薪酬定级、薪酬发放、奖金分配方案-全套_第1页
薪酬定级、薪酬发放、奖金分配方案-全套_第2页
薪酬定级、薪酬发放、奖金分配方案-全套_第3页
薪酬定级、薪酬发放、奖金分配方案-全套_第4页
薪酬定级、薪酬发放、奖金分配方案-全套_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

薪酬定级、薪酬发放、奖金分配方案一、目的为适应企业的发展需求,建立较完善的公司薪酬福利管理体系,充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用,明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等,特制订本制度。二、原则(一)阳光、公正、公平,激励先进,惩戒落后。(二)合理性与公平性,实现岗位贡献与个人收益的对等。(三)关心、帮助、辅导、培训下属,达成目标是各级管理者的天职。(四)员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩,强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。三、适用范围本办法适用于公司的全体员工(实习生除外)。四、薪资构成营销职能人员薪资构成。根据不同岗位,设定不同的薪资组成占比。五、定薪原则5.1新员工定薪5.1.1新进公司员工,先确定岗位和职级,再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、教育程度等要素确定薪资等级与薪资标准。5.1.2职能部门总监级以上人员的定薪,须报人力资源总监、销售公司总经理审批。5.2试用期薪资新进公司员工基本工资标准按照80%发放,绩效工资按照标准,考核后发放。六、调薪原则6.1岗位异动的薪资调整6.1.1部门内同岗位同职级的岗位异动,需进行人岗匹配的评估后重新定薪。6.1.2部门内岗位与职级的晋升,晋升后薪资原则上不超出原薪资标准的15%,就近挂靠薪资等级并对应薪资标准。6.2年度调薪每年根据绩效考核结果,依照公司发布的调薪通知进行调薪。七、薪资核算7.1基本工资与日常考勤挂钩,按月发放。7.2绩效工资7.2.1职能人员绩效工资与月度KPI考核结果挂钩。7.2.2月度绩效工资=绩效工资标准*月度KPI考核得分。八、绩效考核员工绩效考核由日常绩效考核与年度绩效考核两部分组成。8.1日常绩效考核日常绩效考核包括员工月度考核,依照岗位性质不同,使用岗位KPI、月度重点工作计划回顾等考核工具进行考核。8.1.1考核岗位、周期、工具、结果计算8.1.2月度工作计划的制定日常绩效考核中,每月25日前,次月月度工作计划要求由岗位任职者本人与直接上级共同确认,在人力资源部绩效主管(专员)处备案(OA)。8.2年度绩效考核8.2.1年度工作计划制定年度绩效考核中,每年11月30日前,下一年度工作计划要求由岗位任职者本人与直接上级共同确认,在人力资源部绩效主管(专员)处备案(OA)。8.2.2考核岗位、工具、结果计算依照岗位性质不同,使用岗位KPI、重点工作计划总结等考核工具进行考核。8.3考核实施8.3.1考核主导机构人力资源部绩效部为考核组织与推动部门。8.3.2考核权限单一汇报关系的岗位,由直接上级进行评价。8.3.3考核流程逢考核周期,由人力资源绩效部下发考核通知。各部门执行考核过程,在规定时间内通过OA向人力资源绩效部提交考核结果。8.3.4考核结果存档考核结束后,考核结果由人力资源部绩效专员归档保存。考核资料保存期两年。8.4考核指标修订8.4.1各岗位KPI指标每季度或半年回顾一次,每年度集中修订一次。8.4.2有岗位职责、工作内容调整变化的,由员工所在部门负责人OA提报,经直接主管统一后,在人力资源部绩效主管(专员)处备案。8.4.3因组织架构调整,涉及团队整体考核目标需要统一调整的,由相应部门总监提出,经人力资源总监审核、总经理批准后方可执行。8.5绩效考核结果运用8.5.1月度绩效考核结果与员工当月绩效工资挂钩。8.5.2年度绩效考核结果运用根据被考核者年度考核结果,综合评定等级。评估等级分为A、B、C三级。职能人员年底就考评等级比例如下:8.5.3其他运用Ø考核结果作为晋升、职级调整、薪资调整、岗位调配等参考依据。Ø年度考核C等的,要求其所在部门提交绩效改进计划,并进行相应辅导。8.5.4其他特殊情况下的考核8.5.5考核排序依照岗位性质不同,在不同范围内进行年度考核结果排序。8.6绩效考核结果申诉被考核者对考核结果有异议的,必须在知晓考核结果的五个工作日内进行申诉,接到申诉的部门须在五个工作日内予以答复,对答复不满意的须在知晓申诉答复的五个工作日内继续申诉,总经理对申诉拥有终审权。申诉流程:Ø被考核人提出,先由直接考核人予以答复;Ø被考核者对答复不满意的,可通过OA申诉至人力资源部绩效主管/专员,由人力资源部主管/专员给予答复;Ø被考核人对结果仍不满意的,可通过OA申诉至人力资源总监,人力资源总监协调监察部予以调查并答复;Ø被考核人对结果仍不满意的,可通过OA申诉至总经理,总经理根据已经调查了解的情况,给予终审。8.7考核数据提供处罚办法各级考核者应遵照本办法严格执行,对未按办法执行的,处罚要求如下:九、年终奖金核算与发放9.1年终奖金计算前提:在公司获取利润的前提下,职能人员可以计算年终奖金。9.2职能人员奖金核算9.2.1奖金系数根据年度KPI平均得分设置年终奖金系数。9.2.2职能人员奖金核算年终奖金额=岗位奖金标准*奖金系数9.3职能人员奖金的发放9.3.1新入职不满三个月不参与年终奖金分配与发放。9.3.2年中入职人员按照入职月数折算(扣除试用期)后发放。9.3.3年终奖金发放前已离职人员,奖金不予发放。十、其他10.1薪资审批、发放流程9.3职能人员奖金的发放9.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论