浅谈如何有效提升煤矿职工安全意识

浅谈如何有效提升煤矿职工平安意识平安意识属意识的一种，是人所特有的一种对平安生产现实的高级心理反映形式，是人们在从事生产活动中对平安现实的认识。人的平安意识具有能动性质，它对生产活动、进展平安操作有调节作用；反过来，生产活动也影响着人的平安意识的形成。纵观千百次煤矿平安事故的发生，除了少量无法预料的自然灾害外，更多的事故则是因为人的违章行为导致的。当前社会生活节奏加快，人们的生活方式丰富多彩，煤矿职工受各种新思维、新观念、新矛盾、新问题的冲击，往往处在忧虑、迷茫、波动的不稳定状态，给平安工作带来了巨大的压力和挑战。因此，创新煤矿职工平安思想教育方式，提高其平安意识，更大程度提高职工的平安素质显得越来越有必要。则怎样才能行之有效的提升煤矿职工的平安意识呢？笔者认为应该从以下五个方面入手。一、严把四道“关口〞首先要把好新工人入矿关，要在新工人录用前对招收对象进展年龄、学历、体检、文化摸底考试，最后进展录用辩论，凡达不到入矿标准的一律不准录用，既解决了职工综合素质低的问题，又表达了招收员工公开、公平、公正的原则。其次是要对被录用新员工进展严格的脱产培训，授课方式分专业、专题上课，由矿安监处出题考试，考试不及格一律退回。再就是把好进区队关，新工人进入区队时要对其进展面试和岗位应知应会考试，考试合格者留用，不合格者退回人力资源部。最后是师徒合同关，新工人必须签订师徒合同，在有经历的老工人带着下，工作满规定期限经考试合格前方可独立工作，未签合同者一律不准下井，对师傅的资格审查由安监处负责。通过严把四道“关口〞提高新工人素质。

二、狠抓教育培训〔一〕煤矿由于井下条件复杂、恶劣，不可意料的平安隐患时有发生，这就要求从事井下工作的职工有较强的平安意识和较高的平安操作技能。提升职工素质，教育培训是关键，培训不能“一锅煮〞，要结合职工实际采取分层次、分工种、分级别的业务知识培训。分层次即要注意职工的文化程度和技术知识掌握程度，将职工的文化程度和技术程度分为好、中、差三类，根据人员类别讲解的容和方法也应有所不同，对好的一类职工要多讲理论，差的一类要多讲操作，且要结合实物进展讲解。分工种培训即指对各工种进展分别培训，培训要有专业特色，即使一个工种也要考虑是初次培训还是复训，做到培训了就能用得上。分级别培训指根据职工的技术水平进展培训，如：技工、技师、中级技工、高级技工等，对这些人的培训也不能混合培训，要有层次、有针对性、有重点、有实效性。〔二〕采取系列措施加强平安意识教育，营造平安气氛。要抓住重大活动日广泛开展平安宣传教育活动，在职工群众中形成一种大平安观，让平安意识在每一个职工群众思想中根深蒂固。区队和班组要利用班前会、学习会、平安分析会等会议宣传平安意识，讲清平安与生产、平安与效益、平安与开展、平安与家庭幸福的关系，让职工感觉到平安是荣耀的，违章是可耻的，这样职工的平安意识和平安责任心就会更强。三、开展警示教育〔一〕要勤于运用历年来发生的平安事故教育职工。多编制一些类似于"平安小故事汇编"、"平安文化手册"、"警钟365"等平安事例方面的书籍发放到职工手中，促使他们通过那些触目惊心的事例自觉绷紧“平安弦〞。也可以将事故制作为漫画，贴在平安事故宣教室的墙上，让职工家属、新工人、“三违〞人员、受伤人员等进展观看，承受警示教育。〔二〕利用身边的事故教育职工。要发动区队利用各种学习时间对职工进展事故案例教育，请职工上台讲平安故事、分析平安案例，总结身边或自己发生的平安事故教训。或是让违章者现身说法教育职工，通过讲述违章给自己带来的苦果使听众感同身受，起到警示作用。也可以请局部职工到平安事故现场进展观看，通过现场分析让职工明白以后怎样预防类似事故发生，这样的警示教育更能震撼职工心灵。四、抓互动学习〔一〕要抓好现场平安操作互助。建立现场平安操作互助制度，在平安生产现场，管理人员不能只做监工，更要做平安技术知识“传、帮、带〞的帮工，要主动询问职工〔尤其是新工人〕工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，帮助他们解决技术上的难题；要求盯班副职、班组长和安监员要划分区域，责任到人，每人要具体负责几名职工，从现场问题到平安意识、业务知识，都要进展认真的辅导、帮助，促使职工快速提升业务能力，提高平安意识，减少甚至杜绝人为违章现象的发生。〔二〕抓好区队学习会上的互动学习。要求区队定期召开学习会，会上要改变以往“填鸭式〞的灌输学习，多发挥职工的主观能动性，让职工多动手、动口、动脑，适当的时候可以请班组长来组织一些平安学习，让职工上台组织学习一些平安知识。每一次学习要有针对性，可以一次一个主题，也可以开展一些平安大讨论活动，让职工动脑、动口、入心，使职工成为平安思想教育的主人，从而实现“要我平安〞到“我要平安〞的转变。五、利用亲情感化〔一〕推出平安处分“模拟法庭〞制，对职工进展“法庭〞式教育。“模拟法庭〞制即：一是让安监员表达“三违〞人员违章经过及违章后的认识态度，介绍违章行为的性质和危害性，对“三违〞人员进展现场平安思想帮教；二是安监处要组织学习相关的平安规章制度，提出违章处分意见；三是工会组织对违章处分的金额提出意见和建议；四是“三违〞人员所在区队负责人要针对违章行为、违章处理、思想认识进展发言；五是“三违〞人员要从思想上剖析违章的根源，说明对违章和违章处分的认识态度，并可对不合理违章处分进展申辩；六是同班组职工或区队平安意识差的职工也可以参与旁听，承受平安意识教育。这样的人性化处分不但表达了管理的化，而且会让职工心悦诚服，还给“三违〞人员上了一堂深动的平安教育课，其效果是会很好。〔二〕深层次地调查违章人员的思想根源。职工违章后，管理人员不能只对其进展严厉的处分和不休的责备，还要查明职工违章或受伤的思想根源，有针对性地给职工提出帮教意见。可以利用工余时间到职工家中进展家访，了解职工的家庭情况，结合职工的家庭背景给其家属做好平安思想教育工作，让职工家属利用“枕边风〞、“父母情〞及“子女愿〞等形式对职工进展平安思想教育。当然，有效提升煤矿职工平安意识的方法还有很多，如：先进鼓励法、自我反省法等等，在此就不再一一列举。总之，平安意识方式教育要灵活多变，要贴近职工实际，要亲情化、人性化，真正将平安意识教育做到职工的心里去，切实使职工实现“要我平安〞到“我要平安〞进而到“我会平安〞的根本性转变。加强煤矿班组建立的途径班组是企业最基层、最活泼的组织，企业的平安生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建立水平的上下、班组管理效能发挥如何，表达了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的。班组建立在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项“根底工程〞。如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只平安意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业平安生产呢？笔者认为要从选准班组长、制度建立、员工素质提升、平安管理、凝聚力、文化建立等方面着手：选准班组长提高班组长素质班组长在企业中承当着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带〞，班组长素质的上下和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建立，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经历丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经历丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众根底的人；三是要选带头遵章守纪，平安意识强，作风正派的人。对于那些思想观念旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好平安生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公正，在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经历教训，合理安排工作，关心保护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经历主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。加强班组制度建立完善班组长管理制度是班组建立的根底工作，只有用制度来规班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建立制度化、工作规化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建立领导小组，对班组的工作业绩和平安生产情况进展考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进展规。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神鼓励，实行竞争上岗、优胜劣汰的鼓励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组平安管理制度、岗位责任制、质量管理制度、管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、根底管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、鼓励人、约束人的轨道。大力提升员工技能水平班组员工的业务素质、技能水平与煤矿企业的平安、生产和质量标准化工作息息相关。因此，要加强班组建立，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、平安学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习平安知识、技术知识的自觉性，不断增强职工的平安意识，技术素质，适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工平安知识教育、平安技能教育和平安态度教育，实现班组每一个成员都能够自觉遵守平安规章制度，养成正确的作业习惯和规的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。要积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集平安生产合理化建议、技术创新、创造创造、评选平安技术能手、生产明星等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为生产工作安康开展创造条件。强化班组平安管理平安是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学开展、平安开展就必须要强化平安管理工作。要把“平安第一、预防为主〞的方针落实到班组平安管理的每一个环节，严格执行班组平安生产岗位责任制,坚持班组平安学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场平安确认、隐患排查及整治。严格平安教育、纪律教育，把平安目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安〞的工作气氛。要经常性的开展具有代表性的违反平安操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规操作行为，做到不平安不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个平安、舒适的工作环境，充分调动班组成员的平安生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于平安生产上来，变“要我平安〞为“我要平安〞。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害〞，实现班组平安生产无事故。关心员工增强班组凝聚力构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克制片面、消极对待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行制止；二是要积极开展和谐班组建立。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、保护人、开展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的气氛。同时，还要鼓励组员为搞好班组建立建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建立。推进班组文化建立良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建立一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住〞的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建立实际，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗〞的优良传统，结实树立献身祖国煤炭事业的精神；二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻〞的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要强化创岗建区活动，激发工作干劲，增强活动的针对性和实效性；五要推进平安文化建立，通过“杯〞竞赛、“平安生产月〞、平安知识、技能培训、事故案例分析等，强化平安理念渗透、平安行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建立。在班组日常管理中，为了及时掌握班组动向和现场情况，班组长应经常深入井下现场，坚持跟班值班工作负责制，与有难度、有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、生产、平安、分配等方面的动向，解决班组的实际困难和问题。煤矿要对班组长的生产管理、平安意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进展量化考核和全面掌握，便于更好地加强对班组建立的管理。煤矿平安管理要从岗位抓起岗位是平安管理的根底。中煤政研会一直强调文明煤矿建立要从岗位抓起，因为岗位是煤矿管理的源头，平安管理更是如此。“岗位〞集中了平安生产所相关的人、机、环境/设施、作业时间、作业空间等要素，岗位的平安是矿井平安的重要组成局部，岗位平安绩效的提升必定意味着矿井平安绩效的提升。另一方面，“岗位〞作为平安管理的对象，所有的管理制度、管理手段都对其发生作用，站在“岗位〞的角度看管理，看管理制度的漏洞、看管理手段的偏差、看管理系统的效力，看得最清楚、最客观、最全面，也最直接。因此，我们认为，岗位是平安管理工作最好的切入点。在总结本矿实践经历的同时，还请来行业里的专家和基层管理人员开展调研和讨论，最终把岗位管理的着眼点放到“本质平安岗〞的建立上，以“本质平安岗〞为矿井本质平安夯实根底。在近几年的实践中，我们以建立本质平安岗为载体，通过推行自主平安管理、开展岗位描述和手指口述、实行“333〞平安确认、创立党员平安岗、青年监视岗等，使平安管理贯穿到干部和工人的所有岗位，平安管理的所有层面都在岗位上表达，所有平安管理措施和平安责任都落实在岗位。具体的做法是：(一)实施自主平安管理开展以“做自主平安员工〞为主题的平安思想教育活动，搭建了“人人想平安〞的平台。建立健全平安愿景、理念体系、心理调适3个子系统，结实树立“人人都是平安员，处处都是平安岗〞、向职工昭示平安、安康、文明、愉快的美好前景，促进员工对自己的平安行为进展自我控制和约束。开展以“懂规程、精技能〞为主题的规员工行为活动，搭建“人人会平安〞的平台。推行准军事化训练，从矿领导、科级干部，到普通职工，进展全员军事训练，每年春季和秋季，以整建制的队为单位，组织军事会操，进一步培养干部职工的服从意识和执行意识，全面促进全体员工的平安行为养成。开展以“整制度、查隐患、搞精品〞为主题的和谐平安环境营造活动，搭建“人人能平安〞的平台。依靠科技进步，大力开展采掘机械化；组织科技攻关，加强对通风、瓦斯、机电、运输、排水等系统平安保护装备的技术研究；形成“人机互补、人机制约、人机和谐〞的平安保护链。通过搭建三个平台，使职工人人“想平安〞、“会平安〞、“能平安〞，促进“个人自律、班组自主、区队自治〞自主平安管理的形成。(二)开展岗位描述和手指口述岗位描述和手指口述是平安行为养成的重要容之一，是提升员工岗位作业质量、确保平安生产的重要手段。我们在全矿所有岗位推行手指口述和岗位描述，干部重点是岗位描述，职工重点是手指口述，并把准军事化、文明用语、员工岗位场景描述和操作描述三局部容，确定为一矿的手指口述程式容。干部岗位描述容包括：工作职责、工作任务、应急措施。职工手指口述容包括:文明用语、场景描述和操作描述。我们还对全矿232个管理岗位和350个工人岗位的操作要领进展统一规，分井上、井下两册，汇编成"手指口述操作要领手册"一书。同时，统一制作8000个手指口述操作要领卡片，井下员工人手一卡，随身携带，促进掌握。〔三〕推行“333〞平安确认制“确认制〞是实现精准管理的一种根本途径，主要作用是防止盲目操作执行的无意识行为，强化责任，确保正确率。我们把确认制应用到平安管理中，结合煤矿实际，全力推行“333〞〔三确认、三签字、三追究〕平安确认制。“3确认〞即：岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。岗前三确认：一是确认上岗职工思想情绪稳不稳定；二是确认上岗职工身体状况好不好；三是确认操作规程会不会。通过确认把好事故关，控制事故主体，不确认不准入井。岗中三确认：一是确认有无隐患存在和处理；二是确认是否按章操作；三是确认工作流程是否符合规程。通过确认把好流程，控制事故源，不确认不准工作。岗后三确认：一是确认工程质量是否合格；二是确认当班是否存在隐患，是否处理。；三是确认是否挂牌复命交接班。通过确认，把好事故源，控制事故发生，不确认不准下班。“3签字〞即：岗前、岗中、岗后，每一次确认都要有确认人签字为证。“3追究〞即：不签字视为没确认要追究；确认后不准确要追究；挂牌不复命要追究。通过“333〞平安确认制，控制事故发生的主体，控制事故源，及时发现问题、解决问题，减少和防止事故的发生，确保平安生产。〔四〕会聚党政工团共抓平安的合力我们在发挥安检、质量、技术、开拓、机电、通风、防突等业务保安部门职能作用的同时，注重发挥纪委线、行政线、工会线、女工线、青年线、保卫线、平安教育线“七条线〞的作用。在全矿11个党总支、78个党支部中设立365个“党员平安岗〞，在井下70个工作地点悬挂“党员平安岗〞牌板，明确岗员职责，发挥岗员作用。共青团组织的82个青年平安监视岗和282个岗员，发挥青年人的先锋模作用，在当好平安哨兵的同时，开展“零点行动〞井下查岗活动，加强对重点采掘工作面，重点岗位及遥远死角检查，形成平安合力，共保平安生产。〔五〕健全四项制度一是健全平安执行机制。以提升执行力为着力点，催促各级领导干部履行平安责任。实行“无为问责、有错追究〞制，成立以纪委、组干科和安检科组成的干部作风检查小分队，不连续地严查干部作风和平安责任落实情况，对执行力不强、平安责任不落实的干部进展追究，建立“执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面〞的执行机制，以一流的执行力，确保平安措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监视检查到位、责任追究到位。二是健全平安保障机制。干部职工责任联保制，战线领导包区科、区科领导包队、队领导包职工，将领导干部的平安工资与其所包区队、职工平安工作好坏挂钩，平安出问题连带追究担保人的责任。形成从上至下一级包一级，一级保一级的全员、全过程、全方位平安包保体系。三是健全平安质量机制。实行平安质量责任终身制，对每个岗位的每一项工程或完成一项工作，都明确责任人，对工程〔工作〕质量终身负责，提高干部职工的责任意识。四是健全平安考核奖惩机制。全面推行“33211〞构造工资制〔即生产任务占30%、平安工资占30%、质量工资占20%、经营管理占10%、平安文化占10%〕、干部平安质量绩效工资制、全员平安质量风险抵押和阶段性平安活动重奖重罚制度，规平安考核机制，以平安定收入，在全矿形成“收入增加主要靠平安〞、“搞好平安是增加工资的前提条件〞的气氛，促使全员落实平安责任，提高搞好平安工作的主动性。本质平安岗概念的提出，以及近几年的创立实践，促使我们更加注重系统化的改良，对贯彻平安理念、提高平安管理效率等方面都起到了十分积极的作用：首先，实现了以人为本，平安第一。员工的生命价值高于企业经济价值、高于管理者业绩价值，员工生命平安是一切管理活动的目标是出发点；员工是所有煤矿平安生产要素中最具能动性、最具平安实现能力的因素，建立本质平安岗的实质是为岗位员工创造平安工作条件，包括设备、设施和场地等硬件条件，也包括程序、培训、制度、文化等软性支持；第二，到达了预防为主，过程控制的目的。平安生产重在防患于未然，在员工开展岗位作业前、开展岗位作业时，通过系统追问，预知平安知识、预想平安隐患、预施平安措施；通过周而复始的系统追问，实现对全员、全方位的过程管理；第三，提高了管理活动有效性，促进了平安管理系统的全面提升。以实现岗位平安为目标，实时提醒平安管理薄弱点，提出改良措施，只要岗位没有到达本质平安状态，管理活动的改良就不会停顿。浅谈瓦斯灾害防治1突出矿井分级由于突出矿井分级方法难以确定，分级管理虽早已提出，但一直未实现。通过“九五〞专项攻关和专家反复讨论，现根本取得一致意见。即:突出矿井按突出危险程度划分为严重突出矿井和一般突出矿井。突出矿井等级用简便方法初步划分后，用模糊综合评判法确认。简便方法根据最大突出强度、平均突出强度、突出频度、最大瓦斯压力和最大开采深度，按公式计算β值，β≥0.5时，为严重突出矿井；否则，为一般突出矿井。模糊综合评判法按照二层次模糊综合决策模型采用12个指标(6个为突出危害指标和6个为突出危险指标)综合判定突出矿井等级。简便方法易操作，但准确性较差，供现场初步划分突出矿井等级；模糊综合评判法数学处理手段科学，准确性高，但相对复杂一些，为此研制了专门软件。该软件操作界面好，只要用户按提示输入相应数据，马上就能得出结果。突出矿井分级方法和相应的管理措施将编入新的"煤矿平安规程"。这样，全国80多个一般突出矿井将按相应措施进展管理，极解放生产力。2瓦斯突出预测2.1突出危险区域预测在瓦斯地质统计分析法和综合指标法的根底上，试验研究了突出危险区域无线电波透视技术，利用无线电波在不同煤岩介质中吸收系数的变化探测预测区域围的构造异常带、煤层厚度变化带、煤层强度变化带、瓦斯富集带等。根据透视结果，结合瓦斯地质统计分析和工作突出预测指标的变化规律，利用专家系统软件综合分析判断区域的突出危险性。该技术在十矿试验，在划定的无突出危险区域没有发生任何瓦斯动力现象，减少了50%以上的防治突出措施工程量，社会经济效益显著。2.2突出危险工作面预测实验说明:煤岩层在受载过程中产生电磁辐射信号，信号振幅与外载荷以及煤岩力学性质破坏程度有关。由于煤与瓦斯突出也主要是煤岩受载发生破坏的一个力学过程，可以通过捕捉破坏过程产生的电磁辐射信号来预测突出。根据这一原理研制的MTT-92型突出危险探测仪在芙蓉和的应用研究说明，电磁辐射信号变化特征与突出危险预测指标根本一致，对钻孔时瓦斯动力现象反映敏感，利用电磁辐射信号变化特征预测突出是比拟理想的非接触式方法。3生产矿井瓦斯灾害防治方法3.1认真学习先进经历，切实做到“五个及时〞。对于巷帮抽放