人防工程设计说明

人防工程设计说明人防工程位于地下车库内，具备平时、战时两用功能。总建筑面积8705皿，平时使用功能：汽车停车库和设备用房。战时使用功能：甲类核五级、常五级二等人员掩蔽部；甲类核六级、常六级二等人员掩蔽部；甲类核六级、常六级人防物资库；甲类核五级人防移动电站；甲类核六级人防移动电站。主要结构为钢筋混凝土结构，设计合理使用年限50年；建筑层数地下一层，地下层高为3.5m；防水等级二级（有种植土顶板防水等级一级），抗渗等级P6；防火设计配套设备房，汽车库耐火等级一级。防化等级为丙级。第一节工程概况1、人防工程基本概况：人防工程位置在地下一层，建筑面积8705皿。甲类核五级人防面积为3487皿，其中专业队队员掩蔽部958皿；二等人员掩蔽部2416皿；人防电站113皿。甲类核六级人防面积为5218皿；其中二等人员掩蔽部3750皿；人防物资库1345皿；人防电站123皿。本工程共设4个防护单元、2个防电站：人防防护单元1（核5、常5级甲类专业队队员掩蔽部）：人防区域建筑面积958皿，抗暴单元掩蔽面积479皿，人防单元掩蔽人数160人，疏散宽度2.3m。人防防护单元2（核5、常5级甲类二等人员掩蔽部）:人防区域建筑面积952皿，抗暴单元掩蔽面积618皿，人防单元掩蔽人数618人，疏散宽度1.9m。人防防护单元3（核5、常5级甲类二等人员掩蔽部）:人防区域建筑面积1464皿，抗暴单元掩蔽面积952皿，人防单元掩蔽人数952人，疏散宽度3.1m。人防防护单元4（核6、常6级甲类二等人员掩蔽部）：人防区域建筑面积1777皿，抗暴单元掩蔽面积1049皿，人防单元掩蔽人数1049人，疏散宽度3.1m。人防防护单元5（核6、常6级甲类二等人员掩蔽部）:人防区域建筑面积1973皿，抗暴单元掩蔽面积1209皿，人防单元掩蔽人数1209人，疏散宽度3.7m。人防防护单元6（核6、常6级甲类人防物资库）：人防区域建筑面积1345m2o人防电站1（核5级甲类移动电站）：人防区域建筑面积113皿。人防电站2（核6级甲类移动电站）：人防区域建筑面积123皿。2：工程做法：（主要部分）结构类型基础：人防工程（地下车库）为筏板基础。主人防顶板上皮标高：-1.6m,覆土厚度1.3m。要槽底标高：地下车库为-5.85m，桩基础：预制管桩。结基础基础柱墩：2800*2200mm、2800*2400mm构基础底板厚：350mm尺地下室顶板厚：320mm、400mm寸基础混凝土强度等级：地下车库基础为C35P6。该工程标高为相对标高，室外地坪标高为-0.3m，人防顶板上皮标高为-1.6m。3、孔口防护设计：本工程人防门采用单扇钢筋混凝土固定门槛防护密闭门、单扇钢筋混凝土活门槛防护密闭门、双扇钢结构活门槛防护密闭门、单扇钢筋混凝土固定门槛密闭门、单扇钢筋混凝土活门槛密闭门、钢筋混凝土门式悬板活门。4、 防水工程：本工程地下室防水为二级防水，采用一道砼自防水（C35P6），外设一层4厚SBS改性沥青防水卷材II型，在外墙施工缝处设置钢板止水带。5、 战时给排水工程：1） 战时给水：战时生活给水利用战时生活水箱，通过水泵或手摇泵将水送到各个口部及旱厕，供战后口部及旱厕冲洗。战时饮用给水利用战时饮用水箱，由人员直接在饮用水箱通过水嘴取用。2） 战时排水：战时二等人员掩蔽部利用其单元内集水井和污水泵集中排出战时生活污、废水。战时二等人员掩蔽部洗消废水由设置在各口部房间的防爆波地漏收集再利用防护密闭门外通道内染毒水池和移动式潜污泵于战后集中排出洗消废水，简易洗消间人员洗消废水及洗消冲洗废水由设置在洗消间内洗手盆及防爆波地漏收集再利用洗消间内染毒水池和固定安装的潜污泵于战后集中排出洗消废水。供油：柴油发电机组功率：120KW;柴油发电机组燃油消耗率240(g/kwh),柴油机组由设在储油间内油桶供油，储油量按7d计算,共储油6.05m3。移动电站储油间内设30个55加仑的油桶，为上下两层放置，油桶选用不锈钢材质，尺寸为①572x900mm。储油间净面积不宜小于8平米。战时使用时将油桶设在柴油机组旁使用。储油间储存桶装柴油，由坡道出入口人工搬运入内。防化:每间防化器材室、防化通讯值班室均设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器2具。6、 战时通风人员掩蔽部:设清洁式通风、滤毒式通风、隔绝防护三种通风方式。7、 战时供电本人防工程战时供电分二路引入：一路由平时电源引入，一路由战时内部电站引入。第三节工程目标一、 质量目标：严格按照施工合同进行管理和施工，确保工程符合设计要求，质量达到海河杯标准。二、 工期目标：2020年4月10日至2022年1月27日。三、 安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在6%。以下，确保安全生产。四、 文明施工目标：确保达到天津市文明标准化工地的要求，为争创天津市市级文明工地打下基础。五、 环境保护目标：严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。第二章项目管理第一节施工组织根据本工程基础施工规模较大、工期紧、质量要求高等特点，我单位拟组建与之相适应的项目管理机构，全面、系统的进行工程项目管理，确保实现工程目标。一、 工程指挥系统：工程指挥系统是项目施工的决策和保障机构，我单位对本工程所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为顺利施工提供可靠的人员和物质保障。二、 项目管理系统：1、 为确保工程的工期、质量、和安全，决定成立专门项目班子，并委派有实际经验的一级建造师担任该工程的项目经理，组织强有力项目班子，充分发挥我单位的技术优势，以科学化、规范化、标准化、信息化的管理，实现工期、质量、安全、效益相统一。2、 根据工程建设的质量及工期要求，我们强化施工管理，现场管理分为领导层、管理层和作业层。项目部管理人员和专业人员做到职责明确，工作有标准，质量有要求，业绩有考核。项目管理要做到横向到边，纵向到底，没有管理死角。3、 项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，有施工经验和良好施工业绩的生产班组进场施工，严格遵守各项规章制度，严格遵守安全技术操作规程，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。4、 项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。第二节施工管理组织机构

一、基础施工项目管理班子由项目经理、副项目经理、项目工程师、施工员、（专业工长）质量员、安全员、技术资料员、预算员、材料员及各专业管理人员等组成。二、现场组织机构图三、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。2、 副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。3、 项目工程师岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点：施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、 安全经理岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。5、 施工员（专业工长）岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对钢筋翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。6、 质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。7、造价员岗位职责编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。8、 材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。9、 资料员岗位职责：负责建立建全项目工程经济管理工作档案，及时向项目经理提供工程施工的准确数据和信息，负责收集、保管工程中的各种资料，负责各种资料整理及整理后的报送工作，检查和督促相关人员认真填写可追溯性文件和报表，满足工程验收标准要求，做到真实、有效、同步、规范。10机械员岗位职责：负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。定期检查，保证设备运转良好，各种机械设备的安全防护装置应齐全、灵敏、有效。负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗情况，制止违章操作。监督指导机械的日常维护保养工作，并控制好油料的使用，按要求处理面纱等废弃物，不污染环境，并认真填写各类机械档案资料。11、安全员岗位职责：协助项目经理搞好本项目的安全生产、文明施工管理，接受上级安检部门的检查。每天巡视现场，认真填写安全资料。对查出的各类隐患和污染环境等不良现象，及时报告项目经理，按照定人、定时间、定措施的原则督促整改，重点部位要旁站监督完成。发现违章违纪现象要及时制止，遇有紧急危险情况应先令其停止作业，并立即报告项目经理或项目安全经理。协助项目安全经理组织分包工及从业人员参加安全教育培训工作。参加对现场使用的脚手架、大型设备、施工机具及施工用电等设备设施的验收。审核安全技术交底的符合性、适用性和有效性。发生工伤事故应参与抢救伤员、保护事故现场、协助事故调查等工作。12、 民管员岗位职责：负责施工现场环境的检查和监督工作，及时制止污染环境和施工扰民等现象。及时向主管领导报告检查中发现的问题，做好检查记录。配合主管领导做好文明施工的筹划工作及迎检工作、13、 实验员岗位职责：针对现场浇筑的混凝土和施工砂浆及时进行采样制作试块，并登记、造册、填写送检报告单，对试块及时送检和保存，真实反映实际情况，及时、准确填写实验记录，及时送检和取回试验单。同时参与研究混凝土和砂浆质量等工作。负责管理实验单据，与资料员相配合。有质量问题及时报告项目领导。第三节施工现场平面布置施工现场平面布置原则：1、施工现场平面的合理布置是保证工程质量和保证工期的关键一环。本工程基础施工阶段，主要围绕基础挖槽、土方运输、模板安装、钢筋安装、浇筑混凝土及临时存放工具材料的场地等进行设计布局。施工场地规划重点考虑以下要点：：1.1严格按照施工条件和施工特点，科学的进行总体规划安排，作到合理可行。1.2根据现有条件，确定基础开挖方式和土方运输车辆行车道路。1.3确定各类机械加工棚、材料库房、大型工具、施工材料集放地点、临建房屋设置等。1.4充分考虑环境保护，做到临时房屋及其它设施布置经济、合理、实用、安全。2、 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。3、 施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、 中小型机械的布置，要处于安全环境中。5、 临电电源、电线敷设要挖土机械和运输车辆。6、 本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理。7、 执行IS014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。第三章施工进度计划及劳动力安排第一节施工总进度计划详见附页:施工进度计划表第二节劳动力安排一、劳动力的选择严格筛选施工队伍，实行内部招标，综合考虑，择优录取。并根据基础总体施工进度安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。二、劳动力使用计划劳动力计划表

工种人防工程施工阶段投入劳动力情况挖®施工阶段底板钢筋混凝土施工阶段柱、墙、顶板钢筋、模板安装施工阶段柱、墙、顶板混凝土施工阶段钢筋工5015015030木工20308050混凝土10501050瓦工20202020抹灰工10101015架子工10253525电焊工28815电工2152530水暖工2102030油工1155辅助工50508080防水工0505030机械工58810第四章施工进度保证措施一、组织保证1、 建立施工计划保证体系充分发挥项目部管理人员的技术和管理潜能，明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面贯彻到作业层，从而实现预定工期。2、 建立项目经理部施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的计划执行体系，施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管，并将施工保证体系分为三级网络控制。二、技术保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。三、 机械保证1、 根据工程总体施工组织设计安排，在基础挖槽前，安装部分塔式起重机，并达到使用要求。2、 配备足够的挖土机械和运输车辆，确保按期完成挖槽工程。3、 钢筋加工和板材加工等中小型机械及设备依次进场投入使用。四、 材料保证提前做出备料计划，提前考虑各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。严把材料源头质量验收，防止不合格材料进入施工现场。第五章主要施工机械、设备施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊TC6010TC701342中国山东20