工作分析及其基础性作用2.0

工作分析及其基础性作用汇报人2023/10/3目录工作分析的定义1工作分析的作用2工作分析的步骤3工作分析的方法4工作说明书52023/10/3工作分析的定义

工作分析是指通过一定方法对工作信息的收集和分析，进而对企业各类工作岗位的性质、任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担该项工作任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。2023/10/3通过这一程序，我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度来讲）适合被雇佣来从事这一工作。工作活动：承担工作的人必须进行的与工作有关的活动有哪些1工作中人的行为：承担工作的人有什么样行为，如感知、沟通、决策等2工作中使用的设备和工具：生产什么产品、加工什么材料、接触或运用哪种知识等3工作的绩效标准：工作的质量、数量或者工作的每一方面所耗费的时间4工作环境：包括物理环境、工作时间、同什么人打交道等5工作对人的要求：对承担工作的人的知识或技能和个人特性等62023/10/3需要收集以下信息工作分析是人力资源管理的基础和核心2023/10/3薪酬设计与管理工作分析绩效管理招聘与甄选培训与开发工作说明书与工作规范工作分析是人力资源管理的基本工具工作分析招聘与甄选培训与开发绩效管理薪酬设计与管理工作规范工作说明任务责任能力技能知识职权2023/10/3个性特征阅历培训与开发薪酬设计与管理招聘与甄选绩效管理工作分析对于确保所有必须完成的工作任务都被分配到各个特定职位上去，也有着重要的意义2023/10/3工作分析的信息决定了企业需要招募和雇佣什么样的人来从事这一工作为了估计每一种工作的价值以及对它们支付什么样的报酬比较合适，企业需要对每一种工作所包括的任务有清楚的了解和分析借助工作分析，企业可以确定员工需要完成哪些特定活动，以及应当达到何种绩效标准工作分析以及工作说明书显示了工作本身要求员工具备哪些技能，从而对员工进行培训１为招聘、选拔、任用合格的员工提供明确的标准２为员工的考评、晋升提供依据３是工作岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的基础４员工明确自己的工作性质、任务、职责、权限和地位，以及职位晋升工作分析的作用2023/10/3工作分析的步骤确定工作分析信息的用途步骤1收集与工作有关的背景信息步骤2选择有代表性的工作进行分析步骤3编写工作说明书和工作规范步骤6同承担工作的人共同审查所收集到的工作信息步骤5收集工作分析的信息步骤42023/10/3收集工作分析信息的方法____________________访谈法观察法工作日志法调查问卷法不同工作分析方法的利弊不同,人力资源管理者在进行具体的工作分析时除要根据工作分析方法本身的优缺点来选取外,还要根据工作分析的目的、工作分析的对象来选择不同的方法。工作说明书的内容（1）职位描述：描述一个职位上的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做的正式的陈述性书面文件。（2）任职资格条件：包括要求任职者具备的知识、技能、能力、经验和其他方面的条件。

职位描述(1)职位标识：职位编号、职位名称、所属部门、直接上级、所辖下级、薪点等。(2)职位定位：确定适合做什么样的工作，充分发挥性格、能力上的优势。(3)职位概要：对职位所承担的总体职责、工作性质所做的简单描述。(4)工作职责：主要应负责任，每一项责任的具体内容、要达到的目的。(5)绩效标准：绩效衡量标准，如何衡量每一项责任的完成情况。(6)职位权限：界定职位承担者的工作权限范围。(7)工作关系：报告对象、监督对象、合作对象、外部交往。(8)工作条件：时间、地点（室内、室外）、噪音、危险等等。(9)职位发展：包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。任职资格条件能充分履行某一职位上的工作职责的人所应具备的基本条件方面的信息，如：受教育程度，接受过的培训，工作经验以及其它方面的特殊要求等。说明：是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由。对该职位目的的获取一般都通过战略分解的方式而得到，并且职位目的的书写要遵循其严格的规范。工作依据工作行动工作对象工作目的/结果根据公司经营目标和集团公司人力资源部的业务指引负责督导、规划与执行各项人力资源管理政策、规章制度相关事务建立和完善人力资源管理体系与人才培养体系范例（某公司人力资源部经理）职位概要：行为对象精确动词期望的最终结果提示：

1.重点描述该职位通常情况下的主要工作职责，可以以日常工作内容为思路，但不能记流水账；

2.一些临时性的、琐碎的内容不必列出；

3.但不宜过于概括，尤其不能空泛；

4.在确定职责次序时，请依据其对公司业务的贡献价值由大至小排序。“职责”书写格式“直接下属人数”指直接向该职位进行工作汇报的人员总数。说明：主要描述该职位与周边职位的关系。绩效薪酬室经理绩效专员薪酬专员重点写直接上级和直接下级，人数少时可以罗列职位，人数多时可以概括。每一项都要写明：1、联系单位或职位名称；2、联系的内容。工作关系：说明：指任职者为正常履行职责所需要的人、财、业务管理等相关权限。它回答以下问题：为履行其应付职责，需要赋予什么样的权限？针对的对象是谁？针对的内容是什么？要求：（1）与其职责相对等的，体现职位特点（2）需要有相关文件、制度明确（3）格式：对象＋权限（4）常规的，而不是临时授权的职位权限：个人品质（个性或行为）责任心、团队精神、诚信、服务意识、宽容、大局观念等教育背景基本学历要求；专业教育与培训要求；专业资质要求；工作经验工作经验的长短；工作经验的类型；知识要求分为基本知识（公文处理、计算机应用、互联网应用、办公自动化等）和专业知识两部分；程度选项为了解、熟悉、掌握、熟练掌握和精通五个档次；技能要求标管理能力、判断决策能力、沟通影响能力、资源利用能力、学习创新能力、问题解决能力、监督指导能力、执行能力等“任职资格条件”部分组成职位说明书模板职位说明书模板（续）职位说明书模板（续）工作分析是人力资源管理的基础性工作；工作说明书是其中的基础性文件。2023/10/3思考：1、工作分析的作用是如何发挥的？2、“无工作”时代的工作分析还有意义吗？2023/10/3（1）在招聘与甄选方面提供了明确的标准

一项招募或甄选人才的计划，目的在于找出并聘用最合适的应征者，工作分析的信息能够确定出甄选的标准。这些标准，包括能成功执行该项工作所需要的知识、技巧与能力。找到合适的人，这叫适用适才，可以让工作者发挥更大的潜能。针对不同的职种，由工作分析，人力资源专业人员也可以设计不同的甄选工具，如面试题目，需经过哪些考试等。工作分析的作用是如何发挥的2023/10/3（2）

为培训与开发提供了明确