工作计划(工程部)课件

2013年工作计划------工程部

2013年工作计划12013年工程部主导方针巩固基础、科学管理、高效团队、精品工程

2013年工程部主导方针巩固基础、科学管理、高效团队、精品工22013年工程部主导方针巩固基础：提升去年在管理过程取得的宝贵经验、加强施工及维护过程得到的实战历练保质保量完成设施设备维护工作完善部门制度，加强执行力强化公平性和公正性提升培训的针对性和目的性2013年工程部主导方针巩固基础：32013年工程部主导方针科学管理：学习现代管理知识和管理技巧运用新思维、新方法提高工作效率和效益学习新型施工工艺、新型技术开展科学、公平、公正、合理的考核和绩效评

估2013年工程部主导方针科学管理：42013年工程部主导方针高效团队：形成共同的目标，提高团队的凝聚力和战斗力。知识构架合理，在稳固常规舒适性的前提下，形成在电气、网络、净化空调、机械设施等领域的人员储备。根据在职的工程经理的知识面，结合每个员工的特点，

开展有针对性的培训，提升员工的知识面（主要针对以上提到的几个领域），管理能力。通过学习和公司培训提升本人的自身修为和管理水平，

拓展自身的知识结构。2013年工程部主导方针高效团队：52012年工程部主导方针精品工程：工程部经过多年的历练，为作出精品工程奠定了基础。施工

项目具备向前迈一大步，向精品工程冲击。把XXXX工程作为2012年工程部冲击精品工程的第一个项目,计划从几个方面开始实施：

1、组建项目部

含纳各部门项目相关的人员。如：销售部本工程的销售

员；技术部指定的技术负责人；售后部指定的售后负责人；

采购和综合财务部相关责任人的配合。在工程施工期间，各2012年工程部主导方针精品工程：62012年工程部主导方针精品工程：相关人员有义务配合项目经理合理工作要求，且保证

及时性和准确性。项目部相关人员分工合作，从各个

方面监控施工每个环节。要求项目部除日常的交流和

突发情况组织会议外，还必须每隔两周组织一次会议

，讨论现阶段工作中各方面问题，分析后拿出解决方

案，工程部经理必须列席。2、对各个负责人的要求：

销售员：商务部分工作贯穿项目整个过程，了解甲方2012年工程部主导方针精品工程：72012年工程部主导方针精品工程：

、总包每个月资金状况，确保回款的及时性；加强和甲方、总包相关人员的沟通交流，及时了解相关人员对

项目的反馈意见，对项目经理的工作起到监督和帮助。

技术负责人：要求在图纸深化阶段要结合施工现场

实际情况进行，不是形式上的而是有针对性和实操性；

分阶段和施工内容开展有实操性的技术交底，做到能指

导施工和提高效率；在关键部位要求作出详尽的深化方

案，例如：主机机房、新风机房、每层水系统平衡等方2012年工程部主导方针精品工程：82012年工程部主导方针精品工程：面。监督项目的施工质量、安全。发现不合理施工工艺

和影响使用效果的施工，及存在安全事宜，及时进行制

止且通报项目经理指出问题的所在，如项目经理没有重

视，告知工程部经理来处理。

售后负责人：在施工过程中，监督和检查施工质量

和安全。以售后视角和关注点加强检查，发现问题及时

向项目经理提出，且监督整改是否合格。

采购部：监督施工工程材料使用情况，预警机制必

2012年工程部主导方针精品工程：92012年工程部主导方针精品工程：须起到实质性的作用。出现问题及时和项目经理核对

，且通知工程部经理。

综合财务部：监督每个月项目进度款报审情况，确

保回款的及时性；审核项目的施工开销，做到成本控

制，出现不合理和有异议的及时和项目经理沟通交流3、工程部选派优秀的班组去管理项目施工，计划在本工

程委派3名人员去管理项目实施，项目经理、项目经理

助理和资料员。

2012年工程部主导方针精品工程：102012年工程部主导方针精品工程：

项目经理，XXX负责项目全面实施，从质量、安全进度、文明施工和成本等全局主抓。协调项目内外各方

面的关系，要求项目经理通过对项目的范围、任务分解

、资源分析等制定可行科学的计划，能使项目团队工作

有序的开展。并通过对各个阶段计划的不断修订与完善

，使施工更符合实际，更好的适应随时可能发生的工程

变化，更准确的给出项目指导，项目经理要时刻掌握全

局，随机应变。2012年工程部主导方针精品工程：112012年工程部主导方针精品工程：

项目经理助理，主要配合项目经理工作，在质量、安全、进度、现场文明施工控制等方面进行监管。要求其非常熟悉施工现场各个环节，在文明施工、施工工艺和节点控制方面突出管理。减轻项目经理在此方面的精力，为项目经理在商务部分、成本控制及回款方面创造更好的条件

资料员，施工过程各个阶段的资料制作、报验、整理和归档，档案馆的整体资料报审；施工期间甲方、总包和监理等相关单位来往文件的收发和整理。各种形式的会议记录、整理和归档；到货单据的整理和上交公司等工作。2012年工程部主导方针精品工程：122012年工程部主导方针精品工程：作为工程部2012年按照精品工程来主抓的项目，期间监管和监控方法按照后面“项目管理方面计划”具体方案来执行。

以上XXX管理模式和组建模式，在2012年每个项目都会按照以上模式来管理，在后面计划中此部分不再重复提到。2012年工程部主导方针精品工程：13第一部分：年度工作目标

-----计划阶段一、部门建设

1、完善部门制度建设，强化执行力；制定一套科学、

合理的监督机制和考核制度；2、培养项目经理优良的思想理念和工作作风，引导树

立正确的职业操守；3、扩充部门人员，根据销售部储备项目和近期主攻项

目的类型和特点，有针对性来招聘相关职能的人员

，确保人员框架和知识结构更符合公司发展方向和

规划。第一部分：年度工作目标

14第一部分：年度工作目标

-----计划阶段二、项目管理1、确保常规舒适性空调施工合格的前提下，向优良

和精品工程冲击。2、项目管理过程也是项目风险管理过程，施工项目

从质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各方

面进行加强管理。第一部分：年度工作目标

15第二部分：年度工作计划

--------实施阶段一、部门管理方面1、强化“制度管理”在加强公司管理制度和部门管理制度执行过程中，做到“以制度管人、而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。

实现管理职能化、制度化，明确部门员工的责、权、利，提高部门管理效率。

第二部分：年度工作计划

16

2、深化制度执行加强项目经理的执行力，严格要求项目经理执行公司制度和部门制度。制度订立完成，一旦发布，就必须贯彻执行，项目经理要加强自己执行能力，并其能够监督管理团队中的每一个成员。通过一段时间的执行贯彻，逐渐形成习惯，逐渐走入正轨。使接下来的工作环环相扣，逐渐让制度代替自己行使管理职能。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段2、深化制度执行第二部分：年度工作计划

173、团队建设“团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长”“打造学习型团队:授人以渔”，团队文化建设，形成一种积

极、易沟通、善学习的精神状态。“打造创新型团队:鼓励创新”，如：管理方式方法、施工工

艺、合理化建议等等。“打造竞争型团队:物竞天择，适者生存”,有危机意识没有竞

争就像“一潭死水”，而且让员工知道竞争不是斗争。让员

工有争上游的意识，而摒弃骄傲自满、固步自封的思想。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段3、团队建设第二部分：年度工作计划

18多一些集体活动，一方面可以加强员工的归属感，另一方面可

以加深相互间的了解增加相互亲和力。引导员工正确、阳光去设计自己的职业规划。

通过演讲《公司发展五年规划构思》，让员工明确公司未

来五年发展方向和目标；学习公司领导《2012年工作计划》

，了解公司领导的战略方向和具体要求；从《部门年度计划》中让员工明确年度部门主要工作方向和主抓的事项，提出

的新的制度和要求。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段多一些集体活动，一方面可以加强员工的归属感，另一方面可第二部19

让人员工了解公司的发展史和企业文化，以自己切身感悟去影响员工对公司更深沉次的理解。让员工熟悉公司的走过每个脚印和公司领导的每次决策正确性和重要性。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段让人员工了解公司的发展史和企业文化，以自己切身感悟去影204、员工培养合理分工各尽其才，了解和总结每个员工的特长，协调好队

员的工作，以充分发挥各自的才能。创造一个良好的沟通环境，建立一个平等沟通平台，进行不定

期的单独交流。听听团队成员的想法。通过和员工之间的沟通和自身示范来推动执行力开展，有效地

去激励和团结部门员工，共同实现部门和企业目标建立一个

顺畅的内部沟通渠道。

第二部分：年度工作计划

--------实施阶段4、员工培养第二部分：年度工作计划

21“因岗设人，不可因人设岗”。合适的人引到合适的岗位

，处理好因势用人和因人用人的关系。通过培训提升员工判断力、洞察力和战斗力。加强项

目经理统筹能力，提升其对事情的前瞻性。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段“因岗设人，不可因人设岗”。合适的人引到合适的岗位第二部分：225、部门培训方面2012年工程部年度培训从两条主线开展：

一、从管理方面，从时间管理、沟通技术、目标管理、团队

精神等几大方面开展。借鉴2011年公司中层管理培训讲

义相关内容，结合各方面搜集的资料和本人感悟方面进

行。此部分讲义分阶段完成，在3月20日前完成时间管

理，在3月份开始培训。此部分培训在6月份完毕。

第二部分：年度工作计划

--------实施阶段5、部门培训方面第二部分：年度工作计划

23二、专业知识方面的培训，从空调系统分类，各种形式的系统优缺点；各种形式系统的施工措施、施工工艺、关键

部位注意事项、节点控制方法等各方面开展。（2011年中

，发现项目经理存在一知半解的现象，了解的不够全面和

深度不够)。此部分讲义，要求项目经理以自身的知识去

编制。部门经理审核，作出修改后由编制人进行培训。此

部分培训从3月份开始。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段二、专业知识方面的培训，从空调系统分类，各种形式的系第二24三、培训效果监管

监控培训结果，根据培训内容进行测试和答卷，开展评

估，考核的结果纳入年度绩效考评中。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段三、培训效果监管第二部分：年度工作计划

256、部门员工评估和绩效考核----作为2012年重点来抓计划以季度、年及项目三个方面开展评估和考核。（1）季度评估和考核，从工作态度、工作品质、工作效率、

准守纪律，工作协调、执行力、工作配合等方面开展。

此部分制度在2月20日完成。

（2）项目评估和考核，从质量、安全、工期、成本、文明施

工及和其它部门配合等方面开展。此部分考核制度在3

月底完成。（3）年评估和考核，以季度或项目考评为基础开展。第二部分：年度工作计划

--------实施阶段6、部门员工评估和绩效考核----作为2012年重点来抓第二267、部门招聘

针对销售部储备项目和近期主攻项目的类型和特点，以及年销售额4000万的目标，结合部门现有员工知识结构，开展招聘工作。

(1)招聘项目经理2名（视项目数量来定），其中一名，侧重

于舒适性空调方面，熟悉或具备地源热泵项目管理优先

；另一名，侧重于净化空调管理方面。

第二部分：年度工作计划

--------实施阶段7、部门招聘第二部分：年度工作计划

27(2)项目经理助理二名,主要协助项目经理工作，在质量、安

全、进度、文明施工等各方面进行管理。(3)资料员一名，项目上资料制作、报验、整理和归档，档

案馆的整体资料报审；各种形式的会议记录、整理和归

档；第二部分：年度工作计划

--------实施阶段(2)项目经理助理二名,主要协助项目经理工作，在质量、281、施工前保障措施选派优秀的项目经理，在项目经理中形成竞争形式。施工前期开展方案评比，要求各项目经理根据施工图纸和施工现场，作出施工组织设计（质量、安全、进度及文明施工等方面）；关键部位和主要节点控制计划。考察项目经理对项目的熟悉度和认识度，方案是否有针对性和可行性。经过方案评比，选出优良的方案设计人去实施工程。二、项目管理方面(项目的风险管理)第二部分：年度工作计划

--------实践阶段二、项目管理方面(项目的风险管理)第二部分：年度工作计划

29加强商务会议和技术交底会议管理

商务交底：了解项目甲方、总包人员构架，相关负责人的特点以及处事风格和性格。熟悉施工范围（是否涉及其它专业部分，例如强弱电施工、自控施工等）、施工形式和特点、工期要求（甲方是否要求我方把工期提前）等各方面，为项目经理组织施工做好存足的准备。

技术交底：要求设计部有针对性开展，此部分在精品工程有详细的描述，不再重复。突出问题各部门集中讨论制定合理方案，做好事前控制,降低事前风险。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段加强商务会议和技术交底会议管理第二部分：年度工作计划

302、施工中保障措施重点加大监管力度，根据项目进度要求项目经理制定施工

计划表，并要求项目经理把施工过程关键事件、节点包罗

在内。经部门经理审核通过后方可实施，在关键事件、施

工节点中增大监管力度和频率。工程中对重点环节（机房施工、打压试验和冷凝水灌水试

验等）和施工过程常会发生事故的环节，采取措施重点控

制。此环节应和其他部门紧密配合做到团队作战，体现团

队的力量。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段2、施工中保障措施第二部分：年度工作计划

31建立工程检查制度，加大对项目的巡查，大型项目做到每周

不低于一次现场视察，对其质量、安全和进度做到监督作

用。在第一时间发现问题，且及时解决。建立样板机制，每个项目都要求项目经理和施工队伍建立样板管理模式，即施工中每个分项工程建立样板制。如：风道制作安装、管道焊接、设备吊装等。通过验收合格后以此建立样板。样板完成后必须严格执行样板机制。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段建立工程检查制度，加大对项目的巡查，大型项目做到每周第二部分32具体实施内容

(1)质量管理部分----

以预防为主，动态管理的方式质量控制的三个阶段，事前控制，分析影响施工质量

的各种因素作出有针对性的方案；事中控制，对生产过程

和各节点质量进行控制，对工程各分部、分项工程的质量

进行检查；事后控制，对所完成的工程调试检验与控制。加强材料(包括原材料、成品、半成品)、构配件的质量控制，材料是工程施工的物质条件，影响施工质量。到第二部分：年度工作计划

--------实践阶段具体实施内容第二部分：年度工作计划

33达现场材料要求有生产厂家的材质证明和出厂合格证。不

合格的材料一律不容许进入工地，主要部件在签订合同前

进行封样，并和到现场的部件进行对比。

(2)安全管理部分

安全目标是，杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制为零人次。落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和

培训，强化职工的安全意识。每周一次的安全检查，对

不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、

检查。并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题

整改单，并项目经理亲自监督整改。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段达现场材料要求有生产厂家的材质证明和出厂合格证。不第二34对大型设备吊装、运输，要求项目经理制订施工方案，此方案进部门经理认可后方可实施。在设备到场前项目经理必需熟悉设备的各种参数，突出对设备尺寸、重量和设备注意事项方面。确定安全性。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段对大型设备吊装、运输，要求项目经理制订施工方案，此方案35(3)文明施工方面

此项是2012年工程部重点管理环节之一。(1)加强施工现场管理，各种材料堆放分门别类，堆放整齐，

标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料

及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清

理施工现场，做到工完场清。

(2)施工使用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机

具设备摆放整齐。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段(3)文明施工方面第二部分：年度工作计划

36

(3)规范员工行为、办公及着装要求。所有施工人员统一着装，由公司统一购置，且每人要求不低于两套，方便及时清

洗更换。穿戴整齐，行为文明。(4)加强成品保护管理，成品保护必须贯穿于施工全过程，从

原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效

地保护，最终使产品成为完美无缺的凝固艺术。此部分作为大型项目，各部门经理定期现场检查的主要

环节之一。在项目经理施工中的管理能力方面考评中包括

此部分的内容。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段(3)规范员工行为、办公及着装要求。所有施工人员统一着装第37成本控制是2012年工程部重点管理环节之一，施工成本控制在保证工期和质量的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在一下几方面来控制。(4)成本控制方面第二部分：年度工作计划

--------实践阶段成本控制是2012年工程部重点管理环节之一，施工成本38第二部分：年度工作计划

……………成本控制（1）采取新的施工措施和施工工艺来提高生产效率和准确率

。加强施工前期设计部图纸深化和施工现场局部的图纸

深化，最大程度做到施工图纸和现场实际结合避免不必

要的返工，减少材料和人工的增加。

（2）施工成本预算控制，加强项目经理在施工预算时对图纸

核量的准确性。此环节工程部经理必须做到把项目经理

核量和技术部成本核量，进行仔细的对比。发现有出入的地方，要求技术负责人和项目经理重新核实，直到彼

此达成一致再汇报工程部经理汇总。提高施工成本核算第二部分：年度工作计划

39第二部分：年度工作计划

……………成本控制准确性，同时增强工程部和采购部提料预警机制的准确

性。避免项目经理在提料时出现偏差，增加成本。

（3）施工中设备、材料供应的时间把控，加强项目经理在设

备、材料使用时间计划准确性。避免到场后在短时间内

没有使用照成积压，导致资金没有流动间接成本增加。（4）加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节

中的监控。做到事事落实到位，每个环节清晰和准确。

第二部分：年度工作计划

40第二部分：年度工作计划

……………成本控制（5）施工合同部分成本管理，在保证施工质量的提前下，

对施工队合同进行细化核算，做到公司利益最大化。

（6）项目部开销，增强部门开销的必要性和正对性，要求

每笔开销都用到实处。项目经理项目开销在300元以上

的，必须经过部门经理的同意后方可执行。部门经理

做到跟踪和核实，杜绝频繁开销问题存在。

（7）每个项目成本控制和项目经理考核评价挂钩，此部分

考核制度和奖罚制度计划在3月15日前完成。第二部分：年度工作计划

413、施工后期在施工调试阶段，要求项目经理制定调试计划，避免由于

项目经理松懈度增加、防范意识降低，导致风险增加，以

至出现重大事故。工程资料的整理、交接、归档，保证其完整性和及时性。项目竣工后，开展项目评估，对优良的项目要进行特别奖

励，促进和推动项目经理的管理水平和积极性。第二部分：年度工作计划

--------实践阶段3、施工后期第二部分：年度工作计划

42第二部分：年度工作计划

-------合作二、合作单位的拓展和管理1、施工队伍拓展(此部分需建立一套科学，合理的体系从施工队选择、考察、合同、施工整个过程的筛选、评价、考核及淘汰。需要一段时间来做出来。计划在3月20日前完成）2012年等待工程部的是数量上更多，规模上更大的工程。这就要求储备更多的