工程项目开工标准

(一)工程开工标准1、三通一平工作完成(1)施工用水已到位，并按规定接到每一个标段(2)施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段(3)施工道路施工已完成，具备通车条件(4)施工场地平整到位，场区拆迁完成。2、临建已基本搭设完成3、施工合同已签订完成4、施工许可证已办理完成(特殊状况提前开工，开工后办证)5、施工单位项目部管理人员已全部到岗6、土方开挖的机械设备、人员已到位7、项目总监理工程师已下达正式开工令8、正式开挖基础土方(桩基施工不计正式开工)9、业主、项目管理、监理、施工等相关单位的管理工作流程、制度已经建立。(2.7)建设单位采购供应的工程材料(构配件、半成品)应遵守本制度，承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料(构配件、半成品)。3.工程设备采购报验制度：所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或者误订，控制设备到货期，以确保满足工期需求。设备的检验要求：(3.3.1)对整机装的新购机械设备，监理单位应参预运输质量及供货情况的检查。(332)对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或者指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才干签署验收。(333)现场组焊或者建设单位自制的设备，组焊(或者制作)前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。(3.3.4)设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。（七）对监理公司工作的管理.项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理的基础性文件;对监理公司的管理必须严格执行监理合同的基础性文件;对监理公司的管理必须严格执行监理合同.项目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要依据；.在项目分部工程的验收、隐蔽工程的验收、重大、关键工序的施工、突发质量问题或者事故的处理以及其它对工程质量有重大影响的施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员的工作情况进行监督和检查；.项目经理及各专业工程师须对监理文件（特别是会议记要、监理月报、停工令等文件）进行重点监控，确保文件的真实、及时和准确；.项目经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发现有监理人员吃、拿、卡、要的行为，即将撤换相关监理人员。.项目经理须对监理公司及人员的业务工作进行评价，每周必须有一份对监理公司的评价报告。该报告发送到公司工程副总、总经理,并存档。.每周对监理公司的收发文登记进行一次检查、核对，以确保资料在传递过程中及时、准确、不丢失、不滞留。（八）工程资料管理规定.各在建项目必须有专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、.文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编号、版本及修改状态识别标识；.外来文件、法规、条例、国家或者行业标准规定使用的表格以及市场采购的通用表格不编码;合同规定使用表格的编码按合同管理市场采购的通用表格不编码;合同规定使用表格的编码按合同管理相关规定办理;.文件的发放和补发应填写《文件发放回收记录表》《文件补发申请.受控文件在封页或者首页加盖红色“受控文件”印章，非受控文件则加盖蓝色“非受控文件”印章;.文件更改后，应在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改标识，第一次更改从0改为1,第二次更改从1改为2,以此类推；.由于增加或者减少总页数，导致原文件中本页/总页的变化，应对文件的所有页码均进行更改;.文件更改时，应同时对文件的版本标识或者修改状态标识予以更改以便识别，在文件更改记录上及时予以记录，以便核对、追溯,并填写《文件更改申请和审批单》；文件换页、换版更改时，在更换新页或者新版的同时，撤回旧页或者旧版；作废文件应在适当的时间（如一年）集中销毁，销毁的方式应考虑方便、合用、可行；销毁后在《作废文件清单》上予以记录;作资料以供追溯/累计知识需要在《作废文件清单》上予以记录;作资料以供追溯/累计知识需要的作废文件，应经公司允许，并在其每页上加盖蓝色“参考”印章;.外来文件，在其封面或者首页上加盖红色“受控文件”印章，须分发的，还应编号并办理发放签收；.归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号（外来文件除外）；.凡公开的文件如在公司内部张贴发布的程序、办法、规定等的全文或者其中一部份均应受控;凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、文或者其中一部份均应受控;凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期并加盖受控印章;.公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术秘密；.公司外部人员借阅应经工程副总允许，办理借阅登记，并按期归还。除非经工程副总允许，不得复制，并填写《文件借阅登记表》。（九）工地现场评比规定为提高施工企业积极性，使工程快速、高质的进行，促进施工企业安全文明施工，特依据招标文件以及合同相关条款制定进度、质量、安全文明施工的评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下：1.进度评比企业须按照投标文件及施工合同所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；(合同中有明确节点划分)企业按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月计划；企业按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划,周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报；(1⑷依据施工企业上报的周计划，对照时间节点对施工企业进行该周的进度考评。(1⑸对于浮现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的赋予奖励，最高奖励3000元。对进度滞后最严重的队伍罚款3000元。并在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。在最近的一次工程款支付中予以兑现。罚是合同中奖罚条款的具体补充和落实，与合同条款不冲突。.质量评比每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。.安全文明施工评比依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的赋予奖励，分数最低的赋予处罚，最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元。.评比时间每周检查催促进度、质量、安全文明施工；进场现场评比，评比时间由各项目部确定。说明：安全文明工地评分标准原则上按当地政府相关条文执行。公司制订的安全文明施工参考标准详见附件3o(十)安全文明施工最低标准.施工现场必须做到封闭施工：围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观;口或者临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语;主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵便且高度不低于1.8米；每一个标段门头安装到位(门头方案统一规划)。外必须做到无建造垃圾，无积水，无建造材料。.施工现场内的各种机械设备、暂时设施、建造材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。.施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁；.围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。.施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。.施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。.在施工现场搅拌的各类砂浆、碎，必须悬挂配合比标牌，且内容完整、清晰；配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录。.施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清”。.安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于楼作面1米。.标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规的条幅必须撤换。.加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。.施工现场各种暂时设施必须做到：结构坚固，室内宽敝璀璨，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于2.6米。现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容：责任制；计划图；平面布置图；质量、安全、文明施工保证体系；量逐月实际完成进度图；施工天气晴雨表。.施工现场仓库内各种袋(箱)装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。.施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；.施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，由■水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60cmo.现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确；周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。.施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。（十一）施工现场用电管理规定为确保施工现场正常施工，提高安全用电管理，保障施工机械设备和操作人员的安全，特制定安全用电管理规定：.施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。.供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方电工核对无误后，方可送电。.送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的依据。.施工单位暂时供电配电柜要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要坚固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。.乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要坚固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。.进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或者接零（在同一个系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不大于4Q。.现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m摆布，每30m设一标牌。.施工单位现场不允许有架空线，所有路线必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线暂时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、暂时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。.施工单位暂时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。.各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元。.民工住房内应统一安装照明路线，路线必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工允许，不许私自加装电源插座。.民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。.甲方电工不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方电工有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。10、甲乙双方施工组织设计完成。(二)开工前相关工作的具体做法.编制项目施工组织设计.核查施工企业质保、安保体系：项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换;开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。.施工企业进场沟通内容及安排施工单位进场后，由建设单位组织项目管理、监理、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。(3.1)业主单位组织第一次沟通会时间：中标后第三天主题：沟通见面会参加人员：业主单位：公司领导、公司各部门负责人项目管理单位：项目经理、专业工程师14.施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的5-10倍罚款。土方和基坑支护工程质量监督控制要点1施工前期准备基坑深度超过5m时，基坑支护方案应由有专业设计资质的设计单位进行设计，并经过专家论证。项目部应审核土方和基坑支护工程施工方案，重点审核边坡支护方案、降水方案，应按照地质情况、基坑周边环境和基坑深度采用合理的基坑支护型式和降水型式。2施工土方开挖应分层进行，特殊是当预制桩基施工完成后，土方必须分层均匀开挖，以防桩基一侧的土压力过大，造成桩身倾斜。应监控挖土过程，严禁挖土机械碰撞工程桩和对基底土造成扰动。并应对基坑变形进行观测。当采用机械挖土时，要求只能挖到离基底20—30cm的位置，剩余20—30cm的土方应采用人工开挖。基坑四周应设置排水沟，项目部应催促土方施工单位准备水泵，以随时排除基坑内积水，以防泡槽。当基坑移交总包后，应催促总包单位准备水泵。开挖过程中应检查基底标高，避免超挖。开挖至设计标高，应及时组织验槽，避免长期晾槽。（二）桩基工程质量监督控制要点1施工前期准备试桩施工图阶段，应根据现场试桩结果确定单桩承载力特征值，项目部应根据设计要求，组织桩基施工单位和桩基检测单位完成沉桩和桩基检测工作，根据单桩静载试验结果确定单桩承载力特征值，并根据试桩结果复核其它施工参数，如沉桩可行性、贯入度指标等。审查施工方案项目部应对桩基施工方案进行审查，应重点审查：1）沉桩工艺和施工机械的选用；2）沉桩顺序；3）沉桩过程的质量保证措施。材料对进场的预应力混凝土管桩，应检查其出厂合格证、质量检测报告，并检查沉桩时桩身混凝土是否满足28天龄期的要求。2施工检查桩位放线是否符合图纸要求。垂直度控制。接桩：对于焊接接桩，应保证焊缝饱满，焊缝冷却时间达到设计或者规范要求后，方可继续沉桩。施工过程应控制贯入度和桩顶标高两个指标，对贯入度异常或者沉桩标高达不到设计要求的基桩，应会同设计院，桩基施工单位解决。3检测3.1桩基施工完毕，应按规范要求进行基桩低应变和单桩竖向静载试验，试验时间应满足桩的住手期要求，对饱和软土，如图纸没有说明，桩的住手期时间应三28d。（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要1施工前期准备项目部应审核地下室工程施工方案，应重点审核混凝土特殊是大体积混凝土的浇筑方案，施工缝或者后浇带留置位置及防水工程细部节点做法。2施工钢筋工程见钢筋工程质量监督控制要点。防水混凝土工程混凝土材料、搅拌、运输要求见混凝土工程质量监督控制要点。碎浇筑时底板应连续浇筑，除设计和施工方案规定的后浇带和施工缝外，不得留置其它施工缝。当侧壁墙体高度超过2m时，浇筑混凝土应使用溜槽。施工缝和后浇带的处理后浇带二次浇筑混凝土前，应先将松动的混凝土块及浮浆凿除，清除后浇带垃圾，并充分润湿混凝土表面后，铺一层20~25mm厚的1:1水泥砂浆，再浇筑碎。应在固定模板用的穿墙螺栓上加焊止水环，要求止水环必须满焊,拆模时，将外露螺栓头切掉。3防水工程应检查进场卷材的合格证，质量检测报告，并应进行见证取样复试。铺贴防水层的基层表面，应平整、坚固、干净、干燥。穿墙螺杆赋予割除。基层干燥程度的简单控制方法为：剪一块1m2防水卷材，空铺在基层，放置3〜4h后，掀开观察，卷材表面及基层无水印即为基层干燥。基层与立面的转角处应用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧。并铺贴附加层。底板及侧壁涂刷冷底子油，不得浮现漏刷、透底。地下室底板和侧壁的卷材防水应采用满粘法施工。防水细部做法：桩头防水做法基层：用钢丝刷、高压水枪清理桩头混凝土毛面，经过清理的混凝土基面应干净、较平整，不得留有悬浮物和残渣。涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料、涂刷应均匀、无遗漏。在涂料防水层表面抹20厚聚合物水泥砂浆保护层。安放遇水膨胀止水条。穿墙线缆处防水做法在浇筑混凝土前，应按图纸位置预留防水套管。因机电管线普通在主体工程完工后，也就是防水工程已完成后才进行敷设。因此，在机电安装单位完成室外进入地下室的机电管线敷设后，项目部应催促总包单位，按防水图集要求进行穿墙线缆处的防水节点施工。变形缝、后浇带等处的节点做法。（四）钢筋工程质量监督控制要点1施工前准备材料对进场的钢筋应检查合格证、质量检测报告，并应进行见证取样复试。标识检查对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、规格、数量、检验状态”四项内容。2施工应检查已安装钢筋的规格、数量、间距、保护层厚度，锚固和搭接长度等是否满足设计和规范要求。对焊接接头和机械连接接头应进行现场见证，取样复试。（五）混凝土工程质量监督控制要点1施工前准备材料对于现场搅拌混凝土，应检查进场水泥、砂、石的合格证、质量检测报告；对商品混凝土，应检查配合比通知单，出厂合格证、混凝土碱总量、外加剂检测报告。浇筑前的检查浇筑混凝土前，应检查模板、钢筋和预埋件（预埋套管）等的尺寸、规格、数量和位置等。原材料计量混凝土各组成材料应符合配合比通知单要求，每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。搅拌混凝土搅拌的最短期符合规范要求，每一工作班至少应抽查两次。应检查混凝土的坍落度，每一工作班不应少于两次，坍落度检查应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测。运输混凝土从搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间应符合规范要求，混凝土应不分层离析。浇筑浇筑时，应注意避免混凝土产生分层离析。混凝土自由倾落高度不宜超过2m,否则应采用留槽，浇筑竖向结构混凝土前，底部应先铺50厚与混凝土成份相同的水泥砂浆，混凝土应振捣密实。混凝土浇筑应连续进行，如必须留设施工缝时，应按规范要求留设，并按规范对施工缝部位作相应处理。养护混凝土浇筑完毕，应按规范要求浇水覆盖养护。监理单位：总监理工程师、专业监理工程师施工单位：项目经理、技术负责人等沟通内容：三方互相介绍人员，编制项目通讯录；确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间;强调施工组织设计的内容的执行；宣布会议纪律；强调按照招标文件及答疑的重要性；发放图纸及变更；签署保密承诺；看现场。单位组织第二次沟通会时间：第一次沟通会后两天主题：管理制度的交流与企业文化的沟通参加人员：业主单位：公司领导、公司各部门负责人项目管理单位：项目经理、专业工程师监理单位：总监理工程师、专业监理工程师施工单位：项目经理、技术负责人等相关管理人员沟通内容：业主单位必须强调的主要内容：公司企业文化和理念文明施工标准工程管理目标及原则再次强调施工组织设计内容合同文件的组成工程款支付和节点划分主体验收条例公司相关工程管理规定和制度监理公司必须强调的基本内容：工程例会制度进度、质量、安全文明施工评比方案质量、进度控制和施工协调量价合一公司组织第一次工程例会时间：施工单位进场后一周内主题：开工前的各项工作计划参加人员：甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师监理：总监、专业工程师施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员送施工组织设计必须包含的内容：(4.1)符合现场实际的施工总平面图；(4⑵项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；保证体系、安全保证体系；文明施工措施(其中必须有二层以上挑脚手架的方案)；(4⑸麦收、秋收劳动力组织计划及措施；(4.6)符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排；5.图纸会审施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审；图纸会审记要必须在三日内下发到各单位。(三)监理例会制度为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本监理例会制度：.会议议程上周例会要求及决议完成情况；单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程发展情况；单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题;对上周的施工情况小结(141)进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；(1.4.2)质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：(143)安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。.会议时间：每周一次，具体时间由监理公司和甲方共同确定(原则上安排在每周一上午)。.参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理，技术负责人。.会议纪律(4.1)按时参加会议。迟到10分钟以内罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，第一次旷会者罚款500元，连续两次旷会加倍处罚。(4⑵确有特殊情况不能参加会议者，必须在会前书面向项目监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上(不包括两次)请假，否则将按旷会论处;期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或者关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次处罚100元；目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将赋予500元罚款、累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚;目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，