进度计划报审表(7篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——进度计划报审表(7篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

进度计划报审表篇一

(一)生理发育的特点

1、四年级学生一般为910岁，属于人体发育的童年时期，总的说来，身体发育处于相对平稳阶段，身高、坐高、体重、胸围、肩宽、骨盆宽等指标男生均自9—10岁开始突增，女生均自89岁开始突增，女生均早于男生。四年级学生相对比较是属于身体发育最快的时期。

2、四年级学生身体素质指标均有提高，50米、立定跳远和50米乘8来回跑男生优于女生，差异不明显;立位体前屈女生优于男生且差异明显;速度、腰腹力量、柔韧、速度耐力素质指标为四年级学生的敏感期，既关键发展时期。灵敏素质发展也极为敏感，学习和把握技术动作较快。

3、四年级学生骨骼成分中胶质较多，钙质较少，可塑性比较大，富弹性，稳固性较差，不简单骨折，且简单弯曲变形、脱臼和损伤，因此，要特别注意身体神态的培养和练习前的准备活动。

4、四年级学生肌肉中含水率较高，肌肉修长而且柔嫩，大肌肉群发育比小肌肉的发育要早因此，要多安排跑、跳、投等基本活动能力的练习，在注意发展大肌肉群的同时，也要注意小肌肉群的发展。

(二)生心理发展的特点：

1、四年级学生感知觉的无意性和情绪性比较明显。身体练习时简单被别致的内容所吸引，经常忘掉练习的主要目的。兴趣十分广泛，几乎那项体育活动都喜欢，感知动作的要领比较笼统，简单把相近的动作混淆起来，时间和空间感较差。

2、四年级学生注意力不够稳定，不易持久，有意注意虽有发展，但还很不完善。集中注意力的能力较好，交换练习的时间应控制在20分钟内。

3、四年级学生无意记忆还占相当优势，因此，讲解不宜过长，表达动作要领和练习方法要提纲挈领。

4、四年级学生的情感简单外露，爱整治问题，简单冲动，动不动就提出批评看法，但仍愿意依靠老师，希望老师来做主。

5、自我评价意识开始形成，担忧自己体育成绩不佳、担忧自己在练习中影响集体。开始能分辩同学中体育能力的高低及学习态度的好坏。愿意听表扬，要求老师采取公允态度，老师批评不当，就不乐意，特别是女生.

小学四年级体育教材以实践教材为主。根据学生的能力以及学校的条件，体育教材主要选择田径(跑、跳、投)，体操、游戏、篮球等基础项目，以便使学生跑、跳、投的基本技术得到提高;并挖掘生活中的实用技能。并通过体育锻炼，培养集体主义精神，进行爱国主义教育，加强自信心，为终身体育打下坚实的基础。

1、具有积极参与体育活动的态度和行为：学生将能够乐于参与各种游戏活动;认真上好体育课。用科学的方法参与体育活动

2、获得运动基础知识;学习和应用运用技能：学生将能够：在球类游戏中做出单个动作，如拍球、运球等;做出基本体操的动作;做出单一的体操动作，如滚翻、劈叉等;安全地进行体育活动.获得野外活动的基本技能。

3、形成正确的身体神态;发展体能(发展柔韧、反应、灵敏和协调能力);具有关注身体和健康的意识。

4、学会通过体育活动等方法调空情绪学生能够体验并简单描述进步或成功时的情绪表现;观测并简单描述退步或失败时的心情。根据课程目标的要求和学习领域的各个具体的目标，以体育课和体育活动为载体，促进学生心理和身体健康、开心的发展。

5、通过体育锻炼，培养集体主义精神，进行爱国主义教育，加强自信心，为终身体育打下坚实的基础。

分腿腾越;沙包掷远;50米*8或400米跑

体操技巧;蹲距式跳远

1、采用主题教学、情景教学等方法，充分发挥游戏活动的作用，激发学生参与体育活动的兴趣。

2、小学生好胜心强，可采用一些教学比赛，以加强学生锻炼身体的效果。

3、因材施教，以加强学生的自信心，在运动中享受到锻炼的乐趣。

4、高年级的学生可采用一些分组轮换的方法，由小组长带领进行练习，充分发挥小组长的带头作用。

周次计划进度

<一引导课，体育常识，游戏：快快集合。

<二1、队列队形；2、游戏：穿过小树林；

<三1、基本体操；2、游戏：守护红旗；

<四1、基本体操；2、游戏：报数比赛

<五1、基本体操；

<六游戏课：1、穿城门；2、夹球接力；

<七1、基本体操；2、游戏：绑腿接力；

<八1、基本体操：2、基本体操

<九游戏课：1、端水平衡：2、障碍赛跑

<十1、技巧：复习前后滚动；2、游戏：绕木棒接力

<十一1、韵律活动；2、走：各种姿态的走

<1、用各种正确姿态的走；2、游戏：迎面接力

<十二1、队列：报数；2、复习各种姿态的走

<1、韵律活动；2、队列：报数

<十三1、技巧：前滚翻；2、游戏：跳垫子游戏

<1、技巧：前滚翻；2、游戏：换物接力

<十四1、劳动模仿操；2、游戏：迎面接力

<1、劳动模仿操；2、游戏：换物接力

<十五1、队列：齐步走—立定；2、复习劳动模仿操

<游戏课：1、蹦蹦跳跳；2、猎人枪老虎

<十六1、队列：走圆形；2、十字接力

<1、技巧：立卧撑；2、游戏：换物接力

<十七1、队列；行进间走；2、复习韵律操；

<1、韵律操；2、游戏：单脚跳接力；

<十八1、游戏课：1、踏石过河；2、攻关；

<1、技巧；仰卧起坐；2、游戏；快跳快跳；

<十九、二十考核

<进度计划报审表篇二

在任何状况下，管理者都必需确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有n条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。

1.如何对待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化〞，所以好多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应当把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围围着“目标〞这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必需有这样一条被项目全体成员明了知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉〞，我们必需不断的调整计划(绝大多数状况下调整的是实现目标的路径，少数状况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定〞目标。

2.哪些人编不好施工进度计划?

一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理〞，我们必需知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制十分有意义，由于任何计划都应当涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐蔽的其它辅助工作。

二是没有施工管理、技术经验的人编不好。你必需对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。

三是没有软件操作能力的人编不好(必需把握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种明了而确凿的表达实现沟通和共享)。

3.应当由谁来编制项目计划?项目经理应当是计划的编制者，由于我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必需有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。

4.进度计划的约束有哪些?一般状况下，我们会根据已知的目标工期来编计划(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编计划。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。寻常状况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的状况下，我们会将工期列为刚性约束。

5.完整的进度计划包括哪些?进度计划是主脉，由此而外延的有资源配备计划(人、材、机)、资金计划、成本计划等等。一个完整的进度计划，一定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的计划没有实际意义。

6.进度计划的深度问题一级进度计划(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的状况下用。二级进度计划(主要反映的是分部工作完成状况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度计划(实施性进度计划)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。

7.进度计划的编制步骤是什么?第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资源;其次步，按空间顺序排列这些工作内容;第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化〞;第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步，根据工艺流程排列工作;第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般状况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少状况下会调整工期目标;第七步，编排格式。

8.进度计划有编制要求统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一致统一的要素：分部分项，工程量，工期等

9.进度计划实施的关键一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。必需确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持;必需确保项目成员知道，让大家保持同样的.节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的区别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。

进度计划报审表篇三

下面是高三数学教学计划进度表（第一学期），希望能给广大的教师一些指导性作用，同时还能对学生分析数学问题的能力有一定的提升。

年级

<<高三

<<科目

<<数学

<<教材名称及版本

<<北师大版数学教材

<<教辅资料及出版社

<<《步步高》大一轮复习讲义

<<教学进度计划表

<<周次

<<时间

<<课时

<<教学内容

<<备注

<<第1周

<<9月39月7

<<6

<<第五章三角函数、解三角形

<<<5.5两角和与差的正弦、余弦和正切

5.6正弦定理和余弦定理

第2周

9月109月14

6

第六章平面向量

6.1平面向量的概念及线性运算6.2平面向量的基本定理及坐标表示

6.3平面向量的数量积

第3周

9月179月21

6

6.3平面向量的数量积

6.4平面向量应用举例

第七章数列

7.1数列的概念及简单表示法

第4周

9月249月28

6

7.1数列的概念及简单表示法

7.2等差数列及其前n项和

第5周

10月110月5

6

7.3等比数列及其前n项和

7.4数列求和

第6周

10月110月5

6

第八章立体几何

8.1空间几何体的结构及其三视图和直观图

8.2空间图形的基本关系与公理

第7周

10月810月12

6

8.3空间中的平行关系

第8周

10月1510月19

6

8.4空间中的垂直关系

第9周

10月2210月26

6

8.5空间几何体的表面积与体积

立体几何综合应用

第10周

10月2911月2

6

第九章解析几何

9.1直线与直线的方程

9.2两条直线的位置关系

第11周

11月511月9

6

9.3圆的方程

9.4直线与圆、圆与圆的位置关系

第12周

11月1211月16

6

9.5椭圆

9.6抛物线

第13周

11月1911月23

6

9.6抛物线

9.7双曲线

第14周

11月2611月30

6

专题五直线圆锥曲线

第十章统计

10.1从普查到抽样、抽样方法

第15周

12月312月7

6

10.2统计图表、数据的数字特征、用样本估计总体

10.3相关性、最小二乘法

第16周

12月1012月14

6

10.4统计案例

第十一章概率

11.1随机事件的概率

第17周

12月1712月21

6

11.2古典概型

11.3模拟方法概率的应用

第18周

12月2412月28

6

第十二章算法初步、推理与证明、复数

12.1算法的基本思想、算法框图的基本结构及设计

12.2几种基本语句

第19周

12月31元月4

6

12.3归纳与类比

12,4综合法、分析法与反证法

第20周

元月7元月11

6

12.5数系的扩展

对第一轮的综合练习

第21周

元月14元月18

6

二轮复习

第22周

元月21元月25

6

二轮复习

进度计划报审表篇四

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参与人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接协同，确定相互交接的日期，加强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

1、工程开工前，必需严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必需及时检查分析原因，马上调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，施工项目经理部要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整看法。

3、各级领导必需“干一观二计划三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

在施工生产中影响进度的因素纷繁繁杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需采取各种措施预防和战胜上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动神态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：依照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、购买、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特别原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的状况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)、资金配备：根据施工实际状况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交织，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。

(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目〞(新材料、新技术、新工艺)，运用1so9002国际标准、tqc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必需按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观测到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的状况下必需无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承受50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要表达在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有大量不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必需对每个分项工程的开工期进行细心考虑，应根据历史气候、工序完成状况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得由于在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必需对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

进度计划报审表篇五

这一册教材包括下面一些内容：认识更大的数、线与角、乘法、运算律、方向与位置、除法、生活中的负数、可能性等教学内容。

1．第一单元“认识更大的数〞。本单元是在第一学段学生认识万以内数的基础上，进一步认识亿以内的数在实际生活中的意义，把握大数读写的方法，认识近似数及其作用。

2．其次单元“线与角〞。本单元学习的内容主要有：直线、线段、射线的认识，平行线与垂线的认识，平角、周角的认识，以及用量角器量角与画角。

3．第三单元“乘法〞。本单元学习的内容主要有：三位数乘两位数，对一些较大的数进行估计，认识计算器以及运用计算器摸索一些数学规律。

4．第四单元“运算律〞。经历摸索运算律过程，理解各运算律的意义，并能初步运用运算律进行一些简便运算。

5．第五单元“方向与位置〞。本单元学习的主要内容有：在方格纸上用数对表示某一点的位置，根据方向（任意方向）和距离确定物体的位置。在第一学段中，学生已经认识了8个方向和简单的路线等知识，这些知识的学习为本单元的学习打下了基础。而本单元的学习则又是第一学段学习的发展，它对提高学生的空间观念，认识周边的环境，都有较大的作用。

6、第六单元“除法〞。本单元的学习是小学阶段整数运算的最终一个章节内容。本单元学习的内容主要有：三位数除以整十数，三位数除以两位数，速度、时间与路程的数量关系，摸索商的运算规律以及整数四则混合运算。

7．第七单元“生活中的负数〞。本单元主要是使学生认识生活中一些常见的负数，对此学生已经积累了比较多的生活经验。

8．第八单元“可能性〞。本单元学习的主要内容有：感受简单随机现象，初步感受可能性有大有小。

四年级学生已经从中年级迈向高年级，他们的思维已经开始由具体形象思维过渡到抽象思维，对周边事物的认识较以前上升了一个层次，已经会用归纳概括的方法认识事物及解决问题，学生已经具备了初步的数学知识，为学好本册教材打下了良好的基础。学生经过三年的学习，已经基本把握了小学第一学段的学习方法。大部分学生学习常规好，喜欢学习数学，对所学知识把握较好，并初步学会运用所学知识解决生活中的实际问题。但是学生的心理特征及思维发展也就不一致，这就需要教师在教学中，在面向全体学生的同时，更要注意因材施教。

1．学生将经历收集日常生活中常见大数的过程，感受学习更大数的必要性，并能体验大数的实际意义；认识亿以内数的计数单位，了解各单位之间的关系，并会正确读、写；能比较亿以内数的大小；把握万、亿为单位表示大数的方法；认识近似数，能求一个数的近似数，能对大数进行估计。

2．学生将理解三位数乘两位数乘法的计算方法，并能正确计算，会运用所学知识解决一些实际问题；能对生活中具体事物的数量用不同的方法进行估计；把握计算器的运用方法，会利用计算器摸索一些数学规律。

3．学生将理解除数是两位数除法的计算方法，并能进行正确地计算；在实际情境中，理解速度、时间与路程之间的关系，并能解决生活中的简单问题；经历摸索商的变化规律的过程，初步把握摸索的方法，并能运用发现的规律解决实际问题；体会中括号运用在计算中的必要性，并能正确计算带有中括号的三步整数四则混合运算。

4．学生能认识负数在日常生活中的意义，会用负数表示一些日常生活中的现象。

5．学生将能识别直线、线段与射线，会用字母表示直线、线段与射线；认识平面上的平行线和垂线，能用三角尺画平行线、垂线，知道两点确定一条直线，两点间所有连线中线段最短；理解平角、周角；会用量角器量（画）指定度数的角。

6．经历摸索运算律过程，理解各运算律的意义，并能初步运用运算律进行一些简便运算。

7．学生将能在具体的情境中，用数对来表示物体位置；在具体的情境中，用方向和距离表示物体的位置。

8．感受简单随机现象，初步感受可能性有大有小。

教学重点：加强估算能力的培养，勉励解决问题策略与算法的多样化。

教学难点：培养学生应用数学的意识与独立解决问题的能力。

1．从学生的生活经验出发引导学生学习数学，感受生活中四处有数学。

2．加强直观演示和实践操作，引导学生积极参与知识的形成过程，感受成功的体验。

3．引导学生透露知识间的联系，摸索规律。

4．激发学生学习数学的兴趣，重视培养自主学习的意识和习惯，尊重学生个体差异，勉励学生选择适合自己的学习方式，引导学生在实践中学会学习。

5．重视培养学生的思维灵活性和创新意识。

6．重视让学生参与小组合作学习，培养学生的合作、交流意识。

7．遵循学生的身心发展规律和数学学习规律，选择教学策略。

8．加强导优辅差工作，特别是差生的辅导，努力使他们迎头赶上。

进度计划报审表篇六

xx年电气教研室战胜重重困难，胜利完成了各项工作，面对本学期更加繁重的工作任务，电气教研室必需在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的计划和计划，从各个方面做好充分的准备，争取取得更大的胜利。

1、贯彻理论和实习相结合的教育思想，理论教师参与实习教育。努力培养每一个教师成为名副其实的“双师型〞教师。

2、理论课中用事实说法，多做试验演示，加强试验课的比例。

3、充分挖掘教师潜力，继续走自制教具的路，这样既贴近教育实际，又为学校俭约大量的教育经费。

4、加强常规管理，从上课纪律、备课教案、教学的常规管理出发，全面提高授课质量。

5、加强教研组活动的深度广度，利用例会、公开课、考教分开等形式，及时发现教育中出现的种种问题。

6、积极调动青年教师的积极性，加强对青年教师的培养和提高。

1、对学校改革的力度认识不足，思想上落后学校的改革步伐，好多时候工作被动，有时显的措手不及。

2、教师是搞好教育的关键，教师工作中会出现好多创新的思想，由于工作繁重，教研室好多时候忽视了思想工作，这种工作方法是不成熟的。

3、教研室的常规工作还缺乏量化指标，这对公正评价一个教师的工作带来困难。

4、提高课堂纪律的真正目的还没有达到，教育质量的全面提高还有待努力争取。

5、对办学部的作用、认识还有偏差，办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。

6、实习教育的考教分开还不严格，这样做对教育质量的提高有害无利。

（一）教学、实习方面

1、每批（三个星期为一批）终止进行全体实习教师总结会。去芜存精，为下一批实习做好准备，做到一期比一期有提高。

2、增加教师的听课要求。每个实习教师必需每学期听两次课，一次是同课题的，一次是其它课题的。每个理论教师必需每学期听两次课，一次是同课程的，一次是其它课程的。

3、坚决在实习教育中实行考教分开，没有条件的要创造条件，通过考教分开及时发现问题、解决问题。

4、教师实行教育承保协议。教师必需对教育进行过程中的教学效果、学生管理、设备管理、安全操作实行承保，并协同一定的奖惩措施。

5、每批终止对实习课题集存在的疏漏进行修改。做到一有想法马上探讨，对课题集进行完善，使之更具有可行性。

6、抓好理论课程、实习课程的各项常规工作，包括教案、作业、测验等。

7、每月一次，分课程，分实习课题进行交流、探讨、总结、整改，做到及时分析问题，及时解决问题。

8、每学期组织一次学生代表座谈会。重点听取学生的上课效果，对教师的建议，并将结果及时反馈给教师。

9、每月进行一次探讨会，探讨校本化教学和劳动局考证的结合问题。

10、利用教研室活动探讨课堂教学方法、课程标准、校本教材开发等急待改善和提高的内容，提高教师的执教能力，培养中青年教师的科研意识。

（二）教研室管理方面

把第一线教育人员的培养放在工作的首位，从各种渠道网罗人才，充实目前吃紧的第一线教师队伍，同时及时提高现有人员的素质。

进度计划报审表篇七

单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。

施工进度计划寻常采用横道图（水平图表）或网络图来表达。单位工程施工进度计划网络图的编制方法，见本节第三部分，下面介绍横道图进度计划的编制。在本节其次部分流水施工原理中；我们所使用的水平图表和垂直图表，都仅是用来说明流水施工开展状况的简单图表，而施工进度计划图表（横道图），应当较完控地反映施工设计的主要内容。横道图的内容可以分为左右两个部分，其左边部分按施工先后顺序列出所有施工过程的名称，相应的工程量、施工产量定额，劳动力和机械台班需要量、工作的持续时间和工作队的组成状况等；右边部分上方为日历表，中间画出各施工过程的作业进度线，下方必要时画出劳动力或其他资源每天总需要量动态曲线。用横道图表达单位工程施工进度计划，有以下两种设计方法：

这种方法的特点是：

首先根据已经确定的各个施工过程的持续时间和施工顺序，直接在施工进度计划图表的右边部分画出所有施工过程的进度线，使各主要施工过程能够分别进行流水作业。然后根据列出的进度表对工期、劳动力均衡程度、机械负