间19综合管网16装酸平台（十二）、工程项目特点的简要描述=1\*Arabic1、生产设备装置规模大，有引进设备。工程质量及安装精度要求严格。2、工艺流程较复杂。所渉专业多，所含子项及附属工程多，协调工作量大。3、防腐要求高，钢结件、砼基础、柱脚及设备安装等均有防腐要求。4、非标设备制安工程量大。筑炉衬裡点多、要求高。监理工作范围土建、给排水、暖通、机械设备安装（含非标设备制作安装）、电气、仪表、工艺管道、电力、防腐、消防、二次装修及其它配套建筑、安装工程等工程施工阶段监理、调试及项目建设过程的其它监理内容。监理工作内容（一）、施工阶段的投资控制1、参照各单项工程总预算，审查施工单位申报的月进度报表，认真核对其工程量，不超计、漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。3、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。4、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更及现场签证。（二）、施工阶段的进度控制1、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。2、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。3、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（三）、施工阶段的质量控制1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对关键工序、重要部位要派监理人员旁站监督。签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2、对施工测量、放线进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3、检查确认运到现场的工程材料、构配建和设备质量。并应检查试验、质量报告单、出厂合格证是否齐全、合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。5、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。6、检查施工单位的工程自检情况，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。7、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。8、监督施工单位对各类土木和混凝土试件及需要抽检的材料按规定进行检查和见证取样。9、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。10、对重大质量事故与其他紧急情况，应及时报告业主。（四）、施工安全监督，检查施工方安全保证体系及安全措施是否建立和落实。及时指正和要求施工方消除现场各类安全隐患。参加重大的安全事故调查，做好第一手资料。（五）、保修期内，检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定修复方案，督促相关承包人实施保修。监理工作目标（一）服务目标：1、在监理活动中维护业主的合法利益，不损害承包单位正当权益，定期向业主报告工程建设情况，了解业主的意见和要求，努力做到服务到位、业主满意。2、认真遵守和贯彻国家及地方有关工程建设的法律、法规和规定，实事求是，秉公办事，采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，认真履行合同的权利和义务。（二）工作目标：1、按业主的总体目标力争到期具备投产试车条件，并一次试车成功，争创优质工程。2、工程质量合格率达到100%，承建合同履约率达到100%。顾客满意率达到90%以上。3、不发生重大安全、质量事故。监理工作依据（一）、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。（二）、《建设工程监理规范》（GB50319-2002）及其他相关法律、法规。（三）、工程设计文件、国家和地方（行业）的有关工程施工及验收规范，施工技术标准和规定等。（四）、与工程相关的合同文件。如：施工合同、设备及材料供货合同等。（五）、项目所在地颁发的有关预算定额单位估价表及相应的取费标准。（六）、本项目的设计变更及相应的工程联系单。（七）、业主方正当要求及项目实施过程中输出的有关工程信息如：各类会议纪要。（八）、本公司制定的相关监理工作制度及办法。项目监理机构的组织形式（一）、组织机构公司结合项目工程实际，采用直线职能制组建《紫金矿业集团青海有限公司工程监理部》并按投标承诺任命张家伦为该项目工程的总监理工程师。机构组织图示如下：总总监工程部办公室土建组安装组常务副总监信息管理经济部合同管理投资控制后勤保障主要监理人员简况表序号姓名性别专业注册证号备注1男高分子化工总监2男机械常务副总监3男工民建土建工程部主任4男设备、管道专业监理工程师5男电气专业监理工程师6男工民建专业监理工程师7男土建预算专业监理工程师8男工民建专业监理员9女工民建信息资料员注：现场随着工程的进展情况调配专业人员（二）、项目监理部门及岗位职责1、工程部在总监理工程师领导下，既分工又协作，负责本工程监理合同所约定的土建工程和设备、管道、电气、仪表、防腐、筑炉衬裡、绝热施工、安装及调试施工监理和计量。严格按照《监理规划》的要求控制上述系统工程质量、进度、投资及安全文明施工，并参与总体工程的协调工作。2、经济部在总监理工程师领导下，审核概（预）算。通过工程付款控制和工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔。负责本工程监理合同约定的全部工程的合同管理和投资控制，参议处理索赔事件。3、办公室在总监理工程师领导下，负责与相关单位的联系，各类与工程相关信息的收集和整理，收发文件及监理部后勤管理服务。（三）、项目监理岗位职责总监理工程师的职责1、确定工程监理部人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理工程监理部的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理部的文件和指令；7、审核签署承包单位工程付款的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、按照《建设工程安全生产管理条例》及相关法规，履行相应的安全职责。14、主持整理工程项目的监理资料。常务副总监理工程师职责协助总监工作，并按分工分管相应工作，当总监不在现场时，受总监的委托，暂代总监工作，并在授权范围内签署有关文件。专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备1．组织对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖、电气、通风与空调、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行2．监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备1．组织对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖、电气、通风与空调、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行2．监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。1.承包单位对预验结果需要整修，由监理人员验收合格2.对承包单位的质量保证资料进行验收。正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估建设单位组织竣工验收仪式总监写工程竣工总结报告，监理资料归档工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期合同管理信息管理处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议，专题会议利用监理月报、会议纪要简报交流信息协调参加建设各方之间的关系施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底2.审定施工组织设计(施工方案)3.查验施工测量成果4.施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议，监理交底开工条件，核准核查工程工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫提出意生设施、文明施工，见并监督执行审定工程总进度计划进度控制造价控制督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工进度控制造价控加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划提出修改意见认定工程质量及进度认定完成的工程量、签证量签发付款凭证审定工程年季月度工程进度计划审批分包单位签认隐、预检、检验批工程验收进场材料、构配件、设备参加质量事故的调查处理质量控制审签工程质量报表验收分项、分部工程签订委托监理合同、接受监理任务施工监理的前期准备工作1.成立项目监理机构，委派总监理工程师2.明确监理人员的职务及岗位责任3.配备监理设施及设备4.熟悉施工图纸，施工图会审5.分析研究委托监理合同及施工合同6.编制项目监理规划及实施细则协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。（二）、施工组织设计(施工方案)审批程序框图编制工程项目的施工组织设计(施工方案)，并填报编制工程项目的施工组织设计(施工方案)，并填报“施工组织设计(施工方案)报审表”(A2)。承包单位项目经理部不同意，修承包单位项目经理部改后再报组织监理人员进行审查组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法、措施是否可行、科学、经济、安全，质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系是否健全；6.安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8.其它必要的内容。项目监理机构项目监理机构同意在原(A2)表上签署审核意见在原(A2)表上签署审核意见总监理工程师总监理工程师项目经理部按审定的施工组织设计组织施工项目监理机构重大项目应经公司总工程师审阅项目经理部按审定的施工组织设计组织施工项目监理机构重大项目应经公司总工程师审阅（三）、开工申请签认程序框图第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”（A2）。承包单位项目经理部承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：审查以下施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实；2.施工组织设计已批准；3.现场测量控制桩已经查验合格；4.现场“三通一平”已经满足施工需要；5.承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6.各项管理制度已建立；7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8.其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审查不合格返回重报审查合格审查不合格在原表（A1）上签认工程开工在原表（A1）上签认工程开工总监理工程师项目经理部总监理工程师项目经理部（四）、工程进度控制的基本程序框图根据合同工期目标编制施工总进度计划根据合同工期目标编制施工总进度计划承包单位项目经理部承包单位项目经理部必要时监理工程师编制控制计划必要时监理工程师编制控制计划审核进度计划审核进度计划项目监理机构项目监理机构同意编制年、季、月度进度计划编制年、季、月度进度计划项目经理部修改计划项目经理部在监理会议上审批年、季、月度计划提出或发出不同意审批年、季、月度计划项目监理机构（C1）表，项目监理机构进行跟踪控制同意组织实施进度计划组织实施进度计划项目经理部项目经理部检查进度实施情况，进行动态控制。检查进度实施情况，进行动态控制。进度控制监理工程师偏离计划进度控制监理工程师正常根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理机构项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理机构项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划（五）、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制框图1.对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样检2.对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。项目监理机构不同意使用，签复表（A9）监理工程师同意使用，签认表（A9）监理工程师项目监理机构1.对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时），对重要或有疑问的材料进行复检；2.会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3.对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目经理部清除出厂监理工程师检查不合格，拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库，准备移交安装单位。承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）1.选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”（A9）；2.选定建筑构配件厂家后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表（A9）；3.选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报表（A9）。1.对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样检2.对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。项目监理机构不同意使用，签复表（A9）监理工程师同意使用，签认表（A9）监理工程师项目监理机构1.对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时），对重要或有疑问的材料进行复检；2.会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3.对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目经理部清除出厂监理工程师检查不合格，拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库，准备移交安装单位。承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）1.选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”（A9）；2.选定建筑构配件厂家后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表（A9）；3.选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报表（A9）。2、工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收程序框图检验批、分项工程、预检、隐检项目检验批、分项工程、预检、隐检项目1.施工人员自检合格；2.填报“______报验申请表”（A4）；3.监理工程师检验合格，签认表（A4）。施工人员、专业监理工程师施工人员、专业监理工程师检验批、分项工程完成，自检合格报送：检验批、分项工程完成，自检合格报送：1.已签认的报验申请表（A4）；2.检验批、分项工程质量验评记录；3.质量保证资料；4.“_______报验申请表”（A4）。修改后重新报承包单位项目经理部承包单位项目经理部在原表（A4）上签批不合格不在原表（A4）上签批不合格进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验合进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验格监理工程师专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加）监理工程师专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加）合格签认表（A4）签认表（A4）专业监理工程师专业监理工程师承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：1.所属分项工程验收记录；2.分部工程质量验评记录；3.“分部工程报验申请表”（A4）。修改后重新报项目经理部项目经理部不在原表（A4）上签批不合格合在原表（A4）上签批不合格格监理工程师进行分部工程验收监理工程师进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加。总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加。总监理工程师签认原表（A4）合格总监理工程师签认原表（A4）3、单位工程验收程序框图1.熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；1.熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；2.审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；3.核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；4.核定施工分包单位；5.现场巡视检查，核查工程隐检、预检；6.签认分项、分部工程验收；7.核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。针对本工程的内容，根据本工程的监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。针对本工程的内容，根据本工程的监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。专业监理工程师师项目监理机构专业监理工程师师项目监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。专业工程监理实施细则内容：专业工程监理实施细则内容：1.确定各施工工序质量控制目标；2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3.制定质量隐患防范措施；4.质量控制管理程序执行细则。承包单位项目经理部承包单位项目经理部整改合格工程竣工，自检合格，填报整改合格工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”（A10），申请竣工验收。项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。签、复表（A10）要求整改签、复表（A10）要求整改项目监理机构项目监理机构有总监理工程师缺总监理工程师陷合格组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。总监理工程师总监理工程师合格在表（A10）上签认，进行竣工验收在表（A10）上签认，进行竣工验收总监理工程师总监理工程师（六）、工程造价控制的基本程序1、月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方承包单位填写《月完成工程量报审表》协商监理工程师审批工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等三方协商承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2、工程竣工结算程序框图工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款。建设单位按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款。建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字。建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商，总监理工程师进行调解。调解不成按合同约定处理。总监组织各专业监理工程师审核竣工结算资料，造价监理工程师汇总。工程竣工，验收合格，可进行竣工结算。工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款。建设单位按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款。建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字。建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商，总监理工程师进行调解。调解不成按合同约定处理。总监组织各专业监理工程师审核竣工结算资料，造价监理工程师汇总。工程竣工，验收合格，可进行竣工结算。承包单位在规定的时限内提出完整的竣工结算资料。承包单位在规定的时限内提出完整的竣工结算资料。3、工程变更控制的基本程序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更质质量监理工程师审查造价监理工程师作经济分析承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更上签字认可监理工程师按质量检验程序检验合格监理工程师按质量检验程序检验合格承包单位提交《工程变更价款报审表》承包单位提交《工程变更价款报审表》审核、协商N审核、协商Y造价部门裁定建造价部门裁定建设单位审批4、违约处理的基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉、报告受损失一方提出申诉、报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证5、工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件的详细报告不同意监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商不一致不一致总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》（七）、合同争议协调的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决（八）、工程质量保修期监理工作总程序施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题协助建设单位与承包单位签订“协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”于保修范围通知项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查。项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查。保修施工开始保修施工开始属于保修范围项目监理机构填写“项目监理机构填写“监理工程师通知单”(B1)通知承包单位。项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对住户回访。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用。承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量，质量合格，签发“保修完成证书”。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用。承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量，质量合格，签发“保修完成证书”。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。八、监理工作制度（一）、资质、资格审查制度1、资质审查包括=1\*GB2⑴施工招标阶段对总承包单位的资质审查；=2\*GB2⑵对各分包单位的资质审查与认可；=3\*GB2⑶对主要设备、构配件供应厂家的资质审查，对经审查不符合条件规定的分包及厂家，总监理工程师有权拒绝其产品用于工程建设。2、资格审查包括=1\*GB2⑴承包单位管理组织及其人员的资格；=2\*GB2⑵承包单位施工经验及队伍的技能水平；=3\*GB2⑶承包单位装备水平；=4\*GB2⑷承包单位资信状况与反映。监理单位有权建议承包单位撤换不能胜任本项工作的管理及施工人员。（二）、图纸、资料审核制度项目总监理工程师组织有关各专业监理工程师对设计图纸及有关技术进行审核，并提出监理意见。内容包括：1、图纸会审开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参与设计交底。2、工程洽商和设计变更设计单位的设计变更需经监理工程师签认后，施工单位方可执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意方能与设计单位办理手续。重要问题，监理工程师须征得建设单位认后，可方签发。施工单位未经监理工程师签认的变更设计内容，其工程量不得计入己完工程量。3、施工组织设计、施工方案及施工进度计划工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报监理工程师审查，经监理工程师确认后方可实施。施工单位编制的总进度计划及年、季、月进度计划，须经监理工程师审批后认真实施。必要时监理工程师及时提出调整进度计划的建议，确保进度目标的实现。4、施工技术资料审查施工单位在施工过程中的有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：=1\*GB2⑴主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告，有关的技术参数资料。=2\*GB2⑵施工试验记录：回填土、砂级配、砌筑砂浆、砼配合比、钢材焊接、砼试块等试验报告。=3\*GB2⑶施工记录：地基处理记录，防水试验记录、施工测量记录、通水试压记录、设备试运转记录、电气设备安装调整试验及无负荷试运行记录等。项目竣工前资料由总承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验或剥隐检验。（三）、会议制度为了充分发挥监理的组织协调作用，做好“三大目标”管理的动态跟踪管理，应定期或不定期组织有关工程会议，主要包括：1、工程例会也称监理协调会，是定期召开并有业主、监理单位、设计单位、施工单位、设备供应等各方参加的工程例会，针对近期出现的质量、进度问题重点协调解决，经各方签认的会议纪要或决议作为工程的正式文件。工程例会一般一周一次，由总（副总）监理工程师主持。2、专题会议就专门解决工程建设中的某一（些）问题而不定期举行的有业主、监理单位、设计单位、施工单位、设备供应等各方参加的工程会议，会议一般由总（副总）监理工程师主持。3、监理部工作会议由相关监理工程师参加的监理部内部会议，讨论各专业监理工作中发现的问题，研究审批承包商报送的有关报告，贯彻监理大纲和监理规划。会议每周一次，一般由工程部主任主持。（四）、往来文件时限制度为了提高工作效率，项目监理部根据合同和规范规定并结合工作实际与施工单位商定往来文件时限，任何一方不得违反有关时限的规定，主要内容包括：1、施工单位施工组织设计、工程计划的提交时间及监理审查期限；2、施工单位隐蔽检查要求的提出时间及监理的签认时限；3、施工原材料、构配件、设备产品合格证及检验报告的提交时间及监理审查期限；4、施工单位施工试验及施工记录的提交时间及监理答复期限：5、施工单位提交月工程量和付款清单的时间及监理审核期限；6、施工单位洽商增减预算、结算的提交时间及监理审查期限：7、施工单位竣工技术资料和竣工图提交时间及监理审查期限。（五）、工程质量签认制度为了加强工程质量控制，保证质量目标的实现，下列各项须经监理工程师签认，并将这种签认作为月进度款签付的依据。1、主要材料、构配件、设备进场后，须经监理工程师验收签认，对于与合格证内容不相符合或其他可疑的问题，监理工程师有权要求复验或拒收；2、隐蔽工程在施工单位自检的基础上，由监理工程师复检，合格则予以签证。对由于后来才发现的问题，监理工程师有权要求对己覆盖的工程剖隐并进行检查；3、分项由专业监理工程师组织验收检验并签认。分部工程在施工单位自评的基础上，由项目总监组织检查验收。（六）、工程款支付制度在工程款的中间支付及竣工结算支付方面，当施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理将进行两个层次的审核：1、工程部各专业监理工程师对承包商报送的己完工程量进行核实，并与已签认的分项工程记录进行对照，确认应付款的己完工程量；2、经济部投资控制监理工程师根据专业监理工程师提供的工程量，审核支付的依据是否正确，并确定支付额。经上述两个层次审核后的工程款监理支付意见，经总监理工程师签认后交给业主。经业主签认后作为对承包方进度款的支付依据。（七）、监理日志及监理月报制度1、监理工程师按日填写监理工作日志，记载工程监理主要问题，并记载由于环境(如恶劣天气、停水、停电等）所影响施工进度情况，作为审核索赔的依据，监理日志将妥善保管，并作为所监理工程项目的归档技术资料。2、项目总监理工程师按月编制监理月报，报送业主、鑫诚建设监理咨询有限公司总部及各有关单位。（八）、监理技术资料管理制度1、项目监理部资料管理员收集和管理监理技术资料；2、项目监理部资料管理员负责收、发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表，并编目登记，建立手续。按月整理日志、会议记录及相关图纸技术资料；3、工程竣工后，整理好应归档的监理资料，并入档案。4、监理部资料管理过程中严格按照ISO标准认证进行管理。（九）、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出的验收交接文件是申请竣工验收的必要文件，竣工文件不齐全、不准验收交接。3、施工单位应在验收前将全部竣工文件（含竣工图）按合同约定的份数整理齐全，提供监理部1份，审查确认后完善其他备份文件，分发有关部门。（十）、现场旁站制度1、对于施工难度较大或容易产生质量通病的关键工序、工程结构，监理部应安排监理人员进行跟踪旁站。必要时应24小时连续不间断旁站。2、旁站监理人员有权负责处理现场跟踪检查过程中有关问题，并及时将旁站过程中出现的问题向主管监理工程师汇报，以便问题得以及时妥善的处理。九、监理工作的方法措施（一）、工程质量控制1、工程质量事前控制措施=1\*GB2⑴熟悉图纸及有关技术文件、规范、评验标准。=2\*GB2⑵认真作好图纸会审，积极参与设计交底并提出建意或意见。=3\*GB2⑶审查施工单位资质，严格要求承包单位对分包单位资质及实际的动态资质进行报审。=4\*GB2⑷严格控制进场材料、设备和构、配件，工程所用的原材料、设备、构配件必须保证质量，符合设计要求；严格执行报验制度，不合格材料、构配件、设备不得进行使用，并限期退出现场。=5\*GB2⑸总监理工程师组织专业监理工程师认真审查施工单位报送的施工组织设计和施工方案并提出监理意见，督促承包单位进行完善。=6\*GB2⑹施工现场具备开工条件时经业主同意后批准承包单位报送的开工报告。=7\*GB2⑺要求承包单位必须建立建全质量保证体系和编制保证质量措施监理部对此进行跟踪检查。=8\*GB2⑻慎重审查施工单位所采用的新技术、新材料，在采用新技术、新材料时，审查鉴定书，未经试验或鉴定不能应用。2、工程质量事中控制措施=1\*GB2⑴复测检查施工单位报验的放线定位成果确保无误；=2\*GB2⑵重要工序进行旁站监理，并做好旁站监理记录；=3\*GB2⑶严格执行工序交接检查制度；检查承包单位的交接记录。=4\*GB2⑷分项、分部工程质量验评和隐蔽工程签证；=5\*GB2⑸设计变更的签证；=6\*GB2⑹质量事故的处理；=7\*GB2⑺进入现场的原材料的技术检验；=8\*GB2⑻严格控制混凝土和砂浆施工配合比；=9\*GB2⑼按照设计要求和规范标准进行有关的技术签证；=10\*GB2⑽行使质量否决权，质量达不到标准不计工程量，要求施工单位限期整改并拒付不合格部分工程量的工程款；=11\*GB2⑾通过监理协调会，促进保证工程质量措施的实施；=12\*GB2⑿定期进行质量检查；=13\*GB2⒀定期通报质量动态。=14\*GB2⒁出现下列情况之一，下令停工：上道工序未经检验就进入下道工序；工程质量下降，多次提出不改正的；使用不合格或未经批准的材料；自行变更设计；私自转包；未经同意就让分包单位进行施工的项目；安全和质量没有可靠保证的；其他认为不能施工的情况。3、工程质量事后控制措施=1\*GB2⑴严格按照有关标准、规范进行单位、单项工程竣工验收；=2\*GB2⑵审查试车方案，确保单体试车、联动试车处于受控状态；=3\*GB2⑶严格按照有关规定进行项目竣工验收；=4\*GB2⑷严格审查竣工图和交工技术资料。4、工程质量重点、难点及控制措施（1）土建方面=1\*GB3①硫酸生产厂房大多砼框、排架结构，且建设地点的地下水位较高。面临冬季施工的实际，因此土建基础工程是重点。除常规的基坑、验槽、垫层、制筋、立模及混凝土浇筑控制外，基础的防腐、防水及冬季施工措施落实情况等是控制要点。验槽时地勘部门及总监要参加。砼浇筑及防腐，监理要旁站并参加施工交底。=2\*GB3②尾气烟囱高90米，直径约为8米。施工单位在投标书中已明确采用滑模方法施工。这是重大危险源，属施工、监理两家的重点、难点，必须要有详尽的专项施工方案和计算书，上操作台人员均须体检，心脏病、高血压人员不得入内。监理方要旁站并参加施工交底。=3\*GB3③焙烧、净化、干吸及转化四个工段的建（构）筑物、设备、支架等工艺衔接紧密，测量定位要求精度高，监理方须复测记录。=4\*GB3④预埋件、预留洞是工建项目的重点，监理须据图清点，轴线、标高、材质和规格要复查。=5\*GB3⑤大型构件吊装，如：钢屋架、预制柱、吊车梁等须有监理方及业主方审批的专项施工方案。监理必须旁站，并参加施工方安全、质量交底。（2）设备安装方面=1\*GB3①汽轮发电机组、炉底风机、转化风机、电除尘器、电除雾器以及余热锅炉安装均是本项目的监控重点。要求高、施工难度大，是关键工序，监理需旁站，施工单位必需有专项施工安装方案，并报监理方、业主方审批。=2\*GB3②非标设备制安，如沸腾焙烧炉、转化器、干燥塔、吸收塔及硫酸罐等均是关键设备。体积大、负荷大、工作温度高。组对、焊接、吊装及炉（塔）内衬砌体结构复杂，工作量大，精度要求高，均是本项目的关键工序。施工单位必须有经监理方、业主方审批的专项施工方案，方可动工。监理方要加强平行检查，关键部位要旁站监理。=3\*GB3③余热锅炉是三类压力容器，焊工必须持有相应资质等级证书，并须现场考核，合格后方可上岗施焊。施工单位须提交焊接工艺评定报告及专项施工方案，并到当地政府相关职能部门备案、报检，合格颁证后，方可投入运行。=4\*GB3④30吨以上重大设备吊装专项施工方案，除报监理方、业主方审批外，还须经设计单位认可，监理人员现场检查吊装机具的完好情况、人员配置等是否与吊装专项方案相符，并旁站监理。（3）管道安装及防腐=1\*GB3①玻璃钢管道的现场制安，很容易发生因缠绕不紧、树脂涂刷遍数不够，不能完全浸透玻璃布而影响质量问题。因此监理须旁站。=2\*GB3②室外管网施工中的焊接及埋地管道的防腐处理是否到位，直接影响管道的使用寿命。因此管道焊接、功能性检测及防腐，系管道施工中的关键环节，也须旁站监理。=3\*GB3③大型设备的内防腐，施工方要出具专项施工方案报监理方、业主方审批。施工架子搭设要稳固；有排风换气设施；施工人员不得携带火种作业；设备外围周边15米范围内，不得施焊或有明火，且有观察人员守候监督。（二）、工程进度控制1、工程进度控制目标根据合同的约定、和施工组织设计所制订的进度计划及现场情况，严格控制在规定工期内。2、工程进度事前控制措施=1\*GB2⑴审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等；=2\*GB2⑵审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，保证工程质量的技术组织措施的可行性、合理性；=3\*GB2⑶审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。3、工程进度事中控制措施=1\*GB2⑴按总工期目标要求，制定阶段目标，控制月进度计划；=2\*GB2⑵建立反映工程进度的《监理日志》，认真掌握和记录现场情况：工程进度、人力、机器具、材料、设备供应情况等，作为分析判断的基础；=3\*GB2⑶审核施工单位每月提交的工程进度报表。其审核要点为：计划进度与实际进度差异；形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。=4\*GB2⑷按合同要求，及时进行工程计量验收。=5\*GB2⑸按时有关进度、计量方面签证。=6\*GB2⑹注意工程进度的动态管理。=7\*GB2⑺及时为工程进度款的支付签署进度、计量、质量方面的认证意见。=8\*GB2⑻监理每周召开一次协调会，处理施工过程中的主要问题。=9\*GB2⑼掌握设备定货计划及非标和金属结构制作计划，作到满足施工的需要。4、工程进度事后控制措施=1\*GB2⑴月(季)末对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施；=2\*GB2⑵制定保证总工期不突破的对策；=3\*GB2⑶制定总工期突破后的补救措施计划，相应地施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。5、工程进度控制中需业主配合的工作=1\*GB2⑴施工图满足施工的需要；=2\*GB2⑵保证资金的支付，满足施工进度的需要；=3\*GB2⑶负责供应的材料、设备，确保工程施工的需要；=4\*GB2⑷负责创造施工条件和良好的施工环境；=5\*GB2⑸作好其他由业主负责的工作。（三）、工程造价控制措施1、工程造价事前控制=1\*GB2⑴将总概算按项目分解，确定分项工程造价控制目标，施工阶段实行对照控制；=2\*GB2⑵熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；=3\*GB2⑶预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少承包商向业主索赔的发生机会；=4\*GB2⑷提醒业主按合同规定条件，如期提供施工现场，使其能如期开工，正常施工，不要违约造成索赔条件。=5\*GB2⑸提醒业主按合同要求，如期、保质地供应由业主负责的供应的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。=6\*GB2⑹提醒按合同要求，及时提供设计图等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、工程造价事中控制=1\*GB2⑴按规范规定及时答复施工单位提出的问题和配合要求，并提醒业主按照合同规定及时答复施工单位提出的问题和配合要求，减少承包商索赔的机会。=2\*GB2⑵协调好各方关系，减少土建、安装工程互相冲突，避免由于协调原因的窝工和费用增加。=3\*GB2⑶工程变更、设计修改慎重、事前应进行技术经济合理性预期分析。=4\*GB2⑷对设计变更、现场签证、材料代用引起的造价和费用的增加，严格按规定程序办理审批手续.=5\*GB2⑸按合同规定及时对已完工程进行计量、核算，工程计量（包括签证计量）应严格按照合同或规范规定进行。=6\*GB2⑹提醒业主按合同规定及时向对方支付进度款。=7\*GB2⑺定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。=8\*GB2⑻参与施工合同的修改补充工作。3、投资的事后控制=1\*GB2⑴按照合同规定，严格审核施工单位提交的工程结算书。=2\*GB2⑵按照合同和有关规定，公正地处理施工单位提出的索赔。（四）、合同管理1、协助业主签订内容全面、准确、详细、具有法律效力的合同；2、依据合同条款的有关规定对工程质量、进度和造价进行监督与管理，加强风险分析，经常地跟踪合同执行情况和施工中的问题，根据情况可提前发出提示，要求合同双方严格履行合同条款约定的职责和义务，防止偏离合同约定的事件发生；3、按施工合同作好工程延期事件分析，对工程延期的各种时限要求应按合同约定进行处理；4、按照合同约定进行违约处理和合同变更管理；5、调解合同争议。（五）、信息管理1、主要工程信息的传递途径（见下表）序号资料名称资料提供者资料接受者备注建设单位承包单位现场监理部公司总部1各种合同文件建设单位√承包单位√2勘察设计文件建设单位√√3设计变更、洽商建设单位√√4监理规划及实施细则监理部√√√5工程进度计划承包单位√√6材料、构配件、设备报验单承包单位√7隐蔽工程记录承包单位√8工程质量报验单承包单位√9监理通知及现场指令监理部√必要时抄报建设单位11工程计量及工程付款申请承包单位√审查后签发付款证书12监理月报监理部√√√13质量事故报告承包单位√√14工程延期报告、审批等资料承包单位√15会议纪要监理部√√16工程竣工验收报告承包单位√√17监理总结监理部√√18往来函件建设单位√√承包单位√√2、信息收集资料归档内容=1\*GB2⑴合同管理文件，包括施工招标文件、各类工程合同、与执行合同有关各方的往来函件等。=2\*GB2⑵设计文件，包括施工图纸、地质勘察报告、基础测量资料、设计概预算以及设计交底和图纸会审记录、设计变更、工程洽商等。=3\*GB2⑶监理文件（资料），包括监理规划、监理实施细则、月报、日志、会议纪要、监理总结（专题、阶段及竣工总结和报告）等。=4\*GB2⑷施工前期准备文件，包括施工组织设计、施工方案及其审查意见；分包单位资质、见证试验室资质及其审查意见等。=5\*GB2⑸进度控制文件，包括年、月以及工程施工阶段的施工进度计划及其审查意见；停复工资料等。=6\*GB2⑹质量控制文件，包括测量成果、材料设备、分项工程报验认可资料及其附件；质量事故报告和处理意见等。=7\*GB2⑺造价控制文件，包括工程概预算或工程量清单；工程计量和款项支付；设计变更、工程洽商报审及签认；工程延期和费用索赔；竣工结算资料等。=8\*GB2⑻工程验收资料，包括工程中间验收和设备安装专项验收资料；竣工验收和移交证书等。=9\*GB2⑼需要向公司移交的至少含有以下资料：监理表格(B表)；分项工程验收评定表；分部工程验收评定表；单位、子单位工程验收评定表；监理总结；所有监理人员的监理日志；工程质量评估报告；3、监理资料实行分级管理=1\*GB2⑴总监理工程师可根据项目的大小、复杂程度，确定设专职或兼职资料员，负责日常的文件收发、资料整理和归档工作。在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放。监理资料的收发、借阅必须通过资料员履行手续。=2\*GB2⑵各专业监理工程师应负责本专业范围内的监理资料收集工作，应根据要求认真审核，不得接收经涂改的报验资料，经审查整理后应及时向资料员移交。有条件的项目逐步推广计算机辅助管理。=3\*GB2⑶专业监理工程师应建立工作台账，以便跟踪管理。工程材料、构配件、设备报验台账；工程试验（砼、砂浆、钢筋、钢材、焊接、电、管道、防雷等）报审台账；检验批、分项、分部、单位工程验收台账；工程量、月付款报审台账；=4\*GB2⑷除通用资料外的其它资料可以单位工程或设计子项为基础整理，其内容一般包括：工程开工/复工报审及其附件；施工组织设计或施工技术方案报审及其附件；工程材料/构配件/设备报审及其附件；检验批、分部、分项及单位工程验收及其附件；工程试验、工程试车报审资料及其附件；设计变更及工程签证等。=5\*GB2⑸在监理服务过程中，各现场工程监理部的资料管理均接受项目管理部指导、检查。并注重监理文件编码（见后附表）（六）、工程协调1、工程建设中监理单位与参建各方的关系=1\*GB2⑴监理单位与建设单位的关系是委托与被委托的合同关系，监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中维护建设单位的合法权益。=2\*GB2⑵监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系，监理单位监督施工单位认真履行施工合同且达到设计要求和相关施工技术标准。=3\*GB2⑶监理单位与设计单位的关系是业务关系，监理单位要贯彻设计意图按设计文件要求施工单位进行施工。监理单位不得擅自变更设计，发现问题，及时向建设单位提出，通过设计单位共商解决。监理单位可通过建设单位通知设计单位参加必要的监理例会，解决有关问题。=4\*GB2⑷监理单位与质量监督部门关系，监理在工程质量方面接受质量监督部门的监督，并配合质量监督部门的监督活动。2、组织协调的主要内容总监理工程师和各专业监理工程师协调好工程建设各方之间的关系，建立建设、监理、施工单位的有机联系，做好如下工作：●做好施工组织设计及重要施工方案的审批。●解决合理交叉作业中的进度、质量、经济的最佳结合。●做好业主加工订货材料供应的协调，确保工程正常运行，甲供需正点或提前到达。●协助协调各种与主体工程的穿插施工条件。3、组织协调的方法和措施=1\*GB2⑴督促施工单位完善管理体系，保证综合协调的有效性。=2\*GB2⑵建立协调例会制度在总监理工程师的领导下建立各种协调例会制度，检查各项工作，落实目标责任，指定纠偏措施，作好会议协调记录。=3\*GB2⑶采取预控措施作好协调工作。=4\*GB2⑷对变化及风险因素进行分析、主动让相关单位了解工程情况，对其原因落实责任。同时努力减少不可预见事件的发生。=5\*GB2⑸协调的结果及时向各方反馈，实现制度化、程序化管理。十、安全监理方案为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针和保障德尔尼尾矿综合利用循环经济40万t/a硫酸工程项目安全有序施工，编制安全监理方案。（一）、安全监理目标1、杜绝各类重大安全事故的发生，不出现人员重大伤亡；2、杜绝群伤事故的发生，不出现安全管理失控的局面；3、危险性较大的分部分项工程要申报相应的专项施工方案，科学施工、文明施工。（二）、本工程安全监理重点：（详见前P24—25内容，即工程质量重点、难点及控制措施）附：初步拟定专项施工方案一览表如下：序号专项方案名称编制单位报送单位备注1土建大型构件吊装某施工企业主送建设单位、监理单位2尾气烟囱某施工企业主送建设单位、监理单位滑模施工中的安保措施3汽轮发电机组某施工企业主送建设单位、监理单位含吊装方案4炉底风机转化风机某施工企业主送建设单位、监理单位含吊装方案5沸腾焙烧炉某施工企业主送建设单位、监理单位含筑炉施工的安全措施6干燥塔、吸收塔某施工企业主送建设单位、监理单位含衬裡施工的安全措施7电除尘某施工企业主送建设单位、监理单位含施工安全措施8电除雾某施工企业主送建设单位、监理单位含施工安全措施9余热锅炉供货商主送建设单位、监理单位含安保措施10大型设备内防腐某施工企业主送建设单位、监理单位含安保措施11硫酸储罐某施工企业主送建设单位、监理单位含安保措施12单体试车某施工企业主送建设单位、监理单位含安全措施（三）、安全监理工作职责：1、总监理工程师的职责：=1\*GB2⑴对所监理的工程项目的安全监理工作全面负责；确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；=2\*GB2⑵主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理细则；审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告；=3\*GB2⑶审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；审批《施工现场起重机械拆装报审表》和施工现场起重机械验收核查表》。=4\*GB2⑷签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；签发《工程暂停令》必要时向有关部门报告；检查安全监理工作的落实情况。2、安全监理人员的职责：=1\*GB2⑴编写安全监理方案和安全监理实施细则；审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；=2\*GB2⑵审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；=3\*GB2⑶检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；=4\*GB2⑷对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向总监报告；起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》。3、专业监理工程师的职责：=1\*GB2⑴参与编写安全监理实施细则；审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；=2\*GB2⑵检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患按规定的方法处理，参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应的表格上签署意见。（四）、安全监理制度1、资质审查制度=1\*GB2⑴核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况；=2\*GB2⑵审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查以下内容：安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准；应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关的规定；如果分阶段编制，应有编制计划；生产安全事故应急预案的编制情况；冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范的要求；施工总平面布置图应符合有关安全消防的要求；总监理工程师认为应审核的其他内容。2、安全监理交底制度=1\*GB2⑴安全监理交底应由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人、安全生产负责人及有关的安全管理人员参加；=2\*GB2⑵安全监理交底的内容：明确本工程适用的国家和本市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准；阐明合同约定的参建各方安全生产的责任、权利和义务；介绍施工阶段安全监理工作的内容；介绍施工阶段安全监理工作的基本程序和方法；提出有关施工安全资料报审及管理要求。=3\*GB2⑶项目监理部应编制施工安全监理交底会议纪要，并经与会各方会签后及时发出。3、安全检查制度=1\*GB2⑴安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志；=2\*GB2⑵项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查，并派人参加；=3\*GB2⑶项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次；=4\*GB2⑷对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。4、例会制度=1\*G