危险性较大(重大危险性)工程安全专项施工方案管理办法

危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）工程安全专项施工方案管理办法1目的和范围1为规范危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）的分部份项工程专项方案管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工安全事故的发生，结合公司实际，制定本办法。本办法合用于合用于集团公司、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部承建的房屋建造、工业建造、市政公用工程、公路工程、电力工程等（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建造施工过程中危（wei）险性较大分部份项工程安全方案管理。本办法属于集团公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《技术工作管理程序》。此文件分公司及事业部可根据专业特点编制实施细则；子公司在本文件的管理要求下编制本公司实际管理的实施细则。2相关术语1危（wei）险性较大分部份项工程是指建造工程在施工过程中存在的、容易导致作业人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部份项工程。重大危（wei）险性分部份项工程是指超过一定规模的危（wei）险性较大的分部份项工程。2.2危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）工程安全专项施工方案是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）分部份项工程单独编制的安全技术措施文件。3本办法主要应对的风险点建造施工中危（wei）险性较大的分部份项工程施工过程中的方案编审批及实施安全风险4管理职责集团公司总工程师负责批准以集团公司印章签订合同的工程项目的危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案。集团公司技术质量部2.1为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订、解释和实施过程中的监督、检查和指导。3.5对于按规定需要验收的危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）的分部份项工程，应协同监理组织有关人员进行验收，验收合格方可进入下一道工序。险性较大（重大危（wei）险性）施工方案实施过程中要及时反馈，由项目部按月将反馈资料上传至信息平台并填报报表；例如模板高支撑重大危（wei）险性安全专项方案，在架体搭设一半时反馈、搭设完成时反馈、混凝土浇筑前反馈等。3.7集团公司进行项目检查时，技术质量部重点关注方案的编审批情况、方案的适用性以及施工是否按方案实施情况；安全环保部重点关注安全管理措施是否到位、方案实际实施情况；二级公司检查自管项目时，技术质量部、安全环保部重点关注部位与上述相同。4安全专项施工方案管理惩罚规定4.1项目部和项目部所在单位未按照本办法规定编制并审核较大（重大）工程专项施工方案的，对所在单位处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。4.2项目部有下列行为之一的，依照本办法对单位和相关责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：1）未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的；2）未在施工现场显著位置公告危（wei）险性较大（重大）工程，并在危（wei）险区域设置安全警示标志的；3）项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。5.4.3项目部有下列行为之一的，责令限期改正，对所在单位处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：1）未对重大危（wei）险性专项施工方案进行专家论证的；2）未根据专家论证报告对重大危（wei）险性工程专项施工方案进行修改，或者方案有重大修改但未按照本规定重新组织专家论证的；3）未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施工方案的。项目部有下列行为之一的，责令限期改正，对所在单位处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款：1）项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的；2）项目部对危（wei）险性较大（重大）方案实施进行施工监测和安全巡视的；3）未按照本规定组织较大和重大危（wei）险性工程验收的；4）发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的；5.4.5处罚程序1）对二级单位及其项目经理部、直管项目经理部的经济处罚集团公司技术质量部进行处罚时应开具四联“罚款通知单”。其中一联下发单位留存，二联交由财务部门记账，三联交由资金部门扣款，四联交由受罚单位。所罚款项由公司资金管理部直接从财务帐中扣回，所扣资金纳入技术质量部奖惩基金。2）对个人的经济处罚集团公司技术质量部进行处罚时开具三联“罚款通知单”。其中一联下发单位留存，二联交由财务部记账，三联交由受罚个人。财务部门收到个人缴纳的罚款后出具内部收款凭证，受罚个人需将缴纳凭证上交技术质量部备案。一个月内不交罚款，由当事人所在单位财务部门从当月工资代扣代缴。5安全专项施工方案的存档、备案管理5.1集团公司签订合同工程的危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案由集团公司技术质量部存档；子公司签订合同工程的危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案由子公司技术质量部存档。5.2危（wei）险性较大安全专项工程实施时应由项目总工程师组织项目技术、安全、工程等部门建立《危大工程管理档案清单》（见危慷慨案记录015）。6 工程范围界定依据建办质12022〕31号《住房城乡建设部办公厅关于实施《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理规定》有关问题的通知》，结合公司承建的各类工程特点进行界定。1危（wei）险性较大分部份项工程范1）工程范1）基坑工程①开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。②开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或者影响毗邻建、构筑物的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系①各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，搭设跨度10m及以上，施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上；集中线荷载（设计值）15kN/m及以上；或者高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。3）起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊分量在10KN及以上的起重吊装工程。②采用起重机械进行安装的工程。③起重机械设备自身的安装、拆卸。④分量在10kN及以上且行程超过2m（含2m）的液压提升、液压顶升（回落）工程；重量在10kN及以上且架空高度超过2m（含2m）翻转、平移工程；分量在lOOkN及以上的液压提升、液压顶升（回落）、翻转、平移工程4）脚手架工程①搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（含施工电梯落地式辅助脚手架，采光井、电梯井脚手架）。②附着式升降脚手架工程。③悬挑式脚手架工程。④高处作业吊篮。⑤卸料平台、操作平台工程。⑥异型脚手架工程。⑦装配式吊盘作业。5）拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或者其它建、构筑物安全的拆除工程。6）采用矿山法、盾构法、顶管（重大危（wei）险性分项工程外的所有顶管）法施工的隧道、洞室工程及水下作业工程（河流水面宽度小于50米且大于20米，河水流速不超过1.5米/秒，河水深度小于2米的围堰工程）。7）压力容器、压力管道工程①输送气体介质且设计压力超过1.6Mpa的管道工程及容器工程。③输送流体介质且设计压力超过4MPa的管道及容器工程。②输送易燃、易爆、有毒、有害、高温介质管道及容器工程8）其它危（wei）险性较大工程①建造幕墙安装工程。②钢结构、网架和索膜结构安装工程。③人工挖扩孔桩工程。⑤预应力工程。⑥特种设备工程。⑦装配式建造混凝土预制构件安装工程⑧采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，及尚无国家、行业及地方性标准的分部份项工程。6.2重大危（wei）险性分部份项1）深基坑工程①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。②开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或者影响毗邻建造（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程②混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度181n及以上，施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上；集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3）起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊分量在lOOkN及以上的起重吊装工程。②起分量300kN及以上，或者搭设总高度200m及以上，或者搭设基础标高在200m及以上的的起重机械安装和拆卸工程；③双机或者多机抬吊工程。④采用起重机械进行安装，起分量在lOOkN及以上且吊装高度在10米以上的起重吊装工程。⑤分量在lOOkN及以上且行程超过2m（含2m）的液压提升、液压顶升（回落）工程；分量在lOOkN及以上且架空高度超过2m（含2m）翻转、平移工程。4）脚手架工程①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程（含施工电梯落地式辅助脚手架）。②提升高度150m及以上附着式升降脚手架或者附着式升降操作平台。③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5）拆除工程①码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或者拆除中容易引起有毒有害气（液）体或者粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。②文物保护建造、优秀历史建造或者历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程①顶管工程：顶管距离超过100m（含100m）；顶管深度超过5m（含5m）；顶管直径超过1000mm（含1000mm）o②围堰工程及水下作业工程：河流水面宽度超过50米；河水流速大于1.5米/秒；河水深度大于2米。③盾构隧道掘进施工及盾构设备安装、拆卸施工。7）压力容器、压力管道工程瑜送有毒、有害、易燃、易爆气体介质，设计压力超过L6MPa的管道和容器工程。②输送流体介质且设计压力超过10.OMPa（含10MPa）的管道和容器工程。③输送有毒、有害、易燃、易爆流体介质，设计压力超过4.OMPa（含4.OMPa）的管道和容器工程。④输送高温介质，设计温度超过400℃（含400℃）的管道和容器工程。8）其它①施工高度50m及以上的建造幕墙安装工程。②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。③开挖深度超过16m及以上的人工挖孔桩工程。④采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，及尚无国家、行业及地方性标准的分部份项工程。7记录清单《重大危（wei）险性工程安全专项施工方案》专家论证申请表危慷慨案记录-001《重大危（wei）险性工程安全专项施工方案》专家论证审核报告危慷慨案记录-002《危（wei）险性较大工程安全专项施工方案审批表》 （集团合同——二级单位自管项目）危慷慨案记录-003《危（wei）险性较大工程安全专项施工方案审批表》（集团合同工程分包一一二级单位自管《危（wei）险性较大工程安全专项施工方案审批表》（集团直管项目）…危慷慨案记录-005《危（wei）险性较大工程安全专项施工方案审批表》 （集团直管项目一一工程分包）危慷慨案记录-006《重大危（wei）险性工程安全专项施工方案审批表（集》团公司合同——二级单位自管项目）危慷慨案记录-007《重大危（wei）险性工程安全专项施工方案审批表》（集团公司合同工程分包——二级单位自管项目）危慷慨案记录-008《重大危（wei）险性工程安全专项施工方案审批表》（集团直管项目）危慷慨案记录-00910《重大危（wei）险性工程安全专项施工方案审批表》（工程分包——集团直管项目）危慷慨案记录-0108.11《基坑支护工程验收单》危慷慨案记录-0118.12《高大模板工程支撑系统起步验收单》危慷慨案记录-0128.13《高大模板工程施工最终验收单》危慷慨案记录-0138.14《重慷慨案吊装工程验收记录》危慷慨案记录-014重大危（wei）险性工程安全专项施工方案专家论证申请表部门：兹将工程中的重大危（wei）险性安全专项施工方案，共篇上报。申请经组织专家组对所报方案论证审查。在年月日以前，作出方案论证审查报告，满足施工进度要求。附：重大危（wei）险性工程安全专项施工方案。特此申请。项目经理部（公章）年月日重大危（wei）险性工程安全专项施工方案专家论证审查报告项目经理部：你项目部所报重大危（wei）险性工程安全专项施工方案，经组织专家组论证，在编制、实施时提出如下整改意见：专家组成员签字：年月日危（wei）险性较大工程安全专项方案编制审批表（集团合同一一二级单位自管项目）施工方案名称:编制:编制人员：日期:项目安全经理：日期:项目工程经理：日期:项目总工程师：日期:项目经理：日期:方案审核:分（子）公司技术质量部：日期:分（子）公司安全环保部：日期:分（子）公司总工程师：日期:集团公司技术质量部：日期:集团公司安全环保部：日期:方案批准:集团公司总工程师：日期:负责建立重慷慨案论证专家库，监督工程项目重大危（wei）险性安全专项施工方案的论证工作。负责集团公司签订合同的工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核，监督检查工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的实施情况；监督检查份子公司对危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的管理。4.3集团公司技术质量部部长4.3.1负责监督工程项目重大危（wei）险性安全专项施工方案的论证工作。负责集团公司签订合同的工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核，监督检查工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的实施情况，监督检查二级单位对危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的管理。4.4集团公司安全环保部部长负责集团公司签订合同的工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核。4.4.2监督检查二级单位及直管项目部危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的安全管理和实施情况。4.5二级单位相关职责如下：4.5.1总工程师1）负责工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核。2）负责工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的监督、检查和管理。3）子公司总工程师负责批准本公司印章签订合同项目的危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案；技术质量部部长1）负责本办法的贯彻及实施过程中的监督、检查和指导。2）负责组织重大危（wei）险性安全专项施工方案论证工作；监督项目部完成危（wei）险性较大和重大危（wei）险性安全专项施工方案的编制、整改、上报，负责工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核。3）负责工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的监督、检查和管理。危（wei）险性较大工程安全专项方案编制审批表（集团合同工程分包一一二级单位自管项目）施工方案名称:审核:项目安全经理:日期:项目工程经理:日期:项目总工程师:日期:项目安全经理:日期:项目工程经理:日期:项目总工程师:日期:项目经理：日期:方案审核:分（子）公司技术质量部：日期:分（子）公司安全环保部：日期:分（子）公司总工程师：日期:集团公司技术质量部：日期:集团公司安全环保部：日期:方案批准:集团公司总工程师：日期:危（wei）险性较大工程安全专项方案编制审批表（集团直管项目）施工方案名称：编制：编制人员：日期：项目安全经理：日期：项目工程经理：日期：项目总工程师：日期：项目经理：日期：方案审核：集团公司技术质量部：日期：集团公司安全环保部：日期：方案批准：集团公司总工程师：日期：危(wei)险性较大工程安全专项方案编制审批表（集团直管项目一一工程分包）施工方案名称:审核:项目安全经理:日期:项目工程经理:危(wei)险性较大工程安全专项方案编制审批表（集团直管项目一一工程分包）施工方案名称:审核:项目安全经理:日期:项目工程经理:日期:项目总工程师:日期:项目经理：日期:方案审核:集团公司技术质量部：日期:集团公司安全环保部：日期:方案批准:集团公司总工程师：日期:重大危（wei）险性工程安全专项方案编制审批表（集团公司合同一一二级单位自管项目）

论证前n论证后口施工方案名称:编制:编制人员：日期:项目安全经理：日期:项目工程经理：日期:项目总工程师：日期:项目经理：日期:方案审核:分（子）公司技术质量部:日期:分（子）公司安全环保部:日期:分（子）公司技术质量部:日期:分（子）公司安全环保部:日期:分（子）公司总工程师：日期:集团公司技术质量部：日期:集团公司安全环保部：日期:方案批准:集团公司总工程师：日期:重大危（wei）险性工程安全专项方案编制审批表（集团公司合同工程分包一一二级单位自管项目）

论证前o论证后口施工方案名称：审核:项目安全经理：日期:项目工程经理：日期:项目总工程师：日期:项目经理：日期:方案审核：分（子）公司技术质量部：日期:分（子）公司安全环保部：日期:分（子）公司总工程师：日期:集团公司技术质量部：日期：集团公司安全环保部：日期：方案批准：集团公司总工程师：日期：重大危（wei）险性工程安全专项方案编制审批表（集团直管项目）

论证前n论证后n施工方案名称:方案编制：编制人员：日期：项目安全经理：日期：项目工程经理：日期：项目总工程师：日期：项目经理：日期：方案审核：集团公司技术质量部：日期:集团公司安全环保部：日期:方案批准：集团公司总工程师：日期:危慷慨案记录-010重大危（wei）险性工程安全专项方案编制审批表（工程分包一一集团直管项目）

论证前ez论证后rn施工方案名称：审核:项目安全经理：日期：项目工程经理：日期：项目总工程师：日期：项目经理：日期：方案审核：集团公司技术质量部：日期：集团公司安全环保部：日期：方案批准：集团公司总工程师：日期：鳏编号:JKZHYSB**工程名称集团项目部项目负责人专业项目部/分包项目负责人施工执行标准序号检查项目检查内容与要求验收结果 *资料部份施工方案的审批手续完备确认业主方提供的地上地下资料，采取什么措施保护周边设施基坑工程监测开挖深度超过5m（含5m）或者虽未超过5m但现场地月条件和周边环境较复杂的基坑工程以及其他需要监测的基坑工程，按照方案检查监测工程实施情况。（方案开始实施时检查监测点设置）（方案实施时检查监测记录等文字资料）—•坑边荷载堆土、机具设备、暂时设施等荷载与坑边距离要大于设计规定；出土□等部位必须有加固措施四临边防护及降排水按安全规定检查基坑周边防护；夜间应设红色标志灯。施工期间必须有良好的降排水措施，降水时要有防止临近建造物沉降措施五支护结构支护结构施工及使用的原材料及半成品按照规范检查按照方案对支护结构的实体进行检查（支护结构方案设计的参数）支护结构检测、锚杆基本和验收试验等六应急预案检查应急准备情况七其他机电设备符合应符合要求验收人员项目工程经理验收结论：验收时间：项目总工程师项目安全经现专业项目工程经理专业项目总工程师专业项目安全经理分包队负责人质量、材料等相关人员备注：1、方案实施检查由项目工程经理负责组织相关人员进行。2、本表是管理样式，现场可进行细部修改调整。高大模板工程支撑系统起步验收单验收记录编号：GDMBQBYSB**项目名称劳务单位高支模情况部位高度最大总荷载跨度最大线荷载施工方案编制人编制时间审核人审核时间批准人批准时间周转料具材质钢管扣件其他料具支撑架验收情况基础承载能力基础排水措施垫板扫地杆步距剪刀撑梁底立杆横距梁底立杆纵距立杆横距立杆纵距方案中的相关措施安全质量应急措施验收人员项目工程经理验收结论：验收时间：项目总工程师项目安全经理专业项目工程经理专业项目总工程师专业项目安全经理分包队负责人质量、材料等相关人员备注：工、方案实施检查由项目工程经理负责组织相关人员进行。2、本表是管理样式，现场可进行细部修改调整。264.5.3安全环保部部长1）负责审核工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案。 2）负责工程项目危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程中的监督、高大模板工程施工最终验收单验收记录编号：GDMBZYSB**项目名称劳务单位高支模情况部位高度最大总荷载跨度最大线荷载高支模方案情况编制人编制时间审核人审核时间批准人批准时间周转料具材质钢管扣件其他料具砂浇筑安排开盘时间浇筑方式支撑架验收情况基础及垫板扫地杆立杆间距步距大梁底增设立杆排数扣件拧紧力矩立杆顶部自由高度可调顶托外伸长度水平剪刀撑竖向剪刀撑立杆接长方式水平安全网验收人员项目工程经理验收结论：验收时间：项目总工程师项目安全经理专业项目工程经理专业项目总工程师专业项目安全经理分包队负责人质量、材料等相关人员备注：1、方案实施检查由项目副经理负责组织相关人员进行。2、本表是管理样式，现场可进行细部修改调整。重慷慨案吊装工程验收记录验收记录编号：DZGCYSB**施工内容及部位验收日期 年月 日□条件验收□过程验收总体工况□使用验收验收时工况序号验收项目验收内容验收标准专业分包或者劳务班组自验结果项目部验收结果1施工作业准备（包括人员、实物、管理、环境等准备工作）是否有吊装方案，审批手续是否有效管理系统文件起重机（指挥、挂钩工、司机）是否持相关特殊操作工证《吊装方案》是否对作业人员进行安全教育及安全技术交底《吊装方案》起重机规格、型号是否符合方案规定要求《吊装方案》起重机作业路面或者承载出是否符合要求《吊装方案》起重机的本身验收，包括保险装置、吊钩等起重机操作手册吊装用吊耳、钢丝绳等验收《吊装方案》吊点是否符合方案规定《吊装方案》2方案规定及规范标准操作规程要求人员上下是否设有安全可靠爬梯、斜道《吊装方案》起重吊装作业周边是否设置警戒线，交叉作业是否设皆隔离防护《吊装方案》起重机停放位置、彳亍走路续是否符合方案要求《吊装方案》吊装作业是否遵守“十不吊”热宗《吊装方案》复核吊装工况是否与方案一致《吊装方案》作业安全措施是否到位《吊装方案》3风险控制措施要求应急预案相关措施《吊装方案》验收意见项目部工程经理专业项目工程经理项目部总工程师专业项目总工程师项目部安全经理专业项目安全经理施工队负责人其他人员检查和管理；专项检查验收表见附表15。5.4工程管理部部长1）负责监督检查工程项目部危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案落实及实施工作情况。6项目部相关职责如下：6.1项目经理1）负责组织危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的编制和实施工作。2）负责项目工程分包危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核，组织工程分包的单位向政府相关机构或者集团公司申请重大危（wei）险性安全施工方案论证。6.2总工程师1）负责主持编制、报审危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案。2）直管项目部总工程师负责本项目重大危（wei）险性施工方案的论证组织工作。3）负责项目工程分包危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核、报审；4）负责危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的控制、监督、检查。5）参加工程经理组织的危（wei）险性较大和重大危（wei）险性分部份项工程验收。6.3工程经理1）参加编制危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案。 2）负责危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的组织实施。3）负责项目工程分包危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核。4）负责组织危（wei）险性较大和重大危（wei）险性分部份项工程验收。6.4安全经理1）参加编制危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案；2）负责危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的监督检查。3）负责项目工程分包危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的审核。4）参加工程经理组织的危（wei）险性较大和重大危（wei）险性分部份项工程验收。6.5技术管理部部长1）负责编制危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案；2）负责危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案实施过程的技术交底及检查。4.6.6工程管理部部长1）参加编制危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案；2）组织危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的实施，以及实施过程的监督检查。安全环保部部长1）参加编制危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案；2）监督危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案的实施。7工程专业分包单位负责所承担施工任务中危（wei）险性较大（重大危（wei）险性）安全专项施工方案编制、审核、批准，经论证、审批后按方案实施。8专家组负责参加重大危（wei）险性工程安全专项施工方案论证审查，重点对方案内容完整性、可行性、安全性进行论证审查，并对论证审查报告负责。5管理内容、程序安全专项方案编制及编审批工作流程1.1编制原则工程项目部技术、工程、质量、安全人员编制安全专项施工方案，方案编制应体现安全性第一，在保障安全的前提下实现方案的可操作性及经济性；方案编制时由项目经理组织项目总工程师、工程经理、安全经理、项目部相关负责人及分包单位相关负责人共同研究、讨论。1.2编制内容1）工程概况：危（wei）险性较大分部份项工程概况和特点、作业环境、建造平面布置、施工要求和技术保证条件。2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等。3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查验收等。5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、监测监控措施等。6）施工管理及作业人员配备和分工：方案实施施工组织机构图及施工管理人员，专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等配备，人员职责、劳动力计划。7）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等8）危（wei）险源辨识以及可能导致的事故辨识。9）应急处置措施10）施工质量保证措施：组织措施、技术措施和预防措施等。11）计算书、相关图纸及技术资料。1.3危（wei）险性较大安全专项施工方案编审批管理1）二级单位所属项目部a）集团公司签订合同的危（wei）险性较大安全专项施工方案由项目总工程师主持编制，工程经理、安全经理参加编制并签字，项目经理审核签字，二级单位技术质量部、安全环保部和总工程师审核，集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准（见附表3）,集团技术质量部存档。b）项目工程分包的危（wei）险性较大安全专项施工方案，由工程分包方组织编制、审核、批准并加盖公章后，由项目经理部项目经理、总工程师、工程经理、安全经理审核其方案可行性及签字有效性后，报送二级单位技术质量部、安全环保部和总工程师审核，集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准（见附表4）。2）集团公司直管项目部a）项目部危（wei）险性较大安全专项施工方案，由项目总工程师组织主持编制，工程经理、安全经理参加编制并签字，项目经理审核签字，报送集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准（见附表5）,集团技术质量部存档。b）项目工程分包的危（wei）险性较大安全专项施工方案，由工程分包方组织编制、审核、批准并加盖公章后，由项目经理部项目经理、总工程师、工程经理、安全经理审核其方案可行性及签字有效性后，报送集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准（见附表6）o3）编制审批时间：危（wei）险性较大施工方案在施工前10天编制完成，施工前5天审批完成。5.1.4重大危（wei）险性安全专项施工方案编审批管理1）二级单位所属项目部a）集团公司签订合同的工程重大危（wei）险性安全专项施工方案，由项目经理组织项目总工程师、工程经理、安全经理和项目部相关人员编制，项目总工程师主编并负责上报，论证前由二级单位技术质量部、安全环保部、总工程师审核，集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准；批准后项目部组织申请进行方案专家论证，论证修订后由二级单位技术质量部、安全环保部和份子公司总工程师审核，报集团公司技术质量部和安全环保部审核，集团公司总工程师批准，集团公司技术质量部存档备案。（见附表7）b）项目工程分包的重大危（wei）险性安全专项施工方案，由工程分包方编制、审核、批准并加盖公章后，由项目经理部项目经理、总工程师、工程经理、安全经理审核其方案可行性及签字有效性后，报送二级单位技术质量部、安全环保部和总工程师审核，集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准。批准后项目部组织申请进行方案专家论证，论证修订后由二级单位技术质量部、安全环保部和总工程师审核，报集团公司技术质量部和安全环保部审核，集团公司总工程师批准，集团公司技术质量部存档备案（见附表8八2）集团公司直管项目部a）重大危（wei）险性安全专项施工方案，由项目经理组织项目总工程师、工程经理、安全经理和项目部相关人员编制，项目总工程师主编并负责上报，论证前由集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准；批准后项目部组织申请进行方案专家论证，论证修订后报集团公司技术质量部和安全环保部审核，集团公司总工程师批准，集团公司技术质量部存档备案。（见附表9）b）项目工程分包的重大危（wei）险性安全专项施工方案，由工程分包方编制、审核、批准并加盖公章后，由项目经理部项目经理、总工程师、工程经理、安全经理审核其方案可行性及签字有效性后，报送集团公司技术质量部、安全环保部审核，集团公司总工程师批准。批准后项目部组织申请进行方案专家论证，论证修订后报集团公司技术质量部和安全环保部审核，集团公司总工程师批准，集团公司技术质量部存档备案（见附表10）O3）编制审批时间：重大危（wei）险性施工方案在施工前15天编制论证完毕，施工前5天审批完毕。5.2重大危（wei）险性安全专项施工方案论证审查5.2.1重大危（wei）险性安全专项施工方案论证方式1）当地建造行