江西省某排涝站工程施工组织设计

饰投妇标填施陵工仆组宇织怕设裕计脱合额同嗓编组号宏：挥x搭x泊目台开录TOC\o"1-3"\h\z\t"附图标题,2,附表标题,2"HYPERLINK2007年9月1日要求开工日期2007年9月1日前开工，2008年3月30日前交付安装，2008年4月30日前交付使用。施工进度规划总体工期规划本工程计划开工时间为ASK计划开工日期"请输入计划开工日期"2007年9月1日计划开工日期2007年9月1日，计划2008年3月28日交付安装，计划2008年4月27日交付使用。施工准备工作计划本工程施工准备工作拟计划为10天，期间主要完成以下准备工作：施工图熟悉、会审以及实施性施工组织设计编制并报审；施工测量控制网建立及地形测量；土工、混凝土等各种原材料、配合比、以及施工参数的试验工作；人员及施工机械设备进场；原材料采购计划编制及主体工程开工前的材料进场等。主体工程施工时间规划主体工程施工进度安排详见下表所示：主体工程施工进度安排表主体工程施工时间安排详见本工程施工进度计划横道图中的时间说明。工程扫尾及竣工验收计划本工程扫尾及竣工验收拟安排10天时间，在2008年4月27日前完成。施工进度计划施工进度计划采用项目管理及工期控制方法进行编排及优化调整，本工程的施工进度计划详见：附图AUTONUM《施工进度计划网络图》；附图AUTONUM《施工进度计划横道图》。关键线路根据本工程施工进度网络计划，本工程的关键线路为：施工准备→一期进出口围堰修筑→主泵房土方开挖→主泵房中下部砼→闸门及启闭机安装→一期围堰拆除及二期出口围堰修筑→老泵站土方开挖及填筑→老泵站堤顶公路恢复→工程扫尾及竣工验收。工期保证措施工期技术保证措施编制合理详细的进度计划：编制合理详细的施工进度网络计划并采取动态管理方法。实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。施工组织机构和管理保证措施组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上、管理制度上来确保工程进度按计划完成。管理措施坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目领导和技术人员现场全程值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于25d，且两人不得同时离开工地。人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。设备保证措施本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备处验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。材料供应保证措施进场后，项目部物资设备部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程技术部会同物资设备部提前编制各种施工材料的月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。项目部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部物资设备部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。对于大宗材料，项目部提前订货，提前备料。高温、冬、雨季施工保证措施高温、冬、雨季施工保证体系高温、冬、雨季施工保证体系由组织体系、思想体系和控制体系组成，具体详见附图AUTONUM\*Arabic《高温、冬、雨季施工保证体系图》。组织体系：本工程建立高温、冬、雨季施工措施实施领导小组。组长由工程技术部部长担任，副组长由各工区负责人担任。实施领导小组职责划分如下：组长对项目负全责，对高温、冬、雨季施工的质量、安全负全责。副组长对组长负全责，保证高温、冬、雨季各责任区的施工质量和安全。思想体系：树立“高温、冬、雨季施工对施工质量、安全的影响”的思想意识，加强对高温、冬、雨季施工措施的实施对整个工程质量的重要性认识。控制体系高温、冬、雨季施工的保障措施控制。施工方案、技术措施制定中必须有高温、冬、雨季施工方案措施。冬期施工保证措施当连续10d的平均气温低于5℃或当日最低温度低于-3℃时，按冬季施工要求执行。做好防冻材料的准备工作及防冻剂升温设备的准备工作。施工现场临时用电用水管线做好保温处理。保证砂浆、混凝土拌合物出机口温度、增强骨料预温。掺加抗冻剂，增加拌合时间等，严格按施工规范规定施工。浆砌石、混凝土严格按照施工规范的要求施工，严防受冻，影响工程质量。机械设备停机时放水、放油，开机时加水、放油，保证机械的完好。雨季施工保证措施加强与气象部门的联系。做好防雨，防滑、防冻材料的准备工作。施工区修建的临时道路、堆料场等必须有良好的防雨和抽排水措施，备好防雨抽水等材料和机具、并有紧急处理措施。浆砌石砌筑、混凝土浇筑严格按施工规范规定做好雨天防雨措施，雨水较大时停止混凝土、浆砌石的施工。做好运输道路的维护，采取有组织的排水系统，以保证雨季、汛期运输通畅。水泥库等做好防雨防潮措施。高温季节降温措施加强与气象部门的联系，气温较高，即考虑降温措施。做好降温材料及降温设备的准备工作。堆料场搭设凉棚，启动制冷设备送水冷却，保证骨料温度，使砂浆、混凝土的出机口温度不超过20℃。浆砌石、混凝土完成后的养护，采取覆盖麻袋、雨布、草帘、草棚、洒水降温。节假日施工保证措施确保地方材料节假日时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保节假日的施工。稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，选择不受农忙季节及节假日影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及节假日施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。拟投入施工机械设备主要施工项目强度分析根据本工程施工总体进度计划安排，计算出本工程的主要项目月施工强度，本工程主要施工项目的月施工强度见附表AUTONUM《主要施工项目月强度表》。根据主要项目最高月强度和该项工作的月有效工作天数，求出各项目计划最高日施工强度，本工程主要项目最高日施工强度见附表AUTONUM\*Arabic《主要施工项目最高日强度计算表》。主要施工机械设备生产能力及所需数量计算根据本工程计划施工强度，施工工艺要求选择相应性能的施工机械设备及其数量，本标段主要施工机械型号、数量及其生产能力情况见附表AUTONUM《主要施工机械设备生产能力及所需数量计算表》。投入施工机械及进场计划为确保合同工期的实现，我单位将按期投入足够数量、性能良好的施工机械，且主要施工机械设备考虑一定的备用数量。本工程拟投入的施工机械设备名称，数量及进场时间详见附表AUTONUM《拟投入施工机械设备及进场计划表》。质量控制和管理措施工程质量方针和质量目标质量方针：以人为本、预防污染、科学管理、遵守法规、追求完美、顾客满意。质量目标：工程项目严格按照合同或规程、规范要求施工，不出现重大工程质量事故，确保分部工程验收合格率100%，优良率≥65%，创优良工程。质量管理机构设置根据本工程实际需要及GB/T19001和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组监督质量控制程序顺利运行，设置质量安全部负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段负责人为施工质量核查人，质量安全部为施工质量最终检查责任人。质量管理领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、项目副经理、质安部长担任，成员有工程部长、物资设备部长、各工区负责人。本工程质量检查机构见下图所示。质量检查机构图施工班组施工班组施工员试验室质检员项目经理项目质安部公司质安部质量保证体系本工程质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，我们将建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为手段、质量管理制度为质量行为范规的严密质量保证体系。思想体系我们将培养参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。组织体系我们将建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。项目经理作为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质量控制及质量保证体系的具体运行、实施，各施工队及施工班组配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序的质量控制。控制体系控制体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个体系中，我们将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。在本次工程施工过程中，我们将继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持质量管理方针。本工程质量保证体系见附图AUTONUM《质量保证体系图》。投入本工程的质量检测仪器和设备为确保本工程施工质量控制所需的质量检测和试验能力，根据本工程施工项目内容，我们将投入充足的质量检测仪器和设备，具体详见附表：《拟投入施工机械设备及进场计划表》。主体（含关键部位）工程质量控制及管理措施主体（含关键部位）工程质量控制本工程主体工程有：主泵房、箱涵、防洪闸、消力池、海漫、副厂房及老泵站恢复等，关键部位及特殊过程有土方填筑、混凝土浇筑及土方开挖等。拟采取如下控制措施。编制主体工程施工方案；编制关键部位作业指导书；关键、特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；关键、特殊过程在施工前，技术人员组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；关键、特殊过程使用的机械设备必须经过物资设备部检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；关键、特殊过程由质安部进行监控，作业时每天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检查表》。质量管理措施质量管理制度会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区主抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。学习制度每周召开一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。文件资料的搜索、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及单位发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质安部存查；关于设计变更通知、工程计量通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等作出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程部、质安部各一份。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由物资设备部负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质安部递交一次质量保证资料，质安部负责存档，物资设备部保留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质安部按规范规定的批次、频次取样复试，复试的结果存档。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质安部负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质安部记录整理，与会人员签字，质安部存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质安部存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质安部（工程部）长复核后请发通知人签认并由质安（工程）部存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质安部行文，项目经理（或质量领导小组组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。质量检验质量检验计划根据本工程的分部分项的划分，制订详细的《质量检验计划》。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用我单位《质量记录清单》中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按上报监理人批准的表格填写。单元工程质量评定表按现行《水利水电工程质量评定表》规定进行填报。质量检验程序检验程序是：已完工序由操作者和班组进行初检和互检，上报质安部进行自检，质安部自检合格后报工程监理进行终检及质量签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。质量检验执行程序见附图AUTONUM《质量检验程序图》。质量职责划分本工程质量职责划分见附表AUTONUM《质量职责划分表》。质量缺陷、质量事故处理制度处理原则国家有关规定；“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。处理办法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。奖罚制度：项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人；工序或单元工程优良率为75%以上的单位和个人。对以下单位和个人将给以处罚造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情节按造成损失的30%～70%给以处罚。对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不利的，每次处以50～200元的罚款，并责令其停工整顿、直至驱逐出工地现场；每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。施工过程中和移交前工程保护措施在施工过程中，为防止后续工序对已完工序的污染和损坏，以及为了做好竣工验收前对工程的保护，有利于保证工程质量和施工进度，有利于节约材料和人工。特制订本工程施工过程中和移交前的工程保护措施。组织管理措施建立工程保护领导小组：工程保护领导小组由主管生产的项目副经理、项目总工程师、各工区施工负责人等组成。组长由项目副经理担任，负责主抓工程施工中的成品保护工作；项目总工程师负责工程成品保护措施的制定；各工区施工负责人负责工程成品保护措施的实施。制定工程保护管理制度：订立成品保护的奖罚条款，并坚决执行。建立成品保护责任制和损坏丢失赔偿制度，用经济杠杆维护成品保持应有的状态和质量水平。生产安排管理措施：安排生产的主管领导要认真做到合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。思想教育措施抓好宣传教育工作，加强施工人员的成品保护意识，使全体职工都从思想上重视，行动上注意。技术措施成品保护技术措施堆放场地：要求地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输，小件成品必须在库中存放。成品堆放：各类成品分规格堆放整齐、平直，下放垫木，对于可叠层堆放的构件，放置方法必须符合规范要求。保证构件水平且各搁置点受力均匀，防止变形断裂。侧向堆放除垫木外需加设斜支撑，以防倾覆。成品堆放要根据品种、性质不同做好防雷、防污染、防锈蚀措施。成品运输：成品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，开车平稳，装卸时做到轻装轻卸，吊运时合理布置吊点，保证吊件不致于变形过大。分部保护技术措施混凝土工程保护措施混凝土终凝前及前期养护时不得上人作业。梁板混凝土面上分批分类上料，分散均匀，尽量轻放。混凝土承重结构达到设计规定强度后，方可拆除底模。砌筑工程保护措施砌块进场按要求堆放整齐，运输时轻拿轻放，保证砌块完整。砌完要进行养护，冬期施工要覆盖保温。移交工程前保护措施工程收尾阶段，设专人看护，施工人员凭出入证进入施工区域，对关键部位组织监护施工。在办理竣工移交手续前，工程处于调试及修补阶段，在施工区入口处设置保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，外来人员不得进入施工区。

安全保证及管理措施施工安全管理方针、目标为了加强施工过程中的安全管理，针对工程实际生产情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严格的考核制度以保证安全目标的实现。本工程的安全方针：预防为主、控制风险、遵章守纪、保障安全。本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，努力减少轻伤事故。安全生产保证体系本工程安全生产保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，我们将建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为手段、安全管理制度为安全行为范规的严密安全生产保证体系。组织体系为了加强项目经理部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任意识，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组。安全生产领导小组组长由项目经理担任，副组长为项目总工程师、项目副经理、质安部长，成员有工程技术部、物资设备部、各生产单位负责人及专职安全员。安全生产管理职责划分如下：“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家关于加强安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。质量安全部作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。质量安全部参与从施工方案制定到监督施工现场安全生产操作规程实施的安全生产管理工作全过程。质安部配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的专职安全员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。工程技术部对施工方案的可靠性、安全性负责；质安部对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资设备部对所使用的机械设备、工具的可靠性、适用性负责。思想体系树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到维护国家利益、集体利益和家庭幸福的高度来抓。加强安全生产教育，用定期、不定期的方式对项目部员工进行安全思想意识、劳动纪律、安全知识、专业安全技术等教育。控制体系安全目标制定安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。现场安全标识设置、管理控制。安全防护措施控制。执行安全操作规程情况的监督、控制。施工方案和技术措施的安全性控制。本工程安全保证体系见附图AUTONUM《安全生产保证体系图》。工程施工安全管理措施安全管理制度为了确保安全保证体系的有效运行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，健全安全管理网络。由安全管理机构制定各项管理制度；安全记录、通报制度；安全工作计划制度；安全责任制度；安全教育制度；安全巡视制度；安全例会制度；安全设计、安全技术措施审批制度；事故调查统计报告、存档制度；安全考核、奖罚制度；工会群众监督制度；安全活动制度；危险作业审批制度；安全防火制度。具体详见附图AUTONUM《安全管理制度体系图》。通过安全制度的建设,强化安全管理,保证本工程的安全生产管理达到优质工程的水平。安全检查程序安全检查程序详见附图AUTONUM《安全检查程序图》。安全生产措施坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。建立健全能有效运行的安全管理体系,行使安全监察职能。大力推行“FTA”、人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施和设备的投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。做好地质超前预报工作，尤其防止坍方及岩爆事件的发生。做好安全防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作，做好用电防范工作。严禁非工作人员进入施工场地，严禁施工人员下河洗澡。作好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。基坑、竖井的周边设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽边1m内不堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯。施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2893-82《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱放。项目部组成一个由15－20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。配电箱要能防火、防雨、箱内不得存入杂物并应设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应套管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，必须挂设时要安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯采用36V的安全电压。严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。施工中如发现危及地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕方可施工。施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间派专人看管。用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人。向机械加油时严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ－86)和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。施工组织机构本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部，全面负责本工程的施工和管理。机构设置为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到优良等级，结合本工程的特点及施工要求，从全公司范围内抽调排涝站除险加固施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。并抽调长期从事排涝站除险加固施工，素质优良的职工组建专业化施工队伍。本工程施工组织机构见附图AUTONUM\*Arabic《施工组织机构框图》。岗位设置与人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置见附表AUTONUM\*Arabic《项目经理部岗位设置与人员配备表》。项目经理部管理人员分工及岗位职责项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。项目副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。项目总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作，分管工程技术部。工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。质量安全部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。设备物资部：负责设备、物资资源统一调配及日常管理。调度室：负责工程项目进度计划的执行，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程进度和资源配备满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合。办公室：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。施工队伍配置及职责施工队伍配置本工程拟配置土方、混凝土、建筑、装修、金结安装以及综合施工队。各施工队负责施工内容如下：土方施工队：承担本工程的土方开挖及土方填筑，原建筑物拆除等，以及相应机械设备维修、保养，以及临时道路和施工围堰的修筑、保养等工作。混凝土施工队：承担本工程混凝土的生产、运输、浇筑、养护，模板制作、运输、安装、维修，钢筋制作、运输、安装等工作内容，以及相应机械设备维修、保养等。建筑施工队：承担本工程的房建施工。装修施工队：承担本工程房建装修施工。金结安装施工队：承担本工程金属结构设备安装的施工。综合施工队：承担本工程场内材料的人工运输、人工土方开挖以及各项主体施工的普工及辅助杂工工作等。施工队伍职责施工队各施工队队长为施工队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职（或兼职）质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到施工班组，并对班组进行有效的控制。施工班组施工班组为施工中基本分子。班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工序的质量检查工作。操作者施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，清楚掌握自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。劳动力安排本工程施工时拟配置本公司职工（含项目部管理及技术人员）及合同工共70人左右，施工高峰期民工拟配置75人左右。具体劳动力安排计划详见附表AUTONUM\*Arabic《劳动力安排计划表》。设备人员的动员周期本标段工程自投标阶段开始，我单位就着手落实设备与人员，我单位的设备大部分从公司设备管理处调拨，部分施工设备从即将完工的其他施工项目部调拨，小部分设备可以到当地租赁，所以根据我单位的规划，一旦由我单位中标，设备动员周期可以在合同签署后2～3天内完成，及时进驻工地现场开始施工。本工程人员高峰期需要量大约为145人，开工人数大约为65人，从公司范围内调遣主要管理人员及技术工人，普通工人可以到当地劳务市场招募，根据现有人员结构分析，动员65人（其中管理人员及技工约35人）可以在合同签署后2～3天内完成。施工现场组织机构运行机制保证措施为保证对工程施工资源的有效地调配，公司成立工程领导小组，对工程施工进行宏观控制和管理，根据现场项目部的计划安排和工程施工需要，保证项目部组织机构的组建，保证工程施工的人力、机械、材料和流动资金的需要，保证工程项目的质量、进度、安全、环保和文明施工等满足合同要求。项目部作为公司派往工程项目的管理部门，全权代表公司负责履行工程施工合同，全权负责工程施工的组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。为保证现场项目部的运行有效，我们委派一名得力的项目经理作为现场项目部的项目经理。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。为保证工程的顺利进行，公司根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的基本工作人员由具有多年泵站除险加固施工管理经验的管理人员组成。项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。为保证项目部的运行有效，公司责成现场项目经理对项目部进行动态管理，保证施工用人员、设备、材料的合理使用。公司作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项目部全面履行合同，保证合同的全面执行。公司除对项目部工作进行检查、巡视、指导外，成立专家工作组。专家工作组针对工程内容、特性，对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。环境保护措施及文明施工环境保护措施环境保护目标环境保护目标：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物资。组织措施环境保护是一项基本国策，项目经理部必须加强对环保、水保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目经理为第一责任人的环保、水保保证体系，设置安全监察部管理本标段的环境保护工作，配备专职环保、水保人员，定期对环境进行巡查，在各施工队、班组设兼职人员，时时对环境进行监视。技术措施施工过程中可能引起环境保护方面的问题水源污染：造成水源污染的原因大致有，生活污水不规则的排放；生产用废水的随意排放；检修时用过的废油，不集中回收、随处乱倒等，均可造成对水源的污染。大气污染：开挖作业时产生沙尘、拌和站生产时水泥灰尘、车辆运输时引起道路扬尘、车辆排放的尾气等可以导致对大气的污染。噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，大功率设备作业时发出的声响等其它作业引起的声响都会产生对周围宁静生活环境造成噪声的污染。垃圾污染：施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等都会对环境造成污染。环境保护技术措施建立环境保护保证体系：成立由分管安全副经理任组长，安全监察部、治安保卫、劳动人事、生产协调、机电物资供应等部门任成员的环境保护工作小组。按照谁施工、谁居住使用、生产、生活区域范围，分解文明施工环境保护控制目标。从生产、生活区域抓起，横向问题找部门、找施工队，纵向问题找个人的文明施工、环境保护网络，进而来保护文明施工环境保护总体目标的实现。文明施工，环境保护组织措施：生产调度部在组织施工生产的同时，必须充分考虑文明施工和环境保护工作，要把文明施工、环境保护工作做为一项重要内容，编制到生产作业计划当中去督促施工队按计划实施。对生产、生活污水的治理措施及水源的保护。在生产、生活区的适当位置修造污水处理站，对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到《污水综合排放标准》（GB8978－2096）一级标准后方可排放，避免因污水对水质和农田的污染。施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查与维护。接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管、妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对于用油、用水的单位，每班安排一专人负责用水用油的监管工作，防止污染道路和作业场所。水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。对废气烟尘污染治理措施：对厂区施工道路的要求，道路两侧要挖排水沟，保证雨天排水畅通；生活区和施工道路应配备专用洒水车。夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘”。对施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备和采用新的降噪声净化尾气排放工艺以减少废气造成污染。对噪声的治理措施。对施工用的大型机械设备和车辆，一律停在远离居住区的施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。减少噪声对宁静生活区的影响，加工车间进行敲、打、冲、击作业尽量安排在白天进行，以免对生活区居民正常休息造成影响。施工期间施工场地产生的噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）的规定控制。对垃圾的治理措施。在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾池、厕所），成立环保专业服务队，负责对施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，按要求运送指定地点掩埋或焚烧。对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。对于开挖作业钻爆出的石渣，按业主监理指定的弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态林木、花草、植被、水源予以保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。施工过程中，施工人员在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，改善生活环境，保证环境优美。严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。在合同规定的施工范围以外的植物、树木，必须尽力维护原状。水土保持措施水土保持工作主要是对斜坡及沟道中水土资源损失和破坏过程采取工程防治措施，是一项系统工程。水土保持以预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理为原则，切实作好预防保护工作。贯彻落实谁施工、谁治理、谁管护的政策。水土保持要突出重点、以点带面。在工程施工中要防止因施工造成的水土流失、水力侵蚀、坡面风化等，减小对植被的破坏。禁止在征地以外的地方进行开挖等施工。为避免裸露土地或各种土地开发利用行为，使土壤遭受冲蚀、水资源大量流失，而必须采取适当之对策，以确保水土资源不致破坏流失。施工弃渣处理对招标文件中指定弃渣场中的弃渣采用碾压、挡护或绿化等措施进行处理；对于难以避免而滑入河道的（渣）土，采取用弃石砌筑挡土墙进行挡土。保护边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道。坡面防护措施坡面在开挖后，植被破坏，岩体裸露，需要对岩体表面进行保护，防止斜坡岩土的运动，保证斜坡稳定。同时采用多种整治方法相互配合对坡面进行水土治理。坡面开挖时应减少开挖线以外的地区的坡面及植被破坏。在坡面开挖边线外侧挖截水沟，拦阻全部或部份地表径流，减免径流冲刷，使之流至附近地点沟渠。坡面开挖坡脚时，在坡脚不稳定处采用挡土墙进行护坡。滑动力较大的边坡，若仅靠挡土墙结构物仍无法稳定时，需以其它工程配合(如打地锚等)。开挖的土石应及时运至弃渣场，不能就地堆积，以防止破坏原有植被，加速土壤冲蚀，且遇雨水时，污染水源、淤积河道。施工道路防护措施道路水土保持包括道路边坡稳定、排水、弃土处理等。修建道路时，应当尽量减少破坏植被。施工中砂、石、土等废弃物必须运至规定的弃渣场堆放。石方开挖时要控制装药量，以免造成地层松动，导致日后边坡崩塌及落石。道路两侧地界以内的山坡地，地形及地质条件较差地段，开挖常造成边坡裸露、崩塌、滑动及冲蚀，必须修建护坡或者喷混凝土等整治措施。道路两侧还要设排水沟，横向设排水涵管，防止因排水引起的冲蚀或崩塌。环境恢复措施根据工地生态系统的特点，以及工程对环境的影响途径和特点，本着“保护优先，预防为主”的原则，制定相应的保护对策和环境恢复措施，从而达到“预防生态破坏，减少环境污染，避免水土流失”之目的，在施工期对自然生态环境的影响降低到最低限度。工程竣工后，按监理工程师的要求，对场地进行恢复,拆除临时建(构)筑物,掘除硬化地面,弃碴运至规定地点掩埋。同时对恢复后的场地进行洒水，以固结地表,防止产生扬尘,并促进植被的自然恢复。彻底清理作业现场和生活区，对平整后的施工场地进行植树种草，防止水土流失，恢复自然面貌。文明施工方案文明施工目标生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明洁净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。文明施工教育文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。教育职工树立“建设单位第一、质量第一、安全第一”的思想。教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。文明施工方案建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。合理布置施工临时设施依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。加强目视管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。文明施工考核标准与管理办法考核标准生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。车间、库房与厂房宽敞；库房通风；物料整齐；工完场清；办公室：窗明几净，待人热情；爱岗敬业；提高效率。施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用要计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；安全防护装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；照明光线充足，排水沟畅通；安全警示醒目，作业场地干净。管理办法成立文明施工、环境保护领导组织，加强对文明施工、环境保护工作的领导。各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工、环境保护工作做到位。项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。加强对职工文明施工，环境保护知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在进行三级安全教育时，把文明施工与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。加强对文明施工与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。实行对文明施工与环境保护工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个施工队向项目经理部缴纳一定数额的文明施工环境保护风险抵押金，项目经理部与各个部门、施工队层层签定文明施工环境保护（经济合同）责任书，每半年对文明施工、环境保护工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级，对于考核不合格的施工队，扣除全部抵押金，对特别差的施工队还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格施工队，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工，环境保护工作做得好的单位，考核成绩良好的施工队，项目经理部将给表扬，表彰和奖励以此事推动文明施工与环保工作的开展。附图、附表附表AUTONUM\*Arabic施工过程划分表附图AUTONUM\*Arabic总体施工顺序规划框图施工准备施工准备一期进出