公司高层管理制度

Word第第页公司高层管理制度公司高层管理人员转正量化考核标准

公司高层管理人员转正量化标准

高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前许多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行领导力量领导力量较强,比较能服人领导力量强,能服人有领导力量,通常能服人缺乏领导力量,很难服人领导力量差培育下级力量擅长觉察和培育下级,注意储备人才注意对下级的培育,懂得储备人才有培育人才的意识,关怀下级的成长不擅长觉察、培育人才没有培育人才的意识指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作看法文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需催促才能完成敷衍了事,无责任心

x公司高层管理人员转正量化标准

高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前许多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率

工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行领导力量领导力量较强,比较能服人领导力量强,能服人有领导力量,通常能服人缺乏领导力量,很难服人领导力量差培育下级力量擅长觉察和培育下级,注意储备人才注意对下级的培育,懂得储备人才有培育人才的意识,关怀下级的成长不擅长觉察、培育人才没有培育人才的意识指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作看法文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作

特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,情愿合作,合作效果一般情愿合作,合作效果不好不情愿合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作特别完善有责任心,能自动自发需催促才能完成敷衍了事,无责任心

a公司高层管理人员转正量化标准

高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前许多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量分析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行领导力量领导力量较强,比较能服人领导力量强,能服人有领导力量,通常能服人缺乏领导力量,很难服人领导力量差培育下级力量擅长觉察和培育下级,注意储备人才注意对下级的培育,懂得储备人才有培育人才的意识,关怀下级的成长不擅长觉察、培育人才没有培育人才的意识指导力量能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作看法文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合作有效,