人力资源管理手册(GMS-04)

--10-GMS治理体系文件之四南通银河投资开发人力资源治理手册〔其次稿〕文件编号：YHTZGMS－04A公布日期：2023年月日实施日期：2023年月日编制人： 审核人： 批准人：目 录手册说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21根本治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„81.1员工守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„81.2员工建议与意见治理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„91.3公司礼仪标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„122聘请、录用、离职、辞退制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142.1人员聘请、录用制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142.2进人员治理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„272.3员工辞退处理规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„282.4员工离职治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„312.5劳资纠纷处理规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„353教育培训治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„383.1内部培训治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„383.2外部培训治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„444员工嘉奖治理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„845员工惩罚治理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„841、本手册是公司为导入、实施GMS治理模式而编制。2、本手册适用于公司的人力资源治理。公司全部与人力资源治理有关的治理制度，包括对职能部门的业绩考核等都已纳入本手册。3、本手册为公司受控文件，由总经理批准公布执行。手册治理的全部相关事宜由综合办公室统一负责，未经综合办公室经理批准，任何人不得将手册供给应公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还综合办公室，办理核收登记。4、手册持有者应使其妥当保管，不得损坏、丧失、任凭涂改。5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门经理应汇总意见，准时反响到综合办公室。6、手册的领用、保管、修改等执行文件治理的有关规定。根本治理制度员工守则本公司员工均应遵守以下规定：〔一〕准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。(二)听从上级指挥，如有不同意见，应主动沟通，一经上级主管打算，应马上遵照执行。(三)尽忠职守，保守业务上的隐秘。(四)疼惜本公司财物，不铺张，不损公利己。(五)遵守公司一切规章及工作守则。(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)留意本身品德修养，戒除不良嗜好。(八)不从事其次职业。(九)待人接物态度要谦和。(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关的任何馈赠、贿赂。员工建议与意见治理规定公司的民主科学治理，特制订本规定。一、范围及形式凡对公司各方面工作有利的建议及意见均在可提之列。建议可用书面形式〔包括信函、电子邮件〕或口头形式〔包括当面阐述和形式〕表达。合理化建议可随时提出，对一些简洁的建议可以合并提出，简述要义；比照较简洁的建议要一事一议，尽量描述清楚、具体，有的可以附具体的论证方案。二、递交程序提议人将书面建议或意见交综合办公室，或由综合办公室依据提议人的口头阐述或整理成书面建议或意见。综合办公室对建议或意见进展登记。综合办公室主任批阅建议或意见，并在处理函上签署处理意见。总经理依据综合办公室主任签署的处理意见，确定处理方法。综合办公室依据总经理批示确定跟踪办理，并将处理结果回复提议人并归档。三、处理时间综合办公室工作人员收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并转交综合办公室主任。2个工作日内审批完毕，总经理于3个工作日内审批完毕。综合办公室接到总经理批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理状况。综合办公室应在建议或意见呈交30个工作日内将建议处理结果反响给提议人。四、对不愿署名建议及意见的处理公司在门厅处设“意见箱500准时处理，处理结果以适当方式公布。不情愿署名的，也可以将意见或建议以电子邮件形式发到综合办公室，也可直接发给总经理。综合办公室的邮箱是： ；总经理的的邮箱是： 。综合办公室收到电子邮件后，下载打印后依据以上程序办理。总经理收到电子邮件后，可直接处理。以当面阐述和形式直接向副总经理或总经理提出意见或建议的，收听人要做好记录，在记录上依据以上规定签署意见。五、对有效建议的鼓舞总结评比，并依据实际效果提出嘉奖方案，经争论后予以嘉奖。全部建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。附：有效建议评定与嘉奖标准1、有效建议评定标准A、所报送的建议报告标准工整、有理有据；B、通过验证〔或可以验证〕为公司降低了确定的开支或提高了经济效益；C、实施后产生了良好的内部示范效应或社会影响。注：设计评审、营销筹划等本职工作除外。2、有效建议嘉奖标准A类500万元以上5万元B类100万元以上1万元C类50万元以上5000元D类10万元以上1000元E类10万元以上500元公司礼仪标准第一条本公司员工必需仪表端庄、干净，具体要求是1、头发：本公司员工头发要常常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜太长；2、指甲：指甲不能太长，应常常留意修剪，女性员工涂指甲油要尽量用淡色；3、胡子：胡子不能太长，应常常修剪；4、口腔：保持清洁；5、女性员工扮装应给人清洁安康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。其次条工作场所的服装应清洁、大方，具体要求是：1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污秽。2、领带：外出前或要在众人面前消灭时，应佩戴领带并留意与西装衬衫颜色相配，领带不得肮脏破损或歪斜松弛。3、鞋子：应保持清洁，如有破损应准时修补。4、女性员工要保持服装淡雅得体不宜过分华美。5、本公司员工工作时不宜穿外套或过分臃肿的服装。第三条在公司内员工应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：1、站姿：两脚脚跟着地，挺直胸膛，头微向下，使人看清你的面孔，两臂自然下垂，不耸肩，身体重心在两脚中间。会见客户或出席仪式站立场合或在长辈上级面前不得把手穿插抱在胸前。2、坐姿：坐下后应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得骄傲地把腿向前伸或向后伸或俯视前方，要移动椅子的位置时应先把椅子放在应放的地方然后再坐。3、公司内与同事相遇时，应点头行礼表示致意。握手时用一般站姿并目视对方眼睛，握手时脊背要挺直，不弯腰低头。要大方热忱、不卑不亢。4、出入房间的礼貌：进入房间要先轻小扣门，听到应答再进。进入房间后如对方正在讲话要稍等静候，不要中途插话。如有急事要打断说话也要看准时机，而且要说“对不起，打断您们的谈话”。递交物件时，如递文件等要把正面文字向着对方的方向递上去。如是钢笔要把笔尖指向自己，使对方简洁接住。至于刀子或剪刀等利器应把刀尖向着自己。5、在走廊中要放轻脚步。无论在自己的公司还是对访问的公司在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。第四条正确使用公司的物品和设备，提高工作效率：1、公司的物品不能私用；2、准时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后准时关闭；借用同事或公司的东西，使用后准时送还或放回原处；工作台上不能摆放与工作无关的物品；公司内以职务称呼上司和同事；未经同意不得任凭翻看同事的文件资料和个人物品等。第五条正确快速地打接：来时三声铃响前取下话筒，通话时先问候，并自报公司部门；对方表达时要留心听并登记要点，未听清时准时告知对方。完毕时礼貌道别，待对方切断自己再放话筒；通话简明扼要，不得在中谈天；对不指名的，推断自己不能处理时可坦白告知对方，并马上将交给能够处理的人，在转交前应先把对方所谈内容简明扼要告知接收人；6、工作时间内不得打私人。第六条接待工作及其要求：在规定的接待时间内参与接待活动，不缺席；有客户来访马上起来接待并让座；来客多时以挨次进展，不能先接待生疏客户；对事前已通知来的客户要表示欢送；应记住常来的客户；接待客户时应主动、热忱大方、微笑效劳。第七条介绍和被介绍的方式和方法：无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应当对介绍负责人或领导；在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人；把一个人介绍给很多人时应先介绍其中地位最高的或酌情而定；男女间介绍应先把男性介绍给女性；男女地位、年龄有较大差异时，假设女性年轻可先把女性介绍给男性。聘请、录用、离职、辞退制度人员聘请、录用治理制度目的为了标准公司公开聘请、录用治理，明确聘请、录用程序，特制定本制度。适用范围本制度适用于在内部人员中经调整不能满足经营治理和业务进展的需求时，实行公开聘请的方式引进人才。职责安排〔子公司〕试；负责进人员的培训。的公布、具体的聘请面试等。副总经理负责聘请、录用打算的初审，提出指导意见。总经理负责聘请、录用打算的终审，参与符合录用标准人员的面试。人员聘请、录用流程，详见流程图〔附后〕程序描述各职能部门经理在提出用人需求时，要确定以下原则：符合公司及本单位长远进展规划、经营战略目标和为此需实现的利润打算的需要；符合目前或近期业务的需要；需做好人力本钱的投入产出评估；符合公司定岗定编要求。公司各部门如确有用人需要，应在符合上条的前提下，填报“人员需求申请表核转分管副总经理，并报总经理批准后，综合办公室制定聘请方案并组织实施。〔总经理将视状况打算是否亲自参与，报经总经理批后办理录用手续。综合办公室会同用人部门进展聘请预备工作。①确定聘请的岗位、人数、要求〔包括性别、年龄范围、学历和工作阅历等；②拟定日程安排；③编制笔试问卷和面试纲要；④需要预备的其他事项。综合办公室负责设计、制作、登载广告，收集应聘者材料综合办公室集合、整理材料，会同用人部门按要求进展初次筛选，向中选人员发笔试通知；综合办公室可依据实际需要，组织应聘者参与笔试，会同用人部门依据笔试结果进展二次筛选，向中选人员发初次面试通知；综合办公室会同用人部门组织应聘者参与初次面试，依据结果进展三次筛选，向中选人员发二次面试通知；综合办公室会同用人部门组织应聘者参与二次面试，依据结果确定录用名单，向中选人员发录用通知，向落选人员发辞谢通知。录用人员依据商定时间到公司综合办公室报到，由综合办公室组织岗前培训，培训内容包括：1〕讲解公司的历史、现状、经营范围、企业文化等；2〕讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；解答疑问；组织撰写心得体会及工作意向。录用人员培训完毕，向工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作。录用人员在报到后需填写“公司员工履历表公室。履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知综合办公室。录用人员的试用期是三个月。对试用合格并情愿连续在公司工作的员工，部门〔子公司〕经理组织提交转正申请并签署意见交综合办公室，综合办公室签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同各部门或子公司如因业务需要雇用临时人员，由各部门经理向分管副总经理提出口头申请，分管副总经理打算是否聘用。临时人员需填写“临时人员状况登记表本制度由公司综合办公室负责解释。记录人员需求申请表求职申请表员工报道通知面谈记录表面试评估表附件：人员聘请、录用流程图需求评审需求评审需求申请申请核转总经理审批辞退通知NONO聘请实施发出通知试YES正式聘用试用录用通知YESNO辞退通知进人员治理方法公司进人员须到综合办公室报到并领取《报到登记表从报到之日起计发工资。/特批外均有三个月的试用期，当年接收的大中专毕业生依据国家规定实行一年见习期〔含试用期期内发放见习期工资。试用期期满后本人须写出书面转正申请，经所在部门考察、签署意见、综合办公室复核后，报总经理审批。试用期内只发试用期工资，不享受公司的福利、补助，不发奖金。试用期内如觉察有不符合公司录用有关规定或不听从公司所安排工作的，公司可随时辞退。进人员转正后，享受公司员工正常工资、福利等待遇，或实行双方协议工资〔不享受公司福利、奖金等待遇，从转正之日起计发，档案及统筹事宜另行议定，由综合办公室办理转办手续。员工辞退处理规程员工有以下行为之一者，公司可予以辞退：2次者；7530日者；营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；违反命令或擅离职守，情节重大者；聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；仿冒领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务患病损失者；品德不端、行为不检，屡劝不改者；擅自离职为其他公司工作者；违反国家法令或公司规章情节严峻者；泄露业务上的隐秘情节严峻者；办事不力，疏忽职守，且情节重大者；员工在试用期内经觉察不符合录用条件者；为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者；由于其他类似缘由或业务上之必要者。本公司辞退员工时，必需提前30天告知其本人，并向员工出具《员工辞退通知书一般员工的辞退，由所在部门向综合办公室提出申请，经总经理批准后执行；主管以上岗位员工辞退时，应由综合办公室向总经理办公会提出申请，经总经理办公会决议后执行。辞退员工时，综合办公室填写《员工辞退通知书》后，由人力资源主管送交被辞退员工本人。综合办公室和所在部门经理应帮助被辞退员工办理工作及物品移交，属重要岗位人员，依据需要可申请离职内部审计。被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《员工辞退通知书》之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出仲裁。被辞退员工假设无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门依据《治安治理惩罚条例》的有关规定处理。在辞退员工后，综合办公室应准时通知相关业务单位，告知的联系人员或负责人。本公司下属工程部、分公司辞退员工，必需经由分管副总经理审核批准方可执行。高层人员的解聘依据公司章程有关规定执行。员工离职治理制度本公司任何级别员工不管何种缘由离职，均应按本制度办理。员工离职区分：自请辞职职务调动离职退休离职辞退离职其他缘由离职自请辞职者，如寻常工作成绩优良，应由部门经理加以劝导挽留。离职手续员工离职，应由部门经理向综合办公室索取《员工离职通知单理签证，再送综合办公室审核。主管以上人员离职时，应向综合办公室索要《移交清册》三份，按移交册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手续后，一份存原部门，一份离职人保存，一份伴同《离职通知单》交综合办公室核定存查。任何人离职，应提前一个月提出向直接上级申请。移交手续工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件〔包括公司治理制度、技术资料图样、固定资产等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚。事务移交：①工作服不交还，但须扣除公司补贴的费用。②原领的工具，文具〔消耗性的免〕交还综合办公室或子公司有关部门。③上项交还物品不必列入移交清册，由接收部门经办人在离职单上签证即可。5天。先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门经理经理自行接收。各员工所列移交清册，应由部门经理详加审查，不合之处，应予更正，如离职人员正式离职后，再觉察财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由部门经理或子公司经理负责追索。离职手续办妥后，填发离职证明。事人的法律责任。副总经理等高管层离职须通过离职审计。具体执行公司章程有关规定。特别岗位如财务人员、档案治理人员离职须按有关规定办理交接和接收手续。对于擅自离职而未办理离职手续的，综合办公室应责令限期办理，并依据状况予以公告；对于擅公司均有权追究推举人、担保人和部门负责人的连带责任。劳资纠纷处理规程目的为了妥当处理公司劳资纠纷，保障企业和职工的合法权益，维护正常的工作秩序，特制定本规程。适用范围本规程适用于公司与员工之间因劳动合同、劳开工资等事项发生的劳动纠纷的处理。职责员工所在部门或子公司经理负责与员工进展沟通，并将沟通结果报告分管副总经理。综合办公室负责依据本规程和《中华人民共和国劳动法《企业劳动争议调解委员会组织及工作规章》规定，提出解决方案报总经理。总经理负责审批非仲裁或诉讼的《劳资纠纷处理方案假设涉及仲裁或诉讼的，由综合办公室托付法律参谋提出处理意见，总经理审批《劳资纠纷处理争议发生部门经理与员工沟通争议发生部门经理与员工沟通分管副总与员工沟通劳动仲裁办公室提出解决方案法院判决总经理签批解决方案程序描述当发生劳动纠纷时，由该员工所在部门经理负责与该员工沟通。沟通结果在当日内通告综合办公室，必要时直接向副总经理汇报。如该员工所在部门经理负责与该员工沟通无法达成全都时，经理应在当日汇报给分管副总经理，由副总经理与该员工沟通。沟通结果在当日内通告综合办公室，必要时直接向总经理汇报。沟通达成全都时，沟通人向办公室当日内通报沟通结果。办公室起草解决方案，报总经理审批。总经理收到解决方案后与2日内审批完毕。总经理不在公司时，总经理授权分管副总经理审批假设内部无法达成全都，公司或员工都可向本市政府劳动仲裁部门或法院进展仲裁和诉讼。仲裁和诉讼程序依劳动仲裁部门和法院规定执行。假设涉及仲裁或诉讼的，由法律参谋提出处理意见，总经理审批《劳资纠纷处理方案签署劳动合同。本规程自公布之日起执行。教育培训治理制度内部培训治理制度为建立良好的学习制度，提高全体员工的理论修养和综合素养，表达学问互补、信息共享，创立成干事创业、团结协作的学习型组织，适应公司进展，特制定本制度。1、公司内部培训包括对进员工进展的岗前培训和日常的在职培训。2、岗前培训的内容主要是学习企业文化、公司规章制度、根本的岗位学问、实际操作技能、根本的专业学问，以便较快地适应工作。3、每次公开聘请完毕、员工报到后一周内，综合办公室要组织一次对进员工进展的岗前培训。岗前培训完毕后，必需进展笔试，笔试成绩作为考核的依据之一。4、在职培训要从实际动身，更专业学问，学习的业务和技术。培训要按打算、分批分阶段，按不同的岗位需要进展培训，要结合实际，留意有用性，逐步提高员工队伍素养。5、公司对在职培训实行“三级学习制度体系公司级：由公司综合办公室统一组织安排，中层以上干部参与，定于每月的第一个星期六下午，学习内容为当前政府的有关方针、政策和法规，先进企业治理理论和技术，房地产相关学问、计算机、网络及国际经济等先进的科学学问。通过学习，努力提高市场推想力气、决策力气、治理把握力气和扩展业务学问面。部门级：由各部门自行安排学习，一般每月一次，由部门负责人制定当月学习打算，学习内容以公司规章制度、公司下发学习材料〔含书籍、专业技能学问学习及相关学问等。专业技术人员如财会人员、工程技术人员、房屋销售人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。部门级学习要做学习记录。个人学习：个人学习以利用工作之余自我学习为主，除学习上述两项学习内容外，重点把握各自岗位责任和要求，生疏与自己业务相关联的工作流程，学会业务学问和操作技能。通过自学，充实自己的学问，提高自己的实际工作力气。公司鼓舞职工结合自身专业和工作特点，在保证不影响正常工作的情况下，进展连续教育、职称考评和专业研修等多种形式的个人教育培训。5、培训打算培训打算的制订遵循“自下而上，符合实际，留意效果，严格预算”的原则12月10日前，在征求分管副总经理意见的根底上，向综合办公室报送明年的《培训打算1215日前，汇总打算后，向总经理提交《年公司培季训打算》应依据实际状况安排，每周安排一次，每次不少于2小时。公司级培训在当月28日前，综合办公室公布下月培训打算。公司每季度安排一次全员集中培训，培训形式以由公司内部的中高层人员主讲、其他部门参与培训为主。如工程治理部经理向其他员工讲授工程治理学问，销售公司经理向其他全部员工讲授销售学问等。相互培训可以节约时间，能提高员工的分散力，使学问共同提升，便于觉察人才。1次/季度。个人学习打算自己安排。6、培训打算批准《 年公司培训打算》由总经理办公会审议批准。《 年第 季度培训打算，报总经理批准，综合办公室备案。月度公司和部门级培训打算，由总经理批准，综合办公室备案。7、培训待遇公司级和部门级的集体培训视同出勤，培训所发生的培训费用由公司担当。报分管经理及综合办公室批准后，办理请假手续，因考试占用工作时间的，公司依据公休处理。8、综合办公室应依据培训打算催促各部门落实培训工作，准时检查和评价各种培训结果，将各部门培训和参与培训人员的活动计入部门考核和个人考核指标范围。91天复印试卷。在培训完毕后5日内，综合办公室组织考试和阅卷，并准时公布考试结果和奖惩措施，并记入个人信息档案，作为考核的参考依据。1012月10日—15时间、费用、效果等；要树立节约意识、提高培训质量，并在其次年度培训打算中依据本年度培训支出情况，列明“培训预算11、培训纪律公司和部门组织的集中培训，没有特别状况，通知的受训人员必需参与。如有特别状况，部门经理以并向综合办公室提交“请假条附件：《培训打算表》《内部培训测验成绩表》外部培训治理制度目的为了加强公司对外部培训的治理，公司鼓舞乐观参与外部培训，特制定本方法。适用范围本制度适用于公司委派培训和由公司外派的业务参观、考察、沟通等。职责各职能部门经理和负责将下一年的《培训打算》报综合办公室。综合办公室负责汇总制定《 年公司外出培训打算》及打算预算。负责保管各人的培训证书原件及培训资料；负责向总经理汇报上年度培训打算的执行状况。总经理负责审批《 年公司外出培训打算》和《外出培训申请书。流程图部门《培训打算》部门《培训打算》不合格综合办公室审核不合格办公室汇总、报总经理调整打算执行打算办公室总结持续改进流程描述每年12月15连同内部培训打算一并制定、报送，打算要遵循实效、节约的原则。综合办公室在汇总打算后，综合考虑是否需要组织集体的外出培训，并在每年12月31前，制定出《 年公司外出培训打算。打算包括：外出培训预算〔参考上一年度的经济效益；各部门分预算；实效、节约性意见；《年公司外出培训打算》须经总经理负责审批审批前方可执行。各部门依据实际需要，可以申请打算外外出培训，培训内容必需是和当前业务亲热相关的内容；由提出部门拟定实施方案报综合办公室审核，综合办公室提交总经理批准后实施，并列入部门和公司年度培训打算中。培训申请及外出纪律外部培训的重点是专业技术、有用技能、困扰企业且急待解决的问题。外部培训必需选择专业培训机构组织的培训班、研讨会、论坛等。除了总经理、副总经理外，外出培训的人员要填写《外出培训申请报总经理审批。外出培训期间，不得私自旅游，不得做损坏公司形象的事情或发表损坏公司形象的言论。培训完毕后，未经公司允许，必需准时返回公司，不得超期滞留。外出培训完毕后，当事人要准时撰写《外出培训总结报告〔包括文字资料和音像资料〕交由综合办50%—100%〔应报销数为准，证书由公司连续留存，直到届满。培训完毕满两年自动离职者，公司担当全部培训费用，培训教材由个人留存〔骨干员工的培训教材由各职能部门经理和各分公司经理留存。综合办公室在一个月内安排外出培训人员做一次培训讲座，以便于学问共享。综合办公室可以依据实际调整培训打算。综合办公室在年底前完成上一年度《培训总结报告公司鼓舞职工自费参与的各类证书进修培训，直接主管要做评审：评审内容是否是岗位所需；是否影响正常工作；其他。公司不担当任何费用。公司担当费用的有关证书进修、培训包括：公司高层参与的房地产专业争论生课程班培训；国家规定必需持证上岗的，公司担当80%的培训费用；任何培训须本人填写申请，主管填写评审意见，报副总经理审批。擅自参与各类培训、考试、资格认证等而影响工作的，公司依据考勤等规定处理。记录部门和各分公司报送的《培训打算》《 年公司外出培训打算》《外出培训申请》《培训总结报告》《自费外出培训审批表》4员工嘉奖治理方法第一条指导思想依据公司的进展需要，以公司价值观为导向，设立的员工嘉奖方法，通过实际运作逐步完善，形成具有银河特征的、层次清楚、构造完整的员工嘉奖方法，作为公司考核鼓舞体系的一个重要组成局部。其次条总体要求通过嘉奖方法的施行，能够起到激发员工奋勉向上的工作热忱，表达公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司分散力的作用。第三条设置原则㈠细化原则：奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓舞学有专长，不搞求全责备。㈡绩效原则：讲求结果导向，以公司利益为最高目标兼顾社会效益。㈢量化原则：增加量化指标的比重，尽可能削减非量化，模糊性的评价指标。㈣典范原则：奖项的设置及评比，要突出优异，名实相符，有明确的鼓舞和指向作用。在评比中不设硬性的名额指标。第四条奖项设置奖项的设置分为二类员工个人价值的认同，对年度工作中成绩显著的团队和员工的嘉奖。设：荣誉员工奖，董事长表彰奖，年度精彩团队奖，年度精彩经理奖，优秀员工奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。㈡专项荣誉类：是对为公司进展做出特别奉献的员工的嘉奖。设：特别奉献奖，效劳工龄奖。㈠荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参与此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。入司工作年限四年以上〔含四年〕连续三年〔或累计四年〕获得年度单项奖的。以公司利益为最高目标，认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特别奉献的。坚持原则，以身作则，有良好的职业道德和职业操守，责任心强，对公司的进展做出突出奉献的。有高度的整体意识和团队精神，具有较高的人格魅力。㈡董事长表彰奖：同时具备以下条件中五项的员工可参与此奖项的评比。坚持原则，以身作则，有良好的职业道德和职业操守，业绩突出，超额完成年度工作任务，绩效考评优秀的。有高度的整体意识和团队精神，听从领导，团结同志，业务娴熟。认同公司理念，典范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。全年出满勤。敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或嘉奖的。以公司利益为己任，通过各种措施，为公司制造效益20万元〔含〕以上者。努力学习的治理理念及阅历，擅长思考，强化治理，有创意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。除以上6条外，如有精彩完成公司重大或特别任务有功绩者，评比组认为有必要的，可提请董事长特许参与此奖项的评比。㈢特别奉献奖：具备以下条件之一的员工可参与此奖项的评比敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级以上荣誉或嘉奖的。有创意识，提出合理化建议或措施；供给有效信息，并为公司承受且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或削减了重大经济损失，金额在10以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在10000元〔含〕以上者。业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在10万元〔含〕以上者。见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金嘉奖的。其他为公司作出特别奉献的。㈣效劳工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比在公司工作年限在三年〔含三年〕以上尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，精彩完本钱职工作和领导交办的各项任务。有良好的工作业绩，获得过公司嘉奖的。关心集体，疼惜团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。㈤年度精彩团队奖:参与此奖项评比必需具备的条件超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作协作其他部门工作，留意工作效率，乐观参与公司开展的各项活动。严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素养的。团队学习气氛深厚，创意识强，留意吸取先进的经营治理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全治理的规定，全年未发生安全事故。㈥年度精彩经理奖：具备以下条件四项者可参与此奖项的评比工作认真乐观，卓有成效，超额完成年度目标任务20%〔含〕以上的。﹝计算公式〔实际完成任务指标—打算任务指标〕/打算任务指标﹞在工作中，锐意改革，乐观创，为公司制造明显效益的。部门治理严格标准，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队分散力强。有高度的全局观念，与其他部门协作协调好。严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。〔部门经理以上的治理人员不参与此奖项评比〕完成工作指标，业务水平高，获得公司上下全都认同的。遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。厉行节约，维护公司利益。第六条评比程序㈠公司主管以上岗位人员组成评比委员会，总经理任主任，综合办公室主任任副主任，其余人员为委员。综合办公室负责评比活动的组织、统计和公布评比结果，办理相关嘉奖手续。㈡评比委员会应本着公正、公正、公开的原则进展评议，如委员中有人参选某奖项，在评比该奖项时应进展回避。㈢评比程序如下：部门推举或自荐综合办公室收集资料评委会初评张榜公示入围人员公布结果 总经理审批评委会复评综合办公室复审员工举报第七条如有以下状况之一的，不得参与除特别奉献奖之外的其他奖项的评比。㈠入司时间未满一年的。㈡未完成年度工作指标的。㈢病事假时间连续超过一个月〔或累计超过一个半月的。㈣消灭重大工作失误。㈤违反员工守则被惩罚的。第八条嘉奖标准㈠荣誉员工奖：授予公司终生员工。公司为其购置大病医疗保险〔累计保费1万元。受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次〔地点公司确定。受奖当年晋升一级工资。㈡董事长表彰奖：150002.带薪休假一周〔5。㈢特别奉献奖：12〔地点由公司确定。㈣效劳工龄奖：晋升一级工资。㈤年度精彩团队奖：13002.带薪休假一周〔5。㈥年度精彩经理奖：1.安排境内旅游一次〔地点由公司确定。2.安排与工作相关的带薪学习〔费用3000〕600获奖的员工和集体，除以上嘉奖之外，公司可依据事迹推举其参与如：市、区级人大代表、政协委员、劳模、红旗手、青年标兵、青年文