关于减员增效的工作方案

关于减员增效的工作方案关于减员增效的工作方案关于减员增效的工作方案优选文档河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案依照企业当前发展情况，为了有效推动管理系统建设，经过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功能，企业决定，在企业范围内睁开减员、增效工作，提升企业运营效率，详尽安排以下：一、减员增效工作组织此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：组长：付双喜副组长：陈光平、曾黎平执行副组长：李红梅各专线牵头人：各专线总监分企业牵头人：各企业运营副总组织成员：各企业运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员评审者：人力资源中心二、精减目标1、总目标：人；2、第一期精减人，时间7月1日—8月30日；3、第二期精减人，时间8月30日—11月30日；三、梳理鉴别原则1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动达成减员增效工作，但在外面保持宽松的氛围，防范造成员工工作慌张和不良影响；2、组织整合：依照流程简化和提升效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或没心义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；4、梳理鉴别岗位1.0以下人员，各分企业在先期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部鉴别，整理出每个部门梳理人员名单；5、凡不吻合企业家眷关系回避制度的，均属于优先梳理范围。四、1.0（含）以上员工基本标准1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度正直，可以适应企业管理模式，遵守企业的规章制度，遵从主管工作安排。.优选文档2、能胜任岗位的工作技术要求，有较强学习能力，可以一岗多能或一人多岗，比较圆满的达成工作任务。3、拥有进一步提升的发展潜力。五、梳理工作程序从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总合同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。工作程序责任人岗位工作解析业务线主管+运营副总+专人组织整合及岗位用业务线主管+运营副总人合并建议执行组长初审运营副总+人力资源总监小组判定总裁办主任+人力资源总监+业务线主管+运营副总+组织成员组长赞同总裁人力资源执行人力资源中心+分企业人事部六、第一期目标时间进度1、各企业应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认达成并提交人力资源中心。3、人力资源中心和各部门、分企业4月10日前达成评估工作。七、奖励政策本次减员增效工作恩赐奖励，各企业依照流程梳理、职能合并要求达成规定的精减目标数量的，副总恩赐100元/位，部门经理恩赐200元/位；若是超额达成精减目标数量的，副总恩赐150元/位，部门经理恩赐300元/位。八、工作要求和注意事项1、分企业运营副总要本着安妥慎重的态度检查认识实质情况，防范各部门主管对员工认知偏差，以致将优秀员工梳理精减。2、分企业对精减人员清退，要实行分期分责怪估、确认，确认一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。.优选文档3、关于历届大学生员工，分企业须报送人力资源中心审察，人力资源中心经过评估并报相关领导赞同。4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员，安排拥有清退员工经验的主管进行面谈，以事实为依照，做到有礼有节；操作过程侧重细节，实现友善沟通，防范矛盾，更要防范矛盾升级，防范发生重大劳动风险。人力资源中心2014年3月25日.内容总结

（1）三、梳理鉴别原则

1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动达成减员增效工作，但在外面保持宽松的氛围，防范

造成员工工作慌张和不良影响

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