企业文化建设的总体目标说明

企业文化建设的总体目标企业文化建设的总体目标是：通过一年的努力，使“国家利益、消费者利益至上”的价值观成为员工的自觉追求，“三大战略”的目标任务和“与客户共创成功”的核心理念深入人心，员工素质明显提高，企业管理更加规范，内外形象得到提升，构建起适应改革发展要求，体现维护国家利益和消费者利益，具有明显南京特色的文化体系。增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高企业核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致，为促进全系统持续稳定协调健康发展提供坚实的思想保证。企业文化建设的基本内容1、牢固确立共同价值观。“国家利益、消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，是烟草行业学习实践“三个代表”重要思想的本质要求，也是企业在经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。一是要坚持不懈地开展树立行业共同价值观的教育活动，采取多种形式，使国家利益、消费者利益至上的价值观入耳入脑入心，使之成为指导全系统员工的行为准则。二是要深入开展“‘两个维护'在岗位”的主题实践活动。在各部门、各岗位上深入开展“维护国家利益、消费者利益”的实践活动，引导广大员工自觉把维护国家利益和消费者利益摆在首位，落实到工作的各个方面，尽心尽力尽责做好本职工作，开拓服务内容，创造一流业绩。2、全面推进“三大战略”。“三大战略“是省局党组认真落实科学发展观，结合工作实际提出的战略决策，是企业文化建设必须紧紧围绕的中心。一是要紧紧围绕“创商业品牌战略”，深入宣传“与客户共创成功“这一核心服务理念。要加强诚信教育，强化诚信管理，规范服务程序，自觉接受社会监督，为客户提供优质、独特的服务，塑造南京烟草诚实守信的企业形象和员工形象。通过社会活动、公共媒体，向社会公众、工商客户和消费者充分展示企业的价值观、经营成果和视觉形象，使“客户至上，服务为本，诚实守信，共同发展”的品牌内涵深入人心。二是要紧紧围绕“总成本领先战略”，宣传现代成本管理观念。正确树立成本效益观念、全员成本观念，增强全员成本管理的自觉性；注重细节，精打细算，讲究节俭，将成本观念融入到企业的各项制度、各项业务流程设计中去，争取长期的成本领先地位，保持市场竞争优势，为社会创造更大价值。三是要紧紧围绕“以人为本、人才强企战略"，牢固确立“人才资源是第一资源“的理念。坚持人人皆可成才、人才存在于群众之中的观念，努力形成充满生机与活力的人才工作机制，努力营造尊重知识、尊重人才的环境。强化人力资源的战略管理，建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度。3、努力培育企业精神。企业精神是企业价值观的集中体现,是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的核心内容。要发动职工群众总结提炼体现南京烟草商业系统优良传统与时代特征的企业精神，开展形式多样的弘扬企业精神的主题活动。要积极弘扬主人翁精神，引导员工勇于承担责任、关心和维护企业形象与利益；要积极弘扬爱岗敬业精神，引导干部职工诚挚、专心地对待自己的工作，为社会提供优良的服务；要积极弘扬团队精神，引导干部职工团结互助，心往一处想，劲往一处使，凝聚成一种巨大的合力；要积极弘扬学习和创新精神，营造一种爱学习、善于学习，爱创新、善于创新的文化氛围。在企业精神的弘扬中，还要开展企业优秀员工的评比工作，用先进典型、先进事迹教育人、引导人、培养人，从而形成良好和谐的企业氛围。4、 不断优化企业制度。把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，制定和完善符合现代企业发展要求，符合本单位生产经营实际的各项管理制度、操作规程和工作职责。建立和完善企业文化建设工作的相关规章制度。不断健全和完善专卖管理体制下的企业经营制度，主动适应竞争形势变化需要，提高在市场开放条件下的竞争能力。5、 积极开展文化活动。开展多种形式的群众文化和健身活动，进一步加强职工之家建设，以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造优美的文化氛围，丰富员工的文化生活，展示员工的