调换公司申请书(4篇)

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调换公司申请书篇一

xxxx年经历了厂房搬迁及金融风暴。但总的来说，经过大家的努力，金一百已成功过度到新的工作环境。在最短的时间内，让各部门的工作走上正轨，这是可喜可贺的，也是莫总领导的结果。

营销部作为整改的第一对象，经过大家的协同和努力，已改正了大量以前存在的恶习，创新观念逐渐上升。作为跟单员的我，也期望能尽力把工作向前推进，一来可以提升自己，二来可以把多年来的工作经验尽最大限度的发挥，为一百铜业作出更大的贡献。

去年康副总注入了一个新的理念，成立了物控部。在我看来，物控部起到一个中枢纽带的作用，是不可缺少的部门，涉及大量数据的输送及反映相关的结果，还有各方面物资有效、及时的控制。我在金一百工作了十六年半，经常穿梭在各部门之间，内里状况也略知一二，何况与统计合作多年，在平日沟通过程中，对于做事及处理方式、方法方面都有大量共识。当时就提出调到物控部，但由于状况特别，何经理没有允许，我也考虑到搬厂在即，所以此事暂时搁下。

目前营销部在几个经理的带领下，各个环节也渐渐步入正常状态。三月份营销部蒋经理也将开始接单，负责订单的全面分派工作，而我的重点必需转移到计划跟踪上去。

一直以来我都关注着数据的跟踪、现场部分货物的跟踪及各部门之间的沟通、协调，感觉源头还是最重要的。在生产过程中把好关，只要按单生产就不存在按单入仓，而且跟踪好数据，对生产部的排产起很大的作用，还可以及时提醒主任对规格间的调配。中途严格控制及调配恰当，对于整个生产运作起主导作用。也可以减少不必要的损耗，或部分线材的堆积。所以说计划跟踪是十分重要的。虽然说不在其位不谋其事，但我又何尝不是在担当着物控的部分工作。总结过去的经验教训，把效绩低的工作转化过来，今年我下决心把源头跟踪好。我乐意做好营销及生产两个部门的沟通桥梁。终究我在营销部工作多年，对订单的分析及客户的需求，较为熟悉，把这方面的经验引进到物控部来，加强数据的连贯性，就没必要几个部门再重复跟单。也就是把目前数据跟踪转移到物控部，通过数据的连接，把‘按计划生产’及‘按期交货’作为主要目的，进而达到‘缩短交期’的最终目标，这样就减少追货现象，并适当安排插单。所以我希望能参与物控部，更好更有效地开展工作。做好物控部的工作，也就是为营销部辅路。恳请领导给我一个学习和锻炼自己的机遇，我会尽最大的努力做得更好。感谢！盼批复。

此致

敬礼

调换公司申请书篇二

公司领导:

首先,总结了其次季度的人员滚动状况,4月份离职3人(办公室三人),5月份离职6人(保安一人、厨师两人、机修工一人、办公室两人),6月份离职9人(保安两人、厨师两人、机修工三人、办公室三人);修理厂现有员工21人。现还需聘请的岗位有经理助理、公关、保安、招商专员。

6月份总共发布职位7个,每天各刷新4次;聘请电话共计打出70余个,来厂应聘的共18个,4人留任,1人待定。聘请时遇到的主要问题如下:

1、工资待遇低;对薪资要求不高的一般都为应届生,没有工作经验,稍有经验的都以工资低拒绝;

2、每月休息少,应聘者普遍认为休息少。

针对员工离职的主要原因也做了调查和分析:部分员工是由于工资待遇偏低,休息少,且认为公司喜欢口头承诺,进厂时条件谈得很到位,到最终却没有兑现承诺。另一部分则是认为在职业发展上没有足够的空间,想学技术却苦于没有车源,无专业性培训学习的机遇等。个别喜欢搬弄是非的员工是负能量的传播者,破坏了团队和谐及战斗力,扰乱工作气氛,严重影响了正常的生产秩序,造成员工流失。员工是企业发展的第一要素,任何一个人进入企业里上班,都是有所期许的。很简单的要么钱,要么平台,要么开心。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足,假使能管理好员工的期望值,

就会降低离职率。只有把自身的发展与员工的发展相联系,员工才能看得到希望,对企业充满信心,最终获得企业所需要的人才。为今后我修理厂今后能健康良性发展,针对现存在的问题,提出以下几点建议:

1、试用期满后,及时兑现工资待遇承诺;

2、适当增加员工福利,完善员工福利制度。包括国家政策性福利“五险一金〞、休假福利、培训学习安排等,福利不光是指物质上,精神上愿意给予下属表扬与勉励,对工作上取得的成绩给予确定也至关重要,大大加强了员工归属感和稳定感;

3、创造良好的工作气氛,组织开展集体活动,加强员工对企业的向心力和凝聚力;(企业文化、员工关系、领导情绪等),同时,在工作中既要强调制度、流程,又要根据实际状况做出相应的调整。

调换公司申请书篇三

申请人：______________________（以下称“甲方〞）

地址：________________________电话：_________________________联系人：_______________________________________

受理人：__________租赁有限公司（以下称“乙方〞）

地址：________________________电话：_________________________联系人：_______________________________________

甲方根据________出立的________号文/决议已获准购买/从乙方租赁_________项目项下的__________设备，估计设备价格为____________。现甲方向乙方申请由乙根据甲方按本项目的可行性研究报告的内容所提出的具体要求和以甲方就涉及其利益的部分所同意的条件向双方都接受的卖方购买该设备并通过双方将订立的融资租赁合同将该设备作为租赁物件出租给甲方使用。

一、向乙方提交为上述购买和为上述融资租赁业务的实施所必需具备的各种批准文件及担保文件；

二、参与上述购买的谈判并在购买合同上签署，以承受相应的责任；

三、上述购买合同一旦订立，即同乙方订阅融资租赁合同；

四、在乙方接受本申请后_____日内向乙方汇付租赁保证金，金额为估计设备价款的`______%即_____元,除非由于融资租赁合同已充分履行或因不可抗力或乙方原因而未能订立、生效或履行，甲方将不要求乙方退还该保证金。

一、受理甲方的上述申请并将据以开展工作：

二、在融资租赁合同已充分发行或因不可抗力或乙方原因而未能签订立、生效或履行的状况下，将保证金按________银行_____年期企业存款利率记息还甲方，记息期限自乙方收到租赁担保证金之日起至退还之日止。

本申请书自双方盖章及双方法定代表签字之日起生效。本申请书一式____份，甲乙双方各持____份。

乙方主管部门看法：______________________________。

申请人（甲方）：____________受理方（乙方）：_________

租赁有限公司________年______月________日_________年______月______日

附件：可行性研究报告及_______号文（略）

调换公司申请书篇四

尊敬的公司领导：

在我部员工袁野老师当班主任的前期，其工作态度端正，主动积极，保证了教务部工作的顺利开展。之后，在我休婚假的2周时间里，袁老师承受了好多的工作量，但是她不畏辛勤，奋战在维护学员和家工作的的第一线。学员有秩序的来上课，自习，家长的满意度稳步提升！

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向袁老师学习，现特向公司及公司领导申请100元的奖金奖励措施，予以确定和勉励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转