project网络图与关键路径课件

2.5

网络图与关键路径9/26/20231网络图日历视图关键路径与项目工期日程排定原理日程排定控制方法2.5.1网络图9/26/20232网络图概述“网络图”视图，也叫“PERT”图表。主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。“网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进行排列布局。（2）网络图符号大纲符号链接线任务节点9/26/20233进行中的任务未开始的任务已完成的任务（3）方框样式

【格式】→【方框样式】右键菜单→【方框样式】10/1/20234（4）方框类型（1）非关键里程碑关键任务非关键任务关键摘要任务10/1/20235非关键摘要任务关键里程碑（4）方框类型（2）关键插入项目非关键插入项目关键标记非关键标记关键外部任务10/1/202362.网络图编辑10/1/20237编辑“网络图”，主要是针对任务节点的编辑。包括：

建立任务节点

输入任务信息

设定任务相关性

节点移动（1）建立新任务与输入信息10/1/20238进入“网络图”视图：【视图】→【网络图】创建新任务

在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新任务，然后可以对其编辑为一个已有的任务创建后续任务

将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一个任务建立了“FS”关系。（2）设定任务相关性设定任务相关性

将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按下将鼠

标指针放默契在前置任务节点中心，按下鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从前置鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从前置任务节点到后续任务节点将产生一条表示任务任务节点到后续任务节点将产生一条表示任务相关性的链接线。相关性的链接线。编辑任务相关性用鼠标双击节点之间的链接线，将启动“任务相关性”对话框10/1/20239（3）节点的调整与移动

节点调整节点调整

【【格式格式】】→→【【版式版式】】选中选中““允许手动调整方框允许手动调整方框的位置的位置””

可以调整任务节点的位置、间距等。可以调整任务节点的位置、间距等。节点移动节点移动

选中待移动的节点（多选可以框选，也可以按选中待移动的节点（多选可以框选，也可以按住住CtCtrlrl））

按住节点边框处，拖动到合适的位置按住节点边框

处，拖动到合适的位置10/1/2023103.网络图格式化

【【格式格式】】→→【【版式版式】】

（（11）方框版式选项组）方框版式选项组

可以改变任务的排列方式可以改变任务的

排列方式

显示摘要任务显示摘要任务

分页调整分页调整

行、列选项行、列选项

（（22）链接样式选项组）链接样式选项组

可以改变任务节点之间链接线的形状可以

改变任务节点之间链接线的形状

（（33）链接颜色选项组）链接颜色选项组

（（44）图表选项组）图表选项组10/1/2023114.节点格式与信息显示（1）10/1/202312（1）单一节点的格式化

在“网络图”视图中，选中待格式化的任务节点

【格式】→【方框】或右键菜单→【设置方框格式】弹出“设置方框格式”对话框可以设置数据模板、边框、背景等4.节点格式与信息显示（1）10/1/2023134.节点格式与信息显示（2）10/1/202314（2）设定不同类别任务的格式

在“网络图”视图下

【格式】→【方框样式】或右键菜单→【方框样式】

弹出“方框样式”对话框方框类类型：设置节点的外观等设置突出显示筛选样式：设定此类任务经过筛选后的显示样式从此任务标识号开始显示数据：指定在预览框中所赤示的信息是哪个标识号任务等4.节点格式与信息显示（2）10/1/2023154.节点格式与信息显示（3）

（（33）网络图模板的设定）网络图模板的设定

在在““设置方框格式设置方框格式””对话框中选中对话

框中选中““其他模板其他模板””10/1/2023164.节点格式与信息显示（3）（3）网络图模在“设置方框弹出“数据模

板”，单击“编板的设定格式””对话框中选中对话框中选中““其他模板其他模板””板””对话框，选中待修改的对话框，选

中待修改的““数据模数据模辑””按钮按钮10/1/2023174.节点格式与信息显示（3）

（（33）网络图模板的设定）网络图模板的设定

在在““设置方框格式设置方框格式””对话框中选中对话框

中选中““其他模板其他模板””

弹出弹出““数据模板数据模板””对话框，选中待修改的对

话框，选中待修改的““数据模数据模板板””，单击，单击““编辑编辑””按钮按钮

弹出弹出““数据模板定义数据模板定义””对话框，可以对数据模板对话框，可以对数据模板进行修改进行修改10/1/2023182.5.2日历视图10/1/202319“日历”视图主要是以办公室环境中常用的月历格式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应该从事的任务。

查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用日历视图查看（最适合）

建立新任务与输入信息

设定任务的相关性2.5.2日历视图10/1/202320（1）建立新任务与输入信息

切换到日历视图：视图→日历

将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中，并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形

图

双击新任务条形图，出现“任务信息”对话框，可以编辑新任务相关信息2.5.2日历视图现（2）设定任务相关性

切换到日历视图：视图→日历

有以下两种方法

1）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下左键，当出 符号时，拖动到后续任务条形图上

2）按住Ctrl键，选择要链接的每个任务，单击工具栏上的 按钮，即可将选中的任务按选择的顺序全部链接起来。10/1/2023212.5.2日历视图（3）在日历视图中显示更多任务

切换到日历视图：视图→日历

可以用“缩放”功能在屏幕上一次观看到更多周次，更多任务10/1/2023222.5.2日历视图10/1/202323（3）在日历视图中显示更多任务注意：p88图3-108的不同2.5.3关键路径与项目10/1/202324关键路径关键路径在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之为关键路径。关键任务是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也必将拖后。构成项目关键路径的所有任务都称为关键任务。关键任务的形成10/1/202325方法一：设定了任务间的关联性之后，必然会形成一条最长的路径——关键路径方法二：强迫设定了任务限制，如要求某一任务“必须于……开始”或“必须于……结束”特定的时间，导致本不是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关的任务的紧迫要求）2.多重关键路径多重关键任务以每一群具有关联性任务的“任务群”来考虑是否为“关键路径”。即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。设定多重关键路径【工具】→【选项】，在“选项”对话框中选择“计算工具”选项卡，选中“计算多重关键路径”复选框。10/1/2023262.多重关键路径10/1/2023272.多重关键路径单一关键路径多重关键路径10/1/2023283.显示关键任务10/1/202329（1）使用“甘特图”视图使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】3.显示关键任务

（（11）使用）使用““甘特图甘特图””视图视图

使用使用““甘特图甘特图””向导：向导：【【格式格式】】→→【【甘特图向导甘特图向导】】

使用使用【【格式格式】】→→【【条形图样式条形图样式】】

插入插入““插入行插入行””，按图中所示输入。，按图

中所示输入。

输入时注意：任务种类中输入输入时注意：任务

种类中输入““关键关键””10/1/2023303.显示关键任务（2）使用“网络图”视图【视图】→【网络图】：总览全貌格的文字部分设置关键任务文

（（33）使用表格）使用表格

【【视图视图】】→→【【甘特图甘特图】】：：在甘特图在甘

特图左边表

执行执行【【格式格式】】→→【【文本样式文本样式】】命令，本的字型或颜色。本的字型或颜色。

可在表格之中增加一列，显示其是否可在表格之中增加一列，显示其是否为关键任务：右键菜单为关键任务：右键菜单————插入列。插入列。10/1/2023313.显示关键任务（4）【项关键任务筛选器目】】→→【【筛选筛选】】→→【【关键关键】】10/1/2023324.非关键路径与时差10/1/202333非关键任务就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有一定可调整的浮动时间的任务；在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但是延迟是有一定限度的。在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间或

完成时间，这一允许的延迟时间，称为“时差”。4.非关键路径与时差10/1/202334时差分为“总时差”和“自由时差”两种类别。总时差（可宽延的总时间）TF

指一个任务在不影响项目完成时间的前提下可以延迟的时间。自由时差（可用可宽延时间）FF

指一个任务在不影响后续任务完成的前提下可以延迟的时间。5.日程安排冲突时的提示与3003版界面不同（教材P.94图3-118）10/1/2023352.5.4日程排定原理定的影响有很大影响，每个以正排工期或倒排1.1.

项目日期与项目日历对日程排

项目的日期与日历对日程排定项目都有开始和完成日期，可工期。工期。

【【项目项目】】→→【【项目信息项目信息】】

弹出弹出““项目信息项目信息””对话框，可以对话框，可以设置日程排定方法设置日程排定方法10/1/2023362.5.4日程排定原理2间日.任务工期与相关性对日程排定的影响任务工期与相

关性对日程排定的影响

工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时的最后排定。的最后排定。

【【工具工具】】→→【【选项选项】】

弹出弹出““选项选项””对话框，选择对话框，选择““日历日历””选项卡，设置历选项历选项10/1/2023372.5.4日程排定原理10/1/202338资源分配对日程排定的影响分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以缩短工期。资源的工作分配单位数量值，即资源是兼职(<1)、全职(=1)还是多个资源投入任务(>1)资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务类型会影响最后的排定结果。任务排定规则是否为“投入比导向”对于“材料”类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的日程安排，但如果某一任务只分配了材料类资源，而没有分配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。2.5.5日程排定控制方法10/1/202339资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型表现出来，日程的三种主要控制方法：固定工时固定工期固定单位配合“投入比导向”，生成最后的排定结果。在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法排定的任务。控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类的增减）对于项目的工期是否产生影响。日程排定案例10/1/202340案例：有一项任务预设工期：1天资源：分配

2

种不同种类的资源R1和R2每种资源数量为1单位每天工作8小时总工时：8×2×1=16小时总单位数量：21.“固定工时”类型的日程排定10/1/202341使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是“总工时固定”。因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以“成本”

换取“时间”。1.“固定工时”类型的日程排定（案例）固定工时：固定工时：1616小时不变小时不变

（（11）如果删除了）如果删除了R2R2资源，总工时资源，总工时1616小是不变，小是不变，R1R1资源工作资源工作88小时小时//天，因此工期变为天，因此工期变为22天。天。

（（22）如果把）如果把R2R2资源增加到资源增加到22个单位，则个单位

，则R2R2的工作时间缩短的工作时间缩短为为44小时，而小时，而R1R1仍为仍为88小时，因此，工期不变。小时，

因此，工期不变。步骤“任务分配状况”视图【窗口】→【拆分窗口】任务类型选为“固定工时”完成实例10/1/2023422.“固定工期”类型的日程排定10/1/202343“固定工期”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分配

的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配的工时无关。如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是“总工期

固定”。案例：日程排定案例（幻灯片39）选择“固定工期”和“固定工期（投入比）”两个任务

如果删除R2资源，将会如何？

如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？3.“固定单位”类型的日程排定10/1/202344“固定单位”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分配

的“关键资源”