互联网时代读后感_第1页
互联网时代读后感_第2页
互联网时代读后感_第3页
互联网时代读后感_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

互联网时代读后感[互联网时代读后感1用了两天自己所能掌控的空余时间,看完了央视制作的十集纪录片《互联网时代》,有一个疑惑,一个感触,还有联想。我认为纪录片《互联网时代》比《舌尖上的中国》拍得要好,就内容上来讲,前者着眼于人类的未来,而后者讲述的则是人文历史中的一点边缘性的东西,对此我不太理解和疑惑的是,为何央视在重视程度上前者不如后者,至少我有这样的感觉。要知道当初《舌尖上的中国》的首播,是在央视最具影响力的央视一套节目的晚10点半的黄金时段播出,并非是该片制作者的纪录频道。莫非央视一频道的霸道,掠夺了纪录频道的资源。纪录片《互联网时代》是部献给广大网民的礼物,该片让全国已超过6亿的网民更加了解到了自己所处的时代,对于进入到网络社会的广大网民来说,该片让越来越多的人更加理性地认识到互联网带给人们的不仅是一场技术变革,更是一场社会变革,它将引领人类进入一个全新的时代;该片对互联网从诞生到全面系统发展进行深度解析,对互联网带来的各方面变化进行清晰梳理,对互联网改变未来的情况进行全景描述。所有这些让我深深感触,充实了我过去对互联网浅薄的认识。纪录片《互联网时代》在近三年的拍摄时间里,互联网本身也发生了巨大的变化,从这一点上讲,当初对该片的构思是否会有些跟不上变化与发展呢?我想制作该片本身就应具有互联网思维才行,否则制作过程很难适应变化的。所谓的互联网思维就是用互联网解决互联网面对的问题,这或许是我今天看这片子没在电视上看的一个不谋而合的原因,我想现在是越来越少的人能在一个固定的时间点上,连续十天去看一个10集的片子,互联网解决了这样一个问题。无论是要用互联网创新商业模式,还是要用互联网改造传统媒体,都必须首先了解互联网本身运行的规律,利用它自身所蕴含的无限资源和潜力。互联网这个新的生态,给我们的生活带来了极大的便利。谈到互联网思维,让我联想起很多,如在年初公司开的13年年终总结大会上,董事长特别讲到“小米与格力”的故事,讲到了互联网的作用,但是整个公司在真正构建一种互联网思维要概念与树立起这种观念,还不是件容易的事,公司在传统意义上所做的产业链,就是缺乏互联网思维的例证,公司在做电商方面,也只不过是在消费互联网,而真正要做互联网时代的创造者,我认为就是要做产业平台,根本不需要去做连锁医院,而应依据公司对行业协会、对专业资源的掌控,去做一个网络平台,将全社会乃至全人类在行业领域内的专业集合到平台上来,从而为全社会及至全人类的同类患者服务,从而解决他们的健康问题。[互联网时代读后感2读完《女孩老板:我的互联网创业小时代》,掩卷沉思,感觉受益匪浅。作为互联网时代的成功者,索菲亚•阿莫鲁索通过利用电商形式和社交网络创业的经历,与我们分享了她对于互联网创业的感悟。看完她的故事,我对互联网、自媒体营销、电商平台销售、电商企业管理以及线上线下联动等,都有了更加深刻的认知。索菲亚是一个没有受过大学教育、没有显赫身世的小女生,在我们寻常眼光看来,她的一生也许都将在碌碌无为中度过,可能是委身某个工厂,挣微薄的工资;可能是在街头流浪,成为无业游民。但是索菲亚有自己的打算,那就是通过电商平台,去实现自己做生意的梦想。从一名寄身eBay的小卖家到著名时装销售的CEO,索菲亚的成长经历,是一段经典的电商奋斗史、成功史。虽然我们看到了索菲亚的年少成名,虽然我们感叹着索菲亚的功成名就,但是我们不一定能体会到她创业的艰辛和创业的无奈。互联网给了我们成功的舞台,但是成功的却不是每一个人。从书中,我们能够了解,索菲亚有自己的主见,有卓越的商业头脑,有独到的营销策略,有开阔的经营思路,有创新的拓展思维,正是这些,让她在从无到有,从小到大,从小资到品牌的过程中,能够拥有对互联网商业独到的领悟和见解,能够很快形成自己产品的风格,她愿意并善于接受新事物,积极利用自媒体、社交等进行产品推广,通过新媒体开展市场调查和消费引导,及时做到线上线下联动,从而形成了具有竞争力的互联网销售机制。这正是索菲亚成功的关键,也是成功的秘诀。马云说过:“对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。”是的,索菲亚也经历过困难和失败,当竞争者进行恶意中伤,当竞争压力与日俱增,当各种因素都禁锢着她的发展。索菲亚从来没有想过放弃,而是无时无刻不在寻找办法去积极摆脱困境、脱颖而出,通过社交媒体的营销、积极的价格策略、商业思路的转变,索菲亚和她的品牌在电商竞争的大潮中非但没有陨落,反而不断创造出新的互联网营销奇迹。对于我们这些80、90一代的人来说,我们往往认为自己是新中国以来最悲催的一代,机会寥寥,创业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论