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文档简介

公司玩具清仓方案背景我们公司经营了多年的玩具业务，随着市场竞争日益激烈，我们的存货越来越多，但销售额却一直无法提高，为了解决这个问题，我们制定了一份玩具清仓方案。目的通过清仓的方式，将陈旧的玩具库存清理出去，减少公司的库存压力和货物积压，同时将清仓的玩具以低价销售出去，获得一些收益。方案清仓时间和方式我们公司的清仓时间定在每年的年底，即圣诞节前后的一个月，这是我们公司销售额最高的季节，同时也是玩具销售高峰期。为了吸引客户，我们决定采取打折的方式进行清仓。清仓范围和策略我们的清仓范围包括全部的玩具，不分种类和品牌，但需要根据库存情况制定不同的折扣策略。具体折扣策略如下：库存量在50件以上的玩具，打7折销售；库存量在30件以上但不足50件的玩具，打8折销售；库存量在10件以上但不足30件的玩具，打9折销售；库存量在10件以下的玩具，打9.5折销售。在执行折扣策略时，我们会将宣传重点放在打折幅度较大的玩具上，以吸引更多客户。宣传和推广我们将采取多种宣传和推广策略，包括以下几个方面：报纸广告：我们将在当地多家报纸上发布清仓广告，宣传打折幅度和活动时间。广告牌：我们会在公司门口和附近的主要道路上设置广告牌，吸引过路人的注意。社交网络：我们将在公司的社交媒体账号上发布宣传内容，鼓励客户分享到自己的社交平台，扩大宣传效果。宣传单：我们将在进入店内的客人手中发放宣传单，介绍清仓情况和折扣策略。售后服务由于清仓的玩具大多是陈旧库存，存在一些质量降低的可能，因此我们将在售出后提供一定的售后服务，如有质量问题的可以进行退换货处理。总结通过本次公司玩具清仓方案，我们既能够清理堆积的库存，减少库存压力，也能够获得一些销售收益。同时，在宣传和推广方面，我们采用了多种

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