公园智能化建设方案

#备货发货从合同生效后的第1天开始，为工程准备期，首先是合同设备准备和发货。在准备竞标的同时已经与设备厂商协调，一旦合同生效能够，设备厂商能够在最短的时间内将设备发到指定地点。避免因设备无法到货延误工期。现场勘查与深化设计从合同生效后的第一天，会专门成立项目组核心人员即可开始实施施工前期准备工作。对用户需求、施工现场进行更深入的勘查和调研，针对细节逐点完善工程设计方案和施工方案，并由客户进行确认。在现场勘查的同时组织人员开始施工图设计、参数规划、文档撰写与整理等。对于新增需求，我司将积极与厂商联系，商讨解决办法。勘查同时，将安排人员对设备箱、控制台、工程辅料等进行定制采购，并在设备到货期运往指定地点。到货验收设备提供方根据既定要求将设备发到指定地点后，将邀请客户方共同进行设备验货。初始配置设备到货验收后，项目组工程师开始设备初始配置。由于本次项目前端点数量较多、设备也很多，初始配置主要指在到货指定地点按照既定配置方案对设备进行配置。完成配置后，前端安装时只需进行连接线操作即可，可以大大提高工作效率。机房安装设备到货通过验收后，项目组即可到网络汇聚机房实施机房设备安装，主要包括网络交换机、监控中心平台和磁盘阵列等。按照既定配置方案进行设备装机、参数配置，前端点安装完成后即能自动完成注册连接。机房安装，项目组安排2组施工工程师，预计7天可以完成设备安装，实现系统骨干网连通。监控中心安装在开始机房设备安装的同时，项目组开始监控中心装修和设备安装。主要包括室内装修、综合布线、电视墙部署和操作台部署。监控中心安装，我司安排4个施工队同时实施，预计70天完成。线路施工与前端安装前端设备完成初始配置后，即可开始前端设备施工。前端设备施工包括接入线路、接口与接头、摄像机安装、电源接入、防雷接地等，部分监控点需要安装立杆、补光灯等。我们安排了4个前端施工小组负责前端设备安装，1个立杆工程队负责45个左右的立杆工程，各组配置了施工车辆和相应工具，组员包括前端设备安装工程师、线路工程师和司机。每组施工小组每天可以完成至少6个监控点的安装，预计42天可以完成前端点的安装。线路施工在合同签订后即可开始，我们安排了5个线路施工小组，每个小组配置1个施工队和1名线路工程师，可确保在70天内，光纤全部到摄像机安装位置。系统联调当系统平台、监控中心和前端点施工完成时（预计在合同签订后85天），项目组开始系统联调。系统联调分两步：区域系统联调和大系统联调。区域系统联调即按汇聚机房分派出所逐一进行注册、控制、使用等应用性测试，并在测试过程中对出现的问题进行即时解决；当各区域系统联调完成后，进行全网大系统联通，通过市局平台统一对全网设备进行注册、控制、调度，并在联调过程中对出现的问题即时解决。通过系统联调，发现一些前期施工中隐藏的一些问题，并及时对这些问题加以解决。经过系统联调，系统施工基本完成。系统初验当系统联调完成后，系统基本施工完成。我方将组织一次系统初验，一次全网系统测试，作功能演示和说明，同时请客户对系统功能、性能、可操作性等提出系统初验意见，确定是否进入试运行期。对于客户在初验时提出的意见、需求等，我司将积极与相关方协调及时解决。试运行系统通过初验后，正式进入试运行期。对系统进行长时间实战运行试用。主要考验系统的稳定性、可靠性、易用性，在近实战使用中使之暴露一些隐藏的问题，如方案设计细节考虑步骤、配置不合理等，并在试运行期及时解决。技术培训技术培训分两块：现场培训和集中培训。现场培训即我司工程师在监控中心施工的同时对监控中心操作人员进行初级培训，使的操作人员能够进行简单的系统操作。一方面，使操作人员对系统使用有初步的认识；另一方面，使得系统在进行试运行期后能够得到真正近乎实战的考验。集中培训分为两部分：集中在客户本地进行培训和到厂商培训在系统进入试运行期后的同时，我们将对系统的操作和使用人员情况（技术水平、个人技能等）进行调研，结合调研情况指定出培训计划，在本地组织一次集中培训，对系统作较深入的培训，加深操作人员对系统的理解和操作的熟练度，并请他们参与到试运行工作，能够及时发现系统隐藏的问题上报我司项目组及时解决。厂商培训安排在系统终验后，我司将邀请客户相关领导、负责人和操作人员到厂商参加认证培训，培训合格后，厂商将颁发认证工程师证书。具体培训人员、时间将与客户协调后确定。系统终验当系统试运行期结束后（解决了试运行中暴露的问题），我司将邀请客户参加系统的终验，对系统进行一次严格的考察。系统终验预计3天。文档移交系统通过终验后，我司将向客户移交项目相关资料：技术方案、施工图纸、配置数据表、点位图、产品资料、培训资料、验收报告等等。文档移交预计2天时间工程进度的保证措施施工管理的内容和措施在现场施工管理中包含三个内容要组织连续地均衡地施工要全面完成各阶段的各项计划任务或指标要以最低的消耗取得最大效益。该项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我们将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。根据总进度安排，确定各子系统开工、竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，紧凑工序，确保衔接适当、均衡，尽可能减少施工中断，严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度，积极主动请示、配合监理对工程各工序的进度实施检查和监督，认真、细致全面地做好项目的协调工作，避免因协调不当而造成工期延误。根据现场的具体要求，结合施工方案在确保工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力、优化施工机具，采用先进施工工艺，选择最佳施工方案和施工方法，积极配合、落实有效的关于变更指令的各项工作，按照总进度计划制订切实合理的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给。根据总进度计划，制订安排合理的劳动力进场顺序，做好各项施工工作的交底工作。该工程工期较紧，为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：1）建立强有力的安装项目班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包合同。拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2）优化系统安装进度计划，根据现场实际情况，加强与相关单位的协调配合，打好主体交叉作业仗。3）为了保证工程进度计划的实施和便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。根据工期节点，合理组织好材料、设备的采购及进场，根据现场情况合理的调配劳动力。4）根据工程进度计划，合理地安排好资金，确保材料、设备的进场及劳动力。5）作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，视频调配，做到后勤保障的高质、高效。6）当工程在实施过程中，不能满足工程进度计划，要及时的分析原因、找出问题并及时解决。同时对公司及项目部影响工程进度的相关部门及人员，采取惩罚措施，做到防患于未然。项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。我司将严格按照客户相关要求，合理安排工作进度，按期完成视频监控系统项目实施。安全施工的保证措施安全管理组织1、危险源辩识与风险评价根据公司《危险源辨识与风险评价程序》，项目的危险源辨识和风险评价采用会议的形式进行，由工程技术部经理负责，安全工程师协助，责任工程师和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。参照公司《常见危险源名录》，结合项目施工管理过程中的实际情况，辨识出本项目的危险源。通过对辨识出的危险源的风险性进行评价，确定出项目的重大风险因素，制定相应控制措施。2、成立由项目副经理为首的、由项目责任工程师和专职安全工程师组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。3、根据作业人员情况成立由专职安全工程师领导的现场“安全纠察队”，每

人佩带施工组统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产监督检查工作。4、落实安全生产责任制，总部对项目、项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。安全组织机构7.3.11安全管理制度1）建立安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2）特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。3）建立安全值班制度项目组及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。安全技术交底制度各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。建立安全生产班前讲话制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。执行日检查、旬检查制度日检查：由工程部经理和安全工程师负责，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。旬检查：由项目副总经理召集工程技术部经理、责任工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，评估工地的安全管理水平。建立机械设备、临电设施的验收制度各种机械设备、临电设施在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。安全技术措施方案管理施工现场安全技术方案根据工程施工进度进行编制，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。安全技术方案由技术组指导组负责编制，并由公司质保部审核，项目经理批准实施。安全技术方案由工程技术部负责监督分包单位按要求实施，并牵头组织有关的技术人员、施工班组负责人、专业管理人员等进行验收，做好验收记录。对于安全技术方案实施过程中发现的不符合和验收不合格，安全工程师应组织有关单位人员进行整改，并留存记录。安全防护设施验收管理现场安全防护设施必须按方案/措施或其他有关规定执行，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用，否则对擅自使用者以违章处理。安全防护设施验收工作由安全工程师牵头负责，项目作业队安全员、作业队负责人参加。安全防护设施验收应逐项进行，填写相应的验收记录和不合格整改记录，各项记录应交项目安全工程师留存备案。10）个人安全防护用品使用管理为了保证进入现场人员的安全健康，各单位必须保证提供足够数量的个人防护用品，及时发放，定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。个人防护用品采购人员必须严格把关，保证各类防护用品（安全帽、安全带等）符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。各单位要建立个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的使用情况。项目各级管理人员（责任工程师、安全工程师等）要监督使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于个人防护用品使用较差的单位，项目安全工程师有权责令其停工整顿。11）安全防护拆改管理施工现场的任何安全防护措施，是保证现场所有施工人员及机械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，防止发生人身及机械事故。当施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位人员应事先向项目安全工程师提交书面申请，提出具体技术保障措施，经同意后方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目安全工程师验收。作业队安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作业符合安全要求，项目安全工程师复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。项目安全工程师负责作业队的安全防护设施拆改申请记录的留存工作。12）施工用电管理工程开工前，必须编制施工临时用电方案。施工方案由机电工程师制定，技术组组长审批。项目临时用电方案实施完成后，由机电工程师牵头组织验收，填写并留存验收记录，由机电工程师和项目安全人员负责日监督管理。现场临时用电的管理标准执行公司《项目安全文明施工管理手册》的有关规定，临时用电设备的配置和标识应符合公司的CI形象要求。现场临时用电设备设施的安全性能应符合国家有关的产品标准，并与项目的临时用电方案要求的规格相匹配。现场临时用电的操作人员必须是经过特种作业培训、取证的专业人员，全面负责现场的临时操作，禁止非电工从事电工类作业，电工必须在入场时将有关证件的复印件交项目安全组备案。项目安全管理人员的安全日检和文明施工检查的内容必须包括临时用电管理，留存检查记录。安全保证措施个人安全的防护措施按要求使用安全三件宝：“安全帽”“安全网”和“安全带”。进入施工现场要戴“安全帽”，高空临边作业要系“安全带”，挂“安全网”。施工现场禁止互相打闹、开玩笑。严禁酒后上班。高空或有较危险的施工作业人员，要先经过身体健康检查，严禁有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人等进行施工。现场施工禁止高跟鞋、拖鞋、赤脚，应穿软底鞋。有些作业应带手套防滑，如攀爬脚手架等。设备工程安全施工措施设备调试前，认真研究调试方案并形成文字，严密监视设备运行，及时处理异常情况。调试时，不得乱触乱摸，乱搭乱接，避免机械伤人和漏电事故。施工机械安全施工措施本工程所使用的机械要派技术熟练的司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种安全保险灵敏有效。机电设备需防雷接地，接地极Z50二根长2.5m打入地下500mm，级间和与设备间连一40X40镀锌扁钢，电阻不大于4Q,脚手架每30m设一处，电阻不大于10Q。施工现场临电安全措施持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全心全意为施工生产服务。设备安全使用措施设备接电前安全措施:在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。设备进场需要办理主要施工设备进场报审表。文明施工及成品的保护措施文明施工管理制度遵守市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我单位《现场管理文明施工细则》，确保坚决贯彻市政府令，按我司文明施工组织管理，确保达到宣城市文明施工样板工地。加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量、安全生产责任制，坚持挂牌施工制、质量“三检制”；严格执行各种操作规程，严禁违章作业。在主要通道口设立安全文明施工操作规程牌。加强现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。现场机械管理：现场所有机械设备必须按施工组织设计平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部每星期组织二次定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。文明施工管理的具体措施为了在根本上解决文明施工问题，我将认真进行现场平面布置，将工作区与生活区分开，实行生产、生活分离。创建无烟生产现场，目的有二：第一，可净化环境；第二，主要可减少火灾机率。按文明施工中间检查记录，自检评分，并在每月的生产会议上总结评比。场区分片包干，划分管理区域，规定职责范围，专业工程师分别是各专业的负责人。现场材料管理：按施工组织设计平面布置图放料具，成排成行，按分类规格堆放，做到保管妥善，使用方便。及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。建筑垃圾集中堆放，对不能利用的建筑垃圾及时清理外运，不积压。加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度。施工人员在施工现场要佩戴工作证，出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交还。严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业。严禁非施工人员进入施工区域。施工现场的场容场貌实行分片包干责任制，划分管理区域，明确责任范围，把文明施工的管理落实到具体的人。工程施工系统介绍宣城市宛陵湖公园智能视频监控系统工程建设包括：前端施工（光纤线路、立杆、设备安装等）、核心平台施工（网络部署、监控中心平台部署、存储系统部署）、监控中心施工（监控中心装修、监控中心设备安装调试）。考虑本工程工程量大、交叉控制点多，拟组织和抽调高素质、具有工程施工经验的人员经再培训后，在项目经理的统一安排下科学组织施工。工程施工工艺设计的指导思想先重点，后一般；先完成初始配置，在进行设备安装,最后是调试运转。施工的进度：施工计划是在招标方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中图纸、技术等各专业的交叉作业；了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。前端监控点基础施工杆件基础的埋设根据设计要求并结合现场勘察结果要求，在前端监控点挖掘出规定尺寸的地基，立杆地基深度及直径的尺寸都满足设计要求。即立杆做灌筑基础，基础深度±1500mm，底部直径应不小于1000mm。立杆位置现场查勘确定。先把基础与接地桩用扁铁焊在一起，再将监控点立杆基础用混凝土浇筑。前端监控立杆和设备机箱的安装监控点立杆基础安装完成后，进行监控立杆和设备机箱的安装。监控立杆安装时按照监控点监控目标调整好立杆指向角度，调整好立杆的水平。使用规定螺母固定在立杆基础上，安装时应清理立杆基础接触面，保持安装面的清洁。监控点的设备箱安装时，高度要满足设计及相关规定，机箱表面做警示标识，机箱正向应尽量放置有利于箱内系统设备安装、调试方向。如果有障碍物，障碍物距机箱大于80CM，以便今后的维护和机柜内部接线。前端监控点取电根据设计要求，公园视频监控项目采用就近取电方式。在进行前端监控点设备取电时，必须及时联系当地的供电部门，在相人员的监控下进行取电。在进行相关设备取电操作过程中，施工人员必须具有相关资质证书的人员进行操作(电工证)。前端摄像机及补光设备安装前端球机、枪式摄像机和补光设备经过工厂组成、调试、检验合格后运达施工现场后还应进行安装前设备通电测试。监控点采用立杆方式安装时，安装高度应满足设计要求。摄像机的监控范围应满足公园的使用要求。在安装前先进行摄像机的初步调试和补光设备测试。安装时必须按设计要求进行摄像机和补光设备的安装。将视频编码设备、传输设备、三合一防雷设备等安装到设备箱中，然后将所有接线转接好，在视频传输线路转接摄像机前将避雷装置连接好。摄像机安装完成后与客户对摄像机照射角度及监控范围进行确认，建议以“乡”为单位。并看摄像机图像(白天、夜晚)是否满足设计要求，摄像机功能是否正常。设备箱内部接线进出设备箱的绳信号线(包括总电源线，摄像机电源线，补光设备电源线等)，应该沿机箱右侧线槽走线。并每根线都有详细的永久性标签。进出设备机箱的弱电信号线(包括控制信号线，视频线、网络线等)，应该沿机箱左侧线槽走线。应该沿机箱右侧线槽走线。接线后冗余的导线统一放置到设备箱的底部，并有详细的永久性标签，留作备用。(光纤冗余可放置在设备箱外)监控中心建设施工将按设计要求对设备进行配置和调试，实现托于IP网络，连接网络摄像机或视频适配器，可实现集监控图像、本地和远程浏览、录像和回放、PTZ控制、报警联动与管理等功能于一身的全网络化监控解决方案。配置一台PC机实现通过网络访问NVR设备，进行前端监控点的监控图像、本地和远程浏览、录像和回放、PTZ控制、报警联动与管理等功能。装UPS设备及电池组，连接好供电线路。铺设通信网络施工按设计要求完成前端监控点及监控中心的通信网络建设。并保证视频信号传输的安全性和稳定性，满足客户应用需求。系统测试系统测试分安装前单体设备检测、安装后单点设备调试、单系统调试以及系统联调开通试运行。单体设备检测主要包括前端监控点、监控中心和通信网络等系统中的设备安装前通电测试，确保安装前设备功能正常。安装后单点设备调试是已经安装的单点设备的调试，主要包括机器设备安装位置调整、固定牢固、机器设备功能正常。连接设备的线路铺设按照施工要求铺设，线缆指标达到要求。单系统测试（1）系统运行测试主要检测系统是否能正常运行。如：前端监控点设备、监控中心设备、通信网络设备等是否正常运行（2）系统功能测试主要检测系统运行后能不能实现招标要求的设备功能。如：摄像机图像、监控平台、通信网络速度等功能是否满足招标要求。在满足以上两部分测试完成后，整个系统要进行总体调试，并完成测试报告。系统整体调试包括网络调试、软件调试、各子系统调试等。在确保单个子系统调试正常的情况下，根据每个系统的接口，将各系统功能集成在一起，并按照客户的要求实现各子系统间联动。系统试运行工程联调好后，按投运行状态全功能使用，正常运行1个月，记录其运行情况，最后进行分析，出具系统试运行报告。系统检测工程试运行结束后，由客户委托检测部门对系统检测，并出具检测报告。对于检测不合格的地方及时进行整改和调整，直至检测合格。验收方案分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同承建方负责人进行分项工程验收。分项工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。完工验收工程完工验收是对工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由承建方负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。完工验收及其文件依据每一个新建的工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由甲方提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、开竣工日期及简要的工程内容设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、制造厂等。工程竣工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料的出厂合格证(质量鉴定书)及说明书、试验调整记录等。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。7.7工程管理及与其他单位协调配合工程施工管理宣城市宛陵湖公园视频监控系统项目是一个功能齐全、技术含量高、工艺复杂、工期短的工程，我司将配合甲方、监理单位进行管理，从技术、工期、施工质量和安全等方面进行控制，确保工程顺利实施。施工管理措施1)为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，将自始至终接受客户的领导，虚心听取客户的意见并认真接受客户、监理单位对工程质量的监督，为协调好客户、监理与各专业分包单位的关系，特制定以下管理措施：在实施工程项目管理时，将严格按从分系统施工组一项目经理部一监理单位-客户单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系；在每周一下午召开由客户主持，监理、项目经理部和各专业施工负责人共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善客户与监理、客户与工程承包方，监理与工程承包方、工程承包方与各专业组之间的关系；在召开工程例会时项目经理部将向客户及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明各单位工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划；各分专业组负责人在每周一上午将各专业的工程进展情况、材料设备及劳力的组织情况、资金需求及需甲方、监理和工程承包方解决的问题以书面形式报项目部；认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及客户随时查阅；充分重视客户及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及客户的指示，并予以贯彻；每周组织对现场进行安全、质量、进度及文明施工的检查。与其他单位的协调配合与甲方代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场“八个不得”的管理规定(即：设计图纸不经交底和会审不得施工；工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未经报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与客户、现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为客户当一个好参谋，实现客户以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为客户着想，满足客户提出的各种合理的要求；完全接受客户代表及现场监理对弱电安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同甲方一道，加强同质检、交通、市政、供电、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如施工过程中，我们会在规定期间在客户的指导下报质检站工程接地测试，并形成记录。以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。项目的沟通管理沟通的对象沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的按一定的规定进行。就公园视频监控系统工程项目而言，主要有以下几个方面的沟通对象：1）与客户的沟通客户（在本项目中指公园视频监控的建设方）是最终系统的接收者和使用者。其需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解我们的项目进度计划、质量目标和保证措施以及其它客户关心的内容。让客户充分感受到我们就是可信任的承建商。2）与监理公司的沟通监理公司作为公园视频监控系统项目的管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是公园视频监控系统的代表，而项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司建立广泛的沟通交流有利于本项目的关键要素的控制。团队内部的沟通项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。与供方的沟通本项目采用成熟的、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别利用于项目，以便更有效地进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。沟通的方式沟通一般的方式为：会议、邮件、面对面、电话、工作报告等，会议的好处是容易形成制度，容易贯彻，但缺点是不够灵活，沟通效果也往往不够好。邮件的好处是快捷，实现了资源共享，缺点是不好推行，不易形成习惯，技术人员对写也有抵触心理。电话的好处是快捷，沟通效果好。面对面的好处是及时，灵活，缺点是有时要走一段路，也有些员工不善于主动和别人沟通。本项目主要采取以下沟通方式：周例会周例会的主要内容是总结本周工作及出现的问题；部署下周工作；研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。在周例会上还需要提交项目周报。周例会参加的对象是甲方工程管理人员、项目监理、本公司的项目管理人员。周例会的组织安排在每周五下午举行，由项目经理领导主持。邮件邮件是最重要的是能利用转发和群发等方式实现最大化的资源共享，说大一点，这也是知识管理的一种手段。项目组织中大量内容丰富的邮件，本身也是一种非常好的文档，项目经理需要是在项目组中形成邮件沟通的风气，因为项目经理能比较完整的了解项目细节，而且在团队里有影响力，容易将管理风格推行到团队中。电话电话是十分有效的，大量的跨部门交流，在办公地点相距较远而且需要马上沟通的情况下，最好用电话沟通，只有在电话里说不清楚或特别紧急的情况下，才考虑面对面沟通。工作日报工作报告也是很常见的管理制度和沟通方式，形成制度后，对工作进度的跟踪有很好的帮助，在本弱电项目组织内部形成工作日报的提交制度，往往有很好的效果，不过也要通过一定手段保证工作日报的质量，不能让以应付的态度提交报告。7.8项目管理及质量保证质量目标质量目标：质量优良，客户满意率100%，工程质量零投诉；本工程按照现行国颁、部颁的要求和公园视频监控的有关质量标准要求作为工程质量验收依据进行质量评定。工程质量保证体系本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、副经理、项目总工（质量经理）为领导班子，设置工程、技术、质安、物资、财务等部门，配备满足需要的各质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。专业工程师、质检员、安全员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。项目质量管理编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。根据本工程的实际情况和特点，依照ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2）质量安全岗位责任制。项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目工程总监协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书及施工手册，提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。对于每个质量控制点的执行情况都必须填写质量控制点检查表。文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、工程项目质量计划、施工技术交底等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。建立产品标识和可追溯性制度对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。施工过程的质量严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。严守工程质量第一的原则，提高质量