县二医院五年规划

第第#页共6页县二医院五年规划__县第二人民医院5年发展规划__县第二人民医院创建于20__年年底我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策在县委、县政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下坚持“以病人为中心以质量求发展以管理促效益”的办院宗旨各项工作得到了较快的发展取得了较好的成效。一是加强卫生技术力量。全院卫生技术人员34人其中副高级职称2人中级职称8人初级职称23人现已派出进修7人回院后能开展业务提高医院医疗技术水平。二是提高医疗质量制定医疗质量管理细则规范医务人员的医疗行为对医疗质量实施全程考核加强了医疗事故的防范使医疗质量不断提高保障了医疗安全。三是中医工作初见成效。设立中医专科门诊并设立了3张中医病床补充完善针灸理疗室设备今年进一步加强了中医管理工作要求中医师参与临床查房提高临床疗效。四是建立医院由$系统实施电子处方、电子病案管理。二、发展中存在的问题医院在取得以上成绩的同时还存在一些困难和问题。一是卫生技术人员缺乏技术水平较低下学科带头人较匮乏。二是部分科室医疗设备陈旧、简陋。三是卫生经费投入不足给我院人员培训、设备购置、基础建设带来了一定的困难。三、规划目标今后五年是我院建设发展的关键阶段,我院将以“人才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路建设好县第二人民医院抢抓机遇科学谋划求真务实加快发展结合医院实际制定我院发展规划纲要。（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导全面贯彻落实科学发展观把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动力点为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨以质量效益强院的办院方向以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。（二）主要任务一项重点工程：加强配套设施建设。二项主要指标：力争在五年内使医院开放住院床位达到50张建立成一支老中青科学合理的医疗人才梯队。三项人才计划：培养优秀中青年学科带头人；引进一批优秀毕业生；培养中西医结合人才。四类科室建立：成立内科、外科、妇产科及儿科。五项支撑建设：急救站建设；ICU建设；消毒供应室建设；医院信息系统建设。六项民生工程：职工活动中心建设；职工病员食堂建设；职工公寓建设；医疗垃圾处理建设；医院环境美化；医院文化建设。七项患者满意：医疗服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施满意；人性管理满意。（三）具体措施1、坚持以发展为第一要务完善基础设施。根据医院发展需要完善配套设施建设包括道路环境、医疗垃圾处理、职工宿舍、消毒供应室医院将成立建设领导小组集中力量全力以赴争取政府财政的大力支持为医院可持续发展奠定坚实的基础。2、坚持以人才队伍建设为根本加强人才引进和培养提高整体素质。积极争取人才分配政策加大人才引进力度注重发挥本院资深医生的传、帮、带作用在省县专家们的支持和帮助下从事临床指导和学术研究工作；聘请几名院外知名专家和学者作为医院特聘专家帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展;遴选几名优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象优先派出进修学习；根据医院发展和学科建设需要对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向；积极争取政策加大人才引进力度。加强青年医务人员“三基”培训及考核开展岗位练兵和技能竞赛完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理。努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。3、坚持以病人为中心加强医疗质量和医疗安全管理增强综合能力优化服务。加强医疗质量和安全管理强化医疗核心制度落实引进先进的质量管理模式推行病种分型和临床路径管理逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。建立ICU和手术麻醉科；实施电子处方和电子病历管理；医技科室在充分利用现有资源的基础上充实技术力量与临床相关科室有机整合和协作分期更__添置先进仪器设备逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用；加强门诊管理改善就诊条件开展多种形式的义诊、咨询、健康教育扩大门诊宣传增加门诊工作量；改进服务流程完善服务措施开展优质服务活动提高病人满意度。4、坚持以科学管理为保障加强制度化和规范化管理凝练医院文化构建和谐。坚持民主管理、科学管理和人性管理不断探索更科学的核算方案以医院管理评价指南为依据制订具体实施方案认真加以落实。实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理建立管理岗位津贴和考核制度调动从事管理工作的积极性。修订和完善医院各项规章制度充实调整医院各职能部门进一步发挥其在医院管理中的作用。注重管理队伍建设充实管理人员有计划选拔管理人员进行培训深造提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度强化成本核算和资产管理。深化内部人事和分配制度改革完善人事聘用和职称评聘办法坚持效益领先、兼顾公平的分配原则。完善院务公开。加强职工职业道德教育和行风建设弘扬“大医精诚”的优良传统。加强医院文化建设凝练医院精神、院训、核心价值营造医院文化氛围。关心职工生活维护职工权益努力解决职工关心的热点、难点和利益问题。建立职工活动中心组织开展多种形式的文化娱乐活动；组织对全院职工和离退休人员定期进行健康体检；建好医院职工病员食堂为医院职工和病人提高良好的饮食服务。抓好安全生产加强停放车辆管理保证安全、有序的良好环境创建“平安医院”。在保证医院业务收入和效益增长的同时职工收入和福利待遇得到稳步提高共同构建和谐医院。7、坚持以对外开放为延伸加强对外宣传推广的力度