公司及公司间合作意向书模板

。合作意愿书甲方：乙方：经甲方和乙方磋商，本着互惠互利的原则，达成以下合作意愿：一、两方严格恪守国家法律法例，以及注册公司的规章制度，同心合力为了公司的发展和公司利益最大化的努力，不得有违反国家和公司利益的行为，在为新公司服务时期两方不得与其余同行业公司进行其余合作或技术服务，一方需要进行其余的技术合作或服务时，必须要征采另一方的同意才可进行，不然要追加其责任，严重者负刑事责任。二、两方在合作建立新公司上，利用现有的注册公司，法人和公司从前的性质暂不予进行改变，合作今后针对人事进行适合的调整，在共同的目标下达到两方能互相监察、相互限制的目的；现有公司注册资本500万，合作后关于注册资本也不予增持，乙方合作时出资的10万元临时不参加注册资本，只作为乙方在销售额许诺的保证金；乙方在合作后半年内达不到许诺销售额的50%时，甲方有权对乙方进行退还保证金并消除此合作意愿，即合作结束，但是在消除从前两方必然对各自的债务自行负责，乙方的债务由乙方全权负责，公司不予担当当何责任。三、新公司的管理，关于新公司管理方面，沿用公司现有的全部管理制度以及销售、生产核查制度，关于公司理事人员的销售额，理事人员不提取任何销售提成，但是出差事宜均依据现有的制度履行，并严格恪守。公司管理制度附后，为此意愿书附件。四、人员安排方面，在新公司人员做成上，依据以下原则和现有的人员编制。法人由现有的*担当、董事长由担当、总经理、副总经理兼生产主管。同时建立理事会，关于重要决断进行理事会谈谈决断，进行少量遵照多半原则，理事会人员由等人构成，后期全部的制度改正和人员晋级、中层人员调换必然经过理事会议表决。五、财务管理，财务人员由合作两方各自担当一人，法人章和财务专用章也是分别管理，全部财务管理制度恪守国家有关法律法例，财务进行手工和电脑双套做账，并于每周五下班从前，将公司的周报表报送总经理和副总经理，财务流程也沿用*现有的工作流程，见附件。六、公司的运转，新公司建立后，在正常运转中的开销先有原公司垫付，生产管理由负责，销售事务由负责，采买由*人员负责，或负责由原人员或委派人员监察管理审批。七、关于新公司后期销售，由负责销售工作，销售管理沿用公司的管理模式，其余后期跟着规模的扩大和公司的发展新引进销售人员，销售管理制度，利用当前的销售管理方法（见附件）。但是与*销售时，价钱暂定为产品成本价上调20%点销售（含税），八、新公司场所，新公司场所暂设在*，场所租金暂由垫付，但是租金计入新公司投入开销中，年关结算时计入到成本投入中。九、资本估计，①投资固定财产，设施；②购置2台车，以便于采买和物流运输，估计35万；③人工薪资，年薪资估计35万，④周转资本20万，⑤厂房租金30万，总计投资估计150万。十、年收益分成，方案一（甲方建议）：在分成时依据入股比率进行分派，关于*原有的注册资本不列入分股比率，但是针对后期的固定资本投入（第九款中的①、②、④、⑤）的总投入进行入股比率分成，关于乙方技术人员年关奖赏也算与成本中，所以收益分成是针对全部计入成本以外的净收益。方案二（乙方建议）：针对收益两方采纳原提取净收益的51%，*提取净收益的49%，此中*的49%中包括有（职工的年关福利；合作两方本着互相优势互补原则，为了进一步占有市场，同时为了收益空间最大化而进。1。行合资，为此关于收益分成在年关进行进一步磋商和讨论，考虑到后期规模的扩大、扩建，每年在收益分成行进行理事会议，商讨后期发展能否进行扩资，但是为了新公司的发展，三年内两方不得进行分成和提资，但若是一方存在有背与公司发展的行为或没法达成许诺约定，则对违约方进行消除合作关系，同时对造成的损失进行补偿。十一、公司损失担当，若是公司在经营理念或方式上存在偏差，造成公司损失，则合作双方各自担当50%；如若因某一方原由致使损失，则责任方担当