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文档简介

个人奖励激励方案1.缘起：在当今竞争激烈、机遇与挑战并存的时代，企业要想取得持续的优势，必须不断地通过各种切实可行、良性有效的方式，激发员工的工作热情、提升员工的工作积极性和创造性。一个良好的个人奖励激励方案对于企业来说，不仅仅是可以推动企业业务增长的有效途径，更是保障企业合规和安全、优化企业治理的一个必经之路。2.激励方案设计原则：2.1多样化激励方案由于牵涉到的人员众多，因此需要根据不同岗位、不同人才类型，制定多样化的员工奖励激励方案，才能真正达到激励的效果。2.2政策透明方案的实施必须全面、透明，在奖励标准、评选程序等方面明晰和公正，让参与奖励竞争的员工感受到公平、公正，以提振他们的工作积极性。2.3量化标准制定合理的量化标准，根据不同员工岗位的工作职责，划分相应的业绩指标，明确评估标准，使方案的评价与考核更加科学可靠，增强员工的工作动力和干劲。2.4持续性激励方案的实施不是一次性事件，而是需要长期持续推进、全面升级，提高员工的获奖概率和获奖幸福度，从而不断加强员工的自我激励和企业的组织激励。3.方案实施：3.1员工之星计划在所有员工中评选出表现突出，工作成果显著，能够带动周边员工的链接者，将其评为一级员工之星，给予一定的奖金激励和荣誉称号，并公示在公司网站，让其成为公司文化的一部分。其中，以一级员工之星为基础评选出二级员工之星，再以二级员工之星评选出三级员工之星，之后三级员工之星无法再参加计划。本计划奖励额度总额占月度工资（人均签订劳动合同的自然月）总额的1-3%。3.2优秀员工计划公司每年评选优秀员工，优秀员工标准分为三档，分别是优秀员工、高级优秀员工、超级优秀员工。其中，优秀员工获得公司发放的奖金和补助，高级优秀员工在优秀员工奖金的基础上额外获得一定的升职机会和培训机会，超级优秀员工则拥有获得牛仔裤金，袜金，鞋金，红叶奖金等特权，并可获得由公司资助的国际性行业学术活动费用。此计划奖励额度总额占年度工资（人均签订劳动合同的自然月）总额的5-8%。3.3重点项目小组奖励计划公司按照业务发展，设立重点项目小组，鼓励组员在团队合作共赢的环境中，创新应用新技术、新理念，推动公司业务发展，达成明确的项目目标。根据小组完成的项目的进度和效益，对组员发放奖励，奖励额度总额占年度工资（人均签订劳动合同的自然月）总额的2-4%。4.结束语个人奖励激励方案，是企业打赢劳动力竞争战的重要策略，制定出良好的奖励计划，不仅可以推动员工的创造性和积极性，也可以为企业注入活力、增强核心竞争力。在实施方案时，企业应注重方案多样化、政策透明

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