如何做好职业生涯规划(讲师版)!课件

如何做好职业生涯规划

如何做好职业生涯规划1我们为什么到这里来？为什么工作：自我满足感和个人价值的体现我们为什么到这里来？2马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论3公司为什么聘用我？公司为什么聘用我？4冰山理论冰山理论5如何做好职业生涯规划(讲师版)!课件6企业员工区分人才人财人材人裁能力态度企业员工区分人才人财人材人裁能力态度7职业生涯箴言：不是任何工作都是按照自己想要的模式开展的，学会适应企业的文化能力是可以培养的，态度是只能被影响的，态度决定一切当遭遇委屈的时候不是怨天尤人而是积极应对，发挥自己解决问题的能力任何企业、你的任何上司都希望看到一个职业化的员工职业生涯箴言：不是任何工作都是按照自己想要的模式开展的，学会8如果做好职业生涯规划？如果做好职业9如何做好职业生涯规划(讲师版)!课件10生涯规划的特点

生涯规划不是追求社会赞许，不是追求所谓的“成功”，而是构建有意义和价值的生活方式。它有以下几大特点：

1.

是一生的过程，不可能一次完成

2.

指向未来

3.

要承担责任

4.

考虑多种角色

5.

是个人化的

6.

需要做出妥协

7.

发现和构建生活与生命的意义生涯规划的特点

生涯规划不是追求社会赞许，不是追求所谓的11生涯规划的类型按照规划的时间维度进行划分，包括短期规划、中期规划、长期规划和人生规划四种类型。

1、短期规划：指2年以内的职业生涯规划。规划目的主要是确定近期目标，制订近期应完成的任务计划。

2、中期规划：指2—5年内的职业生涯规划。这是最常用的一种职业生涯规划。

3、长期规划：指5—10年内的职业生涯规划。规划目的主要是设定比较长远的目标。

4、人生规划：指对整个职业生涯的规划。时间跨度可达40年左右。规划的目的是确定整个人生的发展目标。生涯规划的类型按照规划的时间维度进行划分，包括短期规划、中期12生涯发展的五个阶段美国职业生涯管理专家Super.D.E（舒伯）集差异心理学、发展心理学、职业社会学及人格发展理论之大成，通过长期的研究，系统地提出了有关职业生涯发展的观点。1953年，他根据自己“生涯发展形态研究”的结果，将人生职业生涯发展划分为成长、探索、建立、维持和衰退共五个阶段。

1、成长阶段（0-14岁）

2、探索阶段（15-24岁）

3、建立阶段（25-44岁）

4、维持阶段（45-65岁）

5、衰退阶段（65岁以后）生涯发展的五个阶段美国职业生涯管理专家Super.D.E13如何进行职业生涯规划？如何进行职业生涯规划？14第一步：客观认识自我、准确职业定位(自我认知)

在客观认识自我方面，我们至少需要了解以下四个方面：

1、喜欢干什么——职业兴趣；

2、能够干什么——职业技能；

3、最看重什么——职业价值观

4、适合干什么——个人特质；正确自我认识越来越受到各界的关注，哈佛大学的入学申请要求必须剖析自己的优缺点，列举个人兴趣爱好，还要列出三项成就并作说明，从中可见一斑。第一步：客观认识自我、准确职业定位(自我认知)15第二步：评估职业机会、知己知彼(职业认知)

每一个人都处在一定的社会环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。

第二步：评估职业机会、知己知彼(职业认知)

16第三步：择优选择职业目标和路径（确定目标和路径）

职业目标的选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业目标的人当中，超过80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”。

1、兴趣与职业的匹配；

2

、性格与职业的匹配；

3、特长与职业的匹配；

4、价值观与职业的匹配；

5、内外环境与职业相适应。向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。第三步：择优选择职业目标和路径（确定目标和路径）17第四步：终生学习、高效行动（计划、策略、行动）

在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。第四步：终生学习、高效行动（计划、策略、行动）18第五步：与时俱进、灵活调整（动态反馈调整）

俗话说：“计划赶不上变化”。职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。

职业发展过程中理想与现实的脱节几乎人人都会碰上，最不可取的态度是急于求成，消极对待当前工作。正确的做法是——稳定中求发展。

第五步：与时俱进、灵活调整（动态反馈调整）

俗话说：19生涯规划的工具：SWOT

外部环境内部环境

机会Opportunity

威胁Thread优势Strength机会优势分析SOAnalysis威胁优势分析STAnalysis劣势Weak机会劣势分析WOAnalysis威胁劣势分析WTAnalysis生涯规划的工具：SWOT外部环境20人才规划管理系列技术系列市场系列**系列作业系列高层中层基层督导国际化具有全球视野，熟悉国际国内经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨地域文化的适应能力、沟通能力和经营管理能力**公司化认同**公司的企业文化和核心价值观，认同海思科的使命，形成**公司工人的工作作风和行为方式。专家化具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和技术比竞争对手更好地完成各专业目标并形成自身的核心专长和竞争力标准规范的作业流程制定及执行专业基础，创新的技术与方法招聘政策－－ **公司用人标准人才规划管理系列技术系列市场系列**系列作业系列高层中层基层21**公司的“人