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文档简介

医院建设领导小组工作制度1.引言为了加强医院建设管理，推动医院建设工作的有序进行，特制定本《医院建设领导小组工作制度》（以下简称“制度”）。本制度是基于医院领导小组的组织架构和职责，旨在明确医院领导小组的成员、工作内容、决策程序以及职责分工等方面的规范。2.医院领导小组角色和职责2.1医院领导小组成员医院领导小组由医院行政主要领导、核心部门负责人组成，主要成员包括院长、副院长、各科室主任等。小组成员应具备丰富的医院管理经验和专业知识，能够对医院发展方向和建设项目提供切实有效的意见和建议。2.2医院领导小组职责医院领导小组的主要职责包括但不限于以下几个方面：制定医院建设规划和发展战略，明确医院的定位和目标；审议和决策医院建设项目的可行性及实施方案；确定医院建设项目的优先级和进度安排；监督医院建设项目的执行进展和质量；协调解决医院建设过程中的问题和困难；审批医院建设项目的预算和资金使用计划；审核医院建设项目相关合同和协议；指导医院建设项目的招投标工作。3.医院领导小组工作程序医院领导小组在开展工作时需遵循以下程序：3.1会议召开医院领导小组应定期召开会议，议题包括但不限于医院建设项目进展情况、工作计划和预算、问题与难点分析等。会议由院长主持，会议时间和地点由院长办公室确定，会议召集通知需提前3个工作日发布。3.2会议决策在会议上，提案人提出建议、意见和问题，其他成员依次发表意见并进行讨论。最终，根据多数意见或者经过协商达成共识，医院领导小组对相关事项进行决策和批准。3.3决策执行会议结束后，医院领导小组成员应根据会议决策的内容和要求，积极履行各自分工的职责，推动决策的落实和完成。相关部门负责人应配合医院领导小组的工作，提供所需的支持和协助。3.4监督评估医院领导小组成员应定期对已实施的决策进行评估，检查工作的完成情况和效果。如有需要，可以对决策进行调整和优化，并及时提出改进意见和建议。4.医院领导小组成员职责分工医院领导小组成员的职责分工应根据各自的专业背景和工作经验进行合理安排，确保工作的高效进行。以下为医院领导小组主要成员的职责分工示例：院长：负责医院建设规划的制定和整体工作的协调管理；副院长：负责医院建设项目的进度控制和质量管理；科室主任：负责医院建设项目的具体实施和落地工作；行政主管：负责医院建设项目的资金和资源调配；后勤负责人：负责医院建设项目的设备和物资采购。5.医院领导小组工作纪律医院领导小组成员应严格遵守以下工作纪律：维护会议的秩序，遵守会议纪律；遵循集体决策原则，不擅作主张；充分听取和尊重他人意见，保持沟通的畅通；保守会议讨论内容和决策结果，不泄露机密信息；积极参与工作，认真履行职责。6.附则本制度的解释权归医院领导小组所有，如有需要修改或补充，应经全体成员一致同意。本制度自发布之日起生效。以上为《医院建设领导小组工作制度》，旨在规范医

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