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文档简介

公司整改提成方案背景作为一家新兴的互联网公司，我们一直以来是以高效、创新、合作为公司文化的，但在公司的发展过程中，我们发现提成方案这一块需要进行改进和优化。目前的提成方案不够科学合理，也无法激励员工的积极性，我们需要进行整改。目标我们的整改目标在于提高员工的工作积极性和干劲，同时也要确保公司的整体业绩和盈利能力。我们需要制定一套新的提成方案来激发员工的动力和潜能，并且确保新方案的公平性、透明度和可操作性。方案内容方案原则首先，我们要明确新提成方案的原则，以确保新方案的公平性和可操作性。具体原则如下：以绩效为导向，设定具有挑战性和可衡量性的绩效指标，用于评估员工的表现。提高组织效率和员工的自主性，鼓励员工自我激励和自我管理，实现自我增值和自我提升。依据业务规模和员工级别差异进行提成比例的设定，鼓励员工提高个人绩效和团队合作精神。方案内容我们将新的提成方案分为以下几个方面：绩效评估绩效评估是新提成方案的核心，员工的绩效表现是在绩效评估的基础上确定的。我们计划在每个季度结束时，通过以下方式进行绩效评估：主管向员工反馈、管理和评估员工的表现和工作质量，分数满分为100分。每个员工的绩效评分将以总评估分对齐，然后按员工工资总额的一定比例计算提成。员工级别员工级别是新提成方案中的另一个重要因素，员工的级别将决定提成比例。我们将员工级别划分为以下几类：初级员工：薪资低于60,000元/年的员工；中级员工：薪资在60,000元/年至80,000元/年之间的员工；高级员工：薪资高于80,000元/年的员工。提成比例设定新的提成方案中，提成比例设定将根据员工级别和业务规模差异进行划分。具体比例如下：员工级别业务规模提成比例初级员工小型业务5%-7%初级员工中型业务7%-9%初级员工大型业务9%-11%中级员工小型业务8%-10%中级员工中型业务10%-12%中级员工大型业务12%-14%高级员工小型业务9%-11%高级员工中型业务11%-13%高级员工大型业务13%-15%业务规模：根据公司核心业务占公司收入的比例，分为小型业务、中型业务和大型业务。提成比例：指员工薪资总额中将作为提成的比例。方案实施针对以上方案，我们将按照以下步骤进行实施：解释新提成方案，让员工更明确提成方案的设计原则和比例设定，理解方案的公平性和科学性。对于新员工：签订新的劳动合同对于老员工：以过渡计划的形式调整到新方案，并做好详细说明和交流。在确定好每个季度的绩效评价标准和评分标准并公示后，开始执行新方案。在新方案执行的过程中，注意对各项指标的监督和奖励措施。及时发现问题并及时解决，确保新方案的有效性和可操作性。结论本文从公司整改提成方案的背景、目标、方案内容和实施等方面，对新提成方案进行规划和设计。新方案将以绩效为导向，确保公平性、科学性和可操作性，着重激励员工的

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