公司机务管理制度

Word第第页公司机务管理制度客运公司机务管理部职员职责

客运公司机务管理部职员岗位职责(标准工时制管理层)

1、喜爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、按时填写运营车各种证照审验资料,准时报送,确保环保车正常运营。

3、保管好197台环保车行驶证、道路运输证、二级维护卡、各种保险单、年检标志等资料,确保环保车出入畅通。

4、做好外出接侍车辆有关手续的领用登记管理。

5、准时跟踪外出环保车辆抄牌状况,依据公司下达《运营车辆外出及抄牌管理》的文件,进行处理消违章。

6、按时做好驾驶员驾驶证检审工作。

7、做好内勤工作,保持办公室干净洁净,接听电话,收发文件,文件归档,印章保管,准时结算办公费用,不占用,办公用品不铺张。

8、负责办公室平安管理工作,做到人走灯灭,人走电关,随时关门。

9、按时保质完成份内工作和领导交办的其他临时性工作。

客运公司机务管理部经理职责

客运公司机务管理部经理岗位职责(标准工时制管理层)

1、喜爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准,并组织监督实施;

3、在分管领导的领导下开展工作,组织公司设备选型、购置、启用、检测、维护、修理、改造、更新、报废的全过程综合技术管理;

4、推广现代化管理方法,应用新技术,新工艺、新材料和新装备;

5、仔细做好公司计量、标准化工作,落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度,主动开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,组织技术沟通,总结推广先进阅历;

6、准时组织技术责任事故的分析、处理,开展质量评优活动;

7、车辆修理保养及质量:催促分部车辆一保、二保、安检;跟踪车辆修理质量,按公司规定“除发动机大修和配件供应不到位外,其他修理不过夜”的要求催促修理中心准时修理。

8、催促分部准时上报二级维护保养打算,对临时加工、车辆外修进行初步审查。

9、环保车技术性能掌控:全面把握车辆使用、修理、保养状况、依据车辆运行状况准时制定整改措施,降低车辆运行本钱、保证车辆技术性能良好。

10、油耗、胎耗考核标准管理:时刻关注、把握油、胎、料消耗状况,对消砂状况异样的要准时讨论、分析、准时调整油耗、胎耗考核标准,为公司本钱考核供应重要根据。

11、机务大检查,每月组织一次,检查的结果在公司进行通报;

12、日常管理:每月下到修理中心、分部检查各项工作4次,每月查阅修理中心、分部工作记录4次,每月下到分部向驾驶员了解修理质量4次,每次询问5名驾驶员,每月参与分管领导主持的机务工作例会1次、修理中例会1次。

13、按相关职能部门的时间要求,完成环保车的各种证照的审验工作,完成环保车的尾气、技术性能检验工作,确保公司正常运营;

14、按购置车次、分车型建立环保车车况登记台帐,每半年登录一次;准时更新车辆维护保养、小修、驾驶员更换、证照审验等机务管理基础信息。

15、完成领导交办的其他临时性工作。

建设公司机务管理制度

为了更好地贯彻,落实上级有关机务管理制度,确保工程质量,加快工程进度,服务于养护工作,提高经济效益,改善劳动条件,必需实行有打算、有措施的目标管理方法。使各项工作能得到落实,依据上级有关部门的工作要求,结合我段实际状况,制定本机务管理制度,由机务股实施。希各站、中队参照执行。

一、机具设备的管理

1、依据省局的固定资产管理方法规定。机具设备一律建立一机一档。

2、对新增机具设备进行严格验收和检查,保证新增机具设备的技术状况处于良好。做到资料齐全。

3、做好各级列保和大修工作,保证机具设备的技术状况处于良好,完好率和利用率到达要求。

4、严格做好机具设备的更新和报废工作,依据规定提取拆旧费和大修理费。

5、机具外借,应办理好租用手续,领导签字,后由机务股按有关规定收取台班费。

严格遵照规定,操机人员必需做好上岗前的培训工作,做到按规范操作,不得无证上岗或驾驶。

二、机具设备的调配和平安工作

1、全段机具由机务股进行统一调配。(已签定合同的遵照合同)段设立调度员,负责调度工作。

2、驾驶员应听从调度员的指挥,未经调度私自出车者,一切后果自负。按有关规定追究其责任。

3、全段机驾人员每月18~20日把行车路单以及施工机械使用状况报送股室统计员,做到准时、精确。

4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参与平安日活动,相互沟通阅历,分析问题,吸取教训。实行措施,并主动参与每年的行车百日赛,每年进行一次评比,表彰先进。

5、真正的做到'平安第一、预防为主'的方针。发生事故准时上报,事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、商量事故的缘由,存在的问题,总结阅历教训,制定防范措施,做到'三不'放过。

三、机务统计和材料的管理

1、机务统计应仔细做好单车核算工作,准时反映状况。准时收集各班组报表,汇总上报市处机务科。并把各种数据填入各种图表上。

2、材料员要依据制度每月和财务进行核对,做到帐目清晰,帐帐相符;每月和仓管员进行核对,做到帐物相符,按时报送材料收、发、存的数量明细表。

3、物资入库,仓管员应做好清点,核对工作,严守质量关,不收不合格或质次的物资。

4、仓库物资应做到堆放整齐。分类存放,做到'四定号''三勤'工作。

5、领发物资应严格办理出、入库的手续,严禁无单发料。

6、每年仓库在十月份做好一起清仓查库工作,准时供应仓库积压或短缺的状况,说明缘由以及状况,上报段部处理。

7、选购员应依据机务股编报的打算(已经领导批准)进行选购,并严格遵守选购员的岗位责任制。不得盲目选购。

四、机务管理机构置设备要经过各级经济技术论证,要慎重造型,凡是单位出资或以单位名义的购置大中型及主要机械设备,必需由段部各级主管领导审批签署看法后上报市处机务平安科和县局,做到合理选型,择优造购。

五、在处置资产(包括调拨、转让、报损、报废)时,均应向市处、县局报告,并履行审批手续,未经批准不得处置。

六、段部在报送大路机械设备报表时,应做到内容完好,数字明确,财务与机务帐帐相符。

七、在机械设备的使用管理过程中,必需贯彻人机固定原则,严格实行定人、定机、定操作规程的'三定'制度,同时准时做好设备的维护保养工作,保证设备完好率。

八、本单位在保证完本钱单位正常施工养护工作的前提下,将设备等非经营性资产以出租、联营、投资等方式转为经营性资产时,应坚持有偿转让,使用原则,以到达国有资产保值、增值的目的。但对转为联营,投资等转让形式进行经营使用的,必需上报上级机关审批同意。

集团建设公司机务管理制度

建设集团公司机务管理制度

为了更好地贯彻,落实上级有关机务管理制度,确保工程质量,加快工程进度,服务于养护工作,提高经济效益,改善劳动条件,必需实行有打算、有措施的目标管理方法。使各项工作能得到落实,依据上级有关部门的工作要求,结合我段实际状况,制定本机务管理制度,由机务股实施。希各站、中队参照执行。

一、机具设备的管理

1、依据省局的固定资产管理方法规定。机具设备一律建立一机一档。

2、对新增机具设备进行严格验收和检查,保证新增机具设备的技术状况处于良好。做到资料齐全。

3、做好各级列保和大修工作,保证机具设备的技术状况处于良好,完好率和利用率到达要求。

4、严格做好机具设备的更新和报废工作,依据规定提取拆旧费和大修理费。

5、机具外借,应办理好租用手续,领导签字,后由机务股按有关规定收取台班费。

严格遵照规定,操机人员必需做好上岗前的培训工作,做到按规范操作,不得无证上岗或驾驶。

二、机具设备的调配和平安工作

1、全段机具由机务股进行统一调配。(已签定合同的遵照合同)段设立调度员,负责调度工作。

2、驾驶员应听从调度员的指挥,未经调度私自出车者,一切后果自负。按有关规定追究其责任。

3、全段机驾人员每月18~20日把行车路单以及施工机械使用状况报送股室统计员,做到准时、精确。

4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参与平安日活动,相互沟通阅历,分析问题,吸取教训。实行措施,并主动参与每年的行车百日赛,每年进行一次评比,表彰先进。

5、真正的做到'平安第一、预防为主'的方针。发生事故准时上报,事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、商量事故的缘由,存在的问题,总结阅历教训,制定防范措施,做到'三不'放过。

三、机务统计和材料的管理

1、机务统计应仔细做好单车核算工作,准时反映状况。准时收集各班组报表,汇总上报市处机务科。并把各种数据填入各种图表上。

2、材料员要依据制度每月和财务进行核对,做到帐目清晰,帐帐相符;每月和仓管员进行核对,做到帐物相符,按时报送材料收、发、存的数量明细表。

3、物资入库,仓管员应做好清点,核对工作,严守质量关,不收不合格或质次的物资。

4、仓库物资应做到堆放整齐。分类存放,做到'四定号''三勤'工作。

5、领发物资应严格办理出、入库的手续,严禁无单发料。

6、每年仓库在十月份做好一起清仓查库工作,准时供应仓库积压或短缺的状况,说明缘由以及状况,上报段部处理。

7、选购员应依据机务股编报的打算(已经领导批准)进行选购,并严格遵守选购员的岗位责任制。不得盲目选购。

四、机务管理机构置设备要经过各级经济技术论证,要慎重造型,凡是单位出资或以单位名义的购置大中型及主要机械设备,必需由段部各级主管领导审批签署看法后上报市处机务平安科和县局,做到合理选型,择优造购。

五、在处置资产(包括调拨、转让、报损、报废)时,均应向市处、县局报告,并履行审批手续,未经批准不得处置。

六、段部在报送大路机械设备报