建筑设计院战略咨询建议书

明确发展战略，建立高效的现代企业战略管理体系——XX建筑设计院战略咨询项目建议书XX建筑设计院战略咨询项目建议书目录• 项目背景• 项目工作思路• 项目初步工作计划和成果• 项目组织和预算• 附件：慧朴管理简介XX建筑设计院战略咨询项目建议书XX建筑设计院历史悠久，实力雄厚，是我国电力工程设计行业的骨干力量• XX建筑设计院1953年创建于上海，是国家电力公司直属的大区电力规划勘测设计单位，具有工程勘察设计、造价咨询、环境影响评价、工程总承包、工程咨询、工程监理、测绘及海洋工程等甲级证书和对外经营权，业务范围包括电力系统规划、继电保护、远动通信设计，各类型火电厂、核电厂、不同电压等级的送变电工程，以及工业与民用建筑的勘测设计、技术咨询、工程监理、工程总承包等。• XX建筑设计院技术力量雄厚，专业配套齐全。现有职工1035人，其中教授级高级工程师12人，高级工程师325人，工程师292人。• XX建筑设计院坚持发展高新技术，在百万级核电机组国产化及核电设计自主化、百万级超临界火电机组设计技术、洁净煤发电、天然气发电、超高电压及直流输电、大跨越高塔设计技术等方面的技术水平处于国内领先地位，在电厂烟气脱硫技术、垃圾焚烧发电技术、生物质（如秸秆）气化联合循环发电技术等方面也已有许多业绩。•XX建筑设计院在中国电力建设史上创下了诸多第一：率先设计了中国制造的第一台6、12、25、50、125、300、600MW火电机组的电厂工程，国内第一座自行建造的300、600MW核电厂常规岛工程，国内第一座900MW超临界火电机组电厂工程，国内第一个±500kV直流输电工程，世界上规模最大的大跨越工程……，在历届全国百强设计单位评比中名列前茅。资料来源：XX院网站XX建筑设计院战略咨询项目建议书经过多年的发展，XX建筑设计院已经发展成为组织结构健全，业务范围涉及设计、咨询、监理和工程总承包的综合型、多功能的大型设计院资料来源：XX院网站XX建筑设计院组织结构XX建筑设计院战略咨询项目建议书从长远的发展要求来看，XX建筑设计院需要逐步完善以下内部管理机制• 面对着逐步开放和竞争日益激烈的市场，作为有着长远目标的企业，XX建筑设计院高层领导从长远的角度正在关注和思考下列问题：• 发展战略：XX建筑设计院如何定位未来的发展？哪些业务是我们未来的核心，核心业务的市场在哪里，如何完善我们的产业链布局？如何建立和加强我们的核心竞争力？如何建立我们的战略管理体系？•运行机制：如何进一步深化组织结构和管理模式的优化，实现责任明确的高效运作？如何以项目管理和绩效管理为中心来优化我们的组织结构和管理体系？如何通过组织管理体系和关键流程的清晰实现凡事有人管、管理无缝隙？•人力资源管理：我们需要什么样的核心人才来实现我们的发展目标？XX院迅速的业务发展对目前的人才现状提出了怎样的挑战？我们如何吸引、激励优秀的技术和管理人才来应对国内人才市场变化的挑战？如何让优秀人才的内力达到最大的发挥？什么样的人才评价和绩效考核方式适合XX院的现状？如何通过改革激励机制实现从调动个人的积极性到调动整个企业的积极性？•创新机制和企业文化：如何建立一种优良内部的管理机制，使创新成为机制的必然结果？在管理机制方面推动创新有哪些手段和方法？企业文化对创新的推动作用如何？如何在新的发展阶段建立具有自身特色的一流的企业文化？XX建筑设计院战略咨询项目建议书XX建筑设计院认为在专业管理咨询公司的支持下，能提升企业战略规划的科学性和系统性• 慧朴管理在工程勘察设计行业积累了比较丰富的咨询经验，数年来为国内诸多大型工程勘察设计企业提供了大量的高质量的咨询服务。• 工程设计行业咨询领域经验：–发展战略–组织结构和管理模式–项目管理体系–人力资源管理体系–企业文化建设–主辅分离、企业改制–财务管理体系–服务体系改进XX建筑设计院战略咨询项目建议书本次咨询工作目标近期目标：1. 在对XX院全面调研的基础上，明确XX院的发展远景和长远目标，明确企业的战略定位；2. 根据XX院的长远目标和组织资源、能力的现状，明确XX院的总体发展战略，明确XX院的业务组合和业务发展战略；3. 根据XX院总体战略和业务战略的要求，设计相应的职能战略，提出具体战略措施和实施计划；4. 帮助XX院建立战略管理体系，支持企业的持续增长。中长期目标：1. 通过项目培训XX院相关的管理人员，提升管理理念和管理水平，使之成为企业长期发展的动力；2. 通过项目互动和培训触动、改变XX院员工的思想观念，为企业执行力的提高和现代企业文化建设奠定良好的基础。XX建筑设计院战略咨询项目建议书目录• 项目背景• 项目工作思路• 项目初步工作计划和成果• 项目组织和预算• 附件：慧朴管理简介XX建筑设计院战略咨询项目建议书企业的战略可以分为三个层面战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务怎样在特定产品/业务/市场上建立可持续的竞争优势怎样具体操作实施上述层次战略，以有效实现战略意图战略层次公司级战略业务级战略职能级战略举例XX设计院战略规划•发电设计业务战略规划•电网设计业务战略规划•工程总承包业务战略规划•„„•人力资源战略•营销战略•财务战略•技术研发战略•„„公司业务单元业务单元生产营销财务技术研发人力资源XX建筑设计院战略咨询项目建议书基于慧朴管理经验，对XX建筑设计院战略咨询项目的总体工作思路如下阶段 咨询项目相关工作内容阶段一内外部环境分析•项目范围界定，项目目标和执行计划确定•内部深度访谈，问卷调查，客户调研•内部资源和能力分析，核心竞争力分析•标杆研究•现有战略分析和差距分析•宏观环境分析•行业发展趋势分析•行业竞争分析和生命周期分析•行业关键成功因素分析•重点产品/市场调研阶段二总体发展战略和业务战略设计•公司发展远景研讨•公司战略定位分析•公司增长战略选择•总体战略和业务组合设计•公司战略目标分析公司总体发展战略设计3•业务发展目标分析•产品组合和定位分析•业务增长战略选择业务战略设计•关键职能战略设计•组织结构和管理模式优化设计职能战略设计内部环境分析1 2宏观环境分析和行业研究阶段三职能战略设计和战略实施计划45•战略举措和管理提升建议•战略实施计划•战略管理流程和体系建议•业务培训战略实施计划6XX建筑设计院战略咨询项目建议书企业发展战略制定的出发点是对企业内外部环境进行详尽分析内外部环境分析公司发展战略和业务战略设计职能战略设计和战略实施计划外部环境分析核心竞争力研究关键成功因素分析企业当前发展思路和风险评估总体战略和业务战略设计战略定位和远景确定战略改进战略评估和控制职能战略设计年度经营计划和预算战略措施和实施计划企业内部资源和能力分析行业/市场竞争分析标杆研究SWOT分析战略执行XX建筑设计院战略咨询项目建议书对组织的内部全面调研是慧朴管理开展战略咨询项目的起点深度访谈资料汇总分析问卷调研就发现与XX院沟通前期沟通调研工作步骤主要工作目的主要工作内容•与XX院高层领导和项目工作小组沟通•阅读XX院相关内部资料信息•双方建立信任与认同•掌握公司的基础信息资料•双方选定访谈人员名单•咨询顾问与选定的人员以及相关方（如果有必要，考虑上下游和同业人员）进行一对一的深度访谈•在短时间内全面系统的了解XX院的战略和组织管理体系现状•获取第一手的现场资料•设计调研问卷•按照一定范围和比例对公司员工进行问卷调研•获取不同层次、不同部门人员提供的相关信息，更全面地了解XX院的战略和组织管理现状•汇总各种调研方式获得的信息•对缺失的信息进行跟踪收集•对信息资料进行分析•总结XX院现状的问题、为整个咨询项目的方案设计、进程推进提供基础信息•就发现与XX院高层领导和项目工作小组沟通•对XX院的现状进行归纳、总结，提出下阶段工作思路与计划安排，与XX院达成共识XX建筑设计院战略咨询项目建议书慧朴管理企业内部环境分析框架分析要点公司概况和利益相关者分析思考要点和说明•了解企业发展的历史、现状和未来方向•利益相关者分析：了解企业面临的压力和进行战略决策的自由度•了解企业的远景、使命、长远目标和既定战略思路•战略阶段性分析：了解企业目前的发展阶段和是如何发展到现阶段的，评估企业既定战略的可行性•了解企业的业务组合是如何发展的?其在市场中的竞争地位如何？从地理区域的角度，渠道的角度，产品的角度和顾客的角度等分别分析，全面评估企业的市场竞争能力•企业当前业务细分市场的规模/成长性/价值/重要性等在未来如何变化，对企业的市场地位如何影响•了解企业的价值链组成，分析企业的业务系统建设•评估企业价值链各环节的能力建设情况，评估企业的核心竞争力建设情况，哪些核心能力构成了企业利润驱动因素•了解企业的三张表：损益表、资产负债表、现金流量表，进行财务比率分析•进行财务历史分析，了解企业财务管理的改进演变公司既定战略或战略思路分析业务和市场竞争力分析价值链分析内部环境分析模型财务资源分析7S•

标杆研究SWOT分析XX建筑设计院战略咨询项目建议书内部环境分析模型介绍之一：7S分析模型提供了对企业全面的基础认识战略•一系列有内在联系的以获得持续性竞争优势为目标的行动组织结构•责任和控制权的分割•如何作出决策•沟通流程如何系统•体现日常工作的过程和程序员工•从团体的角度考虑，而不作为单独个体考虑的组织成员管理风格•如何领导–控制型–分析型–促进型–支持型技能•组织作为整体拥有的能力，不是个人拥有的技能共同价值观•有关什么是正确的和期望的行为的观念，是组织大多数成员普遍认可的组织结构系统管理风格员工技能战略共同价值观XX建筑设计院战略咨询项目建议书内部环境分析模型介绍之二：通过同行业内外的优秀企业进行比较，标杆研究提供了企业内部资源和能力建设需要优化的方向•局部研究选择是–功能性–流程性–特定问题，不一定在行业内选择标杆研究的方法论•选择标杆研究方法–双重的•确定需要考虑的事项•如果是传统的标杆研究就选定行•来源包括–厂商访谈•选择分析模型•根据机会和威胁以及组–传统的 业领先者–“最佳实践者” •收集企业内部数据资料 •如果是“最佳实•选择是全面研究还是 践者”的标杆研局部研究 究就依据研究的问题选择领先者–专家访谈织目的明确–公开数据企业改进的–公司年报目标–竞争者访谈–顾客调查123456确定标杆研究方法和标准收集内部数据用以对照确定标杆研究对象收集外部信息分析数据和总结发现明确企业特定的改进目标XX建筑设计院战略咨询项目建议书内部环境分析模型介绍之三：价值链分析模型帮助企业分析自身的资源和能力现状，分析企业的优势、劣势，评估企业当前的核心能力人力资源管理 人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬技术发展 技术研究，业务建设，信息化，知识产权保护采购分包商，交通工具，办公设备，公用事业支出市场开发•市场分析和规划•项目信息收集•潜在项目跟踪•项目前期工作（可研、项目建议）项目获取•项目投标文件准备•报价•合同谈判项目实施•计划编制•项目组织•实施协调•内部审查•客户验收后续服务•现场服务•运行跟踪•投诉处理施工图设计概念设计方案设计扩初设计项目实施主要活动建筑设计公司价值链分析举例公司基础架构 组织结构，财务管理，战略计划，质量管理，风险管理辅助活动XX建筑设计院战略咨询项目建议书内部环境分析模型介绍之四：在总结企业的核心能力和关键成功因素的基础上，分析研究企业的核心竞争力的构建方向核心竞争力模型核心竞争力表现形式依附载体基于核心技术的核心竞争力企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力核心竞争力在更大的程度上是在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力基于核心知识的核心竞争力企业特有的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统提高核心知识系统的关键途径是学习，因此学习能力是核心竞争力的核心基于核心资源的核心竞争力企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势整个企业/组织的独特能力在决策，以及资源获取、储存、运用的过程表现出来基于管理系统的核心竞争力提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础，是多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合优越的组织结构体系和组织沟通体系XX建筑设计院战略咨询项目建议书慧朴管理外部环境分析框架分析要点宏观环境分析思考要点和说明•运用PEST模型分析某一方面因素的变化趋势对行业的影响•分析角度包括国家政策法规、宏观经济环境、社会需求和技术发展趋势等•包括竞争者分析、战略集团分析、替代品分析、产业链分析和行业壁垒分析等角度了解行业的结构性，评估行业的吸引力行业结构分析行业发展分析产品和市场分析行业分析模型供给和需求分析•一个在行业中希望取得竞争优势的公司必须对行业的发展有深刻的理解，主要从行业战略阶段、生命周期和发展趋势角度进行行业发展分析•在确定“在哪里竞争”时需要对市场的容量和成长性进行评价，并且对细分市场有深刻的理解•分析角度包括市场容量和成长性、行业细分市场•需求和供给分析有助于对行业结构要素的理解，反应了市场的平衡关系•五力模型•SCP（结构-行为-业绩）•战略三角形XX建筑设计院战略咨询项目建议书外部环境分析模型介绍之一：SCP模型有助于对行业的全面了解外来冲击结构行为业绩反馈需求经济学•替代品•产品差异化•增长速度•周期性供给经济学•厂商集中度•外来竞争•厂商多元化•固定/变动成本结构•产能利用率•科技机会•供给曲线•进入/退出壁垒供应链经济学•供应商的讨价还价能力•顾客的讨价还价能力•信息不透明（影响顾客讨价还价能力）•纵向市场失效（影响供应商讨价还价能力）营销•定价•规模•促销•研发/新产品•分销产能变化•扩张/收缩•进入/退出•收购/兼并/剥离纵向整合•前向/后向一体化•纵向合资•长期合同内部效率•成本控制•供应•流程/工艺研发•组织效率利润•利润•价值创造科技进步雇佣目标（创造工作机会）举例•科技突破•政策变化•社会文化变化XX建筑设计院战略咨询项目建议书外部环境分析模型介绍之二：五力模型提供了对行业的潜在盈利性和吸引力的分析，从而正确认识行业未来的发展和面对企业的机会、威胁•对手如果感到压力或有机会提高竞争地位则竞争会加剧•通常表现为价格战、促销战，新产品引入等新进入者威胁•新进入者带来了更多的产能和争取市场份额的压力，由此对行业的盈利性产生影响现存竞争对手的竞争供应商讨价还价能力•供应商通过威胁提高产品价格或降低产品质量加强讨价还价能力•有力量的供应商可以降低不能提高价格的行业的盈利性购买者讨价还价能力•购买者通过比较压价，要求更多的服务和更高质量的产品等降低了行业的盈利性替代产品的压力•通过价格因素，替代产品限制了现有企业的盈利能力XX建筑设计院战略咨询项目建议书外部环境分析模型介绍之三：战略三角形（3C）模型在对行业分析的基础之上，提供了实现差异化和能力战略的思路公司成本竞争者顾客培养核心竞争力，将相对优势最大化，更好地满足顾客需求识别公司可以实现差异化的细分市场识别差异化的来源XX建筑设计院战略咨询项目建议书在内外部环境分析的基础上，我们对XX院的战略定位进行研究。要在激烈的市场竞争中生存并发展，企业需要明确自己的战略远景远景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解建立有效的组织和激励机制，将企业的发展与员工的利益直接联系起来企业的战略远景企业的战略目标内外部环境分析公司发展战略和业务战略设计职能战略设计和战略实施计划XX建筑设计院战略咨询项目建议书在明确发展方向的基础上，制定科学可行的战略目标和发展战略目的对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识将公司的战略远景转化为具体的战略目标明确哪些业务要保留、那些业务要剥离、应进入哪些新行业将公司总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的战略目标明确现有业务如何发展和新行业如何进入发展建立与发展战略相适应的资源分配、管理模式和组织体系，保证战略实施落实到位内容远景公司总体战略业务战略业务发展目标战略实施公司战略目标XX建筑设计院战略咨询项目建议书形成精确的、可落实的战略目标体系•精确可衡量•涉及最重要的议题•有挑战性但是可以实现•有具体的时间限制提供预测设定目标公司远景目标公司利润目标公司净资产预计公司销售收入目标公司预计总成本开支净资产收益率销售利润率主营业务收入预测+其它业务收入预测国际市场+国内市场比较调整-销售成本+管理费用+研发费用+财务费用公司+子公司清晰的战略目标必须符合以下四个标准财务目标•销售收入•利润•净资产市场目标•市场份额•市场排名管理目标•客户满意度•研发能力•人力资源战略目标体系举例举例XX建筑设计院战略咨询项目建议书有机发展 合并收购 自我创业 战略联盟增长模式增长方法增长现有业务增加市场份额市场扩张发展新业务垂直一体化多元化企业增长地域扩张与自身能力相关的扩张根据公司发展远景、战略目标以及内部的资源和能力状况，设计切实可行的企业增长模式XX建筑设计院战略咨询项目建议书系统规划不同层面的业务：核心业务、新业务和未来战略选择业务，保证企业长期持续稳定增长价值第一层面：核心业务提高现有核心业务的经营业绩，寻找新的业务增长点，并建立和稳固其竞争力探讨：XX院的核心业务是什么－住宅建筑设计业务？1－3年 3－5年第二层面：近期新业务集中资源整合现有业务，培养第二主业探讨：XX院的近期新业务是什么－别墅、商业、办公建筑设计业务？第三层面：未来战略选择业务通过战略性投资，进入增长快、发展前景良好的其他业务探讨：XX院的种子业务是什么－教育、体育建筑设计业务？时间安排没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面新业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法实现长期稳定地增长5－10年举例XX建筑设计院战略咨询项目建议书对于业务的增长选择适合的业务战略，寻找新的利润增长点，建立竞争优势提高现有业务经营业绩的途径区域扩张：是否可以整合现有营销网络的基础上，在加强优势区域市场地位的同时，开辟其他国内国际市场？市场扩张：是否可以利用相关技能的竞争力，投入资源进入相关产品市场，开发新的产品？产品组合调整：在分析现有业务产品投入产出和市场预测的基础上，是否可以通过优化产品组合和资源分配，提高生产效益？增加市场分额：是否可以通过行业整合，控股和兼并行业中的其他企业增加市场份额？举例业务竞争战略：如何通过成本领先策略、差异化策略或是聚集策略建立业务的竞争优势？应该采取哪些战略举措？XX建筑设计院战略咨询项目建议书在完成公司总体战略和业务发展战略的基础上，进行职能战略的设计内外部环境分析公司发展战略和业务战略设计职能战略和战略管理实施计划• 人力资源战略以企业战略为基础,以达成未来目标为导向，主要关注两个方面:

组织未来的成功需要什么样的人才？

为了实现组织的目标，应该制定什么人力资源管理政策和原则？• 相应的，人力资源战略规划主要包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个主要内容。• 进行人力资源战略规划的前题条件是公司有明确的战略规划和业绩目标。人力资源战略举例战略规划•远景、使命、发展方向•业绩衡量•未来对各职能的要求•如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才结果•财务•市场•内部管理•学习与创新员工队伍规划•现有员工队伍的描述•未来的员工队伍预测•差距分析人力资源管理规划举例XX建筑设计院战略咨询项目建议书同时，根据战略实施的要求，对组织结构和管理体系进行优化简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化功能型组织规范集权事业部型组织授权、协调创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)

幼

小

成长成熟再兴企业战略变化和不同发展阶段对组织结构的要求XX建筑设计院战略咨询项目建议书组织结构和管理体系优化应该充分考虑企业的发展性，对不同业务单元（事业部、子公司、分公司）考虑采取不同的管理模式，理顺集、分权关系，明确公司总部的功能定位和价值体现财务管理型战略管理型操作管理型分权集权

以财务指标进行管理和考核，

总部无业务管理部门

投资回报

通过投资组合优化业务结构

追求公司价值最大化

财务控制

人力资源管理

多种完全不相关产业的投资运作

以战略规划进行管理和考核，

总部一般无具体业务管理部门

业务组合的协调发展

投资业务的战略优化和协调

战略协同效应的培育

财务控制

战略规划与战略控制

人力资源管理

相关产业领域的发展

通过总部管理部门对业务日常经营运作进行管理

业务经营行为的统一管理

公司整体协调成长

对行业成功因素的集中控制与管理

财务控制

营销/销售管理

网络/技术开发管理

新业务开发

人力资源管理

单一产业领域的运作总部与业务部门的关系发展目标一般管理手段一般业务应用方式XX建筑设计院战略咨询项目建议书根据企业发展远景，研究行业内外优秀企业的组织结构和管理体系。在以上研究的基础上，形成组织结构和管理体系优化方案建议举例HGA医卫教育文化建筑办公工程景观设计室内设计以HGA建筑设计公司为例，围绕特定市场和业务组构成矩阵组织结构，业务组在公司中形成各自的利润中心，专业技术部门把业务组作为内部客户，为其提供服务。（项目组）XX建筑设计院战略咨询项目建议书在战略设计的后期，对所有备选战略措施进行优先排序，选择最优措施等待机会优先发展最后考虑充分关注举措2举措3举措1举措4低高易难实施举措可能的收益•价值创造•协同效应实施举措的难易程度：•技能要求•资金要求•人员要求XX公司优选的举措：

举措1

举措4举例战略措施优化选择模型XX建筑设计院战略咨询项目建议书拟定战略实施计划举例战略举措责任部门Q1Q2 Q3 Q4 Q1 Q2建立独立的技术发展部，充实干部和人员，梳理现有制度Q3Q420062007建立适应技术发展的组织机构完善技术管理体系和技术创新机制完善信息化建设工作，建立数字化公司完善企业标准化和基础工作大力推进企业知识产权保护工作政策配套并试运行技术管理体系梳理和完善技术发展规划完善信息化发展规划完善标准化和业务建设规划完善技术发展部主导，各部门配合技术管理体系运行和优化信息化需求调研技术发展部主导，各部门配合公司高层主导，技术发展部协助建立各生产部门技术研发中心，调整机制技术发展部主导，各部门配合技术发展部主导，各部门配合信息化建设分步骤落实标准化和基础工作调研分步骤落实制定知识产权管理办法知识保护库整理、完善和分步骤落实继续优化XX建筑设计院战略咨询项目建议书1、企业现状与发展环境1.1基本情况1.1.1概况1.1.2组织机构1.1.3法人治理结构1.1.4二级公司分布与分析1.1.5主要经济指标1.1.6主要业务构成1.1.7其他情况1.2企业发展环境分析1.2.1宏观环境分析1.2.2企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析1.2.3企业主业和主导产品国内外市场分析1.3企业竞争力分析1.3.1企业基本发展条件分析1.3.2企业主要经济技术指标对比分析1.3.3核心竞争力分析1.3.4存在的主要问题2、发展战略与指导思想2.1企业战略定位与战略描述2.2企业发展指导思想3、企业发展目标3.1企业远景规划目标3.2企业发展中期目标3.3企业未来3年主要发展目标和年度目标分解3.3.1总体目标3.3.2主要经济指标3.3.3产业结构调整目标3.3.4产权结构调整目标3.3.5产品结构调整目标3.3.6组织结构调整目标3.3.7主要技术目标3.3.8人力资源目标3.3.9其他目标4、企业未来3年发展调整重点与实施计划4.1发展调整重点4.2发展计划4.2.1机制体制创新计划4.2.2组织结构调整和资源优化计划4.2.3产业和产品结构调整计划4.2.4投融资计划4.2.5技术创新和科研开发计划4.2.6国际化经营计划4.2.7企业文化建设和其它计划5、战略规划实施的保障措施及建议举例形成完善的企业发展战略发展战略大纲注：此大纲根据国资委下发的《中央企业